مشترکہ مالیات کی اقسام:
کاروباری اداروں کی صحت کی نگرانی اور نگرانی کرنے کے لئے اکاؤنٹنٹس، مالی ماہرین اور سرمایہ کاروں کی طرف سے استعمال کردہ وسیع پیمانے پر معتبر مالی میٹرکس، پیمائش اور شرح موجود ہیں. سرمایہ کاروں اور حصول داروں نے ان اقدامات کو قریب سے تشخیص کا جائزہ لینے اور انتظامی اثرات کی نگرانی کے لئے دیکھتے ہیں. عام طور پر حوالہ جات کے لحاظ سے بیان کردہ مالی میٹرکس شامل ہیں:
- لچکدارانہ شرح جس میں کاروباری اداروں کو آپریٹنگ فنڈ اور بل ادا کرنے کی صلاحیت کی نگرانی میں مدد ملے گی. یہ میٹریٹس قریب سے دیکھ رہے ہیں کہ اس بات کی یقین دہانی کر سکے کہ فرم اپنی مختصر مدت کے ذمہ داریاں پورا کرسکتے ہیں.
- مالیاتی فائدہ اٹھانے والے کاروباری اداروں کو ان کی مجموعی مالیاتی ساخت پر قرض کے اثر کو سمجھنے میں مدد ملے گی. یہ تناسب حصص داروں اور ذیلی ہولڈرز کو مالی خطرے کا جائزہ لینے میں مدد کرتی ہیں.
- اثاثہ کارکردگی کا اندازہ جس کا اندازہ لگایا جاتا ہے کہ کس طرح مؤثر طریقے سے انتظام آمدنی اور منافع کو بڑھانے کے لئے فرم کی اثاثوں کا استعمال کر رہا ہے. یہ اقدامات اثاثہ استعمال میں بہتری یا خرابی کا اندازہ کرنے کے لئے وقت کے ساتھ اندازہ کیا جاتا ہے.
- منافع بخش تناسب جو سرمایہ میں سرمایہ دار سرمایہ کاری سے آمدنی میں آمدنی میں انتظام کی مؤثر انداز کا جائزہ لیں. یہ نمبر سرمایہ کاروں اور حصول داروں کے لئے انتہائی اہم ہیں.
غیر مالیاتی کارکردگی کے اقدامات:
اقدامات اور مقاصد کے علاوہ ایک تنظیم کی مالیاتی صحت کی گنجائش کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، مینجمنٹ ٹیموں کو ایک غیر مالیاتی کارکردگی کی میٹریٹس اور اقدامات کی اہمیت کو فروغ دینا اور اہم کاموں، خدمات، عملوں، اور اقدامات کی صحت کا جائزہ لینے کے لئے کام کرنا ہے.
ان قسم کے اقدامات کی جزوی لسٹنگ میں شامل ہیں:
- خالص پروموٹر سکور سمیت کسٹمر اطمینان کے اقدامات کے اقدامات.
- ملازم مصروفیت یا اطمینان کے اقدامات.
- معیار میٹرکس.
- سیکھنے اور ترقی کے اقدامات.
کیوں مالی اور غیر مالیاتی میٹرکس استعمال کریں:
مالی اور غیر مالی مراکز دونوں مسائل کا شناخت یا نمائش کرنے والے بہترین کام کرتے ہیں. وہ آپ کو بتاتے ہیں کہ کچھ اس کے نتیجے میں غریب یا مثبت نتیجہ ہے. تاہم، وہ خاص طور پر ایسے رویے پر غور نہیں کرتے ہیں جنہوں نے مسائل کو پیدا کیا یا حاصلات کے نتیجے میں. مینجمنٹ ٹیموں کو مختلف میٹرکس کے مرکب تیار کرنے کے لئے کام کرنا ہے جو نتائج کو ظاہر کرتا ہے اور ساتھ ساتھ واضح یا چیلنج کے علاقوں کو اشارہ کرنے والے واضح ثبوت پیش کرتے ہیں.
میٹریٹس اور Scorecards:
اکثر، میٹریکس جمع کیے جاتے ہیں اور ایک اسکور کارڈ میں ایک شکل میں ظاہر ہوتے ہیں. سکور کارڈ میں کاروباری کارکردگی کی سب سے اہم اور نگہداشت اشارے کے طور پر مینجمنٹ پر منسلک ان میٹرن پر مشتمل ہوتا ہے.
یہ سکور کارڈ ایک فرم کے فنکشنل مینیجرز کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے کہ وہ علاقوں کو بہتر بنانے اور پہلے سرمایہ کاری اور تبدیلیوں کی مؤثر انداز کا اندازہ کرنے کے لۓ. ایک سکور کارڈ کو تیار کرنا وقت اور کافی ٹھیک ٹیوننگ لیتا ہے. مثالی طور پر، انتظامی ٹیمیں مستقبل میں کچھ نقطہ نظر کے مطابق مالیاتی نتائج میں مثبت تبدیلیوں کو فروغ دینے کی ترجیح دیتے ہیں. ان اہم اشارے مینیجمنٹ کی ٹیموں کو ٹھیک دھن پروگراموں اور سرمایہ کاریوں میں مدد فراہم کرتے ہیں.
بہت سے میٹرکس سے خبردار رہیں:
یہ ہر چیز کی پیمائش کرنے کے لئے پریشان ہے، لیکن حقیقت میں، میٹریکس کی ایک محدود ذیلی سیٹ ہے جو تنظیمی صحت اور ممکنہ طور پر بہترین اشارے پیش کرتے ہیں. غلطی کی جھوٹی سطح پر عملدرآمد کرنا ممکن ہے، جہاں کسی خاص میٹرک کی دوری کو بڑھانے میں ناکامی میں بامعنی معلومات یا بصیرت فراہم کرنے میں ناکام ہوجاتی ہے. مینیجرز کو سب سے اہم میٹرکس کی شناخت کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جو پہلے فیصلے کی کامیابی یا ناکامی کا اندازہ لگائے گی، اور حالیہ فیصلوں پر مبنی واپسی کے کاروبار میں بہتری.
نیچے کی لائن:
مشہور معیار کے انتظام کے ماہر، ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ نے پیش کیا، "اعداد و شمار کے بغیر، آپ رائے کے ساتھ صرف ایک اور فرد ہیں." اعداد و شمار اور اس کی تنظیم کارکردگی میٹرکس اور سکور کارڈ میں آج کی تنظیم میں ایک اہم کام ہے.
اس کے باوجود، مینیجر اس بات کا احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے آگاہ ہیں کہ "کیا پیمائش کی جائے گی." اپنے میٹرکس اور پیمائش کو احتیاط سے منتخب کریں.
-
** بزنس مینجمنٹ کی شرائط و ضوابط کے مکمل الفاظ ملاحظہ کریں
آرٹ پیٹی کی طرف سے ترمیم