معلوم کریں کہ ایک لیڈر جو لوگ متاثر کن ہو
"قیادت ایک روحانی معیار پر مبنی ہے، حوصلہ افزائی کی طاقت، دوسروں کو پیروی کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے کی طاقت." - لوئس لوکی
کیا لیڈر متاثر کن بناتا ہے؟ لوگوں کی حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت کی کارکردگی اور کامیابی کی بڑی بلندیوں تک پہنچنے کی صلاحیت یہ ہے کہ رہنماؤں کو ضرورت ہے.
بہت سے رہنما ایسے خصوصیات کی نمائش کرنے کے قابل ہیں جو ملازمین ان سب سے زیادہ چاہتے ہیں جو اپنے رہنما کے بارے میں سوچتے ہیں. یہ ان خصوصیات ہیں جو ملازمین کو پیروی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
بہت سے سینئر رہنماؤں کی توقع ہے کہ ملازمین ان کے عنوان، ان کی کمپنی کے ملکیت، یا تنظیم کے تنظیمی ڈھانچے میں ان کی جگہ کی وجہ سے ان کی پیروي کریں گے. اور، ایمانداری سے، بہت سے ملازمین ان وجوہات کے لئے ایک رہنما کی پیروی کرتے ہیں. لیکن، اس کا یہ مطلب یہ نہیں ہے کہ رہنما اپنے بہترین کام، حمایت اور شراکت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
جذبہ، مقصد، سننا اور معنی مدد لیڈر متاثر کن بناتا ہے. ان خصوصیات اور خصوصیات کی نمائش کرنا ضروری ہے اگر آپ اپنے ملازمین سے بہترین کام کو فروغ دینا چاہتے ہیں. ایک حوصلہ افزائی رہنما صرف ملازمین کو بتاتا ہے کہ وہ اپنے گاہکوں کے تجربے کے بارے میں بہت زیادہ تعظیم رکھتے ہیں.
رہنما ہر میٹنگ، پریزنٹیشن، اور گاہکوں کو ہینڈل اور کسٹمر کی مصیبتوں کو سنبھالنے کے لئے کس طرح بتاتا ہے کہ اس عزم اور جذبہ کو ظاہر کرنا ضروری ہے.
رہنما کے رویے کو ملازمین کو بھی اسی طرح عمل کرنے کی حوصلہ افزائی کرنا ہوگی.
مواصلات ، سالمیت، شامل، اور حساسیت کو متاثر کن رہنما کی خصوصیات اور خصوصیات کے باہر ملازمین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے. کسی بھی رہنما کی طرف سے حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے جسے لوگ سوچتے ہیں ان کے بارے میں کوئی پرواہ نہیں ہے.
دوسروں کو اس جذبہ، مقصد، اور معنی سے بات چیت کرنے کی صلاحیت آپ کی تنظیم کے متاثر کن ثقافت کو قائم کرنے میں مدد ملتی ہے.
مندرجہ ذیل نکات آپ کو بتائیں گے کہ آپ لوگوں کی قیادت میں انسپکشن اور حوصلہ افزائی کیسے کریں گے.
وہ لوگ جو لوگ قیادت میں رہنماؤں کی انسٹی ٹیوٹ کیسے کرتے ہیں
سازش کے رہنما تنظیم کے نقطہ نظر اور مشن کے بارے میں پرجوش محسوس کرتی ہے. وہ یا وہ بھی اس جذبہ کا اشتراک کرنے کے قابل ہے جس میں دوسروں کو جذباتی محسوس کرنے کے قابل بناتا ہے. مشترکہ جذبہ تنظیموں کو اپنے مشن اور نقطہ نظر کے حصول میں بلند بناتا ہے.
نقطہ نظر اور مشن کی فطرت دوسروں کو یہ محسوس کرنے کے لئے اہم ہے کہ ان کے کام کا مقصد ہر روز انجام دینے والے کاموں کے علاوہ مقصد اور معنی ہے. بعض اوقات رہنماؤں کو ان کے عملے کو اس کی بڑی تصویر کی وضاحت کرنے سے نقطے سے منسلک کرنے میں مدد ملتی ہے. بڑی تصویر سے باقاعدگی سے مواصلات کرنے میں آپ کی تنظیم موجود ہے اس وجہ سے مضبوطی میں مدد ملے گی.
متاثر کن لیڈر اس تنظیم میں لوگوں کو سنتا ہے. آپ کے جذبہ کے بارے میں لوگوں سے گفتگو کافی نہیں ہے. معنی کا اشتراک کرنے کے لئے - رابطے کی ایک پسندیدہ اور معقول تعریف - آپ کو اپنے عملے کے خیالات اور خیالات کو نقطہ نظر اور مشن، یا کم از کم، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی میں مدد کرنے کی اجازت دینی چاہیے. کوئی بھی سو سو سو سو سو سو سو اسٹیڈنٹ کی مدد نہیں کرتا جو ان کی تشکیل میں حصہ نہیں لیتے تھے.
لوگوں کو ان کے خیالات کو شامل کرنے کی ضرورت ہے- یا یہ سمجھتے ہیں کہ وہ کیوں نہیں تھے.
حوصلہ افزائی کا تجربہ کرنے کے لئے، لوگوں کو بھی شامل کرنے کی ضرورت ہے. شمولیت سننے اور رائے فراہم کرنے کے دائرے سے باہر نکلتا ہے. حقیقی شمولیت کے لۓ، لوگوں کو ان اقدامات اور عمل سے منسلک طور پر منسلک کرنے کی ضرورت ہے جو اہداف یا حتمی فیصلے کو پورا کرنے میں کامیاب ہو رہے ہیں.
ایک کلائنٹ کمپنی نے ان کی مصنوعات کے لئے کسٹمر کے احکامات کی وجہ سے سالانہ ملازم کی تقریب کو منسوخ کر دیا. بہت سے لوگوں نے یہ فیصلہ پسند نہیں کیا، لیکن کمپنی نے پورے مینجمنٹ گروپ، سرگرمی کمیٹی کے اراکین اور بہت سے دوسرے ملازمین کے بارے میں بات چیت کے بارے میں بحث کی ہے کہ آیا ایونٹ منسوخ یا دوبارہ دوبارہ کرنا ہے.
شمولیت نے اس معاہدے کی طرف اشارہ کیا کہ، جب تک کامل نہیں، اس نے اب بھی جشن اور مثبت حوصلہ افزائی کو فروغ دیا ، پھر بھی کمپنی کو کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کی اجازت دی.
چونکہ کسٹمر کی ضروریات قابل قدر ہیں، اور ملازمتوں پر اتفاق کیا گیا ہے، کمپنی کا فیصلہ، ملازم ان پٹ سے بنا دیا ہے، اس کے خلاف بھی پیچھے دھکا دینے کے لئے کچھ بھی نہیں دیا.
حوصلہ افزائی کے لئے اہم شخص کی قیادت کی سالمیت ہے. جی ہاں، وژن اور جذبہ اہم ہے، لیکن اگر آپ انہیں حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں تو آپ کے ملازمین کو آپ پر بھروسہ کرنا ہوگا . وہ آپ کی صداقت پر یقین رکھنا چاہیے اور یہ فیصلے اور کسٹمر اور ملازم کے علاج میں کھیلا گیا ہے .
انہیں آپ پر یقین کرنا ہوگا. آپ کا شخص آپ کے فراہم کردہ سمت کے طور پر اہم ہے. ملازمت کسی شخص کو نظر آتے ہیں جو سچ کہتے ہیں، صحیح چیزیں کرنے کی کوشش کرتا ہے، ایک اچھی ، پرنسپل زندگی رہتا ہے اور جو سب سے اچھا کرتا ہے. اس پر اعتماد کرو. آپ کے اعمال آپ کی تنظیم کے مرحلے پر چلتے ہیں. اور، آپ کے عملے نے بو اور خوشحالی کی ہے اور اپنے پاؤں اور ان کے اعمال سے ووٹ ڈالتے ہیں. آپ کے انسانی رویے جو آپ کے بولتے اور کام کرنے کے ساتھ سنجیدہ ہے ہمیشہ مرکز کے مرحلے میں.
آخر میں، ایک متاثر کن رہنما لوگوں کو اپنی صلاحیتوں کے اندر جو چاہتا ہے دیتا ہے. (آپ کمپنی کی منافع کے بغیر ادائیگی میں اضافہ نہیں کر سکتے ہیں، مثال کے طور پر، لیکن اگر تنظیم اچھی طرح سے کام کررہا ہے تو آپ کو انعامات کا اشتراک کرنا لازمی ہے.)
متاثر کن رہنما بھی سمجھتا ہے کہ، پیسہ ایک حوصلہ افزائی ہے، لہذا تعریف، شناخت، انعامات، آپ کا شکریہ اور ایک کامیاب کوشش میں کسی فرد کا حصہ لینے کا شکریہ . قیمت کے بارے میں براہ راست ایک شراکت دار ملازم سے گفتگو کرتے ہوئے کہ ان کے کام تنظیم کے لئے فراہم کرتا ہے وصول کنندہ کے لئے حوصلہ افزائی کا ایک اہم ذریعہ ہے.
کاموں میں آپ ہر روز کام کرتے ہیں اپنے سب سے جنگلی خوابوں سے کہیں زیادہ طاقتور ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے اعمال متاثر کن ہیں اور اپنے ملازمتوں سے بہترین فون کریں.
کامیاب قیادت سٹائل کی خصوصیات
اس کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے کہ کامیاب رہنماؤں کو کیا بناتا ہے. یہ مضامین، خاص رہنماؤں کو تخلیق کرنا چاہتے ہیں، خاصیت، علامات اور اعمال پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
- قیادت کرنے کا انتخاب کریں
- ایسے شخص رہو جو دوسروں کو پیروی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
- مستقبل کے لئے نقطہ نظر فراہم کریں.
- حوصلہ افزائی فراہم کریں.
- دوسرے لوگوں کو اہم محسوس کرتے ہیں اور تعریف کرتے ہیں.
- اپنے اقدار کو زندہ رکھیں اخلاقی طور پر چلائیں.
- رہنماؤں نے آپ کی توقعات اور مثال کے ذریعے رفتار قائم کی ہے .
- مسلسل بہتری کے ماحول کا قیام.
- افراد کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ بنانے کے مواقع فراہم کریں.
- احتیاط کے ساتھ دیکھ بھال اور عمل.