سالمیت کیا ہے؟

ایمانداری اور ٹرسٹ ان کی مثال کے طور پر صداقت کے لئے انٹیگریٹڈ ہیں

صداقت ایک بنیادی اقدار میں سے ایک ہے جو ملازمتوں میں ملازمین کی تلاش کرتے ہیں. یہ ایک ایسے شخص کی شناخت ہے جو کام پر آواز اخلاقی اور اخلاقی اصولوں کو ظاہر کرتا ہے. صداقت یہ بنیاد ہے جس پر ساتھیوں نے تعلقات، اعتماد، اور مؤثر باہمی تعلقات قائم کیے ہیں. سالمیت کی کوئی تعریف ان عوامل پر زور دے گی.

ایک شخص جو سالمیت رکھتا ہے اس کے ساتھیوں کو ساتھیوں، گاہکوں، اور حصول داروں کے ساتھ تعلقات میں رہتا ہے .

ایمانداری اور اعتماد صداقت کے لئے مرکزی ہیں . اعانت اور سچائی کے ساتھ کام کرنا ایک سال میں صداقت کے ساتھ ایک بنیادی اصول ہے.

جو لوگ صداقت کا مظاہرہ کرتے ہیں وہ دوسروں کو ان کی طرف متوجہ کرتے ہیں کیونکہ وہ قابل اعتماد اور قابل اعتماد ہیں. وہ اصول پر مبنی ہیں اور آپ ان پر شمار کرسکتے ہیں جو قابل قدر طریقوں سے چلتے ہیں یہاں تک کہ جب بھی کوئی بھی دیکھتا نہیں ہے یا ان کی کارکردگی کے بارے میں بھی جانتا ہے.

ایکشن میں کام کی جگہ میں صداقت کی مثال

صداقت ایک اور بنیادی قدر ہے جو آپ کو اس وقت کو تسلیم کرتے ہیں جب آپ اسے ساتھی کارکن کے رویے میں دیکھتے ہیں. لیکن مشترکہ معنی پیدا کرنے والی تصویر فراہم کرنے کے لئے مناسب طریقے سے بیان کرنا مشکل ہے . لہذا، سالمیت کی مندرجہ ذیل مثالیں ہیں کیونکہ یہ کام کرتا ہے یا کام کرنے والے میں ہر ایک دن باہر چلنا چاہئے.

1. کمپنی کے سی ای او نے ٹیموں کے اجلاسوں میں واضح اور مسلسل مواصلات کے ساتھ کاروبار کا سامنا کرنا پڑا جدوجہد پر ملازمتوں کو اپ ڈیٹ کیا. ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ اگر وہ جانتے تھے کہ جو کچھ کیا ہو رہا تھا.

انہوں نے سی ای او کی درخواست کی طرف سے پریشان نہیں کیا تھا کہ وہ سب 10 فیصد تنخواہ کا کٹ حاصل کریں تاکہ کمپنی اس وقت کے لئے جگہوں یا furloughs سے بچیں . ملازمتوں نے بھی ان کی ترقی میں مدد ملی ہے اور ان کے سی ای او پر بھروسہ کیا تھا کے طور پر ان کی پیروی کے بعد میں تبدیلی کی منصوبہ بندی میں اعتماد محسوس کیا.

2 جان ایک ایسے ڈویلپر تھا جس نے راستہ لیا تھا، جو کام نہیں کررہا تھا، جس کو کوڈ بنانے کے عمل کو بہتر بنانا تھا.

بجائے ایک حل حل کرنے کے بجائے زیادہ سے زیادہ نہیں تھا، لیکن وہ اس کے کام کو بچانے کے لئے کی اجازت دے گا، وہ اپنی ٹیم کے پاس گیا. انہوں نے اس مردہ سروں کی وضاحت کی کہ وہ چل رہا تھا اور اس نے سوچا کہ وہ مستقبل میں سافٹ ویئر کی مصنوعات کے لئے اعلی درجے کی خصوصیات کے مسلسل ترقی کے لئے مسائل پیدا کرسکتے ہیں.

ٹیم نے مسئلہ کے ذریعے بات چیت کی اور کام کیا. جان نے اپنے تمام کوڈ کو ختم کر دیا اور ٹیم کے ان پٹ کے ساتھ خرگوش سے شروع کر دیا. ان کے نئے حل نے ٹیم کو مستقبل میں آسانی سے مصنوعات کی صلاحیتوں کو بڑھانے کی صلاحیت دی.

3. باربرا خواتین کے رومال کے پاس گیا اور اس کے اسٹال میں آخری بٹ ٹوائلٹ کا کاغذ استعمال کیا. بجائے اگلے ملازم کے لئے ڈسپینسر کو چھوڑنے کے بجائے، اس نے ٹوالیٹ کاغذ کے محل وقوع کو ٹریک کردیا اور خالی رول کو تبدیل کر دیا. اس بات کا یقین، اس نے اسے پانچ منٹ لے لیا، لیکن اگلے ملازم کو باندھ نہیں چھوڑا.

4. ایلین ایک اہم ڈیلیوریبلبل ٹیم کے لئے ایک آخری وقت کی کمی کو مسترد کیا گیا تھا. اس کے بجائے اس کے ٹیم کے اراکین کو بس کے نیچے پھینکنے کے بجائے، وعدے کے مطابق بھی نہیں پہنچا اگرچہ، اس نے اس کو مسلط شدہ وقت کی ذمہ داری قبول کی. اس نے اپنی ٹیم کے ساتھ مسائل کو حل کیا اور انہوں نے ایسے حفاظتی انتظامات کیے ہیں جو انہیں دوبارہ بڑھانے سے روکتے ہیں.

ٹی ایم کے ارکان نے ناکامی میں ان کی شراکت کو تسلیم کیا لیکن کوئی جواب نہیں مل سکا کیونکہ ایلین نے ٹیم کے رہنما کی ذمہ داری قبول کی. (انہوں نے یہ بھی تسلیم کیا کہ ایک بار پھر ناکامی ناکام تھی.)

5. دو ٹیم کے ارکان کسی دوسرے ٹیم کے رکن انجام دینے میں ناکامی پر تبادلہ خیال کر رہے تھے. انہوں نے مہارت اور تخیل کی انفرادی کمی کے بارے میں تنقید کی. انہوں نے اپنی پیروی کی کوششوں اور ان کی پیداوار پر تنقید کی. پول نے گپ شپ اور بحث کے درمیان کمرے میں داخل ہونے پر ، ایک منٹ کے لئے سنا، اور پھر، رکاوٹ.

6. مریم، ایچ آر مینیجر، ایک ملازم کی طرف سے رابطہ کیا گیا تھا جو رسمی طور پر شکایت کرنا چاہتی تھی کہ اس کا مالک، ایک سینئر مینیجر ، اس پر زور دیا گیا تھا. مریم نے فوری طور پر صورت حال کی تحقیقات کی اور دریافت کی کہ واقعی، مینیجر اس طریقوں سے کام کررہا تھا جو بدمعاش سمجھا جا سکتا تھا.

دوسرے ملازمین نے اسی طرز عمل کا تجربہ کیا تھا. کئی ملازمین نے اپنی توجہ پر لایا تھا کہ کس طرح ان کے اعمال نے انہیں محسوس کیا (بہادر روح.) مریم نے شکایت کار ملازم سے پوچھا کہ وہ کس طرح صورتحال کو سنبھالا ہے. ملازم نے مریم سے بات چیت کی کہ وہ بات چیت کریں، کیونکہ اس سے اس سے بات کرنے سے ڈرتا تھا .

مریم نے ایک میٹنگ قائم کی اور بات چیت کی سہولت کے قابل تھا. انہوں نے مینیجر کو بھی خبردار کیا کہ وہ ملازم کے خلاف جوابی کارروائی نہیں کر سکے. یہ ایک مثبت نتیجہ ہو گا کہ یہ کہنا ہے کہ مینیجر نے رویہ روک دیا. لیکن، بدقسمتی سے، وہ نہیں تھا. اس کے پیچھے اگلے قدم کی ضرورت ہے.

آخر میں مریم اپنے مالک کے پاس گیا، ایک سینئر وی پی، جو مداخلت اور فوری مداخلت کرتے تھے. اس کے بعد، شخص کا رویہ بدل گیا. یہ کہانی ملازمین کا ایک مثال ہے جو صحیح کام کر رہی ہے، پیشہ ورانہ جرات رکھتا ہے اور سفر کے ہر قدم پر ذاتی اور پیشہ ورانہ سالمیت کا مظاہرہ کرتا ہے.

7. ایک کسٹمر مارک، ایک کسٹمر سروس کے نمائندے سے پوچھا، چاہے سافٹ ویئر کی مصنوعات کی ضرورت ہوتی ہے وہ کچھ افعال انجام دے سکیں. یہ صلاحیتیں فیصلہ عوامل تھے چاہے وہ مصنوعات خریدیں. مارک نے سوچا کہ سافٹ ویئر ضروری کام انجام دے گا اور اسے بتایا جائے گا.

تاہم، انہوں نے یہ بھی اشارہ کیا کہ وہ مثبت نہیں تھا اور وہ دوسرے ریپ اور ڈویلپرز سے گفتگو کریں گے اور اس دن اس کے جواب میں واپس جائیں گے. دوسروں کے ساتھ بات کرنے کے بعد، انہوں نے پتہ چلا کہ ایک صلاحیت غائب تھی. انہوں نے کسٹمر کو بلایا جس نے اس کی مصنوعات کو خریدنے کا فیصلہ کیا، کیونکہ وہ کسی کو تلاش نہیں کر سکے جس نے بہتر کام کیا.

8. مارشا اگلے ہفتے کے لئے اپنے کام کے بہاؤ کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے دو دوسرے محکموں کی طرف سے جمعہ کے روز استعمال کیا جاتا تھا ایک بار ایک رپورٹ کی پیداوار کے لئے ذمہ دار تھا. جانتا ہے کہ اس نے مستقبل قریب میں اپنے چھٹیوں کا وقت فائدہ اٹھایا ہے، مارش نے اس بات کا یقین کیا کہ اس کی غیر موجودگی میں رپورٹ کی ضرورت ہوگی.

اس نے رپورٹ تیار کرنے کے لئے ایک اور ملازم کو مکمل طور پر تیار کیا. اس کے علاوہ، اس نے مناسب طریقوں کو لکھا تھا تاکہ ساتھی کارکن اس کی غیر موجودگی میں رہنمائی کریں. اس نے دو ہفتے کے لئے اس تربیت کی نگرانی کی تاکہ اس کا متبادل اصل کام کرنے کا ایک موقع تھا. آخر میں، وہ دوسرے دو محکموں کے ساتھ بیس کو چھونے کے لۓ ان کو جاننے کے لئے بیس کو چھین لیا. اس کے باوجود ساتھیوں کو مدد کی ضرورت تھی.

صداقت کے معنی کا خلاصہ

بڑے طریقوں اور چھوٹے طریقوں سے، ظاہر یا پوشیدہ حالات میں، ملازمین کو ان کی سالمیت یا ہر ایک دن کی کمی کا مظاہرہ کرنے کا موقع ہے. اگر آپ نے صحیح لوگوں کو کام کیا ہے تو، ان کی صداقت کو روشن کرنا چاہئے.

صداقت کی کمی کی مثال

اب آپ کو ملازمتوں کی کہانیوں پر غور کرنے کا ایک موقع ملا ہے جو گاہکوں اور ساتھیوں کے ساتھ معاملات میں اخلاقی اور اخلاقیات کا اظہار کرتے ہیں، آپ اس کے مخالف نظر آنا چاہتے ہیں.

ایسے کاموں کی تعداد جسے آپ ہر روز اپنے کام کی جگہ میں دیکھ سکتے ہیں، جو صداقت کی ملازم کی نشاندہی کی نشاندہی کرتی ہے، اس سے بے حد سادہ اور پیچیدہ اور قابل ذکر ہیں.

کاروباری اخلاقیات اور سالمیت کی کمی کی مثال دیکھیں.