سپریم کورٹ، اعلی کارکردگی کے عملے کو کس طرح تیار کرنے کے بارے میں 7 تجاویز
لیکن، اعلی بھی آپ کو کرایہ دار کاریور کے معیار کی طرف اشارہ کرتا ہے. کیا آپ کے ملازمین آپ کے مقابلے میں ملازمین اوسط مزدور سے بہتر ہیں؟
اگر ایسا ہے تو، آپ کے ملازمین کو تیز، تیزی سے، زیادہ تخلیقی، سخت کام، بصیرت، مقابلہ سے آگاہ، اور خودمختار ہو. وہ ایک ہم آہنگ کام کی جگہ کے لئے روزانہ مماثلت ہیں جو احتساب، وشوسنییتا، اور شراکت پر زور دیتے ہیں.
اگر آپ کا مقصد ایک اعلی، اعلی کارکردگی کا عملہ ہے جو مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز کرتا ہے، تو آپ کو کارکردگی کے انتظام اور ترقی کے فریم ورک کے اندر لوگوں کو منظم کرنے کی ضرورت ہے. جب آپ ان میں سے ہر ایک کے اجزاء کو لاگو کرتے ہیں، تو آپ کو اعلی کارکردگی کے عملے کی ترقی کو یقینی بنایا جائے گا.
اگر آپ کا مقصد ایک اعلی قابلیت ہے، تو آپ کو ان میں سے ہر ایک کے اجزاء کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. ایک باہر جانے کے لئے تین لیڈ کرسی کرسی پر بیٹھنے کی کوشش کرنا ہے. اجزاء مل کر کام کرتی ہیں یا وہ اعلی، اعلی کارکردگی کے عملے کو پیدا کرنے کے لئے بالکل کام نہیں کریں گے.
اس اعلی کارکردگی کے عملے کی چیک لسٹ کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے استعمال کریں کہ آپ کے پاس اعلی، اعلی کارکردگی کے عملے کو فروغ دینے کے لئے ضروری اجزاء ہیں.
مشق کی مخصوص وسیع قسم فراہم کی جاتی ہے. اس کے بعد، گولیاں ہر جزو کے اندر اہم کامیابی کے علاقوں کی وضاحت کرتی ہیں.
سپریم کورٹ، ہائی پرفارمنس کے عملے چیک لسٹ
1. ایک دستاویزی، منظم طریقے سے ملازمت کا عمل بنائیں.
اس بات کا یقین کریں کہ آپ اپنے اعلی کارکردگی کے اعلی عملے کے لئے بہترین ممکنہ عملے کو بھرتے ہیں.
بہترین ملازمتوں کو بھرنے کے بارے میں اضافی معلومات کے لئے سب سے اوپر دس بھرتی کی تجاویز ملاحظہ کریں.
- جس شخص کو آپ کرایہ دار سے مطلوبہ نتائج کی وضاحت کرتے ہیں.
- ایک نوکری کی تفصیل تیار کریں جو واضح طور پر اس شخص کی کارکردگی کی ذمہ داریوں کو واضح کرتی ہے جسے آپ کرایہ دیتے ہیں.
- ممنوعہ امیدواروں کے سب سے بڑے پول کی ترقی. (پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن کے ذریعے تلاش کریں، جیسے لنکڈین ، آن لائن ملازمت بورڈ، ذاتی رابطے، ملازم ریفریجریشن، یونیورسٹی محکموں اور کیریئر کی خدمات کے دفاتر، تلاش کے اداروں، ملازمت کے ملازمت، اخبار کے اشتہارات، اور دیگر تخلیقی ذرائع کے ذریعے سوشل میڈیا نیٹ ورکنگ سائٹس.)
- ایک محتاط امیدوار انتخاب کے عمل کا اندازہ کریں جس میں ثقافتی مماثلت، جانچ، رویے انٹرویو کے سوالات ، کسٹمر انٹرویو، کام کے علاقے کے دورے، اور اعلی کارکردگی کے عملے کو ملازمت کے لۓ، آپ کے اصل کام کی جگہ کے بارے میں "کیا کریں گے" کے بارے میں سوالات شامل ہیں.
- موزوں پس منظر کے چیک پر عمل کریں جس میں ملازمت کے حوالہ جات ، روزگار کی تاریخ، تعلیم، مجرمانہ ریکارڈ، کریڈٹ کی تاریخ، منشیات کی جانچ اور زیادہ شامل ہیں.
- ایک ملازمت کی پیشکش بنائیں جو آپ کی حیثیت کا مالک کے طور پر کی حیثیت کی تصدیق کرتی ہے .
اعلی کارکردگی، بہتر کارکن، آپ کو سمت کے موثر مواصلات ، ہر عملے کے رکن کے ساتھ باقاعدگی سے کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی ، اور باقاعدہ رائے دینے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ لوگ جان سکیں کہ وہ کیسے کر رہے ہیں.
2. آپ کی تنظیم کے اہداف اور مطلوب نتائج کے ساتھ اپنے اعلی کارکردگی کے عمل کے مفادات کو سیدھ کرنے کے لئے ضروری سمت اور انتظام فراہم کریں.
- مؤثر سپروائزر فراہم کریں جو واضح سمت اور توقعات فراہم کرتے ہیں، بار بار آراء فراہم کرتے ہیں اور عملے کی کامیابی کے عزم کو ظاہر کرتے ہیں.
- کمپنی کی سمت، اہداف، اقدار، اور نقطہ نظر اکثر وابستہ ہیں اور یادگار طریقے سے جہاں ممکن ہو.
- آپ ایک حوصلہ افزائی کا کام ماحول فراہم کرتے ہیں جو ملازمین کو ہر روز کام کی حوصلہ افزائی میں مدد ملتی ہے.
- آپ کو اپنے اعلی کارکردگی کے عملے کی حمایت کے لئے کمپنی کے اہداف کے مسلسل ذکر کے ساتھ، ایک بااختیار ، مطالبہ، عزم پر مبنی کام ماحول فراہم کرتا ہے.
3. سہولیات کی ترقی کی منصوبہ بندی (PDPs) کی میٹنگ منعقد کی جاتی ہے جس میں متفق سمت، پیمائش اور اہداف قائم ہوں.
شروع کرنے کیلئے کارکردگی کا انتظام کرنے کیلئے فوری گائیڈ ملاحظہ کریں.
- کارکردگی اور پیداوری اہداف اور پیمائش جو آپ کے تنظیم کے مقاصد کی حمایت کرتے ہیں تیار اور لکھے جاتے ہیں.
- ذاتی ترقی کے مقاصد پر اتفاق اور لکھا جاتا ہے. یہ ایک کلاس میں کراس ٹریننگ یا نوکری نوکری کی تفویض میں حاضر ہونے سے متعلق ہوسکتی ہے.
- سب سے اہم بات، کارکردگی کی ترقی کے اہداف پر ترقی کامیابی کے لۓ ہے. (انسانی وسائل کی طرف سے مرکزی ٹریکنگ کو پورے عملے کی ترقی کو یقینی بناتا ہے.)
4. باقاعدہ رائے فراہم کریں .
- مؤثر نگرانی کی رائے کا مطلب یہ ہے کہ لوگ روزانہ کیا کرتے ہیں، پوسٹ کردہ پیمائش کے نظام، زبانی یا تحریری آراء اور اجلاسوں کے ذریعے.
- ایک انعام اور شناخت کے نظام کی ترقی کریں جو لوگوں کو واضح طور پر بتاتا ہے کہ آپ ان سے کیا چاہتے ہیں. لوگوں کو ان کی کوششوں کی تعریف کی اور تسلیم کرنے میں بھی مدد ملتی ہے.
- لوگوں کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ایک نظم و ضبط نظام تیار کریں جس میں وہ متوقع طور پر انجام نہیں دے رہے ہیں. نظام لکھا ہے، ترقی پسند، پیمائش اور ٹائم لائنز فراہم کرتا ہے، اور باقاعدگی سے اسٹاف کے رکن کے ساتھ جائزہ لیا جاتا ہے.
ایک اعلی کارکردگی کے عملے کے لئے، آپ کو مؤثر تربیت اور ترقی کی ضرورت ہے اور منصفانہ، حوصلہ افزائی کی شناخت اور انعام کے نظام کی ضرورت ہے.
5. ایک تسلیم شدہ نظام فراہم کریں جو حقیقی شراکت کے لئے انعامات اور لوگوں کو تسلیم کرتی ہے.
- متغیر تنخواہ کے ساتھ متغیر تنخواہ کے ساتھ متغیر ادائیگی کی بونس اور حوصلہ افزائی جیسے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے. جب بھی ممکن ہو، بازار سے اوپر ادا کرو. مزید معلومات کے لئے، حوصلہ افزائی تنخواہ کا تعین کرنے کے لئے تجاویز ملاحظہ کریں .
- ایک بونس سسٹم تیار کریں جو کامیابیاں اور شراکت کو تسلیم کرتی ہیں.
- "شکریہ" اور "" آپ "اور دوسرے ملازم کی شناخت کے عمل کے طور پر کمپنی کے دورانیہ کی سالگرہ یاد رکھنا، جگہ انعامات، ٹیم کی شناخت کے کھانے اور مزید کہنا کے ڈیزائن ڈیزائن کے طریقوں. آپ صرف اپنی تخیل سے محدود ہیں.
- صحت کی انشورنس انشورنس کی بڑھتی ہوئی قیمت کے باوجود، آپ کو اپنے ملازمین کے ساتھ اشتراک کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے، مسلسل مسلسل فوائد پیکج کو بہتر بنانا. (اگر آپ صحت کی دیکھ بھال کی لاگت برداشت کر سکتے ہیں - کرتے ہیں.)
6. اعلی، اعلی کارکردگی کا عملہ بنانے کی تربیت، تعلیم، اور ترقی فراہم کریں.
- ملازمت کی برقرار رکھنا اور تعلیم ایک مثبت ملازم کی طرف اشارہ کے ساتھ شروع ہوتی ہے. نئے ملازم کی تعارف کو نئے ملازم کو کاروباری بہاؤ، کام کی نوعیت، ملازم کے فوائد اور تنظیم کے اندر اس کے کام کے قابل کی مکمل تفہیم دینا چاہئے.
- جاری تکنیکی، ترقیاتی، انتظاماتی، حفاظت، دباؤ مینوفیکچررز اور / یا کام جگہ جگہ تنظیم تربیت اور ترقی کو باقاعدگی سے فراہم کریں. تربیت کی قسم نوکری پر منحصر ہے. کچھ ماہرین فی سال ایک شخص کو چالیس یا زیادہ گھنٹے کی تربیت دیتے ہیں.
- ہر پوزیشن کے لئے ایک طریقہ کار پر مبنی، کراس ٹریننگ میٹرکس تیار کریں جس میں ملازمت کی مہارت کی جانچ اور دورانی، طے شدہ، روزگار کی تربیت اور صلاحیت کا مظاہرہ شامل ہے، ملازمتوں پر زیادہ تر ہاتھوں کے لۓ.
- اندرونی اور بیرونی ذرائع دونوں سے منظم انتظام اور قیادت کی تربیت اور کوچنگ فراہم کریں. آپ کے اعلی کارکردگی کے عملے کے فروغ پر آپ کی فرنٹ لائن کے لوگوں کا اثر بہت اہم ہے.
- ملازمتوں کو تخلیق کریں جو ایک اسٹاف شخص کو ٹکڑے ٹکڑے یا عمل کے حصوں کے بجائے پورے کام کے تمام اجزاء کو پورا کرنے کے قابل ہو.
- اس طرح کے سرگرمیوں کے ذریعہ سیکھنے کی تنظیم کی ثقافت کو "دوپہر کے کھانے اور سیکھنے" کے طور پر تیار کریں، " ایک ٹیم (بک مارک) کے طور پر کتابوں کو پڑھنے ، ایک دوسرے کے ساتھ تربیت میں حصہ لینے اور ایک تنظیم کے مقصد کو مسلسل سیکھنے کا تصور بنانے کے لۓ.
- پی ڈی پیز میں وعدہ کئے جانے والے ترقیاتی سرگرمیوں کو پورا کرنے اور ٹریک کرنے کے دونوں عزم کو فروغ دیں.
7. ملازمت کے تعلقات کو ختم کریں تو عملے کا فرد کام نہیں کررہا ہے.
- اگر آپ نے اپنے کام کو اچھی طرح سے مؤثر طریقے سے متعارف کرایا ہے، تربیت، واضح توقعات، کوچنگ، آراء، معاونت اور آپ کا نیا عملہ کرنے والے افراد کو انجام دینے میں ناکام رہے، روزگار کا خاتمہ تیز ہونا چاہئے.
- ہر تنظیم کو اپنے تنظیم کے اپنے مواقع، تربیت، انضمام، تعاون اور کوچنگ کے طریقوں اور پالیسیوں کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک موقع کے طور پر دیکھیں. کیا آپ کو آپ کے عمل کے کسی بھی پہلو کو بہتر بنا سکتے ہیں تاکہ اگلے نئے ملازم کو کامیابی ملے؟
- چھوڑ دو قابل قدر ملازمین سے باہر نکلیں انٹرویو انجام دیں. جیسے ہی آپ کو ختم ہونے کی صورت حال ہو گی اسی طرح کی کمی بھی کریں.
- روزگار کی جانچ پڑتال کی جانچ پڑتال کا استعمال کریں اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ نے تمام ڈھیلے سرے کو لپیٹ لیا ہے.
ان سات و کامیابی کے موقع پر آپ کا وقت اور توجہ آپ کے ادارے کو اعلی عملے کی اعلی کارکردگی کا سامنا کرے گا. اور یہ وہ کارکردگی ہے جو آپ کا تنظیم اپنے خوابوں اور مقاصد کو حاصل کرے گی.
آپ کی کامیابی کے لئے بہترین خواہشات اعلی کارکردگی کا عملدرآمد تیار کریں. آپ خوش ہوں گے آپ نے اس عوامل پر زور دیا ہے جو آپ کے خوابوں کے اعلی کارکردگی کا عملہ بناتے ہیں.