اس اشاعت کا مقصد آپ کو حکمت عملی کے تصور اور اہم شرائط میں سے کچھ سمجھنے میں مدد ملتی ہے.
اپنی پسندیدہ ریسٹورانٹ کے ساتھ زندگی کی حکمت عملی لانے کے لۓ
آپ کی زندگی میں خصوصی ریستوراں کے بارے میں سوچو. شاید یہ آپ کی اور آپ کی دوسری سالگرہ پر آپ کی اہمیت ہے. یا، شاید آپ کے مقامی رہنما کے لئے جانے والی جگہ ہے جب آپ کے ساتھ رہنے والے مہمانوں کے پاس آپ کے ساتھ رہیں گے. مقام کے باوجود، آپ کے پسندیدہ ریستوران نے کچھ اہم انتخاب کیے ہیں، بشمول:
- مینو، کھانا کے انداز سمیت اور خصوصی یا خاص گھومنے
- گاہکوں کی اقسام کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور برقرار رکھنے میں سب سے زیادہ دلچسپی ہے
- قیمتوں کا تعین
- مقام
- عیسائینس یا احساس، ڈیکور، نظم روشنی، شور کی سطح سمیت، درجہ حرارت اور زیادہ
- تجربہ، میزبان یا میزبان اور ویسٹ اسٹاف کے سر اور کرایہ سمیت.
یہ اور دیگر اہم فیصلے ریستوران کی بنیادی اسٹریٹجک انتخاب کی عکاسی کرتی ہیں. اور یقینا، چونکہ ہمارے کھانے کے لئے کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، کھانے، اکاؤنٹ میں لے جا رہا ہے کہ وہ کس طرح منفرد یا حریفوں سے مختلف ہونا چاہتی ہے.
ریستوران کی حکمت عملی کی وضاحت کرنے والے مخصوص ناظرین پر یہ توجہ "کیا کرنا" اور "کیا کرنا ہے " کا انتخاب ہے. وہی آپ کی فرم ہے. عظیم کھانے کے تجربے میں دلچسپی رکھنے والے ایک مشترکہ سامعین کو نشانہ بنانا ایک آزاد، اعلی کے آخر میں، کھانے کے کھانے کے ریستوران کو رعایت یا بجٹ مینو اختیار نہیں پیش کرے گا.
قیمتوں کا تعین بنیادی حکمت عملی اور سامعین کو ظاہر کرے گا.
کیا حکمت عملی نہیں ہے
کارپوریٹ دنیا میں، حکمت عملی اکثر ایک اصطلاح اور تصور ہے جو بڑے پیمانے پر غلط استعمال کی جاتی ہے. مثال کے طور پر:
- ترقی ایک حکمت عملی نہیں ہے، یہ ایک نتیجہ ہے . "ہماری حکمت عملی آسان ہے. ہم اگلے تین سالوں کے لئے 20٪ تک بڑھ رہے ہیں. " یہ یقینی طور پر ایک حکمت عملی نہیں ہے.
- لوٹو اہداف اور نمبر جیسے "اگلے پانچ سالوں میں، ہم 1،000 سے 10،000 گاہکوں کو منتقل کریں گے" یا، " ہم 10 فیصد سے 40 فیصد مارکیٹ شیئر کریں گے،" حکمت عملی نہیں ہیں.
- آپ کی کمپنی کا مشن بیان ایک حکمت عملی نہیں ہے، اگرچہ، حکمت عملی کو منتخب کرنے میں یہ اکثر ایک عنصر ہے.
- حکمت عملی کو سب کچھ نیا یا کبھی نہیں کیا گیا ہے پہلے سے ہی ہونا ضروری ہے. یہ ایک غلطی ہے کہ حکمت عملی بدعت کے برابر ہونا چاہیے.
کیا حکمت عملی ہے اور یہ کیا فراہم کرتا ہے
- یہ ایک وضاحت ہے کہ آپ کی فرم کس طرح گاہکوں کو تلاش کرنے اور رکھنے کے لئے جا رہا ہے.
- یہ ایک تشریح ہے کہ آپ کی فرم آپ کے حریفوں کے مقابلے میں ایک معقول (قائم گاہکوں میں) قائم کرنے کے لئے کس طرح ہے.
- یہ مخصوص کسٹمر کے اہداف کے ساتھ اپنے حریفوں پر فائدہ اٹھانے کے حصول میں مل کر کاموں کی ایک سلسلہ ہے.
- یہ ایک وضاحت ہے کہ آپ کی فرم کس طرح مقابلہ اور جیت جائے گی.
- یہ ایک تشریح ہے کہ آپ کی فرم پیسے کیسے بنائے گی.
- ایک واضح حکمت عملی فیصلوں کے لئے فلٹر فراہم کرتی ہے. یہ فیصلہ کرتا ہے کہ آپ کی فرم کیا کرے گی اور کیا کریں گے.
- ایک واضح حکمت عملی انتخاب کے اعمال، سرمایہ کاری اور ترتیب اہداف پر ایک مضبوطی میں سب کے لئے ایک کتابچہ فراہم کرتا ہے.
کیا مناسب حکمت عملی پر مشتمل ہے
حکمت عملی پر ایک بہت اچھا کتاب ہے جس میں ہم سبھی مینیجرز کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں کہ وہ حقائق: اچھی حکمت عملی / خراب حکمت عملی کو پڑھنے اور برقرار رکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں: فرق اور یہ معاملات کیوں کریں. مصنف، رچرڈ رممل، ایک شاندار حکمت عملی کے اجزاء کے واضح، سادہ وضاحت کی پیشکش کرتا ہے. یہ شامل ہیں:
1. تشخیص
صورت حال کی واضح تشخیص اور بیان. تصور کریں کہ آپ کئی بیماریوں سے تکلیف دہ ہیں اور آپ مدد کے لئے ڈاکٹر جاتے ہیں. آپ کے ڈاکٹر کو تشخیص پہنچنے سے پہلے یقینی طور پر علاج کرنے سے پہلے بہت سے مختلف عوامل کا اندازہ لگانا پڑے گا.
اسی طرح کارپوریٹ حکمت عملی کے لئے جاتا ہے، جہاں ٹیم اپنے بازاروں میں موجودہ اور متوقع مستقبل کے حالات کی تشخیص اور تشریح کرنے کے لئے کام کرے گی.
2. رہنمائی فلسفہ
تشخیص مکمل کرنے کے بعد، طبی مثال کے طور پر ڈرائنگ، آپ کے ڈاکٹر آپ کی بیماریوں سے نمٹنے کے لئے مجموعی نقطہ نظر پیش کرے گی. ایک کارپوریٹ ترتیب میں، ہم حکمت عملی کے ساتھ ہی ایسا کرتے ہیں. مارکیٹ اور کسٹمر کے حالات اور ہماری اپنی فرم کی صورت حال کا اندازہ کرنے کے بعد، ہم ایک عام نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں جو ہمیں مخصوص کسٹمر گروپوں کے ساتھ منتخب مارکیٹوں میں مقابلہ اور جیتنے میں مدد ملے گی.
3. ہموار کارروائییں
آپ کے طبی علاج کے ریجنن میں آپ کے نرادی کا علاج کرنے یا کم کرنے کے لئے ڈیزائن کردہ مخصوص مراحل یا اعمال شامل ہیں. ایک کارپوریٹ ترتیب میں، ہم ہدایت فلسفہ کو نافذ کرنے کے لئے ضروری مخصوص، باہمی عمل کی وضاحت کرتے ہیں.
یہی ہے. وضاحت سادہ ہے، لیکن ایک حکمت عملی کی ترقی اور عملدرآمد کی کوئی مثال آسان نہیں ہے.
اب کے لئے نیچے لائن
جبکہ حکمت عملی شرائط اور نقطہ نظر اور اوزار سے بھرا ہوا ہے اور زیادہ سے زیادہ حکام، کنسلٹنٹس، اور اکیڈمیز کے بارے میں بات چیت کرتے ہوئے، آپ کو اس موضوع کو آپ کو دور کرنے سے انکار کرنے کی ضرورت نہیں ہے. اس کے برعکس، سب سے قیمتی اور کامیاب مینیجرز اور رہنماؤں نے اس پیچیدہ موضوع کو آسان بنانے کے لئے سخت محنت کی ہے اور ان کی ٹیموں اور فرموں کو واضح، متعلقہ اور وسیع پیمانے پر سمجھنے کی حکمت عملی تیار کرنے میں مدد ملتی ہے.