قانون نافذ کرنے والی کمانڈر کے لئے قیادت کی علامات

کامیاب قانون نافذ کرنے والے رہنما بننے کے لئے کس طرح

قانون نافذ کرنے والی ملازمتیں آپ کے کیریئر کو فروغ دینے اور آگے بڑھانے اور نہ صرف اپنی کمیونٹی کے لوگوں کی زندگی بلکہ اپنے محکمے میں فرق کرنے کے بہت سے مواقع پیش کرتے ہیں. اس طرح کے منفرد موقع پر رہنماؤں سے منفرد علامات کی قیادت کی جا رہی ہے، اور شاید کامیاب پولیس کمانڈر کے لئے وژن، حوصلہ افزائی، احتساب، حوصلہ افزائی، جذباتی اور عاجزی کی بجائے کوئی اہم لیڈر نہیں ہے.

اولین مقصد

یونٹ کے لئے ایک مؤثر رہنما ہونا چاہئے. رہنما سمجھتا ہے کہ گروپ کہاں ہے اور یہ کہاں ہوسکتا ہے. قانون نافذ کرنے والے کے مستقبل کے لئے ایک مثبت نقطہ نظر آپ کے کام گروپ کی سمت کو مطلع کرے گا اور پوری تنظیم کے لئے مسلسل کامیابی کی راہ میں رکھے گی.

ایک کامیاب کمانڈر اس چیلنجوں کو سمجھتا ہے جو آپ کی ایجنسی کو قریب اور دور دونوں وسائل میں سامنا کرے گا. وہ مکمل صلاحیت کو سمجھنے میں کامیاب ہوسکتا ہے کہ کمانڈروں اور مہمانوں کے لئے محفوظ ماحول کو یقینی بنانا اور کام کے یونٹ کی اہلیت اور تاثیر کو بڑھانے کے لئے تمام پولیس پالیسی تصورات، وسائل مختص اور معلومات اور ڈیٹا شیئرنگ کے حوالے سے پیش کرتا ہے.

اس نقطہ نظر میں آپ کے سیکشن، ساتھ ساتھ ساتھ اندرونی اور بیرونی حصول داروں کے ساتھ دوسرے حصوں اور احکامات میں تعاون میں شامل ہونا چاہئے. اس میں مؤثر حکمت عملی کو نافذ کرنے میں کامیابی کے امکانات کو خریدنے اور زیادہ سے زیادہ کو فروغ دینا اور ہر سطح پر ارکان کے لئے مزید معلومات کا اشتراک اور تربیت بھی شامل کرنا چاہئے.

حوصلہ افزائی

قانون نافذ کرنے والی رہنما کو نہ صرف حوصلہ افزائی بلکہ حوصلہ افزائی کرنا چاہئے. یہ کافی نہیں ہے کہ اس کا نقطہ نظر ہے، لیکن وہ دوسروں کو اس کے نقطہ نظر کو دیکھنے میں مدد اور اپنے آپ کو بھرنے کے لئے اسے دیکھنے کی خواہش میں مدد کرنے کے قابل ہوں گے . رہنما کے نقطہ نظر کے مالک کو لے جانے کے لئے دوسروں کو حوصلہ افزائی کرکے، کامیاب کمانڈر انفرادی طور پر اور ایک ہم آہنگ یونٹ کے طور پر اس کے ارکان کے لئے ذرائع اور حوصلہ افزائی فراہم کرنے میں مدد کرتا ہے.

متاثر کن لیڈر کو مؤثر طریقے سے بات چیت، ہمدردی کے ساتھ ساتھ واضح توقعات کا اظہار کرنے کی صلاحیت ہونا ضروری ہے. اس کے اراکین کو یہ پتہ ہونا چاہیئے کہ ان کے یونٹ کے مقاصد کیا ہیں اور ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے وہ کونسی پیرامیٹرز کے اندر کام کرنا ضروری ہیں.

اس کے اراکین کے ساتھ باقاعدگی سے مواصلات کے ذریعہ، وہ ان کے خدشات کو بہتر سمجھا سکتے ہیں اور انہیں تنظیم کے اندر کھیلنے کے اہم کردار کی تعریف کرتے ہیں. وہ ایک حوصلہ افزائی کے طور پر کام کرنا چاہئے، یونٹ کے ممبران کو عوام کی حفاظت کے مفاد میں مسلسل عمدہ طرف کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے. اس کی انٹیلی جنس اور کردار کی طاقت کو اس کے ارکان کے پیروی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی اور مثال کے طور پر کام کرنا چاہئے.

احتساب

صحیح طریقے سے مؤثر ہونے کے لۓ، پولیس کمانڈر دونوں کو اپنے حامیوں اور ان کے ارکان کو جوابدہ ہونا ضروری ہے. ایک متاثر کن نقطہ نظر کچھ بھی نہیں ہے اگر یہ نتائج پیدا نہیں کرتا ہے.

احتساب رہنما کو متوقع طور پر زیادہ موثر آدانوں کے ساتھ نتائج کو زیادہ سے زیادہ کرنے کا مقصد کی طرف متوجہ ہونا چاہئے. وہ اس سے مکمل طور پر سمجھنے کی کوشش کرتا ہے کہ اس کی کیا امید ہے اور نہ صرف ان سے ملاقات ہوتی ہے لیکن ان کی توقعات سے زیادہ. وہ اپنے یونٹ کی ناکامیوں کی مکمل اور مکمل ذمہ داری لیتا ہے لیکن اس کی اپنی کامیابی کے حصول کو یقینی بناتا ہے، اور اس کا کردار اس طرح ہے کہ ان کے مقاصد سے سوال نہیں کیا جاسکتا ہے کہ وہ صحیح وجوہات کے مطابق صحیح طریقے سے کام کرنے کی کوشش کرتا ہے.

رہنما کے حصے پر احتسابی، اس کے نتیجے میں، ان کے کام گروپ کے لئے احتساب یقینی بناتا ہے اور اس کے رہنما اپنے اراکین کو ان کی کامیابی اور کمی دونوں کے لئے ذمہ دار ہے. نتائج کے ذریعے حوصلہ افزائی - مثالی طور پر مثالی طور پر مثبت، لیکن جب بھی ضرورت ہو تو، ہر ایک کے لئے احتساب کے ماحول کو منفی طور پر فروغ دیتا ہے اور محتاط پیداوری کو یقینی بناتا ہے اور کام کرنے کے لئے معنی اور مقصد کو مستحکم کرتا ہے.

جذبہ

جب ایک رہنما وہ کام کرتا ہے جس کے لئے کوئی جذباتی جذبہ ہوتا ہے، تو اس کی حوصلہ افزائی کرنے والے ایندھن نہ صرف ان کے اپنے ڈرائیو بلکہ اس کے کام گروپ کے. کامیاب ہونے کے لئے، مؤثر رہنما کو اس یونٹ کے بارے میں ایک حقیقی جذبہ ہونا چاہیے.

کامیاب کمانڈر گروسٹ کے ساتھ ملازمت کی چیلنجوں پر، دوسروں کے ساتھ جذبہ اور حوصلہ افزائی کا اشتراک کرتا ہے تاکہ وہ دیکھ سکیں اور سمجھ سکیں کہ ان کا کام کتنا اہم ہے.

نوکری کے لئے جذبہ توانائی اور حوصلہ افزائی فراہم کرتا ہے تاکہ دوسروں کو مستقبل میں مؤثر طریقے سے لے سکے اور پورے یونٹ میں اور یقینی طور سے محکمہ بھر میں مسلسل اتھارٹی کی خواہش کو فروغ دے.

نیکی

سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں کا احساس ہے کہ ان کی کامیابیاں ان کی اپنی نہیں ہیں. اگر وہ خود کے لئے کریڈٹ یا تعریف کی تلاش پر توجہ مرکوز کرتا ہے، تو وہ اس کے ارکان کی حمایت اور احترام سے محروم ہوجائے گا جسے وہ قیادت کرنے کے لئے تیار کیا گیا تھا. عمل میں بہتری اور بہترین طریقوں کے کامیاب عمل کو ٹیم کی کوشش کی ضرورت ہوتی ہے، اور بہترین سر کوچوں کو معلوم ہے کہ یہ ان کی ٹیم ہے، نہ خود، جو جیت لیتے ہیں.

نیک رہنما وفاداری رہنما ہے، اس بات کو یقینی بنانے پر توجہ مرکوز ہے کہ ان کے ماتحت اور منصفانہ دونوں کو ان کی کامیابیوں سے مستحکم کیا جاسکتا ہے کہ پورے کام کا یونٹ وسیع پیمانے پر ایجنسی کے ایک مؤثر اور باثباتہ عنصر کے طور پر تسلیم کیا جائے.

لامحدود صلاحیت

شاید ان قیادت کی علامات کی سب سے بہترین وضاحت یہ ہے کہ اکثر صدر رونالڈ ریگن کو ایک اقتباس میں ملتا ہے: "آپ جو کچھ کر سکتے ہو اس کی کوئی حد نہیں ہے، جب تک آپ کو پرواہ نہیں ہے کہ کون کریڈٹ بنتا ہے." ان الفاظ میں آپ کے یونٹ کو حاصل کر سکتے ہیں لامتناہی امکانات کو دیکھنے کے لئے نقطہ نظر تلاش کریں؛ ان کو حاصل کرنا چاہتے ہیں. کامیابی اور ناکامی دونوں کے لئے احتساب؛ حوصلہ افزائی کے لئے ڈرائیو ایندھن کے جذبہ؛ اور دوسروں کو کریڈٹ حاصل کرنے اور مثبت نتائج کے لئے انعامات کی اجازت دینے کے عاجزی.