مشن، ویژن بیانات، اقدار، مقاصد اور حکمت عملی کی شناخت
- مستقبل کے لئے ایک نقطہ نظر
- ایک مشن جو آپ کو کیا کرتی ہے اس کی وضاحت کرتا ہے
- آپ کے اعمال کو تبدیل کرنے والے اقدار
- آپ کی اہم کامیابی کے نقطہ نظر پر صفر کی حکمت عملی
- اہداف اور کارروائی کی منصوبہ بندی جو آپ کے روزانہ، ہفتہ وار اور ماہانہ اعمال کی رہنمائی کرتی ہیں
آپ کی تنظیم کی کامیابی اور آپ کی ذاتی کامیابی انحصار کرتی ہے کہ آپ ان میں سے ہر ایک اہم تصورات کی تعریف اور جتنی اچھی طرح سے رہتے ہیں.
حقیقت میں:
- کمپنیاں جن کے ملازمین مشن اور اہداف کو سمجھتے ہیں وہ دیگر اداروں (واٹسن واٹ ورک مطالعہ) کے مقابلے میں 29 فیصد زیادہ سے زیادہ واپسی کا لطف اٹھاتے ہیں.
- امریکی کارکنوں کو ان کے کام کا فرق کرنا چاہتا ہے، لیکن 75 فی صد اس بات کا یقین نہیں کرتے کہ ان کی کمپنی کے مشن کا بیان کاروبار کا طریقہ بن گیا ہے (ورکشاپ 2000 ملازمت انٹری سروے).
اپنے تنظیم اور اپنے لئے کامیاب اسٹریٹجک فریم ورک کس طرح تیار کرنے کے بارے میں جاننے کے لئے مزید پڑھیں.
ویژن اور ویژن بیان کیا ہے؟
ایک نقطہ نظر ایک تنظیم ہے جس کے بارے میں آپ کی تنظیم بننا چاہتا ہے. یہ تنظیم کے تمام اراکین کے ساتھ گزرنا چاہئے اور انہیں فخر، حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور اپنے آپ سے زیادہ کچھ بڑا حصہ بنانا چاہئے.
ایک نقطہ نظر آپ کی تنظیم کے مطلوب مستقبل کی ایک تصویر ہے جس طرح سے اس تنظیم کے تمام ارکان کے ساتھ گزرتا ہے. نقطہ نظر ملازمین، گاہکوں، حصول داروں، وینڈرز اور ملازمتوں کے ساتھ ملازمت کے ساتھ شریک کیا جاتا ہے اور مشترکہ معنی تخلیق کرتا ہے کہ آپ کی تنظیم کیا بنتی ہے.
آپ کے نقطہ نظر کا تعین کارپوریٹ یا تنظیمی اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں ابتدائی جزو ہے.
مستقبل کے نقطہ نظر جو آپ کے ادارے کے ملازمین کو بنانے کے لۓ آپ کی تنظیم کی صلاحیتوں کو بڑھانے اور اپنی موجودہ تصویر کو بڑھانا چاہئے. واضح اور مشترکہ نقطہ نظر تنظیم کی ایک تصویر فراہم کرتی ہے جسے آپ مستقبل میں تخلیق کرنے کی کوشش کررہے ہیں.
آپ کے مطلوبہ مستقبل کے لئے رویہ ریلی ہو جاتا ہے.
نقطہ نظر ایک وژن کے بیان کی ترقی کے ذریعے اعمال میں ترجمہ کیا جاتا ہے جو مجموعی نقطہ نظر کا اظہار کرتا ہے. ایک چھوٹا نقطہ نظر بیان کریں کیونکہ کارکنوں کو یہ ایک سے کہیں بہتر یاد رکھے گا. جب ملازمتوں کو نقطہ نظر کے بیان کو اندرونی بنا دیا جاتا ہے، تو وہ بصری بیان بیان کرنے کے لئے کارروائی کرتے ہیں.
عام طور پر، وژن کئی الفاظ سے کئی صفحات تک لمبائی میں ہوتی ہے. ایک چھوٹا نقطہ نظر زیادہ یادگار ہے. جب صفحات کے لئے نقطہ نظر پھیلتا ہے، اور پیراگراف بھی، عام طور پر یہ ہے کہ تنظیم یہ بھی بیان کرتا ہے کہ یہ کس طرح تک پہنچنے یا نقطہ نظر پیدا کرنے کی منصوبہ بندی کرتا ہے. جب اس تنظیم کو حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی کی ترقی ہوتی ہے تو اس عمل کو بعد میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں بہتر بنایا جاتا ہے.
ویژن بیان کے نمونے
"انسانی حقوق کے پیشہ ورانہ اداروں میں سے ایک کے طور پر شناخت اور احترام کرنے کے لئے." (گریٹر ڈاٹروٹ آف ایچ آر ایسوسی ایشن)
ذاتی ویژن بیان
آپ کی زندگی کے لئے آپ کا ذاتی نقطہ نظر کچھ الفاظ کے طور پر آسان ہوسکتا ہے یا لمبا طور پر 200 یا اس سے زیادہ عناصر جو آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں یا حاصل کرتے ہیں.
اپنے ذاتی نقطہ نظر کو بنانے کے بارے میں مزید پڑھیں:
ایک مشن کے بیان کو تیار کرنے کے لئے مدد اور نمونے تلاش کر رہے ہیں جو گونج اور معائنہ کرتا ہے؟ لوگوں اور تنظیموں دونوں کو ایک کامیاب اسٹریٹجک فریم ورک کے اندر مشن کا بیان قائم کرنے کی ضرورت ہے تاکہ وہ کامیابی حاصل کریں.
اپنے مشن کا بیان، شناخت، اقدار، حکمت عملی، اہداف، اور منصوبوں کی شناخت اور اشتراک آپ کے ملازمین کو مشغول کرے گا اور مستقبل کے کامیابیوں کو ایندھن کریں گے. یہاں یہ ہے کہ مشن کا بیان آپ کو اپنی ترقی میں مدد کرنے کے لئے نمونہ مشن کے بیانات کے ساتھ شامل ہے.
مشن کا بیان کیا ہے؟
آپ کی کمپنی یا تنظیم مشن یا مقصد کا اظہار کیا گیا ہے اور مشن کے بیان کے طور پر اشتراک کیا جاتا ہے. مشن یا مقصد ایک تنظیم ہے جس کی ایک تنظیم ہے. یہ مشن کاروباری طور پر تنظیم ہے جس کی وضاحت کرنا چاہئے. یہ ایک تعریف ہے کہ یہ تنظیم ابھی موجود ہے.
اگر مشن کو آپ کی کمپنی کی ثقافت میں متحد اور مربوط کیا گیا ہے تو، آپ کی تنظیم کے ہر رکن کو زبانی طور پر اس مشن کو اظہار کرنے کے قابل ہونا چاہئے. ہر ملازم کے اعمال میں مشن کے بیان کا مظاہرہ کرنا چاہئے.
ذاتی مشن کا بیان
اس کے علاوہ، ہر فرد کو اپنی زندگی کے لئے ایک مشن کی ضرورت ہے. آپ کی تنظیم کے مشن کے ساتھ آپ کی زندگی کے مشن کی سیدھ سنجیدہ کلیدی عوامل میں سے ایک ہے کہ آپ اپنے کام اور کام کی جگہ سے خوش ہیں.
اگر آپ کے ذاتی اور تنظیمی مشن کے بیانات مباحثہ ہوتے ہیں تو، آپ کام کی اپنی پسند کے ساتھ زیادہ خوش ہوں گے.
اپنی زندگی کے لئے اپنے مشن کا بیان تیار کرنے کا وقت لے لو؛ اپنی تنظیم کے مشن کے بیان سے اپنے ذاتی مشن کے بیان کا موازنہ کریں. کیا مشن کے بیانات کو ملتا ہے؟
مشن بیان کے نمونے
یہ مشن کے بیانات کی مثالیں ہیں جن کو عوام کے ساتھ تیار کیا گیا اور اشتراک کیا گیا ہے.
- "FedEx کارپوریشن توجہ مرکوز آپریٹنگ کمپنیوں کے ذریعہ اعلی قیمت اضافی لاجسٹکس، نقل و حمل، اور متعلقہ کاروباری خدمات فراہم کر کے اپنے حصص کے لئے اعلی مالیاتی واپسی پیدا کرے گا. گاہکوں کی ضروریات کو ہر مارکیٹ کے شعبے کی خدمت کرنے کے لئے مناسب ترین معیار کے مطابق پورا کیا جائے گا. FedEx اپنے ملازمین، شراکت داروں اور سپلائرز کے ساتھ باہمی اجتماعی تعلقات کو فروغ دینے کے لئے. سیکورٹی سبھی کاموں میں پہلا خیال ہوگا. کارپوریٹ سرگرمیوں کو سب سے زیادہ اخلاقی اور پیشہ ورانہ معیاروں پر رکھا جائے گا. " (وفاقی ایکسپریس مشن اور مقاصد)
- "عام لوگوں کو امیر لوگوں کے طور پر ایک ہی چیز خریدنے کا موقع دینے کے لئے." (وال مار مشن بیان)
- "ہمارا نقطہ نظر زمین کی سب سے زیادہ کسٹمر سینٹر کمپنی ہے، ایسی جگہ بنانا ہے جہاں لوگ آن لائن خریدنے کے خواہاں کچھ بھی تلاش اور تلاش کر سکیں گے." (Amazon.com مشن بیان)
- "ہمارے ویژن کا احساس کرنے کے لئے، ہمارے مشن کو ہمارے گاہکوں کی توقع سے زیادہ ہونا چاہئے، جسے ہم مہمانوں، شراکت داروں اور ساتھی ملازمین کی حیثیت سے بیان کرتے ہیں. (مشن) ہم اپنے مشترکہ اقدار پر عمل کرتے ہوئے اور سب سے زیادہ حاصل کرنے کے ذریعے اسے پورا کریں گے. قیمت کی تخلیق پر غیر معمولی زور کے ساتھ، گاہکوں کی اطمینان کی سطح. (حکمت عملی) اس طرح ہم اس بات کو یقینی بنائیں گے کہ ہمارا منافع، معیار، اور ترقی کے مقاصد سے ملاقات ہوئی ہے. (ویسٹین ہوٹل اور ریزورٹس مشن بیان)
- "امید کی طاقت کو پھیلانے کے لئے." ( زندگی اچھی ہے )
- "ہر روز، امریکی ایکسپریس صارفین اور کاروباری اداروں کو ان چیزوں کو خریدنے اور تاجروں کو اپنے مال اور خدمات کو فروخت کرنے کے لئے آسان، محفوظ اور زیادہ ثواب دیتا ہے. کامرس کا ایک انجن، امریکی ایکسپریس جدید ادائیگی، سفر اور اخراجات کے انتظام کے حل فراہم کرتا ہے. تمام سائز کے افراد اور کاروباری اداروں کے لئے. سب سے زیادہ، ہم اپنے صارفین کو صنعت کے معروف فوائد، منفرد تجربات، کاروباری عمارت کی بصیرت، اور گلوبل کسٹمر کی دیکھ بھال تک رسائی حاصل کرنے کے ذریعے اپنے خوابوں اور خواہشات کا احساس کرتے ہیں. ہم اپنے صارفین کو زیادہ کام کرنے کے قابل بناتے ہیں. مزید حاصل کریں. (امریکی ایکسپریس)
مشن بیان سے متعلق
- اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا کام کیسے کریں
- فرینکن - کووی مشن بیان بلڈر
قدر اور قدر بیانات کیا ہیں؟
قیمتیں عقائد ہیں جن میں ملازم ایک کام جگہ پر کس طرح بات چیت کرتے ہیں اور وہ آپ کی تنظیم ہے اور آپ کے ادارے کو کونسی چیزوں کی بنیادی حیثیت میں کھڑے ہیں.
اقدار کو بنیادی اقدار اور حکمران اقدار کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، وہ ملازم کی سب سے اہم عزم کی نمائندگی کرتا ہے جو وہ زندگی میں سب سے اہم ہوتا ہے.
ویلیو بیانات آپ کے اقدار سے تیار کیے جاتے ہیں اور وضاحت کرتے ہیں کہ کس طرح لوگوں کو تنظیم کے دن میں ایک دوسرے کے ساتھ سلوک کرنا چاہتا ہے.
وہ ماپنے والے آلہ فراہم کرتے ہیں جس کے خلاف آپ اپنے تمام اعمال اور رویے کا اندازہ کرتے ہیں.
ویلنٹائن بیانات یہ ہیں کہ تنظیم کس طرح گاہکوں، سپلائرز اور اندرونی برادری کی قدر کرے گی، اس کارروائی کی وضاحت کرتا ہے جس میں تنظیم کے اندر زیادہ سے زیادہ افراد کی بنیاد پر بنیادی اقدار کی زندہ غیر فعال ہوتی ہے.
آپ کے کام کی جگہ میں ہر فرد کی اقدار ، ان کے تجربات اور پرورش کے ساتھ ساتھ، آپ کے کارپوریٹ ثقافت بنانے کے لئے مل کر ملیں. اپنے سینئر رہنماؤں کے اقدار خاص طور پر اپنی ثقافت کی ترقی میں اہم ہیں.
ان رہنماؤں کو آپ کی تنظیم میں بہت سی طاقت ہے جو کورس قائم کرنے اور لوگوں کے لئے ماحول کی معیار کو قائم رکھنا. آپ کے رہنماؤں نے ایسے ملازمین کو منتخب کیا ہے جو ان پر یقین رکھتے ہیں اقرار کرتے ہیں اور آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت کو فٹ کرتے ہیں .
آپ کے ذاتی اقدار کا اثر
اگر آپ اپنی زندگی کے بارے میں سوچتے ہیں تو، آپ کے اقدار آپ کو کرتے ہیں، سوچتے ہیں، یقین رکھتے ہیں اور پورا کرنے کے لئے بنیادوں کو تشکیل دیتے ہیں.
آپ کے ذاتی اقدار کی وضاحت یہ ہے کہ آپ اپنے وقت کہاں خرچ کرتے ہیں تو آپ واقعی اپنے اقدار میں رہتے ہیں.
آپ میں سے ہر ایک کو آپ کے اہم چار سے دس اقدار کے مطابق زندگی میں انتخاب کرتا ہے. آپ کو اور آپ کے تنظیم کے لئے سب سے اہم بات کی شناخت کرنے کا وقت لے لو. اپنی اقدار کی شناخت اور رہیں. قیمتوں کے بیانات کے ذریعے اپنے اقدار کو ظاہر.
اقدار کی شناخت اور قائم کیوں کریں؟
مؤثر اداروں اقدار / عقائد، ترجیحات، اور سمت کے واضح، جامع اور مشترکہ معنی کی شناخت اور ترقی، تاکہ ہر ملازم کو سمجھنے اور شراکت میں مدد ملے گی. ایک بار تعریف کی گئی ہے، اقدار آپ کی تنظیم کے ہر پہلو پر اثر انداز کرتے ہیں.
آپ کو ان قیمتوں کے بیانات کے اثرات کو فروغ دینے اور ان کو کم کرنا ضروری ہے یا اقدار کی شناخت کو ضائع کرنے کا مشق ہو گا. جب تک وہ آپ کی تنظیم کے اندر اثرات نہیں دیکھتے ہیں تو ملازمتوں کو بیوقوف اور گمراہ کرنا ہوگا.
قدر اور قدر بیانات کے ذریعے اثرات مرتب کریں
اگر آپ چاہتے ہیں کہ اقدار آپ کی شناخت اور آپ کے تنظیم کے اندر اثرات مرتب کرنے والے قیمت کے بیانات، ان ہدایات پر عمل کریں:
- ملازمتوں کو ان اقدار کو ان کے ذاتی کام کے طرز عمل، فیصلہ سازی، شراکت اور باہمی تعامل میں کارروائی میں نمائش اور نمائش کرنا ضروری ہے.
- تنظیمی اقدار میں ہر شخص اپنی روز مرہ کی زندگی کی زندگی میں ترجیحات کی مدد کرتا ہے. تنظیموں کے اقدار میں ترجیحات اور کاموں کو لازمی طور پر بنایا جانا چاہئے اور ہر ملازم کی ملازمت کے لئے نشاندہی کردہ قیمت کے بیانات کو نمٹنے کے لئے ضروری ہے.
- اقدار کو ہر فیصلے کی رہنمائی دینے کی اجازت دیں جب تنظیم نے تعاون کے ساتھ اقدار اور قدر بیانات کو تخلیق کیا ہے.
- تنظیم کے اندر ساخت کی انعامات اور شناخت ان لوگوں کو تسلیم کرنے کے لئے جن کے کام کو اقدار اور قیمتوں کے بیانات کی تشخیص کرتی ہے جو تنظیم کی شناخت اور منحصر ہے.
- شناختی اقدار میں واقع تنظیم سازی مقاصد تخلیق کریں. ملازمتوں کو اس بات کی نشاندہی کرنا ضروری ہے کہ ان کے مقاصد اور اعمال کس طرح مطابقت رکھتے ہیں اور روزانہ اقدار کو ظاہر کرتے ہیں.
- باقاعدہ پرفارمنس کی رائے میں اقدار اور طرز عمل کی گنجائش کو تسلیم کرتے ہیں.
- انفرادی افراد کو کرایہ اور فروغ دینا جن کے نقطہ نظر اور اعمال تنظیم کے اقدار سے مطمئن ہیں.
واقعی تنظیم سازی، قدر پر مبنی، مشترکہ ثقافت کمپنی کے تمام اقدار میں موجود تنظیم کے نظام اور عمل کی ترقی کے ساتھ ساتھ تنظیم کے تمام اراکین کی سرگرم شرکت کے نتیجے میں ہوگی.
نمونہ قدر
مندرجہ ذیل اقدار کی مثالیں ہیں: امتیاز، اہلیت، انفرادیت، مساوات، سالمیت ، سروس، ذمہ داری، درستگی، احترام، وقفے، تنوع، بہتری، لطف اندوز / مزہ، وفاداری، اعتبار، ایمانداری، جدت، ٹیم ورک، عمدہ، احتساب، با اختیار معیار، کارکردگی، وقار، تعاون، استحکام، ہمدردی، کامیابی، آزادی، تحفظ، چیلنج، اثر و رسوخ، سیکھنے، شفقت، دوستی، نظم و امان / نظم، سخاوت، استحکام، امید، انحصار، لچک.
خاندان، چرچ، اور پیشہ ورانہ اقدار اقدار نہیں ہیں، اگرچہ وہ آپ کی زندگی کے اہم پہلو ہیں اور آپ کی توجہ کے مستحق ہیں. اگر آپ ان کی وضاحت کرتے ہیں تو آپ ان میں سے ہر ایک کے بارے میں قدر کرتے ہیں، تو آپ بنیادی قیمت کی شناخت کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، لفظ خاندان کے استعمال میں پوشیدہ بنیادی قیمت قریبی تعلقات ہوسکتی ہے؛ چرچ میں، روحانیت؛ اور پیشہ ورانہ طور پر، آپ سب کچھ کرتے ہیں میں سالمیت کا مظاہرہ کرتے ہیں.
آپ کے اقدار کی شناخت کے عمل کے لئے اس قدر اضافی فہرستوں کا استعمال کریں.
قیمت بیانات کی کارپوریٹ مثالیں
کمپنیاں اپنے اقدار اور قیمتوں کا بیان بیان کرتے ہیں جن میں کارپوریٹ فلسفہ، اقدار، رہنمائی کے اصول، اقدار یا اصولوں کی راہنمائی اور زیادہ شامل ہیں.
اس بات کی کوئی بات نہیں کہ تنظیم ان کو کس طرح کہتے ہیں، قیمتوں کے بیانات تنظیم کے ارکان کے بنیادی اقدار میں جڑیں ہیں. وہ خاص طور پر ان کے رہنماؤں کی بنیادی اقدار کو ظاہر کرتے ہیں.
یہ قیمت بیان کے نمونے کو آپ کو گہرائی اور چوتھائی کا خیال ہے جس سے تنظیمیں ان کی قیمتیں لکھیں. اقدار اور قدر کے بیانات کے لئے آن لائن تلاش کریں اور آپ کچھ ایسے صفحات تلاش کریں گے جن میں کئی صفحات تک بھی اضافہ ہوتا ہے.
مرک کی قدر : "انسانی زندگی کو بچانے اور بہتر بنانے کے لئے." (مرک)
مرک میں، "کارپوریٹ عمل انفرادی ملازمتوں کے عمل سے ان کے کام کی کارکردگی میں ناگزیر ہے. ہر Merck ملازم کاروباری طریقوں کے مطابق ذمہ دار ہے جو قابل اطلاق قوانین کے خط اور روح کے مطابق اور اخلاقی اصولوں کے مطابق ہیں کارپوریٹ اور انفرادی رویے کے اعلی معیار ...
"مرک میں، ہم اخلاقیات اور صداقت کے اعلی معیار پر عمل کر رہے ہیں. ہم اپنے گاہکوں کو ذمہ دار ہیں، مرک ملازمین اور ان کے خاندانوں کو، ہم ماحول میں رہتے ہیں، اور معاشرے میں ہم دنیا بھر میں خدمت کرتے ہیں. ہماری ذمہ داریوں کو ختم کرنے میں، ہم پیشہ ورانہ یا اخلاقی شارٹ کٹس نہ لیں.
معاشرے کے تمام شعبوں کے ساتھ ہمارا تعامل لازمی طور پر ہمارا اعلی معیار ہے. "(مزید پڑھیں: (مرک)
Zappos خاندانی بنیادی اقدار: "جیسا کہ ہم ایک کمپنی کے طور پر بڑھتے ہیں، یہ بنیادی اقدار کی وضاحت کرنے کے لئے زیادہ اہم ہو گیا ہے جس سے ہم ہماری ثقافت، ہمارے برانڈ اور ہماری کاروباری حکمت عملی کو فروغ دیتے ہیں.
یہ دس بنیادی اقدار ہیں جو ہم رہتے ہیں "
- "سروس کے ذریعے واؤ کو نجات"
- "تحمل اور ڈرائیو کی تبدیلی"
- "تفریح اور ایک چھوٹی کمزوری بنائیں"
- "حوصلہ افزائی، تخلیقی، اور اوپن موڈ"
- "ترقی اور سیکھنے کی پیروی کریں"
- "مواصلات کے ساتھ اوپن اور معزز تعلقات کی تعمیر"
- "مثبت ٹیم اور خاندانی روح کی تعمیر"
- "کم سے کم کرو"
- "پرجوش اور تعینات ہونا"
- "عاجز بنیں"
Zappos خاندانی اقدار واضح طور پر ان کی ویب سائٹ اور ایک دورے کے قابل پر تفصیل میں بیان کی گئی ہیں.
Google کا بنیادی فلسفہ : گوگل اس کے فلسفہ کو اپنی قدر اور قیمت کے بیانات سے مطالبہ کرتا ہے، اور وہ اس بات کو یقینی بنانا چاہتی ہے کہ اقدار اب بھی اسی طرح کے ہیں.
- "صارف پر توجہ مرکوز کریں گے اور سب کچھ پیروی کریں گے."
- "یہ واقعی ایک اچھا کام ہے، واقعی میں."
- "سست رفتار سے تیز ہے."
- "بہت اچھا اچھا نہیں ہے."
اپنے باقی فلسفہ کو دیکھیں اور ان کے ہر جزوی کی وضاحت پڑھیں.
قدر اور قدر بیانات کے زیادہ نمونے
اضافی اقدار اور قدر بیانات نمونے آپ کے جائزے کے لئے دستیاب ہیں.
- اوکریج پریسبیٹرین چرچ
- مائیکروسافٹ کے بنیادی اقدار
- Amazon.com کی قیادت کے اصول
- میرٹوت بنیادی اقدار
تنظیمی منصوبہ بندی اور کامیابی کے لئے ایک اسٹریٹجک کاروباری فریم ورک میں، آپ کی حکمت عملی، اہداف ، اور عمل کی منصوبہ بندی میں آپ کے مشن اور نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے مناسب اقدامات کرنے کے لئے ایک دوسرے پر قائم رکھنا اور تعمیر کرنا.
تنظیموں کو تنظیم کے ذریعہ مشن کو فروغ دینے اور تمام ملازمتوں کی پرتیبھا میں حصہ لینے کے لئے حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے. یہاں یہ ہے کہ آپ کے مشن اور نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے کس طرح حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی ایک ساتھ ملتی ہے.
حکمت عملی کیا ہیں؟
حکمت عملی وسیع پیمانے پر چار یا پانچ اہم نقطہ نظر کی وضاحت کی جاتی ہیں کہ تنظیم اپنے مشن کو پورا کرنے اور نقطہ نظر کی طرف چلانے کے لئے استعمال کرے گا. اہداف اور عمل منصوبوں کو عام طور پر ہر حکمت عملی سے بہا جاتا ہے.
ایک حکمت عملی کا ایک مثال ملازم کو بااختیار بنانے اور ٹیم ورک بنانے کا ہے . ایک اور ایشیا میں ایک نئے دنیا بھر میں مارکیٹ کا پیچھا کرنا ہے. یا اپنے موجودہ تقسیم کے نظام کو دباؤ کے انتظام کے اصولوں کو استعمال کرتے ہوئے.
ایک یونیورسٹی انسانی وسائل ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ نے ترقی کے لئے کئی وسیع حکمت عملی قائم کی. ان میں کسی بھی اور تمام موجودہ تعلیمی اور تربیتی وسائل تک سٹاپ تک رسائی کی پیشکش کے ذریعے تمام ملازمتوں کے لئے انتخاب کا تربیتی اور تعلیمی وسائل بن گیا. اس کے علاوہ، انہوں نے اپنے فنڈ بیس کو بڑھانے اور کسٹمر سہولت کے لئے آن لائن نصاب کو بڑھانے کے لئے اہم حکمت عملی طے کی.
ایک اور انسانی وسائل کے شعبے نے ایک اعلی عملے کو فروغ دینے کے لئے حکمت عملی کی.
ان میں غریب فنکاروں کو ختم کرنا شامل ہے. ایک امیدوار پر آباد ہونے کے بجائے بہترین امیدواروں کے کئی انتخابوں سے کام کر رہے ہیں؛ ترقیاتی کامیابی کی منصوبہ بندی ، اور تربیت اور کراس ٹریننگ کے مواقع میں اضافہ.
نمونہ حکمت عملی
"اس کے مشن کو بڑھانے کے لئے گریٹر ڈیٹروٹ کے انسانی وسائل ایسوسی ایشن (HRAGD) کی کوششوں میں شامل ہوں گے: رضاکارانہ رکن کے تبادلے کو فروغ دینے، اخلاقی اور پیشہ ورانہ معیاروں کا مشاہدہ، متعلقہ انسانی وسائل کے موضوعات اور مسائل کے بارے میں اجلاسوں اور ورکشاپوں کا انعقاد، ہمارے مواصلات مقصد اور وسیع کاروباری برادری کو سرگرمیوں، سوسائٹی برائے انسانی وسائل مینجمنٹ (SHRM) کے ساتھ تعاون، ساتھ ساتھ، دیگر SHRM پیشہ ورانہ اور طالب علم بابا اور متعلقہ انسانی وسائل کی تنظیموں اور ہماری رکنیت کی کمیونٹی کی شمولیت.
"ایسوسی ایشن نے باقاعدگی سے سال بھر اخبارات کو شائع کیا ہے جس میں اشیاء جیسے ماہانہ اجلاس کی نمائش، مستقبل کے پروگراموں، ایگزیکٹو بورڈ کے اعلانات، SHRM اور قانون سازی کی تازہ ترین معلومات اور عام انسانی وسائل کی خبروں کا احاطہ کرتا ہے. اس کے علاوہ، ایک رکنیت ڈائرکٹری اور رکن کی مہارت کی لسٹنگ شائع کی جاتی ہے."
FedEx نے ان کاروباری حکمت عملی تیار کی.
"منفرد FedEx آپریٹنگ حکمت عملی ہموار طور پر - اور ساتھ ساتھ - تین سطحوں پر کام کرتا ہے.
- مجموعی طور پر ایک برانڈ کے طور پر کھڑے ہونے اور ایک آواز سے بات کرتے ہوئے مجموعی طور پر موازنہ کریں.
- مختلف کسٹمر ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ہمارے آزاد نیٹ ورک پر توجہ مرکوز کرکے آزادانہ طور پر کام کریں.
- ہمارے کارکن، گاہکوں، اور سرمایہ کاروں کے ساتھ وفادار تعلقات کو برقرار رکھنے کے ساتھ مل کر کام کرنے سے تعاون سے منظم کریں. "
اہداف اور ایکشن پلان تیار کریں
کلیدی حکمت عملی کو تیار کرنے کے بعد، آپ کو اپنی اہلیتوں کو ترقی دینے کے لۓ کئی مقاصد کو فروغ دینے کے لۓ توجہ دینا.
مقاصد روایتی SMART محرم کی شرائط سے باہر ہونا چاہئے: مخصوص، ماپنے، قابل حاصل، حقیقت پسندی اور وقت پر مبنی.
مثال کے طور پر، HRAGD گروپ ماہانہ باب اجلاس منعقد کرنے کے لئے ایک مقصد قائم کرنے پر غور کر سکتا ہے. ایک اور مقصد جس کی اپنی حکمت عملی سے باہر نکلنے میں مدد ملتی ہے اس میں متعلقہ سیمینار کی سہولیات کو شیڈول کرنا شامل ہے.
ایک اضافی شخص میں رضاکارانہ رکن کے تبادلے کی حمایت کرنے کے لئے غیر رسمی ڈنر اور کاک گھنٹوں کا انعقاد شامل ہوسکتا ہے.
ایک بار جب آپ اہداف کو ترتیب دینے کے ذریعے حکمت عملی کو کامیاب بناتے ہیں تو، ہر مقصد کو پورا کرنے کے لئے کارروائی کی منصوبہ بندی تیار کریں. ایک سہ ماہی سیمینار پیش کرنے کے لئے HRAGD کے لئے، یہاں عمل کرنے کے لئے ایک عمل منصوبہ ہے:
- پیشہ ور افراد کے کراس سیکشن کو ایک کمیٹی کے طور پر قائم کریں اور سیشن کی منصوبہ بندی کریں.
- بجٹ کا تعین
- HRAGD کے رکن کی ضروریات کا تعین کریں.
- ممبر ضروریات کی تشخیص پر مبنی موضوعات منتخب کریں.
- غیر معمولی اسپیکر تلاش کریں.
- اسپیکر اٹھاو اور ورکشاپ کی لمبائی، ادائیگی، موضوع اور مقاصد پر تبادلہ خیال کریں.
- مقام کا تعین کریں اور سیمینار شیڈول کریں.
- منصوبہ اشتھارات کی حکمت عملی.
ضروری طور پر تفصیلی طور پر تفصیلی منصوبہ بندی بنائیں اور آپ کے منصوبہ سازی نظام میں انفرادی اقدامات کو متحد کریں. ایک مؤثر منصوبہ سازی نظام، چاہے وہ سافٹ ویئر کے پروگرام، ایک رکن، یا کاغذ اور قلم کا استعمال کرے، اپنے مقاصد اور عمل کی منصوبہ بندی کو ٹریک اور ہدف پر رکھیں.
ان تنظیموں میں سے ایک ہونا چاہتے ہیں جن کے ملازمین مشن اور اہداف کو سمجھتے ہیں اور دوسرے اداروں پر 29 فیصد زیادہ سے زیادہ واپسی حاصل کرتے ہیں؟ آپ کے کاروبار کے لئے ایک اسٹریٹجک فریم ورک کی ترقی کے لئے میں نے سڑک کے نقشے کو چارٹ میں جتنا زیادہ سے زیادہ لوگوں کو شامل کر سکتے ہیں شامل کریں.
مؤثر طریقے سے عملدرآمد، آپ کو زیادہ سے زیادہ واپسی کا لطف اندوز ہو جائے گا. آپ کے نقطہ نظر، مشن، اقدار، حکمت عملی، اہداف اور عمل کی منصوبہ بندی کے ساتھ، آپ کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ طور پر دونوں جیتنا ہوگا.