ٹیم کے حوصلہ افزائی اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے 12 خیالات موجود ہیں. انہیں اپنی زندگی کی زندگی میں شامل کرنا اور آئینے میں آپ کو گھومنے والے شخص شاید مسکراہٹ شروع کر سکتے ہیں!
12 مینیجر کے طور پر آپ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے خیالات:
1. ایک پر ایک بات چیت کے لئے مزید مواقع بنائیں. روزانہ فائر فائٹس کو ہمارے ٹیم کے ارکان کے ساتھ معیار کا وقت خرچ کرنے سے روکنے کے لئے آسان ہے.
اپنے ہجے شدہ کیلنڈر میں کچھ جگہ آزاد کرنے کے لئے صرف مشکل سے لڑیں. آپ کے ٹیم کے ارکان کوشش اور چہرے کا وقت کی تعریف کریں گے.
2. مائکرمننگ بند کرو. مائکرو مینجمنٹ مالک کوئی بھی پسندیدہ نہیں ہے. جب آپ اپنے کندھے پر گھوم نہیں رہے تو اچھے لوگ اپنے سب سے اچھے کام کرتے ہیں. انہیں جگہ دے دو اور انہیں بتائیں کہ وہ کیا کر سکتے ہیں.
3. اپنے اعتماد کو "اعتماد" میں تبدیل کریں. ہر ایک کو اپنے اعتماد کو کم کرنے کے بجائے، سب سے پہلے اسے دینے کی کوشش کریں. ہم سب کی تعریف کرتے ہیں کہ آپ پہاڑوں کو منتقل کرنے کے لۓ آپ سے اعتماد کی گنجائش حاصل نہیں کرتے. میرے تجربے میں، آپ کے ٹیم کے اراکین اس تیزی سے آپ پر بھروسہ نہیں کرتے ہیں، لیکن آپ کی توقعات سے تجاوز کرنے کے لئے سخت محنت کر کے اس نقطہ نظر کا جواب دیں گے.
4. جھوٹ بولی شرٹ پل پل چھڑکنے سے بچیں . میں نے ایک بڑے خوردہ فروش میں ملازمتوں کے ساتھ مرکوز کے دوران اس رنگارنگ اور کم سے کم مطلوبہ مینیجر قسم کے بارے میں سیکھا. پل کی چھتری یہ ہے کہ مینیجر جو مشاہداتی ڈیک سے اسٹور کے ملازمتوں کو دیکھ کر اپنی باقاعدہ اور باقاعدہ طور پر بے نقاب تنقید کے ساتھ مرچ کر رکھتا ہے.
کوئی شخص اس کردار کو پسند نہیں کرتا یا اس کا احترام کرتا ہے. اپنی میز سے دور پھوڑو اور اپنے کاروبار کے کام میں داخل کرو اور اپنی ٹیم اور ان کی چیلنجوں کے بارے میں سیکھ سکیں.
5. ہر گفتگو میں سب سے زبردست شخص بننے کی کوشش کریں. میں نے آپ کے کام کی تفصیل کو دیکھا، اور میں نے کسی بھی ضروریات کو پورا نہیں کیا تھا کہ آپ ہر وقت کمرے میں ہوشیار رہیں.
یاد رکھیں، یہ آپ کا کام ہے جو آپ کے مقابلے میں ہوشیار ہیں.
6. اپنی ٹیم کو معلومات کے بہاؤ میں اضافہ کریں . آپ کی ٹیم میں ہر کسی کو یہ جاننا چاہتا ہے کہ فرم کس طرح کر رہا ہے اور کیا فروخت کی ٹیم نے اس بڑے معاہدہ کا سامنا کیا ہے. باقاعدگی سے تازہ ترین سیشن قائم کریں جہاں آپ اپنی ٹیم کو فرم کے نتائج پر مختصر کرتے ہیں. یقینی بنائیں کہ ان کا سوال پوچھنا ہے. ایک عظیم ٹیکنالوجی کو بڑا، اسٹریٹجک سوالات کو سنبھالنے کے لئے ہر میٹنگ میں مختلف ایگزیکٹو کو مدعو کرنا ہے. ایگزیکٹوز آپ کی ٹیم کے ساتھ وقت کی تعریف کرتے ہیں اور فرم کے کارکردگی کے بارے میں سیکھنے کے دوران آپ کے ٹیم کے اراکین ایگزیکٹوز کو جاننے کے لے جاتے ہیں. ایک حقیقی جیت.
7. 3: 1 تناسب جانیں اور زندہ رہیں. تعمیل کے طور پر 3 بار زیادہ مثبت فیڈ بیک کو نجات دیں (منفی قسم). بس یاد رکھو کہ مثبت فیڈریشن میں اچھی طرح سے کمائی اور رویے میں فطرت ہونا ضروری ہے .
8. مشکل بات چیت پر غفلت سے نکلیں. اچھے لوگوں کو کس طرح بہتر بنانے کے لئے ان پٹ چاہتا ہے. جب آپ تعمیری رائے سے متعلق بات چیت سے نمٹنے سے بچنے کے لۓ کوئی بھی نہیں ہوتا.
9. مزید پڑھیں . اگر آپ پڑھنے اور سیکھنے نہیں کر رہے ہیں، تو آپ رفتار کی تبدیلی پر پیچھے آگے بڑھ رہے ہیں. صنعت کے جزووں سے تازہ ترین کاروباری دورانیہ اور سب سے بہترین کرنے کے لۓ، آپ کی پڑھنے کے ساتھ موجودہ کو برقرار رکھنے کے لئے کوئی عذر نہیں ہے.
اور بے شک، اپنے آپ کو صنعت یا کاروباری کرایہ پر محدود نہ کریں. کسی بھی موضوع یا سٹائل جو آپ کو نظریات، نقطہ نظروں، اور تاریخوں سے نمٹنے کے لئے اجاگر کرتی ہے اس مقصد کو پورا کرتی ہے. اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ اپنے نتائج اور بصیرت کا اشتراک کریں. اگر آپ یا آپ کے ٹیم کے ارکان خیالات کی شناخت کرتے ہیں تو آپ کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے شامل کر سکتے ہیں.
10. اپنی ٹیم کو مزید پڑھنے میں مدد کریں . پڑھنے اور بحث پڑھنے والے گروہ کو فنڈ. ٹیم کو ابتدائی چند عنوانات سے شروع کرو اور پھر انہیں مستقبل کے انتخاب کرنے دو. کتابیں پورا کرنے اور بحث کرنے کے لئے وقت شیڈول کرنے کا یقین کریں. ایک انسانی وسائل مینیجر نے پزا کے ساتھ یا اس پر سبسڈی کے ساتھ ایک دوپہر کے کھانے کے دوران ایک اچھی طرح سے شرکت کی ماہانہ پڑھنے کلب بحث سیشن کی میزبانی کی. ایک سینئر سوفٹ ویئر انجنیئر نے ایک مہینے میں ایک ہفتہ وار حیثیت میٹنگ کو ایک بحث سیشن کے ساتھ متبادل کیا. ایک ایسا نقطہ نظر تلاش کریں جو آپ کی ثقافت اور شیڈول میں فٹ بیٹھتا ہے.
11. آپ کی ٹیم کے لئے ٹائم ٹائم شیڈول . ہم اپنے کاروباروں اور ٹیموں کو چلاتے ہیں جیسے ہم دائمی طور پر جلدی میں رہتے ہیں. چند دماغ سے کم وقت کی حوصلہ افزائی کے مواقع پیدا کریں. اپنی ٹیم کو فی الوقت چند بار ہر سال میدان میں لے لو. اگر آپ کام کی جگہ میں کچھ تخلیقی دماغ دینے کے لئے فیلڈ ٹور استعمال کرسکتے ہیں. کسٹمر سروس مینیجر، میں باقاعدہ کسٹمر سروس کے لئے نام سے جانا جاتا کاروباری اداروں (غیر متعلقہ صنعتوں میں) پر اپنی ٹیموں کے ساتھ باقاعدگی سے شیڈول آؤٹ پٹ جانتا ہوں. وہ ہمیشہ اپنے دفتر کو واپس آتے ہیں.
12. کوچ کی کریڈو کی طرف سے رہنے کے لئے اپنے واع کی تجدید کریں. جب چیزیں غلط ہو تو یہ کوچ کی غلطی ہے. جب چیزیں صحیح ہوتی ہیں تو یہ ٹیم کی وجہ سے ہے.
اب کے لئے نیچے لائن:
آپ کے پاس سخت محنت ہے. آپ عظیم نتائج کو چلانے اور مسلسل بہتری میں فروغ دینے کے لئے ہک پر ہیں. دوسروں کے ذریعے کام کرنے میں کوئی شک نہیں ہے، مشکل، اکثر مایوس کن کام ہے. تاہم، آپ کو خوفناک اور غیر ضروری کشیدگی سے آزاد ہونے والے صحت مند کام ماحول کو فروغ دینے کے تمام کام، نتائج کو مضبوط بنانے کے لئے اپنے مشن پر بہت بڑا منافع ادا کرے گا.