قانونی کام کی جگہ میں ایک سے زیادہ نسلوں کا انتظام اور حوصلہ افزائی
- روایتی ماہرین - 1927 اور 1945 کے درمیان پیدا ہوئے
- بچے بوومرز - 1946 اور 1964 کے درمیان پیدا ہوا
- نسل X - 1965 اور ابتدائی 1980 کے درمیان پیدا ہوا
- جنریشن Y - 1980 ء میں پیدا ہوا
ان چار نسلوں کے متنوع نقطہ نظر، حوصلہ افزائی، روش، اور ضروریات کو قانونی قابلیت کی متحرک تبدیل کر دیا ہے. نسلوں کے درمیان اختلافات میں تھوڑا سا بصیرت آپ کے ساتھیوں کی ضروریات اور توقعوں کو سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے. ہر طبقہ کی حوصلہ افزائی اور تخلیقی اثرات کو سیکھنے سے، آپ اپنے ذہنوں کو فائدہ اٹھانے اور اپنی قانونی ٹیموں کی تنوع پر سرمایہ کاری کر سکتے ہیں.
روایتی ماہرین
1 9 27 اور 1 9 45 کے درمیان پیدا ہونے والے، قانونی کارکنوں میں روایتی ماہرین (بھی خاموش نسل کے نام سے جانا جاتا ہے) آج ان کے 60s، 70s اور 80s میں ہیں. روایتی ماہرین کے بارے میں 95٪ کارکن سے ریٹائرڈ ہیں. جو ریٹائرڈ نہیں ہیں وہ ریٹائرمنٹ کی عمر کے قریب یا قریب ہیں اور بہت کم گھنٹے کام کر رہے ہیں.
قانونی کاروائی میں بہت سے روایتی اداروں کو قانونی اداروں میں شراکت دار، مینیجرز اور "مشاورت" کی عمر بڑھانا ہے.
نوکری پر، روایتی مشکلات اور وفادار ہیں. ڈپریشن کے دوران اٹھائے گئے، روایتی ماہرین اپنی ملازمتوں کو بہتر بنانے اور سخت کارکن ہیں. بہت سے روایتی ماہرین نے صرف ایک آجر کے لئے کام کیا ہے ان کی پوری زندگی کی زندگی اور ساتھی کارکنوں اور آجروں کے لئے بہت وفادار ہیں.
روایتی ٹیم عظیم ٹیم کے کھلاڑی ہیں اور کام کے جگہ میں دوسروں کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ملیں.
روایتی ماہر چھوٹی نسلوں سے مختلف ہیں کہ وہ کیسے عمل کرتے ہیں اور معلومات کا جواب دیتے ہیں. وہ نوجوان نسلوں کے مقابلے میں کم ٹیکسی پر مبنی ہیں اور ای میل اور تکنیکی گیجٹ میں ذاتی بات چیت کو پسند کرتے ہیں. لہذا، اس نسل میں شامل کرنے کا بہترین طریقہ سامنا کرنا پڑتا ہے.
نوجوان نسلوں کے برعکس، روایتی ماہر طویل لیکچر میں آرام دہ اور پرسکون بیٹھے ہیں اور اجلاس میں ویڈیو کانفرنسنگ اور ویب پر مبنی ٹیکنالوجی کو شامل کرنے کے لئے میٹنگ کم مائل ہیں.
بچے بومرز
1946 اور 1964 کے درمیان پیدا ہوا، بی بی بوومر نسل بنیادی طور پر ان کے 40 اور 50 میں ہے. وہ اپنے کیریئروں میں اچھی طرح سے قائم ہیں اور اقتدار اور اختیار کے عہدوں کو برقرار رکھتے ہیں. یہ تخلیقی طبقہ آج کے قانون کے فرم رہنماؤں، کارپوریٹ ایگزیکٹوز، سینئر پارلیگلز، اور قانونی مینیجرز کی ایک بڑی اکثریت کا حامل ہے. دراصل، تقریبا 70 فیصد قانونی فرم شراکت دار بچے بومرز ہیں.
جنگ جنگ II کے نسل کے ارکان، بچے بومرز وفادار، کام کے مرکز اور سنک ہیں. یہ نسل قانونی صنعت میں کئی تبدیلیوں کے ذریعے رہتی ہے اور کام کی جگہ پر مختلف نقطہ نظر لاتا ہے.
بچے بوومرز اکثر مزدوروں، اعلی بلبلوں اور طویل عرصے سے کام کی جگہ پر کامیابی اور عزم کے ساتھ مساوات کے برابر ہوتے ہیں. وہ دفتر میں چہرے کے وقت کی قدر کرتے ہیں اور کام لچک یا کام / زندگی توازن کے رجحانات کا استقبال نہیں کر سکتے ہیں. ذمہ داری، تقاضا، تعریف، اور چیلنجوں کی اعلی سطح اس نسل کی حوصلہ افزائی کرے گی.
نسل X
جنریشن X 1965 اور 1980 کے درمیان پیدا ہونے والی 44 سے 50 ملین امریکیوں میں شامل ہے. یہ نسل بچے کی بوم کے بعد پیدائشی کمی کی مدت کو نشان زدہ کرتی ہے اور پچھلے اور کامیاب نسلوں کے مقابلے میں نمایاں ہے. جنریشن ایکس کے ممبران ان کی 30 اور ابتدائی 40 میں بڑے پیمانے پر ہیں اور جونیئر پارٹنر، سینئر ایسوسی ایٹ، درمیانی درجے کے پارلیگل اور قانونی سطحوں میں درمیانی درجے کی معاونت کے اسٹاف پوزیشن اور کارپوریٹ قانونی محکموں میں مڈل مینجمنٹ کی حیثیت رکھتے ہیں.
اپنے سخت محتاط والدین کے جلانے یا پھیلنے کا مشاہدہ کرنے کے بعد جنریشن X نے سابق نسلوں سے مختلف کام اخلاقیات اور ثقافت کے ساتھ کام کی جگہ داخل کی.
بوومرز کے برعکس، جنریشن X خاندان کے وقت پر ایک پریمیم رکھتا ہے اور کام کے بارے میں مختلف رویے رکھتا ہے. وہ مہذب اور محنت مند ہیں لیکن قدرے کام / زندگی کی توازن.
قانونی کام میں، جنریشن X سخت کام کی ضروریات کو ناپسند کرتا ہے. وہ اپنے اپنے گھنٹوں کو قائم کرنے کی آزادی کی قدر کرتے ہیں. لچکدار کام کے شیڈول اور کام سے گھر کے اختیارات (جب تک بلبل قابل کوٹز مل جاتے ہیں) اس نسل کو برقرار رکھنے اور حوصلہ افزائی میں مدد مل سکتی ہے.
نسل X ایک کاروباری روح ہے. یہ نسل تنوع، چیلنج، مسؤلیت اور تخلیقی ان پٹ پر ہے. اگر ان کی موجودہ قانونی فرم ان مواقع کے ساتھ ان کو فراہم نہیں کرتا تو، وہ ایک آجر کو تلاش کرنے میں ہچکچاہٹ نہیں کرے گا جو جو کرے گا.
نگرانی، مشاورت یا اس نسل کے ساتھ کام کرنے پر ہاتھ سے رویہ اکثر اکثر کام کرتا ہے. جنریشن X قیمت کے ممبران مطلوبہ اہداف حاصل کرنے کے لئے آزادی اور خودمختاری کے حامل ہیں اور اکثر ٹیموں کے بجائے اکیلے کام کرنے کی ترجیح دیتے ہیں. وہ "اجلاسوں کے بارے میں ملاقاتیں" ناپسند کرتے ہیں اور چہرے کا وقت نہیں چاہتے ہیں. لچکدار گھنٹے اور چیلنج کرنے والی تفہیم اس نسل کی حوصلہ افزائی کرے گی.
جنریشن Y
جنریشن Y قانونی پیشہ ور ان کے 20s میں ہیں اور صرف کاروائی میں داخل ہوتے ہیں. تعداد 70 ملین کے طور پر اندازہ لگایا گیا ہے، جنریشن Y (زلزلے کے طور پر بھی جانا جاتا ہے) آج کے کارکن کے سب سے تیزی سے بڑھتی ہوئی طبقہ ہے. جیسا کہ قانونی اداروں کو دستیاب پرتیبھا کے لئے مقابلہ ہے، نوکریوں کو اس وسیع نسل کی ضروریات، خواہشات اور رویوں کو نظر انداز نہیں کر سکتے ہیں.
یہ نئی نسل داخلہ سطح کے ایسوسی ایٹ، paralegal، قانون کلرک اور قانونی اداروں میں قانونی اداروں ، کارپوریٹ قانونی محکموں، حکومت اور دیگر مشق کے ماحول میں رکھی جاتی ہے.
جنریشن Y ہوشیار، تخلیقی، امید مند، کامیابی پر مبنی اور ٹیک حسنی ہے. یہ نوجوان نسل تخلیقی چیلنجز، ذاتی ترقی، اور معقول کارکنوں کو تلاش کرتا ہے. وہ نگرانی اور مشیر طلب کرتے ہیں جو انتہائی پیشہ ورانہ ترقی میں مصروف ہیں.
جنریشن Y بہترین ملٹی ٹیسرز ہیں اور چہرہ سے مربوط بات چیت کے دوران ای میل اور ٹیکسٹ پیغامات کے ذریعہ مواصلات کو ترجیح دیتے ہیں. ان کا رویہ یہ ہے کہ "اپنے وقت کو اپنے دفتر میں آنے میں ناکام نہ کریں." وہ ایک ای میل بھی بھیجیں گے تاکہ وہ مختصر، تحقیق کے معاملہ کو مسودہ اور ایک ہی وقت میں ای میل کا جواب دے سکیں. ویب پر مبنی ترسیل کے نظام کے ذریعہ سائبر تربیت اور لیکچرز روایتی لیکچرز کے مقابلے میں زیادہ مؤثر ثابت ہوسکتے ہیں.
قانونی صنعت طویل عرصے سے گھنٹہ اور بلبل گھنٹے کوٹز کے لئے بدنام ہے. جیسا کہ جنریشن Y قانون ساز فرم میں کام / زندگی کے توازن کا مطالبہ کرتا ہے، نوکریوں کو لچکدار کی ثقافت کی تخلیق سے ان کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوگی. ای میل، لیپ ٹاپ، بلیک بیری، اور دیگر ٹیکنیکل ٹولز جنریشن Y کام سے دور رہیں گے اور 24/7 سے منسلک رہیں گے.
جنریٹنگ Y کے ساتھ کام کرنے یا نگرانی کرتے وقت، یہ ساخت اور استحکام کو فروغ دینا اور ایک ٹیم پر مبنی ماحول کو فروغ دینے کے لئے دانشور ہے. فوری تاثرات اور تعریف اس جوان نسل کی حوصلہ افزائی اور یقین دہانی میں مدد کرے گی. اکثر مواصلات اور یقین دہانی کرائی جائے گی جن میں آپ کو جنریشن کے اراکین اور ملوث افراد شامل ہوں گے.