تبدیلی مینجمنٹ ایک ضروری مینجمنٹ مہارت ہے
تبدیلی ممکن ہے؛ تبدیلی کی ضرورت بڑھ رہی ہے؛ مستقبل میں کامیاب ہونے والے تنظیموں کے لئے تبدیلی کو تبدیل کرنا لازمی ہے. لہذا تبدیلی کے انتظام کامیابی کے بارے میں اپنے سروے کے جواب دہندگان کا کہنا ہے کہ.
در حقیقت، اندرونی اور بیرونی کنسلٹنٹس، اور تنظیم کی ترقی، تربیت، سہولیات اور انسانی وسائل کے ماہرین نے کافی مناسب آواز میں جواب دیا. (ایک underrepresented گروپ لائن مینیجرز تھا - میں مستقبل میں ان کے خیالات میں نل کرنے کے طریقے تلاش کروں گا.)
تبدیلی دور نہیں جا رہا ہے؛ تبدیلی انتظامی ہے؛ تنظیمیں اچھی طرح سے تبدیل کر سکتی ہیں. میں نے جواب میں پیٹرن اور رجحانات دیکھے ہیں، اور انہیں آپ کے لئے یہاں فراہم کرتے ہیں.
کامیاب تبدیلی کے انتظام کی ضرورت ہے:
- مؤثر مواصلات ،
- مکمل اور فعال ایگزیکٹو سپورٹ،
- ملازم ملوث ،
- تنظیمی منصوبہ بندی اور تجزیہ، اور
- تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے لئے وسیع پیمانے پر سمجھا جاتا ہے.
یہ بڑا پانچ بڑا کامیابی ہے جب کامیاب تبدیلی حاصل کی جاتی ہے.
ایک تنظیمی ماحول میں آپ کے تبدیلی کو لاگو کرنا جو پہلے سے ہی ملازم پر مبنی ہے، اعلی سطح پر اعتماد کے ساتھ ، ایک بہت بڑا پلس ہے. شدید تبدیلی کے وقت کے دوران انسانی جذبات کی رینج کو سمجھنے اور جواب دینا بھی اہم ہے.
یہ سب کچھ سنبھال سکتا ہے، لیکن ان میں سے ہر ایک کو کامیابی سے کس قدر کرنا ممکن ہے کہ آپ بے شمار ہیں. یہ مضمون تبدیلی مینجمنٹ مطالعہ کے شرکاء کی اکثریت کی طرف سے سفارش کی اہم تبدیلی کے انتظام کے اعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
دوسرا مضمون تبدیل کرنے کے مقاصد کو حل کرنے کے لئے تجاویز فراہم کرتا ہے. دوسرا "میدان سے آواز" فراہم کرتا ہے اور مطالعہ کے شرکاء کو اپنے الفاظ کے ساتھ آپ سے بات کرنے کے قابل بناتا ہے.
تجربہ کار تبدیلیاں
مینجمنٹ مطالعہ کے شرکاء نے تبدیلیوں کی ایک وسیع رینج میں ان کی شمولیت سے ان کی سفارشات کی.
یہ ذکر کرنے اور اس میں شامل کرنے کے بہت سے بہت سے ہیں:
- کم کرنا
- ضم اور
- محکمہ اور کمپنی کی تنظیموں.
جواب دہندگان نے 1980 اور 1990 کے دہائیوں سے ہر ممکنہ پہلو کو بھی شامل کیا ہے:
- ٹیموں،
- خود ہدایت والے کام ٹیموں،
- معیار،
- TQM،
- ملازم ملوث،
- ریجنائننگ، اور
- مقاصد اور میٹرکس مینجمنٹ کی طرف سے انتظام.
اس کے علاوہ، جواب دہندگان نے حصہ لیا:
- نئے معاوضہ کے پروگرام؛
- انٹرنیٹ کی وجہ سے کام کرنے والے نظام کو تبدیل کرنا؛
- ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو نافذ کرنا؛
- MRPII اور SAP سمیت نئی ٹیکنالوجی اور سافٹ ویئر پیکجوں کو نافذ کرنے؛
- تعمیراتی ملازمتیں؛
- پیداوار پیداوری کو دوگنا؛
- نقل مکانی کی سہولتیں؛
- نئے تشخیص کے عمل کو اپنانے؛ اور
- کم سے کم وسائل کے ساتھ زیادہ کام کرنے سمیت کام کی ضروریات کو تبدیل کرنا.
مینجمنٹ کی سفارشات کو تبدیل کریں
اب آپ مطالعے کے جواب دہندگان کے تجربات کے لئے کچھ سیاق و سباق رکھتے ہیں، یہ ایسے عوامل ہیں جنہوں نے ان تجربات کو تبدیل کیا ہے جو تبدیلی کے انتظام کے ساتھ اپنے تنظیم کی کامیابی کو بڑھا رہے ہیں.
ہر شرکاء نے ان سب کو حوالہ نہیں دیا. میں ان تبدیلیوں کے انتظام کے عوامل کو اکثر اجاگر کر رہا ہوں.
تبدیلی کے انتظام کی کامیابیوں اور ناکامی کی زیادہ سخت مطالعہ ان افعال میں سے ہر ایک کے اثرات کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہے، لیکن، میں یقین رکھتا ہوں، میرے تبدیلی کے انتظام کے سروے کے نتائج آپ کو آپ کو مطلوبہ ہدایت فراہم کرتا ہے جیسا کہ آپ اپنے مطلوبہ تبدیلی پر عمل کرتے ہیں.
اس کے علاوہ، ان میں سے ہر ایک کو علیحدہ طور پر دوسروں سے نہیں ہوتا. وہ ایک متوقع ترتیب میں نہیں ہوتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، ایگزیکٹو سپورٹ اور قیادت کا حصہ عام طور پر ہو رہا ہے جبکہ تنظیم سازی اور تجزیہ جاری ہے. آپ بھی تمام علاقوں میں اوورلوپ تلاش کریں گے.
تبدیلی کے انتظام کے بارے میں مزید معلومات
- تبدیلی، تبدیلی، تبدیل کریں: فیلڈ سے تبدیلی کے انتظام سبق
- تبدیلی کے انتظام میں ایگزیکٹو سپورٹ اور قیادت
- تبدیلی کے انتظام میں منصوبہ بندی اور تجزیہ
- تبدیلی کے انتظام میں مواصلات
- ملازمت کی شمولیت کے بارے میں مینجمنٹ سبق تبدیل کریں
- مؤثر تبدیلی کے انتظام کے لئے سپورٹ کی تعمیر کریں
- مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں
- مینجمنٹ حکمت تبدیل کریں