حکمت عملی کے تصور کے مطابق آپ کی دماغ اتارنا:
حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لئے دس ایگزیکٹوز سے پوچھیں، اور آپ کو دس مختلف جوابات ملے گی. حکمت عملی کا مقصد یہ ہے کہ سرمایہ کاری کرنے، جس کی خدمت کرنے اور کس طرح مقابلہ کرنے اور جیتنے کا انتخاب کیا جائے. جیک ویچ کی کلاسیکی تعریف سے: " جیک ویلچ کی انتہائی آسان سازش کے مطابق ،" مسابقتی کارروائی کے حصول میں مربوط کارروائیوں کا ایک سلسلہ، حکمت عملی ہے. " آپ کو ایک سمت منتخب کریں اور اس طرح کی طرح عملدرآمد کریں،" حکمت عملی آپ کے فرم کے وسائل کو کامیابی سے کامیابی کے لۓ استعمال کرنے کے بارے میں ہے. ایک خاص ناظرین کی خدمت کریں. حریفوں پر غور کرتے وقت، کلاسک فوجی عدالت نے یہ حکمت عملی پیش کی ہے کہ اس کی حکمت عملی کمزوری کے خلاف طاقت کے بارے میں ہے.
کیا حکمت عملی نہیں ہے:
- حکمت عملی صرف مالی اہداف کی فہرست نہیں ہے . مالیاتی نتائج ایک حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے لے جانے والے اقدامات کے نتائج ہیں.
- ترقی ایک حکمت عملی نہیں ہے. میں نے ایک بار ایگزیکٹو تجویز کیا کہ: "ہماری حکمت عملی ہر سال 10 فیصد بڑھتی ہے." ایک اور پیش کی گئی: "ہماری حکمت عملی ہمارے حریفوں سے زیادہ تیزی سے بڑھتی ہوئی ہے." نہ ہی ان کی فرم کے لئے ایک حکمت عملی کا اندازہ لگایا گیا تھا.
- حکمت عملی بجٹ کے بارے میں نہیں ہے. آپ حکمت عملی کو استعمال کرنے کے لئے ضروری سرمایہ کاری کی وضاحت اور ترجیح دینے کیلئے حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں. ایک بجٹ وقت اور مجموعی منصوبہ بندی اور آمدنی کی ایک تفصیلی لسٹنگ ہے.
- حکمت عملی ایک ایونٹ نہیں ہے، یہ ایک متحرک عمل ہے جو مارکیٹ میں سیکھا جانے والے سبقوں کے مطابق مسلسل تشخیص اور باقاعدگی سے تنخواہ کا مطالبہ کرتا ہے. بہت سے اداروں نے کبھی کبھار دورۓ سائٹ یا منصوبہ بندی کے سیشن میں حکمت عملی کے کام کو دوبارہ پیش کیا.
- حکمت عملی "ٹو ڈے" کی فہرست کو تاکتیکی کارروائی نہیں ہے. جبکہ کسی بھی حکمت عملی کے عمل کے نتائج میں سے ایک مندرجہ بالا بیان کے طور پر مل کر کام کی کارروائیوں کی ایک سلسلہ ہے، اعمال کو گاہکوں کی خدمت کرنے، نئے مارکیٹوں کو کھولنے اور مسابقتی صلاحیتوں کو فروغ دینا اور آپریشنل بہتری کی فہرست میں نہیں ہونا چاہئے.
آپ کو حکمت عملی کے عمل کے بارے میں کیا پتہ ہونا چاہئے:
بہت سے اداروں کو حکمت عملی کے فروغ کے لئے ٹیمپلیٹ کی قسم کے نقطہ نظر کے استعمال کے نیٹ ورک میں آتے ہیں . ایک عام اور غیر موثر ٹیمپلیٹ سے پتہ چلتا ہے کہ فرم نے مشن کا جائزہ لیا ہے، مستقبل کے نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں اور پھر اس نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے ضروری اقدامات کی وضاحت کریں. جبکہ ان سبھی موضوعات صحیح وقت پر قابلیت رکھتے ہیں، اس ٹیمپلیٹ کی قسم کے عمل کی درخواست اچھی سلائڈ اور خلاصہ کے دستاویزات پر مشتمل ہے لیکن تھوڑا معتدل حکمت عملی کے مواد.
حکمت عملی کا حقیقی کام مندرجہ ذیل پر توجہ مرکوز کی تحقیق، تلاش اور بحث میں شامل ہے:
- فرم کی موجودہ صورت حال کے تمام کلیدی حصول والے سامعین کو نظر انداز کرتے ہوئے، بشمول: گاہکوں، سپلائرز، حریفوں اور اہم شراکت دار.
- فرم کے منفرد فوائد اور معدنی نقصانات یا کمزوریوں کا اندازہ لگانا.
- مارکیٹ میں یا ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی میں نئی پیش رفت کی شناخت اور تشخیص کرتے ہیں جو آپ کی فرم کے مواقع یا ممکنہ خطرات پیش کرتے ہیں.
- گاہکوں کی تبدیلیوں کی تبدیلیوں اور کاروباری اداروں کا جائزہ لینے اور ان علاقوں کو تلاش کرنے کے لئے جہاں کمپنی کو مضبوطی، سرمایہ کاری یا تقویت ملے گی.
- مندرجہ بالا ایک باہمی تجزیہ میں تقسیم.
- جواب: "اس تجزیہ کی بنیاد پر، ہم کیا کریں؟" اس سوال کی سادگی سے بیوقوف نہ ہونا. واضح، سادہ اور معقول شرائط میں یہ جواب دینا انتہائی مشکل ہے. Rumelt اس حکمت عملی کے "رہائشی فلسفہ" کے طور پر یہ بیان کرتا ہے.
بالآخر، مندرجہ بالا کام پر مبنی، ٹیم کو اس بات کا اندازہ کرنا چاہیے کہ کونسا سرمایہ کاری کرنے اور اس حکمت عملی کا احساس کرنے کے لۓ کیا اقدامات کریں. اس میں سرمایہ کاری کے اختیارات کا اندازہ شامل ہے. نئی منصوبوں کو شروع کرنے، پرتیبھا، نظام اور معاون وسائل کی اہم ضروریات کی نشاندہی. یہ کام منصوبے کی منصوبہ بندی میں مصروف ہیں جو فرم کی حکمت عملی پر عملدرآمد کی منصوبہ بندی اور عمل کی وضاحت کرتی ہے.
مشکل حکمت عملی کا کام:
جب یہ اوپر کی نشاندہی کی گئی کارروائیوں پر مبنی آسان ہو جائے گا کہ مؤثر حکمت عملی کی وضاحت کافی سیدھا ہے، یہ ایک غلطی ہوگی.
معتبر اور قابل رسائی مواقع کی شناخت اور مسابقتی یا مطالبہ مارکیٹ میں ان مواقع کا احساس کس طرح کا تعین کرنا ایک مشکل عمل ہے . حکمت عملی کے کام مواقع کا احساس کرنے کا بہترین طریقہ پر فرم کی صلاحیتوں اور کافی بحث کا مقصد تشخیص کا مطالبہ کرتا ہے. اور زندگی میں زیادہ سے زیادہ سرگرمیوں کی طرح، زیادہ سے زیادہ مکمل پیش رفت کی منصوبہ بندی، بہتر نتیجہ. حکمت عملی کے معاملے میں، پیشگی منصوبہ بندی خیالات اور رائے اور مثال کے طور پر ایک گندا عمل ہے جو گاہکوں کو خدمت کرنے اور حریفوں کو مارنے میں آگے بڑھانے کے لۓ آگے بڑھنے پر اتفاق کرتا ہے.
حکمت عملی پھانسی:
بیان کردہ اقدامات اور ترقی اور مالی اہداف کے اقدامات کو نافذ کرنے کے عمل کو عملدرآمد کے عمل کے طور پر بیان کیا جاتا ہے کے لئے بنیادی ہے.
ایک صحتمند عملدرآمد پروگرام وسیع پیمانے پر، صاف مواصلات اور مواصلات کی ضرورت کو تسلیم کرتا ہے اور عمل درآمد اور رپورٹنگ کی حمایت کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے اوزار شامل کرتا ہے. اس کے علاوہ، ایک موثر حکمت عملی عملدرآمد کے عمل کو مارکیٹ میں سیکھا جانے والی سبقوں کی عکاسی اور ایڈجسٹ کرنے کے لئے فیڈ بیک لوپ شامل ہے.
حکمت عملی کے ساتھ 7 چیلنجز:
مندرجہ ذیل بیانات اور تصورات کو دیکھتے ہوئے، آپ کو یہ اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ حکمت عملی کا کام گندا ہے، کچھ نامیاتی اور خطرے سے بھرپور عمل ہے. آپ اس تشخیص کے ساتھ صحیح رہیں گے.
کئی ایسے علاقوں جہاں تنظیموں کی حکمت عملی سے جدوجہد میں شامل ہے:
- صلاحیتوں اور مواقع کا اندازہ کرنے پر صحیح سطح پر گہرائی پر مشغول کرنا.
- حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے ساتھ ناپسندیدہ آپریشنل منصوبہ بندی.
- واضح اہداف اور ترقی کے اقدامات کے ساتھ تفصیلی عملدرآمد کے عمل کی وضاحت کرنے میں ناکامی.
- سیاست کو مستحکم کرنے اور بجٹ اور خطے پر بحث کرنے کی حکمت عملی کے کام کو کم کرنے کے لئے.
- دیگر مارکیٹوں میں ممکنہ مایوس کن واقعات یا ابھرتی ہوئی ٹرگر کے واقعات کی تلاش میں سرمایہ کاری نہیں کی جا سکتی ہے جو فرم کے گاہکوں یا ٹیکنالوجی پر اثر انداز کر سکتی ہے.
- مارکیٹ میں سیکھا جانے والے درسوں کی عکاسی کرنے کے لئے تعمیر میں فیڈ بیک کرنے میں ناکام رہی.
- حکمت عملی کے عمل سے نمٹنے کے لئے ایک عمل کے طور پر جو مسلسل تشخیص اور ریفریش کا مطالبہ کرتی ہے.
اب کے لئے نیچے لائن:
عظیم خبر یہ ہے کہ آپ کی فرم کے مستقبل کی سمت کو متعین کرنے میں دعوت دینے کا ایک دعوت آپ کے علم میں آپ کے مالک کے عقیدے اور عمل میں شراکت کرنے کی صلاحیت کی تعریف اور عہد نامہ ہے. مندرجہ بالا مواد آپ کو خوفزدہ نہ ہونے دیں. اگرچہ ایک اہم سوچنے والے اور عظیم حکمت عملی کے طور پر ترقی کرنے کے لئے بہت کچھ ہے، اس کے عمل کے بارے میں آپ کے طریقہ کار، نقطہ نظر اور ممکنہ نقصانات کے بارے میں آپ کے بارے میں معلومات، آپ کے بہت سے ساتھیوں کے مقابلے میں آپ کو ایک خاص فائدہ فراہم کرتا ہے. عظیم اسٹریٹجک ہیلتھ میں اوزار کا استعمال کریں.