پیشہ ور مینیجر بمقابلہ انٹرپرائز منیجر

ایک کاروباری خواب ہے. مہارت، مشکل کام، اور قسمت اس کاروبار کو کامیابی میں تبدیل کرتی ہے. کچھ نقطہ نظر، جیسا کہ کمپنی بڑھتی ہوئی اور مقدار غالب ہوتی ہے، بانی ایک فیصلے کا سامنا کرتی ہے - وہ کمپنی کا انتظام کرنا چاہتی ہے یا خواب کے ساتھ رہنا چاہئے.

کیا بانی کاروباری انتظام کے ساتھ جاری رہتا ہے یا پیشہ ورانہ مینیجرز کو مشغول کرنے کا وقت ہے تو بانی کمپنی کے بنیادی خیال میں زیادہ وقت وقف کر سکتا ہے؟

یہ ایک ایسا سوال ہے جس کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسا کہ کمپنی بڑھ رہی ہے.

کنٹرول دینے کے لئے

بانی کے لئے صحیح وقت کب پیشہ ورانہ طور پر اپنے خواب کا کنٹرول ختم کرنا ہے؟ کچھ آپ کو یقین ہے کہ جیسے ہی بانی باہر باہر دارالحکومت تلاش کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے اس طرح کے طور پر یہ ہونا ضروری ہے. دوسروں کو آپ کو یقین ہوگا کہ یہ صحیح وقت نہیں ہے.

مریرم ویزٹر لغت ایک کاروباری شخص کو "کاروباری یا انٹرپرائز کے خطرات کو منظم کرتا ہے، منظم کرتا ہے، اور اس کے مالک کو منظم کرتا ہے" اور "مینیجر" کے طور پر مینیجر جیسے کاروباری یا گھریلو معاملات یا ب) ایک شخص جس کا کام یا پیشہ مینجمنٹ ہے ".

جیسا کہ آپ ان تعریفوں سے دیکھ سکتے ہیں، دونوں کے درمیان بہت زیادہ اوپریپ ہے. یہی وجہ ہے کہ یہ فیصلہ بہت مشکل بناتا ہے. بہت سے کاروباری ادارے بہترین مینیجر ہیں. اکثر کمپنی کے انتظام کرنے کے لئے بانی کا فیصلہ یا "خواب کا نظم کریں" کمپنی کے کسی بھی صورت میں ایک جیت ہے.

بہت سے معاملات میں، کامیابی کے بانی کی تعریف پر فیصلہ. کیا بانی کمپنی اس صنعت میں سب سے بڑا ادارے میں بڑھنا چاہتا ہے؟ یا بانی بطور کسی ایسی ترقی کو محدود کرے گا جو صرف ایک اچھی آمدنی فراہم کرتا ہے اور اسے کمپنی اور اس کے مقاصد اور سمت کا مکمل کنٹرول برقرار رکھنے کی اجازت دیتا ہے؟

ایک مثال

ایک سلمان نے مجھے ایک پروگرامر کے طور پر اپنے مہارت پر مبنی ایک چھوٹی سی سافٹ ویئر کمپنی شروع کردی ہے. ان کے پروگرامنگ کی زبانوں کے لئے ایک حقیقی صلاحیت ہے، جو بازار چاہتی ہے، اور بڑی کمپنیاں منتخب کرنے کے لئے خاصی ایپلی کیشنز پیدا کرنے کے قابل نتیجہ ہے.

انہوں نے اپنی کاروباری صلاحیتوں کو اپنی کمپنی کی صلاحیتوں کو مارکیٹ کرنے کی بہترین صلاحیت بھی حاصل کی ہے اور معیار اور بدعت کے لئے قابل اعتماد شہرت حاصل کی ہے. انہوں نے اپنے سب سے بڑے گاہکوں کے اعلی درجے کے درمیان رابطوں کا ایک نیٹ ورک بنایا ہے. وہ نئے رجحانات آنے کے قابل ہو چکے ہیں اور ان کے فائدہ اٹھانے کے لئے ایڈجسٹ کرنے کے لئے کافی سختی ہوئی ہے.

جیسا کہ اس کی کمپنی نے "گیریج میں تین لوگ" سے باہر بڑھنے شروع کردیئے، اس نے خود کو پروگراموں کو لکھنے کے مقابلے میں کاروبار چلانے میں مزید وقت خرچ کیا. لہذا انہوں نے کمپنی کا انتظام کرنے کے لئے دوست کو ملازم کیا تاکہ وہ پروگرامنگ جاری رکھے. انہوں نے تیزی سے سیکھا ہے کہ ایک بڑھتی ہوئی کمپنی کا انتظام بانی کے ساتھ دوستی سے زیادہ مہارت کی ضرورت ہے. انہوں نے ناجائز، لیکن ضروری، مینیجر کو ختم کرنے اور ان کے فرائض کو دوبارہ شروع کرنے کا قدم لیا.

میں نے انہیں کئی برسوں سے نہیں دیکھا. وہ کمپنی کو چلانے یا پروگرام جاری کرنے کے اپنے دھن کے ساتھ جدوجہد جاری رکھتی تھی. وہ دونوں کررہا تھا، لیکن اس سے تعلق تھا کہ ان کے پاس صرف وقت یا توانائی نہیں تھی.

ایک سال کے اندر، میں نے اس کی کمپنی کے دوگنا سے بھی زیادہ مدد کی تھی. یہ ایک ایسا قدم تھا جسے صنعت میں پانی کی تبدیلی میں نئے مواقع فراہم کیے جانے والے نئے امکانات کو ایک ہی وقت میں پیش کیا گیا تھا. انہوں نے اپنا کاروبار خود کو پورا کرنے کا انتخاب کیا.

ایک سال بعد، ایک ڈرامائی طور پر نئے کورس میں کمپنی کو تبدیل کرنے کے بعد، اس نے دوبارہ ایک بار پھر پیشہ وارانہ انتظام میں لے لیا. کمپنی ان کے نئے بازار میں بہت کامیاب رہی ہے. اور بانی پھر دوبارہ خود کو اس فیصلے کا سامنا کر سکتا ہے کہ وہ بڑھتی ہوئی جاری رکھنے کے لئے قربان کرنے کے لئے کتنا کنٹرول ہے. کیا وہ ایسا وقت ہوگا جب وہ ووٹنگ کے اسٹاک کے زیادہ تر قابو پانے والے اعلی سطح پر انتظامی ٹیم کے تبادلے میں گھومتے ہیں؟ یا وہ فیصلہ کرے گا کہ کمپنی سے ان کی موجودہ انعام ان کی ضروریات کے لئے کافی ہے؟

ایک سخت انتخاب

کسی بھی کاروباری شخص کا فیصلہ کرنا مشکل ہے جب کب، یا چاہے، ترقی اور آزادی کے لئے ان کے خواب کے کنٹرول کو دور کرنے کے لئے پیشہ ورانہ انتظاماتی ٹیم اپنی کمپنی کو لے آئیں.