بزنس مینجمنٹ کی شرائط کی لغت

بزنس مینجمنٹ کی شرائط کا ایک جامع ڈکشنری

اگر آپ کاروباری انتظام کو سمجھنا چاہتے ہیں تو، تیس مینجمنٹ شرائط کے اس لغت کو آپ کو رفتار تک پہنچ جائے گی.

واجب الادا کھاتہ

بس ڈالیں، اکاؤنٹس قابل ادائیگی کی رپورٹ آپ کو آپ کے کاروبار کی فراہمی، انوینٹری، اور خدمات کے لئے کیا خیال ہے کا ایک جائزہ فراہم کرتا ہے. اس رپورٹ پر ایک فوری نظر آپ کے کریڈٹرز کی شناخت سے پتہ چلتا ہے، ہر قرض دہندہ کے لئے کتنا پیسے منایا جاتا ہے، اور کتنے عرصے سے پیسہ خرچ ہوا ہے.

اثاثہ

ہر کاروبار کے اثاثے ہیں، جو ان کے سب سے آسان شرائط میں قدر کی چیزیں ہیں. تمام کاروباری اداروں کو مصنوعات کی پیداوار یا فروخت کرنے کے لئے اثاثوں کی ضرورت ہے. ایک اثاثہ کاروبار کا مالک ہے.

B2B

بی بی بی کاروبار ایک ایسا ہے جو مصنوعات اور خدمات کو براہ راست دیگر کاروباری اداروں میں پیش کرتا ہے. کاروبار اختتامی خریدار ہوسکتا ہے، اس طرح جب کمپنی ایک کاپی رائٹر (کاپی رائٹر B2B کاروبار ہے) کو برقرار رکھتا ہے یا یہ کاروبار کا ذریعہ ہوسکتا ہے، جیسے ڈراپ جہاز والا جو دوسرے کمپنیوں کو مصنوعات فراہم کرتا ہے، پھر اس کو فروخت کرتا ہے. اختتامی صارف. ڈراپ جہاز ایک B2B کمپنی ہے.

B2C

B2C کاروباری صارفین کے لئے ایک مخفف ہے. B2C کاروبار یہ ہے جو صارفین کو براہ راست مصنوعات یا خدمات فروخت کرتا ہے.

بیلنس شیٹ

ایک بیلنس شیٹ ایسے کاروبار کی مالی حیثیت کا ایک بیان ہے جس میں اثاثوں، ذمہ داریوں، اور مالکان کی مساوات کا وقت خاص طور پر ہے. دوسرے الفاظ میں، بیلنس شیٹ کو کاروبار کی خالص قیمت کی وضاحت کرتا ہے.

بنچمارک

بنچمارک، یا گول ترتیب، کمپنی کو ان مواقع کی جانچ کرنے کی اجازت دیتا ہے جو ان کی سپلائی چین میں کئی علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے ہو. ان علاقوں میں پیداوری، انوینٹری کی درستگی، شپنگ کی درستگی، اسٹوریج کثافت، اور بائن سے بن وقت شامل ہے.

اوقیانوس ابلاغ

اس جمہوریت کی عام درخواست یہ ہے کہ آپ کے وسائل کی حقیقت سے زیادہ بڑی اور ممکنہ طور پر ناممکن کام ہو.

فقرہ حقیقت کے رابطے کی کمی کا مطلب ہے.

نیچے کی سطر

سب سے کم اخراجات کے بعد آمدنی کی شرح کم سے کم ہوتی ہے.

کیش فلو

نقد بہاؤ وہ رقم ہے جو کسی بھی مہینے میں کاروبار سے باہر اور باہر چل رہا ہے (یا بہاؤ). گاہکوں، یا گاہکوں سے نقد آنے جا سکتا ہے، جو مصنوعات یا خدمات خرید رہے ہیں. اخراجات کے لئے ادائیگی کی شکل میں نقد رقم کی جا سکتی ہے، جیسے کرایہ یا رہن.

سی ای او

چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او) ایک تنظیم میں سب سے اوپر ایگزیکٹو ہے. اس اعلی ایگزیکٹو بہت سے عنوانات حاصل کرسکتے ہیں. بعض اوقات یہ مالک، بانی، یا مینیجر ہے. یہ انتظامی پارٹنر یا صدر بھی ہوسکتا ہے. سب سے بڑی تنظیموں میں، اور چھوٹے سے خاص طور پر شروع ہونے والے وقت میں، صدر کا عنوان سی ای او کی طرف سے تبدیل کر دیا گیا ہے.

مسلسل بہتر بنانے کی منصوبہ بندی

ایک مسلسل بہتری کی منصوبہ بندی کی ایک ایسی سرگرمی ہے جو مسلسل جائزہ لینے، پیمائش، اور کارروائی کے ذریعے مصنوعات، خدمات یا عملوں کی تدریجی، مسلسل ترقی کو لانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے.

مالی اکاؤنٹنگ معیارات بورڈ

مالیاتی اکاؤنٹنگ معیارات بورڈ (FASB) ریاستہائے متحدہ میں بنیادی ادارہ ہے جو اکاؤنٹنگ کے معیار کو مقرر کرتی ہے.

مالی سال

تمام کاروباروں کے لئے مالی سال 31 دسمبر کو ختم ہو گیا ہے.

ان اداروں کو جو ان کے مالی سال میں تبدیل ہوسکتی ہے (ان کی ساخت پر مبنی) واحد ملکیت، شراکت داری کے ممبر ہیں جس میں تمام شراکت دار افراد اور کارپوریشنز شامل ہیں.

مقرر اثاثے

فکسڈ اثاثے کسی بھی کاروبار کے مالک ہیں، جیسے ایک فیکٹری یا ایک مصنوعات کے لئے ملکیتی فارمولہ.

GAAP

عموما اکاؤنٹنگ اصولوں (GAAP کے طور پر بھیجا جاتا ہے)، ایک قابل مقرر قواعد و ضوابط ہیں جو کافی مستحق حمایت رکھتے ہیں. GAAP معیاری ہے کہ کمپنیاں اپنے مالی بیانات جیسے آمدنی کا بیان، بیلنس شیٹ، اور نقد بہاؤ کے بیان کے مطابق استعمال کرتے ہیں.

گولڈن پیراچیٹ

ایک سنہری پیراشوٹ جس کا نام سب سے اوپر ایگزیکٹو کے ملازمت کے معاہدے یا معاہدے میں دیا گیا ہے، اس کے ذریعہ ادائیگی کی وضاحت کرتا ہے، انفرادی طور پر وصول کرنا لازمی طور پر ان کے معاہدے کے اختتام سے پہلے ان تنظیموں کو ختم کرنا چاہئے.

اندرونی

ایک کمپنی میں ایک اندرونی ایک ایسا شخص ہے جو کمپنی کے بارے میں اہم معلومات تک رسائی رکھتا ہے جو سرمایہ کاری کے فیصلے پر اثر انداز کر سکتا ہے جو فرم کی اسٹاک کی قیمت یا قدر پر اثر انداز کرے گا. یہ اہم معلومات اکثر مادی معلومات کے طور پر بیان کی جاتی ہے.

ذمہ داری

کسی بھی وقت کسی کاروبار کے ذریعہ قرضوں کی ذمہ داریوں کی رقم کی کمی ہوتی ہے اور اکثر اکاؤنٹنگ کے مقاصد کے لئے تنخواہ کے طور پر اظہار کیا جاتا ہے.

لائن مینیجر

ایک مینیجر مینیجر ایسا شخص ہے جو اعلی درجے کے مینیجر کو رپورٹنگ کرتے وقت براہ راست دیگر ملازمین اور کاروباری عمل کا انتظام کرتا ہے. لائن مینیجر کا اصطلاح اکثر براہ راست مینیجر کے ساتھ تبادلہ خیال کیا جاتا ہے.

میٹرکس مینجمنٹ

میٹرکس مینجمنٹ عام طور پر تنظیموں میں استعمال کیا جاتا ہے اگر ان کے پاس افعال میں کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے (یعنی، مختلف محکموں). ایک میٹرکس مینجمنٹ سسٹم میں، ایک فرد کے پاس ایک بنیادی رپورٹ ہے جس میں باس اور ایک یا زیادہ مینیجرز کے لئے کام کرتا ہے، زیادہ تر عام طور پر منصوبوں پر.

غیر انکشاف معاہدہ

بہت سارے کمپنیوں کے لئے، ان کی سب سے قیمتی اثاثوں میں سے ایک ان کی دانشورانہ ملکیت ہے جو انہیں خفیہ رکھنا چاہیے. غیر نفاذ کا معاہدہ ایک ملازم اور آجر کے درمیان ایک قانونی دستاویز ہے، جس میں نجرک کو مخصوص معلومات کے لئے ملازم کو بعض معلومات کو ظاہر کرنے سے اتفاق ہوتا ہے. ملازم اس وقت قانونی طور پر پابند ہو جاتا ہے کہ اس معلومات کو کسی اور کو ظاہر نہ ہو.

تفصیل برائے نفع و نقصان

منافع اور نقصان کا بیان (کبھی کبھی آمدنی کا بیان بھی کہا جاتا ہے)، ایک کاروباری رپورٹ ہے جو آمدنی اور اخراجات کے درمیان فرق کے طور پر خالص آمدنی ظاہر کرتی ہے.

آمدنی

کٹوتیوں کے اخراجات کے لئے لے جانے سے پہلے کاروبار کے آمدنی اس کے تمام آپریشنوں کی طرف سے پیدا ہوئی رقم ہے. آمدنی کمپنی کی مصنوعات یا خدمات کی فروخت سے، اضافی آلات یا جائیداد کی فروخت سے، یا کمپنی میں اسٹاک کے حصص کی فروخت سے آتی ہے. یہ مختلف وسائل جیسے سود، رائلائٹس، اور فیس سے آسکتا ہے.

ROI

ROI سرمایہ کاری کا تناسب پر واپسی ہے (اثاثہ تناسب پر بھی واپسی کے طور پر کہا جاتا ہے). یہ منافع بخش انداز یہ ہے کہ کاروبار، سرمایہ کاری، یا کاروبار یا سرمایہ کاری سے ممکنہ واپسی کی کارکردگی کا اندازہ لگایا جاتا ہے. یہ خالص منافع سے خالص منافع تقسیم کرتا ہے، جس کے نتیجے میں تناسب یا فی صد کا نتیجہ ہوتا ہے.

اونچے درجے کا مینیجر

سینئر مینیجرز (عام طور پر بڑی تنظیموں میں مدیریت کے ایک سے زیادہ تہذیبوں کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے) کے پاس فائن لائن مینجر کے مقابلے میں ذمہ داریاں اور اختیار وسیع ہے. سینئر مینیجرز عام طور پر ڈائریکٹر یا جنرل مینیجر کی حیثیت میں منتقل ہونے کی حیثیت رکھتی ہیں.

وہ ہارٹ سائیکل

شےٹارٹ سائیکل اکثر آغاز یا اختتام کے ساتھ ایک حلقہ نہیں ہے، مطلب یہ ہے کہ کاروبار کے مسلسل بہتری کے عمل کو کبھی نہیں روکتا ہے. سائیکل چار مراحل ہے: منصوبہ بندی (جب آپ ایک موقع کی شناخت کرتے ہیں اور ایک منصوبہ تیار کرتے ہیں)، کر رہے ہیں (ایک چھوٹے پیمانے پر منصوبے کی جانچ پڑتال کریں)، چیکنگ (منصوبہ کے فائدہ کا اندازہ کرنے کے لئے)، اور عملدرآمد بڑے پیمانے پر اور پھر نتائج کی نگرانی کریں).

ایس ایم ای

ایک مضامین ماہر (یا ایس ایم ای) ایک کاروباری شخص ہے جو کسی خاص عمل، فنکشن، ٹیکنالوجی، مشین، مواد، یا سازوسامان کی قسم کی گہری تفہیم کے ساتھ. مخصوص معاملات کے ماہرین کے طور پر نامزد افراد کو عام طور پر دوسروں کی طرف سے طلب کیا جاتا ہے، خاص مسائل کو حل کرنے یا خاص تکنیکی چیلنجوں کے ساتھ مدد کرنے کے بارے میں مزید جاننے یا لیورنگ کرنے، ان کی منفرد مہارت میں دلچسپی رکھتے ہیں.

تبدیلی

جب ملازمین کمپنی کو چھوڑ دیتے ہیں اور اسے تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو اسے تبدیل کیا جاتا ہے. تبدیلی کی ایک خاص رقم ناقابل برداشت ہے، لیکن بہت زیادہ کمپنی کو برباد کر سکتی ہے. تبدیلی کے دو عام قسم رضاکارانہ ہیں (جب ملازم کو چھوڑنے کا انتخاب ہوتا ہے) اور غیر جانبدار. (جب مکھی اور اسی طرح کی کارروائیوں کو ایک ملازم کو چھوڑ دیا جائے گا).

متغیر اخراجات

متغیر اخراجات ان کاروباری اخراجات ہیں جو کاروباری حجم، فروخت، یا ٹرانزیکشنز کی حجم پر منحصر ہے. متغیر اخراجات کی مثال میں کسٹمر کی خریداری کے لئے ڈاک اور شپنگ، خام مال کی خریداری، فروخت کی جانے والی مصنوعات کی انوینٹری، ملازمین کے فی گھنٹہ اجرت، اور سیلز کمیشن شامل ہیں.

اولین مقصد

ویژن اس تنظیم کا سب سے بڑا انتظام ہے جو وہ تنظیم چاہتے ہیں. یہ حکمت عملی کے ساتھ الجھن نہیں ہونا چاہئے، جس کی وجہ سے خواب دیکھنے کے لئے کمپنی کی بڑی پیمانے پر منصوبہ بندی ہے.