ملازمت کی شمولیت میں تبدیلی کے انتظام میں اہمیت ہے
ایک وارث شخص نے ایک بار کبھی کہا کہ کسی بھی شخص سے سو فیصد کی مدد کی توقع نہیں کی جا سکے گی جو شخص ذاتی طور پر اس تبدیلی کو فروغ دینے میں ملوث نہ تھی جس کے نتیجے میں اس کے کام پر اثر پڑے. عقلمند شخص درست تھا.
لوگوں کو اس موقع پر استعمال ہونے کے بعد تبدیل نہیں ہونا چاہئے اور تبدیلی کی سمت پر اثر پڑے گا . یہاں تک کہ ملازم کی رائے سے پوچھتے ہیں اور پھر بعد میں کسی اور کو منتخب کرنے کی بجائے ملازم کسی بھی تبدیلی میں کوئی آواز نہیں دینے سے کہیں زیادہ بہتر ہے.
کام کے ماحول کی تخلیق کرتے ہوئے جس میں ملازمت محسوس کرتے ہیں کہ ان کے پاس تبدیلی شروع کرنے کی طاقت مثبت ہے اور آپ کے کام کی ثقافت کے خراج عقیدے بھی ہیں. لیکن، زیادہ کثرت سے، ملازمین نے خود کو تبدیلیوں میں پکڑ لیا ہے جو دوسروں کو شروع کر رہے ہیں.
ان حالات میں، کیا ملازمین کو ذہن میں تبدیل کیا جا رہا ہے. اس تبدیلی میں کوئی آواز نہیں ہے جو ان کے کام یا کام کے بہاؤ پر اثر انداز کرے گا آپ کے بالغ ملازمت بچوں کی طرح کا علاج کر رہی ہے. وہ اس سے نفرت کرتے ہیں اور آپ نے ان کے لئے کچھ پیدا کیا ہے.
کسی بھی تبدیلی میں، خاص طور پر جو ایک مکمل تنظیم کو متاثر کرتی ہے، ہر ایک فیصلہ میں ہر ملازم کو شامل کرنا ناممکن ہے. کئی سالوں میں ہمارے تبدیلی کے انتظام کے سوالات کے جواب دہندگان کا مشورہ دیتے ہیں، تاہم، جب تبدیلیوں کے بعد، تنظیم ملازم کی شمولیت کا استعمال کرنے کے لۓ اپنا راستہ چلا گیا ہے.
ملازمت میں ملوث اداس اور ناخوشہ پاؤں ڈرگھروں کے درمیان فرق ہے اور مصروف، حوصلہ افزائی ملازمین جو ان کی ان پٹ دینے کے لئے قابل اعتماد تھے.
آپ واقعی آپ کو اپنے کام کی جگہ میں تبدیل ہونے کی ضرورت ہے جب سب سے پہلے پیدا نہیں کرنا چاہتے ہیں.
مؤثر تبدیلی مینجمنٹ میں ملازم کی شمولیت
یہ ایسے اقدامات ہیں جن کے مطابق آپ کو اپنے تبدیل کرنے میں مدد کے لۓ اپنے ملازمین کو شامل کرنا چاہتے ہیں.
- تبدیلی کے عمل میں، جتنا جلد ممکن ہو سکے، ممکن ہو سکے کے لئے ایک منصوبہ بنائیں. آپ کو یہ منصوبہ آپ کی تبدیلی کی ٹیم، اپنے سینئر مینیجرز کے ساتھ بنانے کی ضرورت ہے، جو بھی تبدیلی کے ساتھ چارج کی جائے گی. یہ سینئر یا انتظامی ٹیم تبدیلی کے لئے مدد اور ترقی کی ترقی میں اہم کردار ادا کرتا ہے.
- تبدیلی کے سیکھنے، منصوبہ بندی، فیصلے ، اور عمل میں تمام حصول ہولڈرز، مالکان پر عمل کریں، اور ملازمین کو جو ممکن ہو، تبدیلیوں کا اثر محسوس کرے گا. اکثر، تبدیلی کے انتظام میں، ملازمین کا ایک چھوٹا سا گروہ تبدیل کرنے اور انتظام کو تبدیل کرنے کے بارے میں اہم معلومات سیکھتا ہے.
اگر وہ باقی ملازمتوں کے ساتھ معلومات کا اشتراک کرنے میں ناکام رہے تو، باقی ملازمین کو سیکھنے کی وکر سے تکلیف دہ ہوگی. یہ تبدیلی کے انتظام میں ایک اہم نقطہ نظر ہے. آپ کسی ملازم کو پیچھے نہیں چھوڑ سکتے.
اگر ایک چھوٹا سا گروپ تبدیلی مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کرتا ہے، فیصلے سے متاثر کار ملازمین کو تجزیہ کرنے، سوچنے، اور نئے خیالات کو ایڈجسٹ کرنے کا وقت نہیں ہوگا. اگر آپ ملازمین کو پیچھے چھوڑ دیتے ہیں تو، عمل کے کسی بھی مرحلے پر، آپ کو غلط فہمی، مزاحمت، اور تکلیف کے لۓ، آپ کو اپنے تبدیلی کے انتظام کے عمل میں دروازہ کھولنا ہے. - یہاں تک کہ اگر ملازمین تبدیلی کے بارے میں مجموعی فیصلے پر اثر انداز نہیں کر سکتے ہیں، ہر ملازم کو ان کے کام کے یونٹ اور ان کے کام کے بارے میں معقول فیصلے میں شامل. ایسا کرنے کا ایک مؤثر طریقہ محکمہ سطح پر ہے.
جب تبدیلیوں میں عمل ہو تو، اپنی ٹیم سے بات چیت اور پھر، ہر ملازم کو انفرادی طور پر. ان بات چیت میں آپ کا مقصد یہ ہے کہ ہر ملازم کو اپنی ملازمت کے فیصلوں کے اثرات کی نشاندہی کرنے میں حصہ لیں.
- تبدیلی کے عمل میں پیمائش کے نظام کی تعمیر کریں جو لوگوں کو بتائیں جب وہ کامیاب یا ناکام رہے. کسی بھی صورت میں نتائج فراہم کریں. ملازمین جو مثبت تبدیلی کے ساتھ کام کر رہے ہیں انعامات اور شناخت کی ضرورت ہے .
تبدیلیوں کی پیش گوئی کے مراحل سے گزرنے کے لئے ملازمین کے لئے کچھ وقت کے بعد، تبدیلیوں کو اپنانے میں ناکام ہونے کے لئے منفی نتائج کی ضرورت ہے. آپ نوے بولنے والوں کو ہمیشہ کے لئے اپنے منفی راستے پر جاری رکھنے کی اجازت نہیں دے سکتے ہیں؛ انہوں نے آپ کی تنظیم کا وقت، توانائی، اور توجہ مرکوز کیا، اور آخر میں، مثبت بہت سے حوصلہ افزائی پر اثر انداز .
کلیدی جاننا، آپ کے تبدیلی کے انتظام کے عمل کے دوران، جب کہنے کے لئے ، کافی کافی ہے . زیادہ تر تنظیمیں بہت لمبے عرصہ تک انتظار کرتی ہیں اور ملازمین کو آپ کی تمام امیدوں اور خوابوں پر نقصان پہنچانے کا ایک زبردست موقع ہے.
ملازمین کو محسوس کریں جیسے وہ تبدیلی کے انتظام کے عمل میں ملوث ہیں، ان اقدامات کو خود کار طریقے سے ضروری اقدامات کرنے میں ملازمین کو مؤثر طریقے سے شامل کرنے کے لۓ خود سے بڑا ہے.
میں اس بات کی ضمانت کرتا ہوں، جب تبدیلیوں کی ترقی ماپ ہے تو آپ خوش ہوں گے کہ آپ نے کیا.