گروپ کی مشاورت میں کامیابی کے لئے حکمت عملی
گروپ مشیر کافی ہے
گروہ مشورہ دینے والے گروہوں کو ایک تنظیم نے اپنے مشورتی کوششوں کو بڑھانے کا موقع فراہم کرنے اور ایک وقت موثر طریقہ سے زیادہ لوگوں تک پہنچنے کا موقع فراہم کیا.
جب بہت سے لوگوں کو مشورہ دیا جاتا ہے تو اس میں ایک سے زیادہ مشیر میچ بنانے کے لئے ایک تنظیم میں کافی مستند ماہرین موجود نہیں ہیں.
گروپ مشورہ افراد کا علم اور مہارت کو عزت اور اشتراک کرنے اور اپنے ملازمین کو اپنی مخصوص معلومات کے بارے میں نمائش کے ساتھ دوسرے ملازمین کو فراہم کرنے کا ایک طریقہ ہے.
گروپ کے مشورے کو اس طرح کے حقائق کے تصور سے بھی بچا جاسکتا ہے جو اس وقت نتیجے میں ہوسکتا ہے جب محدود مشیروں اور بہت ممکنہ مشیروں کی تعداد موجود ہے. آرگنائزر کی تھکاوٹ اور جلانے سے لڑنے کے لئے تنظیموں نے گروپ کا مشورہ دیا ہے کہ خوش آمدید متبادل ہو.
گروپ مشورہ تنوع کو فروغ دیتا ہے
کیونکہ گروپ کے مشیر میں دو افراد سے زائد افراد شامل ہیں، اس سے مختلف سوچ، عمل، اور تفہیم کو فروغ دیتا ہے. گروہوں کی نگرانی سے متعدد نظریات کی تنوع ملازم کی ترقی کے لئے ایک طاقتور حوصلہ افزائی ہے.
گروپ کے مشورے کو انفرادی احتساب کی حمایت کرتا ہے جو ایک سے منسلک کام کی جگہ بناتا ہے اور گروپ کے ترتیبات میں بہتر جانتا ہے جو ان لوگوں کے لئے خوش آمدید متبادل فراہم کرتا ہے.
گروپ مشیر ایک مجتمع ثقافت میں شراکت کرتا ہے
گروپ کے مشورے میں بھی مشورتی ثقافت کی وابستہ ہوتی ہے ، خاص طور پر جب ایک سے مشورہ دیتے ہیں. یہ تنظیم کی نگرانی کی صلاحیت کو بڑھانے اور اگلے درجے کو سیکھنے کے لے جانے کا موقع فراہم کرتا ہے.
گروپ کی مشاورت کیا بالکل ٹھیک ہے؟
گروپ کے مشورے میں ان افراد کا ایک گروپ شامل ہے جو مخصوص سیکھنے والے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے مشورتی تعلقات میں مصروف ہیں.
گروپ کے مشورے کے لۓ بہت سے طریقے موجود ہیں. تین سب سے زیادہ مقبول گروپ مشورے، ہم مرتبہ گروپ کے مشیر اور ٹیم کے مشورے کو سہولت فراہم کر رہے ہیں.
سہولت گروپ مشورہ:
سہولیات کے گروپ کی مشورے کو ایک بہت سی لوگوں کو سیکھنے کے گروپ میں حصہ لینے اور مشیر یا مشیر کے تجربے اور مہارت سے ایک ساتھ فائدہ اٹھانے کی اجازت دیتا ہے. تجربے کی امیرت میں اضافہ ہوتا ہے جیسا کہ ہر گروہ کے شریک شرکاء نے اپنی ذاتی تجربات کو گفتگو میں لے لی ہے. بات چیت کے بارے میں بات چیت کرنے کے لئے سہولت سازی کے سوالات سے پوچھتا ہے کہ، ان کے اپنے ذاتی تجربات کا اشتراک، رائے فراہم کرتا ہے اور ایک مناسب بورڈ کے طور پر کام کرتا ہے.
مثال : ایک بار ایک ماہ میں سات ڈاکٹروں کے مشق کے چھوٹے چھوٹے حصوں سے متعلق مسائل کے بارے میں بات کرنے کے لئے مل کر ایک بار. ہر سیشن کے لۓ، وہ اس موضوع پر مبنی ایک سہولت فراہم کرنے والے (عام طور پر ایک طبی اکادمسٹ) کا انتخاب کرتے ہیں.
پیر گروپ مشورہ:
پیر گروپ کے مشورے کو مل کر مل کر مل کر مل کر مل کر اسی طرح کے سیکھنے کے مفادات یا ضروریات کے ساتھ . گروپ خود کو ہدایت اور خود مختار ہے. یہ اس کے اپنے سیکھنے کے ایجنڈا کو تیار کرنے اور سیکھنے کے عمل کو منظم کرنے کے لۓ ذمہ داری لیتا ہے تاکہ ہر رکن کے سیکھنے کی ضروریات پوری ہوجائے اور ہر ایک کو ایک دوسرے کے علم، مہارت اور تجربے سے زیادہ سے زیادہ فائدہ حاصل ہو.
مثال: ہر شریک کو ایک مسئلہ یا مسئلہ پیش کرتا ہے. گروپ کے دیگر ارکان کو پیش کردہ مسئلہ یا مسئلہ کے جواب میں. اس کے نتیجے میں، گروپ کے اجتماعی حکمت کو مشکلات کو حل کرنے اور طریقوں کو بہتر بنانے کے لۓ، اور تمام گروپ کے ارکان کے لئے قدر پیدا کیا جاتا ہے.
ٹیم مشیر:
ٹیم مشورے کو ایک ٹیم کے سیکھنے کی سہولت کے لئے ایک طریقہ کار پیش کرتا ہے. ٹیم کے ساتھ ساتھ افراد کو باہمی سیکھنے کے اہداف کو صاف کرنے اور ان کے ساتھ ساتھ کام کرنے والے ایک یا زیادہ مشیروں کے ساتھ کام کرتے ہیں جو ان کی تعلیم کو آسان بنانے کے لئے ایک جانبدار اور جانبدار عمل کے ذریعے ہدایت کرتے ہیں. مشورتی عمل ٹیم کو معاونت اور ایک دوسرے کے تجربے اور علم سے سیکھنے کی اجازت دیتا ہے.
مثال: ایک قانونی فرم میں، دو مشیر مختلف قانونی خصوصیات کے ساتھیوں کے داخلی گروہ کے ساتھ کام کرتے ہیں جو انہیں بہتر سمجھتے ہیں کہ وہ کیا کرتے ہیں اور یہ کس طرح کرتے ہیں.
ان موضوعات پر بہت سے متعدد تغیرات ہیں اور جدید گروپ کے مشورتی طریقوں کو ہر وقت ابھر کر سامنے آ رہے ہیں.
گروپ کی مشاورت میں کامیابی کے لئے حکمت عملی: آپ کیا کر سکتے ہیں
کامیاب ہونے کے لئے، گروپ کے مشورے کو تنظیمی تیاری پیدا کرنے کی ضرورت ہے، کئی مواقع فراہم کرنا اور جاری حمایت کو یقینی بنانے کے لئے.
گروپ مشیر کے لئے تیاری
تیاری گروپ کے مشورے کے تصور کے مقاصد اور مقاصد کے واضح بیان کے ساتھ شروع ہوتا ہے. ایک تنظیم کو مشاورتی گروہوں کے لئے توقعات اور عمل کا معیار تیار کرنا ہوگا. اس کردار کو واضح کرنا ضروری ہے، اور انفرادی شرکاء اور گروہ کی ذمہ داریوں کو باہمی طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے.
- اپنے گروپ کے مشورے کے عمل کو سیدھ کریں تاکہ یہ آپ کی تنظیم کی ثقافت کو ٹھیک ہو.
- تنظیم میں مشیر گروپوں کے لئے ملکیت قائم کریں.
- گروپ کے مشورے کے عمل کی حمایت کرنے کے لئے جگہ میں صحیح بنیادی ڈھانچہ حاصل کریں.
- کافی بجٹ اور وقت فراہم کریں.
- گروپ کے مشورے میں کردار اور ذمہ داریوں کو آرٹیکیٹ کریں.
گروپ مشیر کے مواقع
آپ کے تنظیم میں مختلف تعلیمی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے متعدد گروپ کے مشورہ مواقع بنائیں. تجربہ اور تخلیقی ہو.
- وہ ماڈل منتخب کریں جو آپ کی تنظیم کو سب سے بڑی کامیابی فراہم کرے گی اور وہاں سے تعمیر کرے گی.
- اپنے مشیر گروہ رہنماؤں کو تربیت دیں.
- مشاورت کے گروپوں میں نئی حکمت عملی، خیالات، اور بہترین طریقوں کا اشتراک کریں .
- نئے سیکھنے کو ضم کرنے کے مواقع فراہم کریں.
- مشیر گروہوں کی ترقی کی نگرانی کریں.
سپورٹ گروپ مشورہ
تنظیم سازی کی نگرانی ایک سے زیادہ حمایت کی ضرورت ہوتی ہے، کچھ آنکھیں نظر آتی ہیں، دوسروں کو نہیں. گروپ اور انفرادی مشاورت کی حمایت کرنے کے لئے آپ کو جگہ میں ڈالنے کے لئے ضروری ڈھانچے اور طریقوں کے بارے میں تیزی سے سوچو.
- مشیر کو لے جانے والے وقت کی حمایت کریں.
- چیک کریں اور چیک کریں کہ کس چیزیں جا رہے ہیں.
- مشاورت اور گروپ کے مشورے کے انتظام کی ذمہ داری کو تفویض کریں.
- مسلسل آپ کی کوششوں کا اندازہ لگانا اور راستے میں تبدیلی کرنے کی توقع ہے.
- کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے حفاظت کے نیٹ ورک میں تعمیر کریں.