کارکنوں کو کامیابی کے لئے تبدیلی کے انتظام کی مہارت کی ضرورت ہے
کم سے زیادہ کام کرنے والے عملے کی کردار اور ذمہ داریوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، گاہکوں کو عمل اور نظام کو تبدیل کرنے اور خدمات کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے.
آپ کے ملازمین کو فیصلے کرنے اور فوری طور پر ان کے ملازمت کے پیرامیٹرز کے اندر کام کرنے کی ضرورت گاہک کے مطالبات اور لچکدار کام کی جگہ میں اضافے کی ضرورت ہوتی ہے.
اگر آپ کامیاب ہونا چاہتے ہیں تو اس تیز رفتار تبدیلی کے ماحول میں، مینجمنٹ کی مہارتوں کو تبدیل کرنے کے قابل ہے. آپ کا کام کوئی فرق نہیں پڑتا، آپ کو تبدیلی کا انتظام کرنا ضروری ہے. تبدیلی کا الزام لگانے کا سبب بنتا ہے آپ کو آپ کے اگلے تجربات کے بارے میں غور کرنا اور منصوبہ بندی کرنا ہے. یہ آپ کے کام کی زندگی اور نقطہ نظر کو بپتسمہ دینے کے لئے ہر منظور ہوا ہوا کی اجازت دیتا ہے سے کہیں زیادہ طاقتور اور فعال ہے. چاہے تبدیلی آپ کی ذاتی زندگی میں ہے اور آپ کے کام کے دن میں اضافہ ہو جائے گا یا تبدیلی کام سے منسلک ہوجائے گا، تبدیلی کے انتظام میں آپ کی مہارت آپ کو سفر میں نیویگیشن میں مدد ملتی ہے.
تبدیلیاں مینجمنٹ کو موجودہ ریاست سے افراد اور مطلوبہ تنظیم میں انفرادی افراد کی منتقلی کی مدد کرنے کا عمل ہے. اس میں شامل ہونے والے علاقوں میں اوزار، مہارت اور بہترین طریقوں شامل ہیں:
- ایگزیکٹو قیادت اور حمایت
- مواصلات
- ملازم کی شرکت
- منصوبہ بندی اور تجزیہ
- مؤثر تیاری کے ذریعے بلڈنگ کی مدد
- عوامل سے خطاب کرتے ہوئے جس میں تبدیلی کی مزاحمت پیدا ہوگی
کسی بھی تبدیلی کے انتظام کے عمل کے مقاصد میں یہ بھی شامل ہے کہ تنظیم کو موجودہ ریاست سے مطلوب ریاست پر چلتا ہے جب تک کہ وہ مشغول ہوسکتی ہے.
ڈسپلے میں ملازمین سے زیادہ ردعمل اور تبدیلی کا مقابلہ ، روزانہ کی ترجیحات کو تبدیل کرنے، کمپنی کے سمت یا نقطہ نظر کو تبدیل کرنے میں ملازمین کے مقاصد اور حکمت عملی پر اثر انداز ہوتا ہے، اور کم ترجیحی اشیاء پر خرچ کرنے کے وقت کا خرچ.
تبدیلی کے انتظام کے عمل میں تنظیم وسیع ہوسکتی ہے اور ہر ملازمت میں شامل ہوسکتا ہے، یا یہ کسی شعبہ، ایک کام گروپ، یا ایک فرد پر زیادہ محدود توجہ مرکوز کر سکتا ہے. مزید افراد جو ملوث ہیں، زیادہ وقت، توانائی، اور عزم کی ضرورت ہے.
انتظام کرنے میں تبدیلی کی اقسام
انتظام میں تبدیلیاں لامحدود ہیں. کچھ مکمل تنظیم تبدیلی کے اقدامات ہیں. دوسروں کے گھر کے قریب ہیں: انتظامی تبدیلیوں اور عملے کی تبدیلیوں. نتیجے کے طور پر، آپ ایسے علاقوں میں تبدیلی کا انتظام کرنے کی ضرورت کا سامنا کر سکتے ہیں.
- آپ کی تنظیم اس مشن یا بصیرت کو بازاروں پر تبدیل کرتی ہے جو آپ کو تبدیل کر رہی ہے، اپنی مصنوعات کی لائنز کو مضبوط بنانے اور نئے ایگزیکٹو لیڈر سے نیا نقطہ نظر تبدیل کررہے ہیں.
- دستیاب مسابقتی مصنوعات اور نقطہ نظر پر مبنی کسٹمر کی ضروریات، ضروریات، اور توقعات کو تبدیل کرنا. مارکیٹ کبھی بھی نہیں کھڑا ہے، اور آپ کا تنظیم لازمی یا مرنا ہوگا.
- ملازم کو تبدیل کرنے کے لئے تخلیقی اختلافات، نو روزگار کے قوانین ، مقابلوں کے بہترین طریقوں، اور ملازمن کو تبدیل کرنے کی ضروریات اور توقعات کی بنیاد پر ضرورت ہے.
- آپ کے ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کو ایک نئے مالک کی طرف سے تبدیل کردیا گیا تھا، اور ان کی ترجیحات سابق باس کے مقابلے میں مختلف ہیں.
- آپ کو فروغ دیا گیا ہے اور ایک مکمل نوکری سیکھنا لازمی ہے. اس میں نئے گاہکوں، ساتھی کارکنوں، اور کاروبار چلانے کے نئے طریقے شامل ہیں.
- جو شخص آپ کے دفتر کا اشتراک کرتا ہے اسے کسی دوسرے شعبے میں منتقل کردیا گیا ہے، اور آپ کو جاننے کے لۓ ایک نیا روممیٹ ہے. یہ ایک سنگین تبدیلی ہے کیونکہ اس میں آپ کے کام کی زندگی کے ہر لمحے شامل ہیں.
- آپ کے بچے کی دیکھ بھال فراہم کنندہ ریاست سے باہر نکل رہی ہے. آپ سفارشات حاصل کرنے، امیدواروں اور اسکولوں سے انٹرویو کرنے اور آپ کے بچوں کے لئے بہترین اختیار کا انتخاب کرنے میں گھنٹے کا سرمایہ کاری کریں گے.
- آپ کے بچوں کے اسکول ایک سال کے راؤنڈ شیڈول کو ہر چند مہینے میں اپنے شیڈول میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے - اور آپ.
یاد رکھیں کہ آپ کو متاثر ہونے والی تبدیلیوں کی حد وسیع ہے. ان سب کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ آپ کو معلوم ہے کہ کس طرح تبدیلی کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لۓ یہاں تک کہ اگر آپ کو فوری طور پر تبدیل کرنے کے لۓ کسی چیز کے طور پر تبدیل نہ ہو.
آپ سیکھ سکتے ہیں اور مؤثر تبدیلی مینجمنٹ کی تکنیکوں پر عمل کریں. آپ اپنے کیریئر کو بڑھانے اور اپنی تنظیم میں اپنے شراکت کو بڑھا دیں گے. یہ تجاویز اور تکنیک آپ کو کیسے دکھاتے ہیں. ملاحظہ کریں کامیابی سے تبدیلی کو نیویگیٹ کرنے کی آپکی صلاحیت پر اثر انداز ہوتا ہے.