پہلی بار مینیجر کا کردار خطرناک علاقہ ہے جو بہت ہی مشکل کردار میں تیار کیا گیا ہے یا فروغ دیا جاتا ہے لیکن تربیت یا کوچنگ کی شکل میں بہت کم حمایت کی پیشکش کی جاتی ہے. غلطیوں اور غلطیوں کے لئے کافی مواقع موجود ہیں کیونکہ روکو مینیجر انگور دوسروں کے کام کے ذمہ دار ہونے کے بہت سے نئے چیلنجوں کے ساتھ انگور ہیں. ایک غیر رسمی قیادت کے کردار میں پہلے تجربے جیسے جیسے مصنوعات یا پروجیکٹ مینیجر کی مدد ملتی ہے، نوان مینیجر کے لئے یہ کردار کے ابتداء مراحل میں سیکھنے اور کام کرنے کے لئے کافی ہے. غیر معمولی روح کی طرف سے تیار ہے، یہاں کچھ عام غلطیوں میں کچھ بصیرت ہے جو نئے مینیجرز کو ان کے دور میں ابتدائی اور تجاویز سے بچنے کے لئے تیار ہیں.
01 یہ ثابت کرنے کے لئے دباؤ محسوس کرتے ہیں کہ "یہ سب جانتے ہیں"
ماہرین کی تخلیق پر توجہ مرکوز کریں، ماہر کے طور پر زور نہ دیں.
02 ہر کوئی دکھائیں وہ چارج میں ہیں
طاقت کے عہدوں میں وہ لوگ اکثر مجبور ہوتے ہیں کہ وہ ہر چیز کو جان لیں کہ وہ اقتدار رکھتے ہیں. آپ کی حوصلہ افزائی یہ ہے کہ، "میں انچارج ہوں." آپ کی نگہداشت غلط ہے. لوگ سمجھتے ہیں کہ آپ نئے مالک ہیں. وہ رہنمائی، سمت، اور مدد کے لئے تلاش کر رہے ہیں، نہ ہی آپ کا اختیار. حقیقت میں، لوگوں کو بتانے کے لئے مجبور ہے کہ آپ کے مالک ہیں اصل میں آپ کی ٹیم کی آنکھوں میں آپ کی اتھارٹی اور اعتماد کو کمزور بناتا ہے.
آزمائش کا اعادہ کرنے کا اعلان، "میں انچارج ہوں،" اور اس کے بجائے، آپ کے نئے ٹیم کے ارکان کے اعتماد کو کمانے پر توجہ دینا.
03 رات بھر سب کچھ تبدیل کریں
آپ کا خیال ہے کہ جو کچھ بھی پہلے کیا گیا تھا غلط تھا، اس کے پاؤں میں اپنی ساکھ کو گولی مار دیں گے. یاد رکھیں کہ آپ کے ٹیم کے ارکان ماضی کے عمل اور نقطہ نظر کو تشکیل دینے کا حصہ تھے، اور ان طریقوں کی آپکا الزام ناپسندیدہ ہے ان کی بے عزتی بھی ہے.
جو کچھ ممکن ہو اس پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، اپنے ٹیموں کے نئے ارکان کو اس بات کی نشاندہی کرنے میں مشغول ہوجائیں کہ وہ کہاں سے تبدیلی کرنا چاہتے ہیں اور ان کی مدد سے ان کی ملازمتیں مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے کریں گے.
04 کسی بھی تبدیلی کے خوف کو فروغ دینا
نئے مینیجر کے برعکس ہر چیز کو تبدیل کرنے کے لئے غلط ڈرائیو کے ساتھ نیا مینی مینیجر کسی چیز کو تبدیل کرنے سے ڈرتا ہے. یہ مینیجر ٹیم کے ممبروں اور عملوں کے ارد گرد انڈے ہیلس پر چلتا ہے اور تبدیلیوں کی تجویز کی طرف سے زیادہ سے زیادہ رفنگ پنکھوں سے متعلق ہے.
بروقت فیصلے کرنے کے لۓ اپنے آپ کو جواب دینا. اپنے ٹیم کے ارکان کو بہتری کے لئے علاقوں کی شناخت اور ان کے خیالات کے لئے حمایت کی پیشکش کرنے میں مشغول کریں.
05 ان کے نئے ٹیم ممبروں کو جاننے کے لئے وقت نہ لائیں
اگر آپ ٹیم میں نیا ہیں، تو ضروری ہے کہ آپ کو فوری طور پر اراکین کے ساتھ اعتماد پیدا ہو. ایسا کرنے کا بہترین طریقہ ان افراد پر توجہ دینا ہے. ہر ٹیم کے رکن کے ساتھ بیٹھ جاؤ اور ان کے خیالات اور مطلوبہ تبدیلیاں طلب کریں. جہاں بھی ممکن ہو، ان تبدیلیوں کو یقینی بنانا یا ان کو بااختیار بنانا. مناسب وقت پر، اپنے کیریئر کی خواہشات پر تبادلہ خیال کریں اور اگلے مرحلے کو مطلوب کریں اور ترقی کے منصوبے کی وضاحت کرنے کے لئے مل کر کام کریں جو ان کی طویل عرصے سے رینج کے اہداف کی سمت میں چلے جائیں.
اگر آپ ٹیم ٹیم کے رکن ہیں اور اب مینیجر ہیں، تو ان کی تلاش کی بات چیت کرنے کے لئے یہ مساوات اہم ہے. فرض نہ کریں کیونکہ آپ لوگوں کو ٹیم کے ممبران اور ساتھیوں کے طور پر جانتے ہیں جو آپ مختصر مدت میں بہتری کے لئے اپنے کیریئر خواہشات اور خیالات کو سمجھتے ہیں. ان ابتدائی بحثوں میں ایک ہی وقت میں سرمایہ کاری کریں اور آپ کے ٹیم کے ارکان کو نئے نقطہ نظر سے جاننے کے لئے توجہ دینا.
اپنے لوگوں پر توجہ دیں اور وہ آپ پر توجہ دینے کی طرف سے جواب دیں گے.
06 ان کے کام میں مالک کو شامل کرنے کے لئے بھول جاؤ
آپ شاید سوچتے ہو کہ آپ کے مالک نے آپ کو کام کی دیکھ بھال کے لۓ فروغ دیا اور روزانہ کے مسائل کے ساتھ اسے پریشان نہیں کیا. حقیقت میں، آپ کا براہ راست باس آپ کی کامیابی میں ایک ناقابل یقین حد تک اہم شراکت دار ہے اور آپ کو تعاون اور مواقع دینے کے مواقع چاہتا ہے.
آزادانہ طور پر کام کرنے کی اپنی صلاحیت کو ظاہر کرنے کے بجائے، اپنے مالک کو صحیح سطح پر منسوب رکھنے کے لئے یقینی بنائیں. ظاہر ہے، یہ آپ کے پاس ہے کہ اس کا اندازہ کیا جائے کہ صحیح سطح کیا ہوسکتی ہے. کچھ مالکان روزانہ رابطہ چاہتے ہیں. دوسروں کو استثناء سے مشغول کرنا پسند ہے جب آپ کو ایک مخصوص مسئلہ پر اپنی مدد کی ضرورت ہے. دوسروں کو آپ کو کارروائی میں آپ کا مشاہدہ کرنا ہے.
اپنے کام میں شمولیت کے لۓ اپنے باس کی ضروریات کا اندازہ کریں اور اس کے مطابق فراہم کریں.
07 مسئلے کے ملازمین سے نمٹنے سے بچیں
نئے مینیجرز تقریبا ٹیموں کو اپنی ٹیموں پر چیلنج کرنے والے مسئلے سے چلتے ہیں. بہت سے حالات میں، وہ تربیت یافتہ رائے دینے کے بارے میں تربیت نہیں دی گئی ہیں ، اور وہ غیر یقینی طور پر اس بات کا خدشہ رکھتے ہیں کہ کسی بھی اہم گفتگو میں ان کے خلاف لوگوں کو تبدیل کر دیا جائے گا.
حقیقت میں، سب لوگ نئے مینیجر کو دیکھ کر قریب دیکھ رہے ہیں کہ وہ ٹیم پر سخت لوگوں کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے کیا کریں گے. ان مسائل کو نظر انداز کرتے ہوئے مینیجر کی ساکھ کو کمزور کر دیتا ہے. برعکس، بروقت، پیشہ ورانہ انداز میں ان کے ساتھ نمٹنے کے نئے مینیجر کی ساکھ کو مضبوط بنانے میں مدد ملتی ہے.
چیلنج لوگوں کو مشکلات سے بچنے دو مؤثر، تخلیقی آراء اور فیڈ آگے بڑھانے کی آرٹ اور عمل کو جانیں اور عمل کریں . یاد رکھیں، سب لوگ دیکھ رہے ہیں.
08 ہر ایک کو یہ دیکھنے کے لئے خوفناک ہیں کہ وہ انسان ہیں
نئے مینیجرز کے لئے رجحان ناقابل اعتماد ہے کہ کمزوری کا کوئی نشانہ ان کے اختیار کو کمزور کرے گا. حقیقت میں، آپ کے ٹیم کے ارکان نشانیاں تلاش کر رہے ہیں کہ آپ ایک رہنما کے طور پر مستند ہیں. اپنی غلطیوں کو چھپا یا بچنے کے بجائے انہیں سامنے لے کر انہیں تدریس کے لمحات کے طور پر استعمال کرتے ہیں.
آپ کی نیک کام کی کارکردگی آپ کے مینیجر کے طور پر اپنے کردار میں آپ کے لئے تعاون گارنر کرے گا.
09 ان کے لوگوں کی حفاظت کے لئے بھول جاؤ
ٹیم کے ممبر کو یقینی بنانے کے ذریعہ اعتماد کے مقابلے میں کچھ بھی گارنرز کی حمایت اور اعتبار نہیں محفوظ ہے. آپ کے ٹیم کے اراکین کو ناپسندیدہ پریشانیوں اور دیگر گروپوں کی سیاسی مشقوں کی حفاظت کے لئے بہت سے مواقع موجود ہیں.
ایک بار جب ٹیم کو سمجھتا ہے کہ آپ کو ان کی پیٹھ ملتی ہے، تو وہ آپ کے ارد گرد مینیجر کے طور پر ریلی کریں گے.
10 "کوچ کی کریڈو" پر عمل کرنے میں ناکامی
جب چیزیں بہت اچھی ہوتی ہیں تو یہ ٹیم کی وجہ سے ہے. جب وہ غلط ہو جاتے ہیں، تو آپ اس وجہ سے ناکام رہے ہیں. اس کریڈٹ میں رہیں اور آپ کے ٹیم کے ارکان کے ساتھ آپ کی ساکھ بڑھ جائے گی.
-
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ