بزنس میں اہداف اور مقاصد کو سمجھنے

کاروباری پیشہ ور افراد کے مقاصد اور مقاصد کے درمیان فرق کی وضاحت کرنے کے لئے ایک گروپ سے پوچھیں اور جب آپ نے سوال پوچھا تو اس سے کہیں زیادہ ہوشیار نہیں ہونا چاہئے. یہ دو مقبول اور اہم شرائط شاید کاروباری طور پر دو بدعنوانی اور الجھن والے شرائط ہیں. اور کوئی تعجب نہیں ہے، دونوں کے درمیان اختلافات ٹھیک ٹھیک ہیں.

اہداف اور مقاصد:

• ایک مقصد وسیع، زیادہ سے زیادہ آرکائشی منزل ہے. "ہم دو سالوں میں 50 فیصد مارکیٹ حصص حاصل کرنا چاہتے ہیں،" یا، "میں 18 مہینے کے اندر اندر ٹرافیولن میں مقابلہ کرنا چاہتا ہوں اور مکمل کرنا چاہتا ہوں." یہ وضاحت نہیں کرتا کہ آپ اس مارکیٹ کے حصص کو کیسے حاصل کریں گے؛ یہ وہاں حاصل کرنے یا حکمت عملی کو حاصل کرنے کے لئے ضروری مخصوص کاموں کی پیشکش کی حکمت عملی کی وضاحت نہیں کرتا. یہ صرف ایک منزل یا ہدف کے طور پر وہاں سے باہر ہے.

• ایک مقصد ایک مخصوص، پیمائش والی سرگرمی ہے جسے آپ وسیع مقاصد کے لۓ کام کریں گے. مثال کے طور پر: " دو سالوں میں 50 فیصد مارکیٹ حصص حاصل کرنے کے لۓ ہمارا مقصد ہر حصہ میں ہر مارکیٹ کے حصول میں ایک نئی مصنوعات متعارف کرایا جائے گا." یا، " ٹرائتھولون مکمل کرنے کا میرا مقصد حاصل کرنے کے لۓ، میں نے اپنے کارڈی کنڈیشنگ، پوزیشن اور چلانے والی ٹیکنالوجی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ایک رننگ کوچ میں مشغول کروں گا."

دونوں صورتوں میں، مقاصد کو زیادہ تفصیلی اور ماپنے سطح پر حکمت عملی نامی سطح پر ٹوٹ ڈالنے کی صلاحیت ہے. تاہم، اہداف اور مقاصد کے درمیان ایک لاپتہ لنک ہے: حکمت عملی.

اہداف اور مقاصد کے ساتھ حکمت عملی کا تعین کہاں ہے:

حکمت عملی مقاصد کے ساتھ مقاصد کو جوڑتا ہے.

بزنس رہنماؤں اور خطرات حکمت عملی اور عمل کی تخلیق کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو ان کی مدد سے ایک اہم کمپنی کا مقصد کی طرف منتقل کرتے ہیں. ہمارے مثال کے اوپر، دو سالوں میں 50٪ مارکیٹ شیئر کا مقصد حاصل کرنے کے لئے، فرم کو ایک حکمت عملی اختیار کرنا چاہیے اور پھر اس حکمت عملی کو یقینی بنانے کے لئے ضروری اقدامات کے مخصوص سیٹ کی وضاحت کریں جو مقصد کو ان کو بڑھا دیں گے.

فرم شاید ایک ایسی حکمت عملی اختیار کرے جو اس طرح کچھ محسوس کرے.

دو سالوں میں 50٪ مارکیٹ شیئر حاصل کرنے کے لئے، ہم مصنوعات اور سروس کے جدت طرازی کی ایک حکمت عملی اختیار کریں گے، نئی مصنوعات اور سپورٹ سروسز کی پیشکش کریں گے جبکہ ہماری بنیادی بازاروں میں صارفین کی توسیع سیٹ پر بڑی مصنوعات کو نکالنے کے لۓ.

یہ اعلی درجے کی حکمت عملی کا بیان اس نقطہ نظر کی شناخت کرتا ہے کہ فرم مارکیٹ کے حصص میں اضافہ کرے گا. یہ بڑے کاموں کو فریم کرتی ہے لیکن خاص طور پر یہ بیان کرنے سے روکتا ہے کہ ان اعمال کو کیسے لاگو کیا جائے گا.

جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، مقاصد ذرات پر توجہ مرکوز کریں گے، بشمول ہر نو ماہ میں ہر مارکیٹ کے حصے میں مارکیٹ میں نئی ​​مصنوعات لانے کے لۓ. اس مقصد کو مزید حکمت عملی کے ایک سلسلے میں ٹوٹا جا سکتا ہے، بشمول: کسٹمر کی ضروریات کی تحقیقات؛ اضافی انجینئرز اور مصنوعات کے مینیجرز کو روزگار اور نئی پیشکش کی مینوفیکچررز کی حمایت کرنے کے لئے پیداوار کی صلاحیت میں اضافہ.

اہداف اور مقاصد بنانا ذاتی:

بہت سے تنظیموں میں، کارکردگی کی تشخیص اور منصوبہ بندی کے عمل میں آنے والی مدت کے لئے اہداف اور مقاصد کی شناخت شامل ہے. افراد دونوں کے درمیان اختلافات کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں کیونکہ ان کے سینئر مینیجر اکثر شرائط و مفادات کو الجھن دیتے ہیں. ایک مددگار نقطہ نظر مندرجہ ذیل سانچے کو استعمال کرتے ہوئے مقاصد اور مقاصد کو توڑنا ہے.

• آئندہ سال میں اپنی پیشہ ورانہ ترقی کے لئے منزل کا بیان کرتے ہوئے ایک سے تین بیانات کی وضاحت کریں. یہ آپ کے مقاصد ہیں.
• ہر مقصد کے بیان کو اعلی درجے کے نقطہ نظر کی وضاحت کے ساتھ سپورٹ کریں جنہیں آپ وہاں لے جائیں گے.

مثال کے طور پر:

مقصد : اس آنے والی مدت کے لئے میرا مقصد بہتر اور زیادہ بار بار آراء کو فراہم کرکے مینیجر کے طور پر اپنی مؤثر صلاحیت کو مضبوط کرنا ہے. میری کارکردگی میں تبدیلی کی پیمائش کرنے کے لئے، ہم اس سال کے نتائج کے مقابلے میں 360 ڈگری سروے کے ذریعے اپنے ٹیم کی تشخیص پر اعتماد کریں گے، اس کے ساتھ ساتھ میرے گروپ کی مصروفیت اور کارپوریٹ اہداف کی مجموعی کامیابی.

مقصد: اے آئندہ مدت کے دوران مینیجر کے طور پر اپنی مؤثر صلاحیت کو مضبوط بنانے کے اپنے مقصد کو حاصل کرنے کے لۓ، میں تین ماہ کے اندر تعمیری اور مثبت رائے دینے کے لۓ تربیت طلب کروں گا اور اپنے تمام تاثراتی تبادلے اور نتائج کے روزانہ لاگ ان کو برقرار رکھنے اور نتائج کا جائزہ لے گا. .

مقصد واضح ہے اور اس مثال میں مقصد کے ذریعے مقصد کو بہتر بنانے کا راستہ واضح ہے. ملازمین اور منیجر دونوں سمجھتے ہیں کہ ملازم کس کے لئے کوشش کررہے ہیں، کس طرح ترقی کی پیمائش کی جائے گی اور کس طرح مقصد تک پہنچ جائے گی.

نیچے کی لائن:

مقصد اور مقصد کے طور پر مقصد پر توجہ مرکوز کے طور پر منزل حاصل کرنے کے لئے کارروائی کی ضرورت ہے. ان شرائط کو تبادلہ خیال کرنے کے لئے آزمائشی کا مقابلہ کریں، اور اہم بات، اپنے ٹیم کے ارکان کو سکھانے کے بارے میں واضح اہداف اور مقاصد کی وضاحت کیسے کریں.