مستقبل میں ڈیجیٹل دور میں انتظام کے لئے 4 لازمی مہارت سیٹ

کاروباری آواز کے مستقبل کے بارے میں پیشن گوئی بہت زیادہ ہے جیسے ہم ہالی ووڈ سے ایک سائنس فکشن فلم میں دیکھنا چاہتے ہیں.

• کام کو تیز ذہین مشینوں اور کم انسانی کارکنوں کی نگرانی اور کنٹرول کیا جائے گا.
• اعلی درجے کی مصنوعی انٹیلی جنس الگورتھم اور اصل وقت اصلی بڑے اعداد و شمار پر ڈرائنگ، یہ مشینیں حکمت عملی، درجی پیشکش اور حکمت عملی اور نگرانی کی تکمیل کا انتخاب کریں گے، تمام انسانی مداخلت کے بغیر.

• فیکٹری ریموٹ کنٹرول سے چلیں گے.
• ڈرائیوروں کی گاڑیوں اور ٹرکوں اور ڈرونوں کی طرف سے سہولت فراہم کی جائیں گی.
• بہترین سائنس فکشن کی کہانیوں میں سے کچھ کے لئے نوڈ میں، پیچیدہ پیش گوئی کے تجزیہ انجنوں کی بنیاد پر اصل وقت ان پٹ اربوں سینسر کی وسیع پیمانے پر ڈرائنگ پر مبنی مسائل سے حل ہو جائے گا.

اگرچہ ہم اگلے کچھ سالوں میں کام کی اس تردید ٹرمینٹر سائنس فکشن کی دنیا کو سمجھ نہیں سکیں گے، اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ یہ ابھرتی ہوئی ڈیجیٹل زمانے میں مینجمنٹ اور قیادت کے لئے مینیجر اور تاکتیکوں کا کردار ہوگا. یہ مضمون کسی قابل مینیجر کے لئے رہنمائی پیش کرتا ہے جو بقایا اور قابل قدر میں دلچسپی رکھتا ہے، مستقبل مستقبل میں ترقی کی طرف اشارہ کرتا ہے.

10 کام کی دنیا کے بارے میں نہیں تو فورا بازی کی تیاری:

1. مواصلات کی تکنالوجیوں کو تقسیم شدہ ٹیموں اور کمیونٹیوں کے ساتھ اعلی معیار، حقیقی وقت کی مشغول کو فعال کرنے کے لئے پیش رفت جاری ہے.
2. بڑے اعداد و شمار کے فی الحال ناقابل یقین وعدہ تیزی سے احساس ہوا جاسکتا ہے کہ تنظیموں کو اس ٹیکنالوجی کو جدید ترین ٹیکنالوجیوں، سمارٹ الگورتھموں، اور اسٹریٹجک زندگی کے قوت کے طور پر اعداد و شمار کے علاج کے لئے منظم تنظیموں کے ساتھ پہلو کرنے کے بارے میں سیکھنا ہے.

1. معمول کا کام تیزی سے خود کار طریقے سے، تمام کارکنوں کے لئے وقت اور بینڈوڈھ آزاد کردی جائے گی.
2. کمیونٹیوں کو مسائل کو حل کرنے اور خیالات اور تاثرات کو اشتراک کرنے کے ساتھ انوویشن کھلی ذریعہ انداز میں پیش آسکتی ہے.
3. منصوبوں کو تسلیم کیا جاسکتا ہے کہ تخلیق اور پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں کے انجنوں کو مواصلات، نگرانی، رپورٹنگ اور تعاون کے لئے نئے وسائل کا فائدہ اٹھانا ہوگا. مضر کاموں کی نگرانی کے معمول کا کام خودکار اور پروجیکٹ ٹیم کے ممبران ہوں گے اور اس منصوبے کا مینیجر مسئلہ حل کرنے اور تخلیق پر توجہ مرکوز کرنے کیلئے آزاد ہو جائے گا.

1. مواصلات کی ٹیکنالوجیوں میں ترقی کے مطابق مجازی ٹیموں کا وعدہ بالآخر احساس ہوا جائے گا.
2. فیصلہ سازی تیزی سے اعداد و شمار پر مبنی ہو جائے گا اور معمول کے فیصلوں کو مشینوں کی طرف سے سنبھال لیا جائے گا.
3. اداروں کو افقی طور پر پھیلانا اور پھیلاؤ گا اور اعلی سطح پر زیادہ کرنے کی صلاحیت پر قدر اور کم سے کم شراکت دینے کی صلاحیت پر مبنی ہوگی.
4. مینیجر کوچ اور مدد کریں گے اور سہولت دیں گے، لیکن روزانہ کے کام کی نگرانی نہیں کرے گی.
5. کم انتظام کرنے والے ہیں.

مینیجرز کے لئے، یہ ٹرانزیشن میں کردار ہے:

مندرجہ بالا نقطہ نظر غور کرنے کے لئے دلچسپی رکھتے ہیں، ابھی تک ہم میں سے اکثر، یہ مستقبل افق پر کہیں بھی ہے. ہر فرم کو ڈیجیٹل ڈی این اے سے پیدا ہونے والے یوبر یا دیگر فرم کی رفتار میں ٹیکنالوجی کو اپنانے کی کوئی ضرورت نہیں.

زیادہ سے زیادہ تنظیمیں ان کی صنعتوں اور حریفوں کی رفتار پر تیار ہوں گی، بیرونی قوتوں کے ساتھ بالآخر وہ اس رفتار کو کنٹرول کرے گی. اور اس حوصلہ افزائی اور افسوس اور ترقی میں، مینیجرز اب بھی انتظام کریں گے. اس کے باوجود، جو لوگ ان کے کیریئر کے سامنے کے آخر میں متعلقہ، خاص طور پر افراد کو برقرار رکھنے کے لئے کوشش کرتے ہیں وہ جان بوجھ کر کام کرنے والے مہارتوں کو تیار کرنے میں جان بوجھ کر کام کرنا لازمی طور پر کام کریں گے. اس آرٹیکل کا توازن چار اہم علاقوں میں پڑتا ہے جہاں مینیجرز کو بڑھتی ہوئی اور ان کی مہارتوں کی جانچ میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے.

چار کلیدی علاقائی مینیجرز کو مسلسل برقرار رکھنے کے لئے مضبوط ہونا ضروری ہے:

1. تکنیکی چپلتا . یہاں تک کہ سابقہ ​​تخلیقی ڈومینز جیسے مارکیٹنگ تیزی سے کم سے کم متمرکز ٹیکنیکل ماہرین پر غلبہ رکھتے ہیں. ٹیکنالوجی سے بچنے کے لئے کوئی کمرہ نہیں ہے. تازہ ترین پروگراموں اور ایپلی کیشنز پر تربیت حاصل کرنے کے لئے آپ کے کام کی زندگی میں ہر موقع تلاش کریں. سماجی، موبائل، ایپس اور دوسروں کے ارد گرد رجحانات میں حصہ لینے کے لۓ اپنی ذاتی زندگی میں کام کریں. اس کی طرح یا نہیں، آپ کی دنیا ایک ٹیکنالوجی پر مبنی دنیا ہے اور اگر آپ سیکھنے میں ناکام رہتے ہیں تو، آپ کو رفتار کی رفتار سے آگے بڑھایا جائے گا.
2. ڈیٹا کی چپلتا. بہت سارے مینیجرز نے ابھی تک گٹ کی نگہداشت کی طرف سے کام کرتے ہیں اور اعداد و شمار کو کچلنے کے لئے اپنے تجربات کو ترجیح دیتے ہیں. اعداد و شمار کے ساتھ بہت سے چیلنجز ہیں، بشمول معیار، مطابقت، درستگی، تکمیل وغیرہ وغیرہ، لیکن ہم سب کے اوزار بھی اوزار لینے کے لئے سیکھنے کے لئے ہک پر ہیں. ایک تجربہ کار مینیجر کے طور پر، میں سمجھداروں اور حدود کو سمجھنے کے بغیر آنکھوں پر اندھیرے سے بھروسہ کرنے کے قابل نہیں ہوں، پھر بھی، میں اپنے فیصلہ سازی میں اعداد و شمار کو فخر کرنے میں خوش ہوں.

1. پروجیکٹ چپلتا . جیسا کہ معمول کا کام تیزی سے خود کار طریقے سے ہوتا ہے، منصوبوں کا کام جدت، بنیادی ڈھانچہ جدیدی اور حکمت عملی پر عمل درآمد پر توجہ دے گا. پراجیکٹ منیجر یا پروجیکٹ مینیجر کا کردار اہمیت میں بڑھ جائے گا اور مؤثر مینیجر اس کردار کو پورا کرنے اور ان کی ٹیموں کو بہتر بنانے کے بارے میں کیسے سمجھ سکیں گے.
2. نیٹ ورکنگ کی چپلتا. جیسا کہ تنظیموں کی تشکیل، کام کی توجہ افقی اور فن کے اندر عمودی نہیں ہوگی. عارضی مواقع کو ضائع کرنے اور تیزی سے بڑھتے ہوئے خطرات کو کچلنے کے لئے منتظمین کو عارضی اتحاد کو منظم کرنے کے لئے تیزی سے کہا جائے گا. اس کے علاوہ، منصوبوں کی اہمیت بڑھانے کے لۓ، کلیدی مسائل کے جواب میں روایتی افعال کے باہر کہیں کہیں رہیں گے. ایک مؤثر نیٹ ورک جو صحیح وقت پر صحیح وسائل میں ٹپ کر سکتا ہے وہ ضروری ہوگا.

نیچے کی لائن:

بالآخر رجحانات کی ایک فہرست کو دیکھ کر مستقبل کی پیشکش اجزاء کی فہرست کو دیکھ کر میٹھا کے ذائقہ کا اندازہ لگاتا ہے. اس کے باوجود مواصلات کے ارد گرد کے رجحانات، معلومات کی جمہوریت سازی اور بدعت کے کام کو واضح طور پر واضح کیا جاتا ہے. ٹیکنالوجی کا آخری اوتار اس مقالہ میں افتتاحی وضاحت کی طرح ہو سکتا ہے، لیکن اس دوران، تخلیق اور کاروباری عملدرآمد کی حمایت میں نئی ​​ٹیکنالوجی کو کم کرنے میں مینیجرز کے لئے بہت اچھا کام ہے. ان لوگوں کے لئے جو ٹیکنالوجی کی طرف سے ان کو منتقل کرنے کی اجازت دیتے ہیں، مستقبل بہت کم ہوسکتی ہے.