مکمل طور پر خود مختار نقطہ نظر سے، جب آپ ملازمین کی ترقی کرتے ہیں تو، وہ ہوشیار، زیادہ محتاط بن جاتے ہیں، وہ اعلی سطح پر انجام دیتے ہیں اور بالآخر آپ کو ایک راک سٹار کی طرح نظر آتے ہیں. ملازمت کی ترقی کو فروغ دینے میں بھی بہترین ملازمتوں کو بھرتی اور برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے، اور یہ آپ کو نمائندگی کرنے کی اجازت دیتا ہے لہذا آپ اس پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں کہ آپ کو کیا کرنا ہے .
سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ یہ فائدہ مند ہے کیونکہ اس کی قیادت سب کچھ ہے؛ دوسروں کی زندگی میں فرق بنانا.
اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ مینیجر کو مشورہ دینے اور حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ اقدامات کیا جاۓ تو، یہ دس اقدامات آپ کی مدد کرے گی.
1. اپنے ساتھ شروع کرو.
ممکنہ طور پر اور دوسروں کو مؤثر طریقے سے تیار کر سکتے ہیں، آپ کو اپنے آپ کو سب سے پہلے تیار کرنا چاہئے. دوسری صورت میں، آپ مشورہ کے بجائے منافقانہ طور پر آسکتے ہیں. اچھا رویے کو رول رول ماڈلنگ کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور آپ کی ترقی کی مہارت کو تیز کرنے میں بھی مدد ملے گی.
2. اعتماد اور باہمی احترام کی بنیاد قائم کریں.
ملازمتوں کو یہ جاننا ہوگا کہ ایک مبلغ کو اپنی کمزوریوں میں داخل ہونے کے لۓ ایک ترقیاتی بحث صرف ایک خوشگوار طریقہ نہیں ہے. اس بارے میں جانے کا صحیح طریقہ جاننے کے لۓ، اپنے ملازمتوں کے ساتھ ٹھوس فاؤنڈیشن ٹرسٹ کی تعمیر کے لئے 12 طریقوں کو دیکھیں .
3. اپنے ہفتہ وار اجلاسوں کو سیکھنے کے مواقع میں تبدیل کریں.
ڈویلپمنٹ ایک بار یا ایک بار ایک سال کی صورت میں نہیں ہے یا آپ کو اپنے ملازمین کو HR کے لئے بھیجتے ہیں.
بیت Armknecht ملر کے گائیڈ پوسٹ ٹیلنٹ ایوارڈ ہفتے کے آخر میں اس سے نمٹنے کے لئے کچھ بہترین ہدایات ہیں.
4. سوال پوچھیں.
کوچنگ کے سوالات ایک ملازم کو اپنے خیالات کو سمجھنے اور اعداد و شمار پر زور دیتے ہیں. سوالات کو دوبارہ حاصل کیا جاسکتا ہے اس کے بعد ایک تفویض مکمل ہوسکتا ہے جس کے بارے میں سیکھنے والے سبقوں پر نظر آنا اور نئے علم یا مہارت کو سیمنٹ کرنے کا طریقہ.
مثال کے طور پر مثال کے طور پر GROW ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے 70 بہت اچھے کوچنگ سوالات ملاحظہ کریں.
5. جاننا کہ کس طرح نمائندگی کرنا ہے.
بہت سے مینیجرز کام پر کام کرتے ہیں جو آرام دہ اور پرسکون ہیں، لیکن ایسا کرنے کی ضرورت نہیں ہے. آپ سے لطف اندوز ہونے والی ذمہ داریوں کے لۓ آپ کو اپنے ملازمین کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد ملے گی اور اپنے وقت سے آزاد ہوجائے گی تاکہ یہ جیتیں. لیکن، آپ کا ملازم بالکل ایسا کرنے کی توقع نہ کریں جس طرح آپ ان کو کریں گے. آپ کا ملازم سب سے پہلے ہوسکتا ہے اور اضافی ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اس طرح لوگ سیکھیں گے.
6. مسلسل تفویض دیں.
کسی نوکری کی تبدیلی کے علاوہ، مسلسل تفویض سیکھنے اور ترقی دینے کا بہترین راستہ نیچے ہاتھ ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ اپنے ملازمتوں کے مواقع تلاش کرنے کی حیثیت رکھتے ہیں جو اپنی ترقیاتی ضروریات اور کیریئر خواہشات سے منسلک ہوتے ہیں. تفویض کے لئے سب سے زیادہ اہل شخص کو منتخب کرنے کے بارے میں مت سوچیں. اس کے بجائے، شخص کے لئے صحیح ترقیاتی تفویض کو منتخب کرنے کے بارے میں سوچیں.
7. نیٹ ورکنگ تعارف بنائیں.
مینیجرز اکثر تعارف، کھلے دروازے، اور ملازمین کو رول ماڈل، موضوعی ماہرین کے ماہرین اور مشیر بنانے کے قابل ہونے کی قابل اہتمام پوزیشن میں ہیں. زیادہ تر ممکنہ کسی نے آپ کے لئے کھلی دروازوں کی مدد کی ہے لہذا جب آپ کرسکتے ہیں تو اسے آگے بڑھیں.
8. تاثرات.
ہم سب کے پاس رویے اندھے مقامات ہیں. ایک مینیجر اکثر ایسا شخص ہے جو کسی ملازم کی مدد سے تاکید سے اس کی تاثیر یا ترقی کے راستے میں کمزوری کو دیکھ سکتا ہے. اس چپچپا مسئلہ کے ساتھ مدد کرنے کے لئے مفید گائیڈ کے طور پر سخت ردعمل کے لئے ایک فعال نقطہ نظر کا استعمال کریں.
9. تنظیمی سیاست اور ثقافت کو نیویگیشن میں مدد کریں.
جبکہ "سیاست" اکثر گندا الفاظ کے طور پر دیکھا جاتا ہے، یہ طریقہ کار تنظیموں میں کیا جاسکتا ہے اور آپ کے عملے کو یہ جاننے کی ضرورت ہے. ملازمت کی سادگی اور رول کردار ادا کرنے کے لۓ دو طریقوں ہیں جو سیاسی طور پر حساس ہونے کے اندراج اور باہر کے بارے میں ملازمتوں کو تعلیم دینے کے لئے ہیں.
10. اصلی رقم خرچ کرنے کے لئے تیار رہو.
آخر میں، جب بھی ممکن ہو، اپنے ملازم کے تربیتی مقاصد کو تربیت، کانفرنس، کوچ، اور دیگر قابل اعتماد وسائل کے ساتھ بڑھاؤ. ایک اچھا تربیتی پروگرام، جب آپ کسی مینیجر کے طور پر حاصل کر سکتے ہیں اس کے متبادل نہیں، آپ کی کوششوں میں اضافہ ہو جائے گا.