اس سروے کے نچلے حصے میں یہ تھا کہ رابرٹ ہف کی طرف سے سروے کئے گئے 1،400 CFOs، سائز اور صنعت کی طرف سے کمپنیوں کا وسیع نمونہ ڈھونڈتا ہے، ان میں سے زیادہ تر سینئر اکاؤنٹنٹس توقع رکھتے ہیں کہ ان کے وقت زیادہ غیر روایتی طور پر وقف ہو جائیں. افعال ، جیسے اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور انفارمیشن ٹیکنالوجی منصوبوں.
اوسط، CFOs سروے کا یقین ہے کہ ایک عام سینئر اکاؤنٹنٹ اس غیر روایتی افعال پر ان کے وقت کا ایک تہائی سے زائد خرچ کرتا ہے، اور انہوں نے اس اعداد و شمار کا اندازہ لگایا ہے کہ وہ وقت کے ساتھ مسلسل آگے بڑھتے ہیں.
مطالعہ Caveats:
ضرور، یہ ایک سروے ہے اور ایک تفصیلی، سائنسی وقت اور تحریک کا مطالعہ نہیں ہے. اس کے علاوہ، یہ ایک سروے ہے جس میں اعلی سطح کے مینیجرز کس طرح ماتحت افسران (ان میں سے بعض کو لائن سے نیچے آتی ہے) کے بارے میں اندازہ لگایا جاتا ہے) اصل میں ان کے وقت کا استعمال کرتے ہیں. لہذا، جب ایک مخصوص تعداد میں شکایات کے ساتھ لے جانا چاہئے، تو یہ اب بھی اس بات کو ثابت کرنے لگتا ہے کہ سینئر اکاؤنٹس صرف اعداد و شمار کو تیز کرنے اور رپورٹیں پیدا کرنے سے بہت زیادہ کام کرنے کی توقع رکھتے ہیں اور یہ توقعات وقت کے ساتھ بڑھ رہے ہیں.
کیس کا مطالعہ:
جبکہ یہ مصنف تجارت کے ذریعہ اکاؤنٹنٹ نہیں ہے، اس نے 1990 کے دہائیوں میں میرل لنچ میں ڈیپارٹمنٹ کنٹرولر کے طور پر کئی سال خرچ کیے ہیں، لیکن ان میں سے کسی نے اپنے غیر معمولی افعال پر 90٪ اس وقت کا حکم دیا ہے جیسے:
- مارکیٹ کی تحقیق
- آپریشنز، نظام اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے رابطے
- مینجمنٹ سائنس کے ساتھ رابطہ
- ڈیپارٹمنٹ کے انچارج میں لائن مینیجر کے چیف عملے
- محکمہ سر کی غیر موجودگی میں اعلی درجے کی عملے کے اجلاس میں شرکت
- انسانی وسائل کے رابطہ
- ڈیپارٹمنٹ آف امب الدین (ملازم شکایات کے لئے خفیہ آواز بورڈ)
- ڈیپارٹمنٹ کے چیف مورال افسر
- اعلی خالص ماہرین ماہرین کے لئے معاوضہ کے منصوبوں کی ترقی
- ڈیپارٹمنٹ کے انچارج میں لائن مینیجر کے اسٹریٹجک مشیر
رابرٹ ہف سروے میں، 20٪ کے جواب دہندگان نے محسوس کیا کہ عام سینئر اکاؤنٹنٹ اس سال 2018 یا غیر دستیاب روایتی افعال پر 50٪ سے زائد خرچ کرے گا. اس سے پتہ چلتا ہے کہ انتظامی وکر میریل لنچ نے گزشتہ دہائیوں میں کیا تھا کیونکہ اس کے تجربے کا ایک ڈیپارٹمنٹ کنٹرولر کے طور پر اس کے ہمراہ گروپ کے لئے عام تھا.
نیچے کی لائن:
یہاں اکاؤنٹنٹس کے لئے بنیادی سبق یہ ہے کہ قریب مستقبل میں کیریئر کی ترقی کے فرائض پر قبضہ کرنے کی صلاحیت پر زیادہ سے زیادہ انحصار کرنا ہے اور تاریخی طور پر اکاؤنٹنگ پوزیشنوں سے متعلق نسبتا تنگ کام کی تفصیل سے کہیں زیادہ قدر شامل ہے. عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں (GAAP) کو اندر اور باہر سمجھتے ہیں، اور ان موافقتوں کے تحت مقرر کردہ بے شمار تعداد کو بے شمار طریقے سے سمجھنے کے لئے، ان دنوں کے اوپر اپیل-موبائل اور مہذب اکاؤنٹنٹ کے لئے کافی نہیں ہے.
کہانی کا ایک بڑا حصہ، رابرٹ ہاس سروے کی طرف سے براہ راست خطاب نہیں کیا، کارکنوں کی سطح پر کارپوریٹ کمیشن کا اثر اور ملازمین کے فرائض. جتنا زیادہ سے زیادہ اداروں کو کمان مینجمنٹ ڈھانچے کو اپنایا جاتا ہے، ملازمین کی طرف سے ملنے والی تیزی سے اہم اور متوقع ہو جاتا ہے.
اس کے علاوہ، کمپنی کی مالی پوزیشن کے ان کے ذہین بیداری کی وجہ سے، تعداد کے موازنہ کے طور پر، اکاؤنٹنگ پیشہ افراد ایسے افراد ہیں جو ان کی تعداد میں تجزیہ اور تفسیر کے لۓ نظر آتے ہیں. مختصر میں، کمپنی میں چند افراد بہتر ہیں کہ اکاؤنٹنگ عملے کے اراکین کے مقابلے میں ان کرداروں کو کھیلنے کے لئے.
آخر میں، تعداد اور توجہ کے ساتھ اس سہولت کی وجہ سے سہولت کی وجہ سے کہ اکاؤنٹنگ پیشے کا مطالبہ، اکاؤنٹنگ پروفیشنلز کو دوسرے مقدار میں معاملات کے ساتھ موثر طریقے سے نمٹنے کے لئے دماغ کی صحیح نظم و ضبط کے طور پر دیکھا جاتا ہے، یہاں تک کہ ان کے ساتھ بھی براہ راست کنکشن یا مسابقتی .