جانیں کہ کیا مہارتیں آپ کو کامیاب ہونے کی ضرورت ہوگی
تنظیم کے اندر مینیجر کی کردار
تنظیموں کے عنوانات کے عمارات ہیں.
تنظیم سازی چارٹ یا کمپنی کی ساخت اور ملازمتوں اور ذمہ داریوں کے تعلقات سب سے اوپر سے، شاید سی ای او، نائب صدر، ڈائریکٹر، پھر مینیجر، جن میں سے ہر ایک علیحدہ اور اہم کام کرتا ہے، تنظیم کو فعال کرنے کے لئے، پورا کرنے اس کے ذمہ داریاں اور منافع بخش.
آپ تنظیم کے صفوں پر چڑھتے ہیں، اس کے علاوہ آپ کو دن کے روز آپریشن اور فرم کے ملازمتوں کے کام سے آگے بڑھنا ہے. جبکہ سی ای او اور نائب صدر حکمت عملی ، سرمایہ کاری اور مجموعی تعاون کے معاملات پر ان کی کوششیں زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، مینیجر براہ راست انفرادی افراد کے ساتھ ملوث ہیں جنہوں نے فرم کے سامان یا خدمات کو پیدا کرنے اور فروخت کرنے اور دیگر گروہوں کو داخلی حمایت فراہم کرنے والے صارفین کے ساتھ براہ راست شامل کیا ہے.
اس کے علاوہ، مینیجر اعلی سطح کی حکمت عملی اور اہداف کو آپریٹنگ منصوبوں میں کاروبار چلانے کے لئے ترجمہ کرنے کے لئے سینئر مینجمنٹ کے درمیان ایک پل کے طور پر کام کرتا ہے.
مینیجر کا چیلنج کردار کارکردگی اور حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور حمایت کے لئے سامنے کے ملازمتوں کے لئے سینئر ایگزیکٹوز کے جواب دہندہ ہے. یہ مینیجرز کو محسوس کرنے کے لئے یہ عام ہے جیسے وہ اعلی رہنماؤں اور فرم کے کام کو انجام دینے والے افراد کی ضروریات کے درمیان نکالا جاتا ہے.
مینیجر کا کام
کیا آپ نے کبھی سرکس میں "پلیٹ اسپنر" دیکھا ہے؟ یہ انفرادی شخص ہے جو چھڑی پر ایک قابل برتن رات کا کھانا رکھتا ہے اور اس کی چمک شروع ہوتی ہے. اس تفریح نے اس کام کو دو درجن یا زیادہ بار بار بار پھر دوبارہ چلاتا ہے اور پھر منزل پر کسی بھی حادثے کو بغیر بغاوت کے تمام پلیٹوں کو رکھنے کے لئے کوشش کر رہے ہیں. کئی مواقع پر، مینیجر کا کردار اس "پلیٹ اسپنر" کی طرح بہت اچھا خیال رکھتا ہے. مینیجر کے افعال بہت سے اور مختلف ہیں، بشمول:
- روزگار اور عملدرآمد.
- نئے ملازمین کی تربیت
- موجودہ ملازمین کوچنگ اور ترقی.
- کارکردگی کے مسائل اور معاوضہ کے ساتھ نمٹنے.
- مسئلہ حل اور فیصلہ سازی کی حمایت.
- بروقت کارکردگی کی تشخیص کا آغاز.
- کارپوریٹ مقاصد کو فعال اور انفرادی اہداف میں شامل.
- نتائج مضبوط کرنے کے لئے نگرانی کی کارکردگی اور عمل شروع کرنا.
- نگرانی اور کنٹرول اخراجات اور بجٹ.
- سینئر کارڈ کے نتائج کو ٹریکٹنگ اور رپورٹنگ سینئر مینجمنٹ میں.
- مستقبل کے دوروں کے لئے منصوبہ بندی اور مقصد کی ترتیب.
مینیجر کا روزانہ کام آپریشن پر مرکوز ایک پر ایک یا گروپ تعامل سے بھرا ہوا ہے. بہت سارے مینیجرز اپنی صبح کو اپنی رپورٹیں کو مکمل کرنے کے لئے صبح کے وقت یا شام کے بعد استعمال کرتے ہیں، اپنی گرفتاری اور ان کے کام کی فہرست کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں.
سب سے زیادہ مینیجرز کی زندگیوں میں خاموش سوچنے کے لئے بہت کم وقت نہیں ہے.
مینیجرز کی اقسام
تنظیم کے اندر ایک خاص تقریب یا محکمہ کے لئے مینیجر اکثر ذمہ دار ہیں. اکاؤنٹنگ کرنے کے لئے مارکیٹنگ، سیلز، کسٹمر سپورٹ، انجینئرنگ، معیار، اور دیگر تمام گروپوں سے، ایک مینیجر براہ راست ایک ٹیم کی قیادت کرتا ہے یا ٹیموں کی قیادت کرنے والے سپروائزر کے ایک گروہ کی طرف جاتا ہے.
محکمہ یا فعال مینیجر کی روایتی کردار کے علاوہ، وہاں بھی مصنوعات اور پراجیکٹ مینیجرز ہیں جو سرگرمیوں یا سرگرمیوں کے لئے ذمہ دار ہیں، اکثر ان لوگوں کے بغیر ان کی رپورٹنگ کے بغیر. ان غیر رسمی مینیجرز نے عارضی اور منفرد پہلوؤں کے مختلف گروپوں سے افعال اور ٹیم کے ارکان کو بھرتی کرتے ہیں.
کنٹرول کا دورانیہ
اصطلاح "کنٹرول کی مدت" افراد کو ان افراد کی تعداد سے متعلق ہے جو براہ راست کسی بھی مینیجر کو رپورٹ کرتے ہیں.
حالیہ برسوں کے رجحانات میں سے ایک کو ایک تنظیم میں مینیجرز کی تعداد کو کم کرنے اور باقی مینیجرز کے لئے کام کرنے والے براہ راست رپورٹوں میں اضافہ کرنا پڑا ہے.
ایک مینیجر کے پاس چھ سے چھ سے زائد براہ راست رپورٹیں نہیں ہیں، اگرچہ بہت سے دس یا اس سے بھی بیس افراد ان روزانہ کی بنیاد پر ذمہ دار ہیں. چھوٹے پیمانے پر کنٹرول تربیت، کوچنگ، اور ترقی کے لئے بڑھتی ہوئی مدد میں اضافہ کر سکتا ہے. بڑے پیمانے پر اس کی براہ راست رپورٹوں کی حمایت کرنے کے لئے مینیجر کی مؤثریت کو کم کر دیتا ہے.
مینیجر اتھارٹی
ایک مینیجر ہو سکتا ہے کہ وہ ملازمین کو نوکری یا فائر کرنے کے لۓ ان کو فروغ دینے کے لئے طاقت حاصل کرسکیں. بڑی کمپنیوں میں، مینیجر صرف اگلے درجے کے انتظام کے لئے اس طرح کی کارروائی کی سفارش کر سکتا ہے. مینیجر کے پاس ٹیم کے ارکان کے کام کی تفویض کو تبدیل کرنے کا اختیار ہے.
مینیجر کے لازمی مہارت
مینیجرز کو مندرجہ ذیل مہارتوں کو فروغ دینے اور ختم کرنے کی ضرورت ہے:
- قیادت - آپ کو ترجیحات کو قائم کرنے اور اپنے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہوسکتا ہے. اس میں خود بخود، خود انتظام، سماجی شعور اور تعلقات کے انتظام شامل ہیں. توانائی، ہمدردی اور اعتماد کا ایک ذریعہ بنیں. اور یاد رکھیں کہ موثر رہنماؤں نے روزانہ کام کرنے والے ٹیموں کو مثبت فیڈ بیک، تعمیری فیڈریشن، اور کوچنگ کے ذریعے تیار کیا ہے.
- مواصلات - ایک پر ایک، چھوٹے گروپ، بڑے گروپ، ای میل اور سوشل میڈیا سمیت، اپنے تمام ایپلی کیشنز میں موثر مواصلات کے طالب علم بنیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ مواصلات کا سب سے اہم پہلو سن رہا ہے.
- تعاون کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے لئے ایک رول ماڈل کے طور پر تعاون کریں. آپ کے ٹیم کے ارکان کے لئے مثال قائم کرنے کے لئے کراس فعال کوششوں اور نمونہ باہمی رویے کی حمایت کریں.
- اہم سوچ - اس بات کو سمجھنے کی کوشش کریں کہ آپ کے منصوبوں کو آپ کی تاثیر کو بڑھانے کے لئے بڑی تصویر میں کہاں کی جاتی ہے. بڑے اہداف کی روشنی میں ترجیحات کا جائزہ لیں. اس تفہیم کو اپنے ٹیم کے ارکان کے لئے معقول اہداف اور مقاصد میں شامل کریں.
- اعداد و شمار کی زبان سیکھنا. منیجرز کو یہ سمجھنے کی کوشش کرنی چاہئے کہ کمپنی کی سرمایہ کاری کس طرح کی جاتی ہے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ سرمایہ کاری فرم کے لئے اچھی آمدنی حاصل کرے. جب آپ مینیجر بننے کے لئے اکاؤنٹنٹ بننے کی ضرورت نہیں ہے تو، یہ لازمی ہے کہ آپ بنیادی طور پر سیکھ سکیں اور لاگو کریں.
- پراجیکٹ مینجمنٹ- جو کچھ ہم کرتے ہیں وہ ایک تنظیم میں نئی ہے جو منصوبوں کی شکل میں بنائے جاتے ہیں. آج کے مینیجرز کو بروقت تکمیل اور اقدامات کے مناسب کنٹرول کو یقینی بنانے کے لئے رسمی پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کو سمجھنے اور انعقاد.
مینجمنٹ میں درج ذیل لائن - ایک کیریئر
انتظام کا کام، منصوبہ بندی، معروف، منظم کرنے اور کنٹرول کرنے کے ارد گرد کی سرگرمیوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، اور مینیجر کا کام ان تمام علاقوں میں شامل ہے. کسی کیریئر کے طور پر مینجمنٹ میں منتقل ہونے کی خواہشمند کسی بھی تکنیکی اور فنکشنل مہارت کی ترقی اور کارکردگی کو اپنے نظم و ضبط میں ایک ماہر بنائے، اور دوسروں کی مدد کرنے، رہنمائی اور رہنمائی کے ساتھ بات چیت کی ایک مضبوط پسند ہے.
بہترین مینیجر ان کی کردار اپنی ٹیم اور ان کی ٹیم کی کارکردگی اور خود کے بارے میں نہیں سمجھتے ہیں. وہ اوپر کی شناختی مہارتوں کو فروغ دینے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں اور ان کے ٹیم کے ارکان کی کامیابی میں بہت اطمینان رکھتے ہیں. یہ مؤثر طریقے سے کم سطح پر کریں اور دوسریں آپ کی قدر اور صلاحیتوں کو پہچان لیں اور وقت کے ساتھ اپنی ذمہ داریوں میں اضافہ کرنے کی کوشش کریں گے. ایک کیریئر کے طور پر مینجمنٹ بیک وقت چیلنج اور دلچسپی ہے.
آرٹ پیٹی کی طرف سے تازہ کاری