نگرانی کا کام:
ایک سپروائزر ایک چھوٹے سے گروپ کی روزانہ کی کارکردگی کے لئے ذمہ دار ہے. یہ ایک ٹیم، ایک شعبہ یا تبدیلی ہے. عام طور پر سپروائزر نے اس گروپ میں کیا تجربہ کیا ہے اور مینجمنٹ کے عقائد پر مبنی پوزیشن حاصل کی ہے کہ وہ ٹیم کو ہدایت دینے میں کامیاب ہے.
عام نگرانی کے کاموں میں شامل ہیں:
- ٹیم کی مدد سے کارکردگی کے اہداف اور مقاصد سمجھتے ہیں.
- ٹریننگ یا اس بات کو یقینی بنانا کہ ان کے مخصوص کرداروں کے لئے کارکنوں کو مناسب طریقے سے تربیت دی جاتی ہے.
- شیڈولنگ کا کام کے گھنٹے اور تبدیلیوں.
- نوکری کے کام کی گردش اور کراس ٹریننگ.
- کارکن کی کارکردگی پر حقیقی وقت کی رائے فراہم کرنا.
- کمپنی کی اپ ڈیٹس، مالی نتائج اور ٹیم کے ارکان کے ساتھ نئے مقاصد کا اشتراک.
- ہنگامی صورتحال کو حل کرنے میں مدد مثال کے طور پر، ہینڈل کرنے کے لئے ٹیم کے سپائریسر کو ایک معیار یا گاہک کا مسئلہ بڑھایا جا سکتا ہے.
- دشواری یا غیر حاضری سمیت کام کی جگہ کے مسائل کی شناخت اور حل.
- انتظامیہ کی اطلاعات اور سرگرمیوں کو اپ ڈیٹ فراہم کرنا.
- روزگار اور فائرنگ کی سرگرمیوں میں مدد، اگرچہ اکثر سپروائزر کو نئے نوکریوں یا ٹرمینلز کی انتظامی منظوری کی ضرورت ہوتی ہے.
نمونہ پوزیشن عنوان:
عنوانات صنعت اور جگہ کی طرف سے مختلف ہوتی ہیں، تاہم، یہاں سپروائزر عنوانات کا کچھ عام مثال ہیں:
- ٹیم سپروائزر
- شفٹ سپروائزر
- سپورٹ سپروائزر
- سروس سپروائزر
- نرس سپروائزر
ایک نگرانی بننا:
سپروائزر کردار یہ ہے کہ انفرادی طور پر ٹیم کے کام کی بہترین سمجھ اور مینیجر کے کاموں اور سرگرمیوں کو بھی سمجھنا ضروری ہے. سپروائزر اکثر کارکن ٹیم سے تیار کیا جاتا ہے کیونکہ مینجمنٹ اپنے کام کی اخلاقیات، کمپنی کی رویہ، اور معیار کے عزم کو سراہا ہے. اداروں اکثر اکثر ایسے لوگوں کو مطلوب افراد کی ضرورت ہوتی ہے جن میں پہلی لائن یا فرن لائن لائن مینجمنٹ ٹریننگ میں حاضر ہونے کے لئے نگرانی کرداروں کو فروغ دیا جاتا ہے، جہاں وہ اہم مواصلات اور مینجمنٹ مہارت سیکھتے ہیں.
نگرانی ہونے کے چیلنجز:
ایک سپروائزر کا کردار اکثر ایک مشکل مسئلہ ہے. نئے سپروائزر اکثر آگاہ منتقلی کو لازمی طور پر منتقل کرنا لازمی طور پر ٹیم ٹیم کے کسی فرد کو رہنمائی کے کام کے ذمہ دار بناتا ہے، تعمیری رائے دینے کی پیشکش کرتا ہے اور یہاں تک کہ لکھنے، نظم و ضبط یا طویل عرصے سے ساتھی ساتھی یا دوست کو ختم کرنا ہوگا. ٹیم ٹیم کے رکن بننے کے بجائے، انفرادی، سپروائزر کے طور پر، اب انتظام کا حصہ ہے. یہ منتقلی اکثر تمام جماعتوں کے لئے انتہائی ناقابل یقین ہے.
سپروائزر کے کردار کا ایک بڑا حصہ تعمیراتی اور مثبت دونوں کے ساتھ، تاثرات پیش کرتے ہیں، تخلیقی طور پر زیادہ تر افراد کو فراہم کرنے کے لئے زیادہ چیلنج ہے.
اگر تربیت پیش نہیں کی گئی ہے تو، بہت سارے سپروائزر تخلیقی رائے دینے کے لۓ جدوجہد کی رپورٹ کرتے ہیں.
سپروائزر کی کردار میں، انفرادی ٹیم کی کارکردگی کے لئے جوابدہ ہے، جس کی سطح پر اوپر سے اور اس سے باہر دباؤ پیش کرتا ہے یا وہ کسی ٹیم کے رکن کے طور پر تجربہ کرسکتا ہے.
اکثر سپروائزر ٹیم اور مجموعی کارکردگی کی ذمہ داری کے ساتھ چارج کیا جاتا ہے، ابھی تک انتظامی مدد حاصل کرنے کے بغیر نسبتا کم براہ راست اتھارٹی ہے.
کامیاب نگرانی کے بہترین طریقوں:
- وہ ٹیم کی ترقی کی اہمیت سمجھتے ہیں، اور وہ اپنی ٹیم کی حمایت کے لئے سخت محنت کرتے ہیں.
- وہ ان کے ٹیم کے ارکان کی اعتماد اور حمایت حاصل کرنے کے لئے کام کرتے ہیں.
- وہ ایک ثقافت کی تخلیق پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جہاں ہر سامعین میں احتسابی اور منصفانہ موجود ہیں.
- وہ ٹیم کے ارکان کے پیشہ ورانہ ترقی اور تربیت کی حمایت کرتے ہیں.
- وہ اپنی ٹیم کو ڈھونڈتے ہیں اور اکثر خود کو کسی غلطی یا خرابی کے لۓ جوابی طور پر ذمہ داری رکھتے ہیں.
- وہ مؤثر، تخلیقی رائے دینے کے آرٹ اور سائنس کو مہارت حاصل کرنے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں.
** بزنس مینجمنٹ کی شرائط و ضوابط کے مکمل الفاظ ملاحظہ کریں
آرٹ پیٹی کی طرف سے ترمیم