تبدیلی کے لئے سپورٹ کی تیاری کے لئے تیاری اور منصوبہ بندی کا استعمال کریں
کامیاب تبدیلی مینجمنٹ پریکٹسرز نے تنظیموں میں تبدیلی کا بہترین کام کرنے کے بارے میں بات کی، جو روایتی طور پر ہر ملازمت کی قدر کرتے ہیں اور ان کے ممکنہ شراکت کا احترام کرتے ہیں.
آپ نے تبدیلی کے انتظام کا ذکر کیا اور تنظیموں میں آسان کے طور پر تبدیل کیا جو مسلسل، ایماندار مواصلات کا معمول رکھتے ہیں .
جب آپ ان تمام ملازمتوں کو احتیاط سے ملوث ہوتے ہیں جن میں تبدیلیوں کی منصوبہ بندی میں تبدیلیوں کو لاگو کرنے کی ضرورت ہوگی، تو آپ اپنے تنظیم میں سب سے زیادہ کامیابی سے تبدیلی کا انتظام کرسکتے ہیں.
آپ نے یہ بھی کہا ہے کہ تنظیم میں بڑے پیمانے پر معاہدے، تبدیل کرنے کی ضرورت کے بارے میں تبدیلی آسان ہے. تبدیلی کے بارے میں اس معاہدے کی تشکیل اور مؤثر تبدیلی کے انتظام کو انسٹال کرنے کے لئے مندرجہ ذیل عمل کریں.
ضروری تنظیمی تبدیلیوں کے لئے سپورٹ کی تعمیر کریں
کاروبار کے بارے میں ممکنہ طور پر زیادہ سے زیادہ ملازمین تک ممکن ہو سکے. مالیاتی معلومات، کسٹمر کی رائے، ملازم اطمینان سروے کے نتائج، صنعت کے تخمینہ اور چیلنجز، اور آپ کے اندازے سے متعلق اعداد و شمار کے اعداد و شمار کا اشتراک کریں.
ضروری تبدیلی کے بارے میں فیصلے کا فیصلہ متعلقہ اعداد و شمار پر مبنی بنا دیا گیا ہے، ایک مطلع کار فورس کو سمجھنے اور ضرورت کی ضرورت سے اتفاق کرے گا.
(وہ کس طرح اور / یا اس پر متفق نہیں ہوسکتے ہیں، لیکن آپ میل سے پہلے ہیں اگر آپ کے پاس کیوں ہے اور کیا ہو.)
تبدیل کرنے کی ضرورت کے ارد گرد ایک فوری طور پر بنائیں. پروجیکٹ، آپ کے قافلے کے لئے، اگر آپ ضروری ضروریات کو نہیں بنائیں گے تو کیا ہوگا. یہ معلومات ایماندارانہ طور پر مواصلات کریں اور جب بھی دستیاب ہو تو ڈیٹا استعمال کریں.
آپ کو تبدیل کرنے کے لئے زبردست وجوہات ہیں. ٹھیک ہے؟
آپ کے سامنے لائن سپروائزر عملے اور لائن مینیجرز کے ساتھ کام کرنے والے اضافی وقت اور توانائی خرچ کرتے ہیں تاکہ وہ اس بات کو یقینی بنائے کہ تبدیلیوں کے بارے میں بات چیت کرسکیں، اور اس کی مدد کرسکیں. ان کے عمل اور مواصلات آپ کے باقی کارکنوں کی رائے کو ڈھونڈنے میں اہم ہیں.
وہ ایسے ملازمین ہیں جو سب سے پہلے اپنے مقاصد اور عقائد سے سب سے زیادہ مزاحمت پیدا کرسکتے ہیں، اور پھر ان ملازمتوں سے جو ان کی رپورٹ کرتے ہیں. میں تبدیلی کے لئے اپنی منصوبہ بندی کی حمایت کرنے کے لئے اس گروہ کی کافی ضرورت پر زور نہیں دے سکتا.
کچھ سال قبل، ایک کلائنٹ اور میں امریکی معاشرہ برائے ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ (ASTD) کے ایک علاقائی کانفرنس میں بات کرتا ہوں. ہمارے پریزنٹیشن کی پیروی کرنے والے سوالات میں، ہم سے پوچھا گیا تھا کہ ہم نے مختلف طریقے سے کیا ہوتا ہے جیسا کہ ہم نے اپنی کمپنی میں کام ٹیموں پر عمل درآمد کیا تھا.
میرا کلائنٹ نے جواب دیا کہ ان کی سب سے بڑی غلطی درمیانے درجے کے مینیجرز کو آگ لگانے کے لئے نہیں تھا جو پہلے ہی تبدیلی کی مخالفت کرتے تھے. اس نے انہیں تقریبا 18 مہینے دیا تھا اور اس طرح کی مہربانی نے کافی عرصہ تک تبدیل کر دیا تھا.
ضروری تنظیموں کے لئے تمام تنظیمی نظام کو سیدھ کریں. ان میں کارکردگی کے انتظام کے نظام ، انعامات اور شناخت، نظم و ضبط کے نقطہ نظر، معاوضہ، پروموشنز ، اور روزگار شامل ہیں.
تمام انسانی وسائل کے نظام میں ایک مستقل استحکام تیزی سے تبدیلی کی حمایت کرے گا.
اپنی تنظیم میں مطلوبہ تبدیلیوں کے ساتھ غیر رسمی ڈھانچے اور نیٹ ورکوں کو سیدھ کریں. اگر آپ غیر رسمی مواصلات اور سیاسی نیٹ ورک میں نل سکتے ہیں، تو آپ کو عزم میں تبدیلی میں اضافہ ہوگا.
(مثال کے طور پر، دوپہر کے کھانے میں دوپہر کے کھانے میں غیر رسمی تبدیلیوں پر تبادلہ خیال کریں. اضافی وقت خرچ کریں جن لوگوں کو آپ جانتے ہیں وہ تبدیلی کے مثبت پہلوؤں کو گفتگو کرتے ہیں جو آپ کے تنظیم میں "اہم مواصلات" ہیں.)
ملازمنوں کو محسوس کریں جیسے وہ تبدیلی کے انتظام کے عمل میں ملوث ہوتے ہیں تاکہ ان اقدامات کو مؤثر طریقے سے تبدیلی کے انتظام میں ملازمین کو شامل کرنے کے لۓ بڑے ہو .