مینیجر ایکسچینج پروگرام کیسے شروع کریں

شائع شدہ 7/18/2015

آپ بیوی سوپ کہتے ہیں کہ ایک حقیقت شو کے بارے میں سنا ہے، جہاں خواتین ایک ہفتے کے لئے خاندانوں کو تجارت کریں گے، اور مکمل طور پر مختلف ماحول اور شیلیوں کو اپنائیں گے.

اس طرح کے بارے میں تنظیموں نے "ماحول مینیجمنٹ سوپ" پروگرام کو مختلف ماحول میں قیادت کرنے اور مختلف شیلیوں کے ساتھ سیکھنے کے طریقے کے بارے میں کیسے کیا؟

قیادت کی صلاحیتوں کی وسیع اور گہری سیٹ تیار کرنے کا بہترین طریقہ مختلف قسم کے چیلنج اور متنوع ملازمتوں میں منتقل کرنا ہے.

سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں، خاص طور پر جنرل مینیجرز، مختلف افعال، جغرافیائی اور مصنوعات کی لائنز میں کام کرنے سے اپنی صلاحیتوں کو سراہا کرتے ہیں.

جنرل الیکٹرک اس طرح کے ایک عام مینجمنٹ قیادت کی ترقی کے ماڈل کے لئے سب سے بہتر ہے. وہ ایسا کرنے میں کامیاب ہیں کیونکہ وہ بہت بڑے ہیں، اور دنیا بھر میں بہت سے مختلف کاروبار ہیں.

تاہم، اگرچہ کمپنی کو ان کے اعلی ممکنہ رہنماؤں کو ترقی پسند تفویض کے ارد گرد منتقل کرنے کا امکان ہے، وہ ہمیشہ ایسا نہیں کرتے. کیوں نہیں؟ بغیر کسی قسم کی مداخلت، یا اوپر سے نیچے عمل، یہ قدرتی طور پر نہیں ہوگا. ملازمت میں تبدیلی، خاص طور پر نئے علاقوں میں، مینیجر کے ساتھ ساتھ ملازمن کے مینیجر دونوں کے لئے، ذہنی خطرناک ہیں. دونوں سمجھ سکتے ہیں کہ یہ حرکت طویل عرصہ سے زیادہ بہتر ہے، تاہم، مختصر مدت کی ترجیحات ہمیشہ سب سے پہلے آتی ہیں.

ایک ہی طریقہ، کمپنی یا HR رہنما، اس دشواری پر قابو پا سکتا ہے "مینیجر ایکسچینج پروگرام"، یا "ایم ای پی" کو لاگو کرنا ہے.

یہ کیسے کام کرتا ہے:

1. پوزیشنوں کی شناخت کریں

ٹیلنٹ مینیجر، یا HR لیڈر، پوزیشنوں کی نشاندہی کرنے کے لئے سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ کام کرتا ہے جو ایم ای پی کے امیدوار سے بھرا ہوا ہے. یہ ایسی جگہیں ہیں جو ڈیزائن - چھوٹا سا پودوں، چھوٹے کاروباری اداروں، سی ای او کے اسسٹنٹ، وغیرہ کی طرف سے ترقی پذیر ہیں. قریب قریب مستقبل میں یا پوزیشن پیدا ہوسکتی ہے.

آپ فی سینئر ایگزیکٹو یا کاروباری یونٹ کی ایک پوزیشن کا ہدف مقرر کر سکتے ہیں. سی ای او کی اسپانسر کرنے میں مدد ملتی ہے، اگرچہ کچھ سینئر ایگزیکٹو نہیں چلنا چاہتی ہے.

2. امیدواروں کی شناخت کریں

یہ حصہ بہت مشکل ہے. ایم ای پی کے لئے امیدواروں کو اعلی ترین سطح پر ہونا چاہئے، اعلی سطح پر اعلی صلاحیتوں کو سینئر قیادت کی پوزیشنوں کے لئے تیار کیا جا رہا ہے. انہیں ایک ایسے موقع پر ہونا چاہیے جہاں وہ تیار ہیں اور اس قسم کی ترقیاتی چیلنج کے لئے تیار ہیں. پروگرام کو مارنے کا سب سے تیز ترین طریقہ یہ ہے کہ کسی ایسے پروگرام میں چلے جائیں جو کچھ سینئر ایگزیکٹو کو ختم کرنا چاہتا ہے.
مثالی امیدوار ایک وعدہ رہنما ہو گا جس نے اپنے گھر کے ملک سے باہر کام نہیں کیا، یا ایک کیریئر انجنیئر جس نے کچھ مینوفیکچرنگ کے تجربے کی ضرورت ہے، یا ایک لائن مینیجر کو کچھ اسٹاف کے تجربہ کی ضرورت ہے. مختصر بائیو کے ساتھ ناموں کی فہرست اور اپنی ترقی کی ضروریات کا خلاصہ جمع کریں.

3. پوزیشنوں کے ساتھ امیدوار ملائیں

یہ ایک سالانہ عمل ہوسکتا ہے، جو کامیابی کی منصوبہ بندی اور ترقی کے عمل سے منسلک ہے ، یا یہ باقاعدہ ماہانہ یا سہ ماہی اجلاس ہوسکتا ہے. ٹیلنٹ منیجر یا ایچ آر لیڈر میز پر تمام ذمہ دار سینئر ایگزیکٹوز جمع کرنے کے لئے ذمہ دار ہے اور اس بات پر بحث کرنے میں کون سا کام کرنا چاہئے جس میں کام کرنا چاہئے.

بعض اوقات، سی ای او ایک مزاحم سینئر ایگزیکٹو کو فیصلہ کرنے یا اس پر قابو پانے کے لئے ملوث ہونے کی ضرورت ہے. بالآخر، ایک بار جب پروگرام کچھ کرشن حاصل ہوتا ہے اور کامیابی کی کہانیاں ابھرتی ہوئی شروع ہوتی ہے، اس پروگرام کو خود کی زندگی ملتی ہے. اعلی ممکنہ رہنماؤں نے اس فہرست پر ہونے کا دعوی شروع کر دیا ہے، کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ یہ ایک کیریئر بلڈر ہے. سینئر عملدار "غیرمعمولی" امیدواروں کے ساتھ زیادہ آرام دہ اور پرسکون بھرتی پوزیشن حاصل کرتے ہیں کیونکہ وہ دیکھتے ہیں کہ ابتدائی کھڑی سیکھنے والے وکر کے اوپر اعلی سطحی رہنما بھی اپنے کاروبار کو کیسے لے سکتے ہیں.

اس عمل کو جتنا ممکن ہو سکے. صرف دو خفیہ دستاویزات ہونا چاہئے - پوزیشن کی فہرست اور ایک امیدوار کی فہرست. اس سے زیادہ کچھ بھی آپ کو بہت زیادہ بیوروکسیسی کو شامل کر رہے ہیں اور اس پر پیچیدہ ہے. توجہ مرکوز اور حقیقی ترقیاتی حرکتوں پر ہونا چاہئے، بہت سے فارم بھرنے اور باکسوں کی جانچ پڑتال نہیں کرنا چاہئے.