آپ کا نقطہ نظر آپ کا خواب ہے جو آپ چاہتے ہیں کہ وہ تنظیم ہو . آپ کی حکمت عملی بڑے پیمانے پر منصوبہ ہے جسے آپ خواب دیکھنا چاہتے ہیں. آپ کی حکمت عملی آپ کے منصوبے پر عمل کرنے کے لئے مخصوص اقدامات ہیں. بصیرت سے شروع کریں اور حکمت عملیوں پر کام کریں جیسا کہ آپ اپنی تنظیم کی منصوبہ بندی کرتے ہیں.
تصورات اسی ہیں
چاہے آپ پوری کمپنی کے لئے یا صرف آپ کے سیکشن کے لئے منصوبہ بندی کر رہے ہیں تصورات اسی میں ہیں. صرف پیمانے پر مختلف ہے. آپ نقطہ نظر کے ساتھ شروع کرتے ہیں (کبھی کبھی مشن کے بیان سے کہا جاتا ہے ). جب آپ جانتے ہیں کہ کیا نظریہ آپ کو نظر انداز کرنے کے لئے ایک حکمت عملی تیار کرسکتا ہے. جب آپ نے ایک حکمت عملی پر فیصلہ کیا ہے تو، آپ حکمت عملی کو پورا کرنے کے لئے حکمت عملی تیار کرسکتے ہیں.
اولین مقصد
ایک نقطہ نظر تنظیم ہونا چاہئے اس سے زیادہ سواری سواری ہے . اکثر یہ بانی یا رہنما کے خواب کی عکاسی کرتا ہے. آپ کی کمپنی کا نقطہ نظر ہو سکتا ہے، مثال کے طور پر "امریکہ میں آٹوموبائل کا سب سے بڑا خوردہ فروش"، "لندن میں بہترین چاکلیٹ کی کینڈی کے سازوسامان" یا "جنوب مغرب میں غیر منافع بخش تنظیموں کے انتخاب کے انتظام کنسلٹنٹ". " ایک نقطہ نظر کافی واضح اور جامع ہونا ضروری ہے کہ تنظیم کے سب اس کو سمجھتے ہیں اور جذبہ کے ساتھ اسے خرید سکتے ہیں.
حکمت عملی
آپ کی حکمت عملی ایک یا زیادہ منصوبوں ہے جو آپ اپنے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے استعمال کریں گے.
"امریکہ میں آٹوموبائل کا سب سے بڑا خوردہ فروش" آپ کو یہ فیصلہ کرنا پڑا کہ آیا آپ کو دوسرے خوردہ فروشوں کو خریدنے کے لئے بہتر حکمت عملی ہے، ایک خوردہ فروش کو فروغ دینے یا دونوں کا ایک مجموعہ بڑھانے کی کوشش کریں. تنظیم میں ایک حکمت عملی کی طرف اشارہ ہے، لیکن یہ مقابلہ اور ماحول اور کاروباری آب و ہوا میں بھی نظر آتا ہے.
"جنوب مغرب میں غیر منافع بخش تنظیموں کے لئے انتخاب کا انتظام کنسلٹنٹ" آپ کی حکمت عملی کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوگی کہ دیگر کمپنیاں جنوب مغرب میں انتظامی مشاورت کی خدمات پیش کرتی ہیں، جن میں سے غیر منافع بخش افراد کو نشانہ بنایا جاسکتا ہے، اور جس کمپنی مستقبل میں شروع ہوسکتے ہیں. مقابلہ خدمات پیش کرنے کے لئے. آپ کی حکمت عملی کا بھی یہ اندازہ ہونا چاہیے کہ آپ کس طرح "انتخاب کنسلٹنٹ" بنیں گے. آپ ایسا کریں گے کہ آپ کے ھدف کردہ گاہکوں کو آپ سب کو منتخب کریں؟ کیا آپ سب سے کم فیس پیش کرتے ہیں؟ کیا آپ ایک ضمانت پیش کریں گے؟ کیا آپ بہت اچھے لوگ کرایہ دیں گے اور سب سے زیادہ جدید حل فراہم کرنے کے لئے شہرت قائم کریں گے؟
اگر آپ سب سے کم بلنگ کی شرح پر مقابلہ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو مقابلہ کرنے والی مشاورتی فرم آپ کے ذیل میں اپنی شرح کو کم کر کے کیا کریں گے؟ اگر آپ بہترین لوگوں کو بھرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو، آپ ان کو کس طرح اپنی طرف متوجہ کریں گے؟ کیا آپ چار ریاستی علاقے میں سب سے زیادہ تنخواہ ادا کریں گے، ہر ملازم کو کمپنی میں ملکیت کی حیثیت دے، یا سالانہ رکاوٹ بونس ادا کرے؟ آپ کی حکمت عملی کو ان تمام مسائل پر غور کرنا ہوگا اور ایک ایسا حل تلاش کریں جو کام کرتا ہے اور یہ آپ کے نقطہ نظر میں سچ ہے.
حربے
آپ کی حکمت عملی مخصوص اعمال، اعمال کے انداز، اور آپ کی حکمت عملی کو پورا کرنے کیلئے آپ شیڈولز استعمال کریں گے.
اگر آپ کے پاس ایک سے زیادہ حکمت عملی ہے تو، آپ کے پاس ہر ایک کے لئے مختلف تاکیدات ہوں گے. سب سے مشہور معروف کنسلٹنٹ کی حکمت عملی، آپ کے نقطہ نظر کے طور پر "جنوب مغرب میں غیر منافع بخش تنظیموں کے لئے انتخاب کا انتظام کنسلٹنٹ" ہو سکتا ہے کہ وہ جنوبی مغربی غیر منافع بخش ٹرمینل نیوز لیٹر میں اشتہاری طرح تین کامیابیوں کے لئے اشتہارات کی طرح شامل ہو. اگلا چھ مہینے کے لئے جنوب مغرب میں تین سب سے بڑا گردش کے اخبارات میں اشتہارات، اشتہارات اور آپ کی خدمات کو فروغ دینے کے لئے جنوب مغرب میں ہر بڑے مارکیٹ ٹی وی سٹیشن پر ماہانہ ٹی وی کا وقت خریدنا. یا یہ جنوبی افریقہ میں ہر غیر منافع بخش تنظیم کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر کو 500،000 ڈالر سے زائد سالانہ بجٹ کے ساتھ متعارف کرانے اور ایک بروشر بھیجنے میں شامل ہوسکتا ہے.
فرم یا لچکدار؟
چیزوں میں تبدیلی آپ ان کے ساتھ، یا آگے بڑھنے کی ضرورت ہے.
تاہم، وژن، حکمت عملی اور تاکتیکوں کے حوالے سے، آپ کو کچھ لچکدار اور کچھ مضبوطی کی ضرورت ہے. آپ کے خواب میں، آپ کے خواب کو پکڑو. اسے تبدیل کرنے کے بادلوں سے بپتسمہ نہ ہونے دو. آپ کا نقطہ نظر لنگر ہونا چاہئے جو سب باقی ایک ساتھ رہتا ہے.
حکمت عملی ایک طویل مدتی منصوبہ ہے، لہذا یہ اندرونی یا بیرونی تبدیلیوں کے جواب میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے، لیکن حکمت عملی میں تبدیلیوں کو صرف کافی سوچ کے ساتھ ہی ہونا چاہئے. حکمت عملی میں تبدیلی بھی ایسا نہیں ہونا چاہئے جب تک آپ پرانے ایک کو تبدیل کرنے کیلئے نیا نہیں ہے. حکمت عملی سب سے زیادہ لچکدار ہیں. اگر کچھ تاکید کام نہیں کررہے ہیں تو اسے ایڈجسٹ کریں اور دوبارہ کوشش کریں.
اس مسئلے کا انتظام کریں
چاہے ایک ڈیپارٹمنٹ یا پوری کمپنی کے لئے کثیر قومی کارپوریشن یا ایک شخص کمپنی کے لئے، نقطہ نظر، حکمت عملی، اور حکمت عملی ضروری ہے. پہلے نقطہ نظر کو ترقی دیں اور اس پر رکھو. اپنے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے ایک حکمت عملی تیار کریں اور اسے اندرونی یا بیرونی تبدیلیاں پورا کرنے کے لۓ تبدیل کریں. لچکدار حکمت عملی کو فروغ دیں جو اپنی حکمت عملی کو پورا کرنے کے لۓ آپ کو لے جا سکتے ہیں.