یہ تدریس اور رہنمائی ہے، نہیں نگرانی:
مینیجر کا تصور نگرانی کے طور پر، کام کے ہر پہلو کو دیکھتا ہے اور درست یا نظم و ضبط میں قدم رکھتا ہے جب لوگ کام کے معیار یا رفتار کے مطابق تعمیل سے باہر ہیں صنعتی انقلاب کے آخری مراحل سے ایک لیفور بنیان ہے.
آج کے مینیجر کو مندرجہ ذیل مسائل کے لئے رہنمائی اور استاد کے طور پر زیادہ سے زیادہ خدمت کرنا ضروری ہے.
- ٹیم میں سب کو مدد کرنے میں یہ سمجھتا ہے کہ ان کی کردار گروپ اور تنظیمی مقاصد سے کیسے مربوط ہے.
- پروگراموں اور نقطہ نظروں میں سینئر مینجمنٹ کے اسٹریٹجک مقاصد کا ترجمہ، جو انہیں زندگی میں لاتا ہے.
- انفرادی اور گروپ کی سطح پر کارکردگی کو مضبوط بنانے کے لئے ساتھیوں کو نئے خیالات اور نقطہ نظروں سے نمٹنے.
- جب ٹیم واضح کرنے سے متعلق نہیں ہے تو ٹیم کو چیلنج کرنے والے مسئلے اور اخلاقی غلطیوں کو نگاہ کرنے میں مدد ملتی ہے، اور فیصلے اثرات سے آتے ہیں.
ترقی یافتہ نہیں، نظم و ضبط نہیں
آج کے مؤثر مینیجر ایک ٹیلنٹ سکاؤٹ اور تنصیب کا ڈویلپر ہے جو ہر کسی کو ایک گھنٹہ بنیاد پر کیا جا رہا ہے اس کے منفی سے منسلک. اس کام کے لئے اہم فوکل پوائنٹس شامل ہیں:
- ان افراد کے لئے سکاؤٹنگ جو فرم کے کام کرنے والے ماحول اور ثقافت میں کامیاب اور بڑھنے کی صلاحیت ظاہر کرتے ہیں.
- افراد کو ان کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو مزید اور بڑھانے کے لئے ان کی طاقت اور ڈیزائن کے مواقع کو تسلیم کرنے میں مدد ملتی ہے.
- سب سے اوپر کارکردگی سے نمٹنے کے رویے کو حل کرنے یا ختم کرنے پر واضح، بروقت رائے اور کوچنگ ہدایات فراہم کرنا.
- انفرادی افراد کے طور پر وہ ان کی لمبی رینج کیریئر کے راستے اور منصوبوں پر غور کرتے ہیں.
فلورش میں کامیابی کے لئے ایک ماحول پیدا
جب میں کام کرنے والے ماحول کے بارے میں لکھتا ہوں یا بات کرتا ہوں، تو بہت سارے لوگوں کو فورا فرض ہوتا ہے کہ میں کام کی جگہ کی جسمانی خصوصیات کا حوالہ دے سکوں.
جبکہ جسمانی صفات تعاون اور تخلیقیت کی حمایت میں حصہ ادا کرتے ہیں، میں کام کر رہا ہوں جس کا ماحول ٹیم کے بارے میں ثقافت کے بارے میں زیادہ ہے. اس میں شامل ہیں:
- لوگ کس طرح سمجھتے ہیں وہ علاج کر رہے ہیں. کیا وہ انفرادی طور پر قابل قدر ہیں اور احترام اور انصاف کے ساتھ سلوک کرتے ہیں؟
- چاہے لوگ اپنے کاموں میں خوف سے آزاد ہیں. کیا وہ نئے خیالات کا مشورہ دیتے ہیں یا نئے نقطہ نظر کے ساتھ استعمال کرتے ہیں؟
- کیا ٹیم کے ارکان کو ان کی شراکت اور عزم کے لئے جوابدہ ہونے کی ضرورت ہے؟
- کیا ان پر یقین ہے کہ ان کے مینیجر کی حمایت اور جب ضرورت ہو گی تو ان کا دفاع کریں گے؟
احترام، اعتماد اور احتساب کے لئے مشترکہ اقدار پر مبنی مثبت کام کرنے والی ماحول کو تشکیل دینے اور تیار کرنا آج کی دنیا میں مینیجر کے کردار کا ایک اہم حصہ ہے.
ایک مینیجر کے طور پر مقصد میں مطلب تلاش
میری ابتدائی مشیر باقاعدگی سے اس لفظ کا حوالہ دیتے ہوئے، "یاد رکھیں، یہ سفر کے بارے میں ہے،" اپنے تازہ ترین مایوسات اور چیلنجوں کو سنتے وقت. میں اس کے الفاظ کے معنی کو مکمل طور پر سمجھ نہیں سمجھتا. میں ایک کام کی جگہ کے طوفان کے درمیان میں مدد کی تلاش کر رہا تھا، اور یہاں یہ فرد فلسفہ کا اشتراک کر رہا تھا.
یہ پتہ چلتا ہے کہ وہ صحیح تھی.
اب آپ اپنے کیریئر کے تجربے پر غور کرتے ہیں، آپ کو لوگوں اور ٹیم ورک اور کیمرے اور یاد رکھنے کے تجربے کو یاد رکھیں گے.
آپ کو یاد نہیں کیا جائے گا یا اس کے بارے میں دیکھ بھال کی سہولیات، بجٹ یا سر درد ہیں. کام کرنے اور اشتراک کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ سیکھنے کا سفر آپ کی یاد میں اعلی درجے کا دور کرے گا. ہم میں سے بہت سے چیلنج یہ ہے کہ وہ یہاں کے تناظر میں کیسے رکھیں اور ہماری روزگار کی سرگرمیوں میں ایک مینیجر کے طور پر مقصد تلاش کریں.
5 آپ کے کام میں معنی اور مقصد تلاش کرنے کے لئے خیالات:
1. آپ کو کسی مینیجر کے طور پر اپنی کوششوں کے ذریعے مثبت طور پر اثر انداز کرنے کا موقع تسلیم کرنا.
کسی کو کسی موقع پر لے جانے یا ناکام ہونے کے بعد ان کی حمایت دکھانے کے اپنے ساتھی کارکنوں کی زندگیوں میں طویل عرصے سے مسلسل اثرات مرتب ہوسکتے ہیں. مینیجر جو میری پیشہ ورانہ صلاحیتوں میں یقین رکھتے تھے، اپنے تجربے کے فقدان کے باوجود زیادہ تر سطح پر کام کرنے کے لئے مجھے خود اعتمادی کا تحفہ دیا. ایک شخص میرے پاس ایک دہائی کے بعد ایک لمبی عرصہ بعد میں کسی کو پسند نہیں تھا، اور اس پیشکش کی کہ میں نے انہیں اس عمل میں ظاہر کیا تھا کہ وہ اس کی دوبارہ تشخیص کرنے کے لئے مجبور ہوگئے تھے.
یہ اس مشکل صورتحال کے دوران تھا کہ اس نے اپنے کیریئر اور زندگی کے ارد گرد تبدیل کرنے کا فیصلہ کیا.
2. ایک بار فی سال پیچھے دیکھنے کی آئینے میں نظر آتے ہیں اور فاصلے پر تعجب کرتے ہیں اور آپ کے پاس ٹیم کے اراکین سفر کرتے ہیں اور جس نے آپ کو راستے میں پیدا کیا ہے.
اکثر، کاموں کو آگ لگانے اور بحران کو حل کرنے کے لئے کبھی کبھی ختم ہونے والی جلدی کی طرح محسوس ہوتا ہے. اس کے باوجود، فعال مینیجرز کی قیادت میں اچھی ٹیمیں ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے، ان کی کیفیت کو بہتر بنانے، جدید چیزوں کی کوشش کرنے اور آہستہ آہستہ، دن کے روز اپنے آپ کو دوبارہ بنانے کے لئے جدید بنانے کے لئے سیکھتے ہیں. ایک مینیجر نے نئے مالیاتی سالہ کا استعمال کیا تھا کہ وہ مقاصد کے بارے میں بہت کچھ نہیں بولتے، لیکن ٹیم سے پہلے کہ وہ پچھلے سال میں پچھلے سال کی نظر میں نظر آتے ہیں اور ان کاموں کی شناخت کریں اور جو کہ اس میں سے زیادہ کرنا چاہتے ہیں، آنے والی مدت. بہت سے مثبت کامیابیوں اور طرز عمل کے فلٹر کے ذریعے سمجھا جاتا ہے جب مقصد ہضم کرنے کے لئے آسان لگ رہا تھا.
3. آپ کو کوچنگ کی مہارت کو مضبوط بنانے اور افراد کو کارکردگی کے نئے سطح پر بڑھانے میں مدد ملے گی.
اعتراف کے ساتھ صبح کے دروازے پر چلنے کے لۓ کہ آپ پورے دن کام کر سکتے ہیں، تخلیقی اور مثبت فیڈریشن کی فراہمی کے ذریعہ کوچنگ کی حمایت پیش کرتے ہیں، مثبت دن کے لئے سر مقرر کرتا ہے. اچھے لوگ رائے دیں. انہوں نے اپنی طاقتوں کو فروغ دینے اور ان کی کمزوریوں کو دور کرنے یا انعقاد کرنے میں مدد کی تعریف کرتے ہیں. اور آپ کے کام منفرد اور چیلنج تجربوں کی سلسلے میں لوگوں کو ترقی دینے میں مدد دینے کے لئے آپ کا کام آپ کے ساتھی کارکنوں کے اعلی احترام کا ایک شکل ہے. یاد رکھیں، آج کے ٹیم کے ارکان کل کے سینئر مینیجرز، ایگزیکٹوز اور سی ای او ہیں. آپ کی کوچنگ ان کے کیریئروں اور زندگیوں کی پریشانی میں ایک فرق بنا سکتے ہیں.
4. ہر روز کام کرنے والے ماحول کو مضبوط بنانے پر توجہ مرکوز کریں.
ایک مثبت کام کرنے والی ماحول ہر ایک دن کے مینیجرز کے طور پر تقریبا ان لامتناہی بات چیت کا نتیجہ ہے. ہر سامنا اور ہر میٹنگ افراد اور بڑی ٹیم کو ظاہر کرنے کا ایک موقع ہے کہ عزت، اعتماد اور احتساب کی قدر حقیقی اور معقول ہے.
5. بدقسمتی سے خراب دن لے لو اور یاد رکھو کہ آپ کل تازہ ہونے لگیں گے.
جدوجہد سے نیویگیشن اور سیکھنے کے سفر کا ایک حصہ ہے. آپ کے پاس خراب دن ہوگا - ہم سب کرتے ہیں. عظیم خبر یہ ہے کہ آپ کل کام کرتے ہیں. اور جو ایک دن چیلنج ہوتے ہو وہ مسائل ہمیشہ رات کے نیند کے بعد حل کرنے کے لئے تھوڑی آسان ہیں.
نیچے کی لائن:
مینیجر کی زندگی نمبروں اور پیداواریوں اور ڈائم لائنز اور چیلنج لوگوں کے مسائل سے نمٹنے کے بارے میں بہت زیادہ ہے. روزانہ کام اور کشیدگی ہمیشہ موجود ہیں. تاہم، ایسے مواقع پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے جو آپ اپنے ساتھی کارکنوں میں سب سے بہتر نکالنے والے ماحول کی تعمیر کرتے وقت دوسروں کی مدد اور ترقی کرنا چاہتے ہیں، آپ اپنے مینیجر کے طور پر اپنے حقیقی مقصد کی تعریف کرتے ہیں. آپ کے اعداد و شمار اور نتائج کو بھول جانے کے بعد طویل عرصے تک، آپ کو یاد رکھیں گے کہ آپ نے کس طرح متاثر کیا اور آپ لوگوں کو مثبت طریقے سے متاثر کیا. سفر سے لطف اندوز کرنے کے لئے یاد رکھیں!