اندرونی تربیت بہت زیادہ اثر انداز کر سکتا ہے
انسانی حقوق انسانی حقوق کے سب سے اہم مواقع میں سے ایک ہے، جب ملازمت آپ کو ایک نرس کے طور پر سمجھتے ہیں تو وہ ملازمین چاہتے ہیں. صلاحیتوں اور حوصلہ افزائی، اپنی صلاحیتیں تیار کرنے کے لۓ آپ کو ملازمین کو برقرار رکھنے اور حوصلہ افزائی کرنے میں مدد ملتی ہے .
انسانی وسائل کی ترقی میں ملازمت کی تربیت، ملازم کیریئر کی ترقی، کارکردگی کا انتظام اور ترقی، کوچنگ ، مشورہ ، کامیابی کی منصوبہ بندی ، اہم ملازم کی شناخت، ٹیوشن کی مدد ، اور تنظیم کی ترقی کے طور پر ایسے مواقع شامل ہیں.
انسانی وسائل کی ترقی کے تمام پہلوؤں پر توجہ مرکوز سب سے زیادہ کارکنوں کو فروغ دینے پر ہے لہذا تنظیم اور انفرادی ملازمین اپنے کام کے مقاصد کو گاہکوں کو خدمت میں پورا کرسکتے ہیں.
تنظیموں کے پاس انسانی وسائل یا ملازمت کی ترقی کے بہت سے مواقع ہیں ، دونوں کاموں کے اندر اندر اور باہر.
انسانی وسائل کی ترقی کلاس روم روم کی تربیت، ایک کالج کورس، یا تنظیمی منصوبہ بندی کی تبدیلی کی کوشش میں رسمی طور پر ہوسکتی ہے. یہ آپ کے ملازمین کی ترقی کے لۓ وہ اختیارات ہیں . رسمی تربیت آپ کے کام کی جگہ میں قدر شامل کرسکتا ہے.
یا، انسانی وسائل کی ترقی ایک مینیجر یا اندرونی عملے یا مشیر کی طرف سے سیکھا داخلی تربیت اور ترقی کے طبقات کی طرف سے ملازم کی کوچنگ کے طور پر غیر رسمی ہو سکتا ہے. ملازمین کی ترقی کیلئے زیادہ تجربہ کار ملازمین کی طرف سے مشورہ دیا جاتا ہے.
یہ خاص طور پر مفید ہے کیونکہ ملازمین آپ کے تنظیم کے اندر زیادہ سینئر بن جاتے ہیں.
روایتی طور پر، انتظامی رہنماؤں اور سینئر مینیجرز تربیتی کلاسوں اور کانفرنس کے تعلیمی سیشنوں میں مزاحم ہیں.
صحت مند تنظیم انسانی وسائل کی ترقی میں یقین رکھتے ہیں اور ان تمام اڈوں کو پورا کرتے ہیں. ایک اختیار جس کی سفارش کی جاتی ہے، بہت سے دوسرے طریقوں سے ترجیحات میں جس میں تنظیموں کو ملازمین کی ترقی ہوتی ہے، داخلہ تربیت یا داخلی عملے کے ساتھ یا ایک اداکارہ یا کنسلٹنٹ کے ساتھ فراہم کرنا ہے.
اندرونی ملازم کی ترقی کے فوائد ہیں.
اندرونی تربیت کے لئے تجاویز
مینجمنٹ ٹریننگ ملازمین کی طاقت اور آپ کی تنظیم میں شراکت دینے کی صلاحیت تیار کرتی ہے. انتظامی تربیت کی ایک قسم مختلف تنظیموں کے لئے دستیاب ہے - انتخاب لامتناہی ہیں.
مینجمنٹ ٹریننگ میں آپ کی کمپنی، مینجمنٹ ڈویلپمنٹ سیشن کے لئے اندرونی طور پر فراہم کردہ، مرضی کے مطابق شامل ہوسکتا ہے.
اندرونی مینجمنٹ کی ترقی کو کتاب کے کلبوں کے ذریعہ بھی کام ، چیلنج کرنے کے کام کی تفویض، اور مینیجر کے مالک سے کوچنگ کے ذریعہ بھی فراہم کی جاتی ہے. مینجمنٹ ٹریننگ میں بہت سے اختیارات کی نشاندہی کی کارکردگی کی نشاندہی کی منصوبہ بندی کے عمل سے . اختیارات میں کلاس، اندرونی کام کی تفویض، فیلڈ سفر، اور خود مطالعہ شامل ہیں. آزادی اور تخلیقی ذہنیت کے ساتھ مینجمنٹ کی تربیت.
انتظامی تربیت کے موضوعات کے بارے میں خیالات انتظامی ملازمتوں کے طور پر مختلف ہیں. ان تجویز کردہ اختیارات سے اپنے مینجمنٹ کیریئر کے لئے سب سے زیادہ موزوں انتظام کا انتخاب کریں.
جب آپ اندرونی تربیت فراہم کرتے ہیں تو، ترقیاتی سیشن پیش کرنے کے لئے ایک تجویز کردہ طریقہ ہے کہ وہ ایک سہولت سازی یا مینیجر کو دو گھنٹے کے تربیتی سیشن کے لئے ہفتہ وار ایک گروپ میں ملازمین سے ملیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.
ٹریننگ سیشن کی کامیابی کی کلید یہ ہے کہ مل کر وقت، بحث، مشترکہ تربیتی موضوعات، نئی معلومات، اور مشترکہ پڑھنے دونوں کو تعلیم دینے اور ٹیم بنانا . مناسب سہولت سازی کے ساتھ جو آپ کی تنظیم کی زبان اور ثقافت میں نظر آتی ہے ، ان سیشن سیکھنے اور ملازم کی ترقی کے لئے مؤثر نقطہ نظر فراہم کرتی ہیں.
اضافی طور پر، سیکھنے میں کافی مقدار میں عمل کرنے کے لئے آتا ہے اور شرکاء کو معلومات سے مطمئن نہیں کیا جاتا ہے. ان کے ساتھ بات کرنے کا بھی امکان ہے کہ وہ اگلے تربیتی سیشن میں کام کے جگہ میں لاگو کیے جانے والے نصاب کے لئے کیا کام کریں.
منصوبہ بندی والے ہفتہ وار بات چیت سے مستقل رائے یہ ہے کہ مینیجرز یا محکموں کو خوشی ہوئی اور تربیت کے عمل کو انمول اندازی ملے گا جہاں ایک مضبوط، مؤثر ٹیم کو تعمیر کیا گیا تھا.
جب میں نے 90 منٹ کی ڈرائیو یا میری ریاست سے باہر کمپنیوں کے ساتھ کام کیا ہے، تو میں نے مہینے میں چند بار تربیت کے سیشن کو محدود کر دیا ہے. میں نے محسوس کیا ہے کہ کم تعدد اجلاسوں کے ٹیم کے پہلوؤں کے پہلوؤں کے ساتھ مداخلت کرتی ہے، اگرچہ تربیتی سیشن کے تعلیمی جزو کے ساتھ نہیں.
لہذا، اگر آپ اپنے اندرونی عملے کو فروغ دینے کا راستہ تلاش کررہے ہیں جن میں بیرونی مشیر، یا داخلی مینیجر یا HR عملے کا فرد شامل ہے، یہ ایک ہی وقت میں تربیت فراہم کرنے اور ٹیم کی تعمیر کرنے کا ایک مؤثر طریقہ ہے.
انتظامی ترقی اور ملازمت کی تربیت کے لئے آپ کے اختیارات صرف آپ کی تخیل سے محدود ہیں اور آپ کے ملازمین کی تخیل کے ذریعہ. آپ کی تنظیم کے لئے کون سا کام بہترین کام کرنے کے لئے مختلف اختیارات کی کوشش نہ کریں.