مؤثر باس رشتہ کے لئے اپ انتظام کرنے کے لئے تجاویز
اور، اس کا سامنا، چاہے آپ اسے پسند کریں یا نہیں، آپ اپنے باس کے ساتھ اپنے رشتے کا الزام لگاتے ہیں. کسی کے ساتھ کوئی تعلق نہیں ہوگا جیسے آپ ایسا کرتے ہیں کہ تعلقات کا معیار آپ کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے.
ایک ہی وقت میں، آپ کے مالک کی معلومات ہے جو آپ کو کامیابی حاصل کرنے کی ضرورت ہے. وہ اپنے کام کے بغیر اپنے مقاصد کو نہیں کرسکتا یا اپنے مقاصد کو پورا نہیں کر سکتا.
لہذا، آپ کا مینیجر آپ کے ساتھ ایک اہم منسلک ہے. اگر آپ اپنے کام کو پورا نہیں کرتے ہیں تو، آپ کا مینیجر کبھی اپنی مجموعی ذمہ داریوں کے لئے چمک نہیں لیں گے. آپ اپنے مینیجر کی معلومات، نقطہ نظر، تجربے اور حمایت کے بغیر ترقی نہیں کریں گے.
یہ جاننے کے باوجود، مینیجر ہر سائز میں اور مہارت اور اثر انداز کے تمام ممکنہ سطحوں کے ساتھ آتے ہیں. کچھ مینیجر صرف سادہ برا مال ہیں ؛ دوسروں سے آپ کو ان کی ضرورت سے کیا خبر ہے . انتظام کرنا مشکل ہے، لیکن بالآخر، اپنے وقت کے قابل.
آپ کے باس کے ساتھ مؤثر تعلقات کیسے بنانا
یہ اقدامات آپ کے باس کے ساتھ ایک مثبت، مسلسل، معاون تعلقات کو فروغ دینے میں مدد ملے گی - ایک رشتہ جو آپ کو اچھی طرح سے کام کرتا ہے، آپ کے مینیجر کو، اور، اس کے نتیجے میں، آپ کی تنظیم اچھی طرح سے.
1. انتظامیہ میں پہلا قدم آپ کے مالک کے ساتھ مثبت رشتے تیار کرنا ہے . تعلقات اعتماد پر مبنی ہیں .
جو کچھ تم کہتے ہو وہ کرو ٹائم لائن کے وعدوں کو رکھیں. کبھی بھی آپ کے مینیجر نے حیرت نہیں کیا کہ آپ کی پیش گوئی یا روک تھام ہو سکتی تھی. باقی تنظیم کے ساتھ آپ کے منصوبوں اور بات چیت کے بارے میں اسے مطلع رکھو.
مالک کو بتائیں جب آپ نے ایک غلطی کی ہے یا آپ کے رپورٹنگ عملے میں سے ایک نے غلطی کی ہے. احاطہ کرتا مؤثر تعلقات میں شراکت نہیں کرتا. زندہ یا گمراہ کرنے کی کوششیں ہمیشہ آپ کے لئے مزید کشیدگی کا باعث بنتی ہیں جیسے کہ آپ "پکڑے ہوئے" یا کسی بھی طرح کی اپنی کہانی کے عزم میں پھیلنے کے بارے میں فکر کرتے ہیں. رشتہ قائم کرنے کے لئے روزانہ یا ہفتہ وار بات چیت کریں.
ایک شخص کے طور پر اپنے مینیجر کو جاننے کے لئے حاصل کریں - وہ ایک ہے، سب کے بعد. وہ اپنے تجربات کے ساتھ ہی، بشمول آپ جیسے ہی اس کی خوشی اور غم کے ساتھ.
2. اس بات کی شناخت کریں کہ کامیابی پر کامیابی آپ کے بارے میں نہیں ہے؛ آپ کے مالک کی ضروریات کو اپنے کائنات کے مرکز میں رکھیں . اپنی باس کے علاقے کی کمزوری یا سب سے بڑی چیلنجوں کی شناخت کریں اور اس سے پوچھیں کہ آپ کیا مدد کرسکتے ہیں. آپ کے باس کی سب سے بڑی تشویشیں کیا ہیں؛ آپ کے تعاون کو یہ خدشات کیسے کم ہوسکتی ہیں؟
اپنے باس کے اہداف اور ترجیحات کو سمجھنا. اپنی ترجیحات سے نمٹنے کے لئے اپنے کام میں زور دیں. اپنے محکمے اور کمپنی کی مجموعی کامیابی کے لحاظ سے سوچیں، نہ صرف اپنی تنگی دنیا کے کام پر کام کریں.
3. اپنے باس کے "بہترین" حصوں پر توجہ دیں اور توجہ دیں . صرف ہر باس کے بارے میں اچھے پوائنٹس اور خراب دونوں ہیں. جب آپ اپنے باس کے بارے میں منفی ہیں، تو رجحان ان کی بدترین علامات اور ناکامی پر توجہ مرکوز کرنا ہے.
یہ آپ کے کام کی خوشی کے لئے نہ ہی مثبت ہے اور نہ ہی آپ کی تنظیم میں کامیابی کے لۓ آپ کے امکانات ہیں.
اس کے بجائے، آپ کے مالک کو جو کچھ اچھا کرتا ہے اس کی تعریف کرتے ہیں. اپنی کامیابی میں شراکت کے لئے مثبت تسلیم فراہم کریں. اپنا باس قیمتی محسوس کرو. کیا یہ وہی نہیں ہے جو تم اس کے لئے آپ کے لئے چاہتے ہو؟
4. آپ کے مالک کو تبدیل کرنے کی امکان نہیں ہے؛ وہ تبدیل کرنے کا انتخاب کرسکتا ہے، لیکن جو شخص ہر روز کام کرتا ہے وہ تخلیق کرنے کے لۓ اپنے حصہ پر سالوں کی کوششوں کو لے لیتا ہے. اور، جو آپ کے مالک نے ماضی میں اس کے لئے کام کیا ہے اور اس کے اعمال اور عقائد کو مضبوط کیا ہے.
اپنے مالک کو تبدیل کرنے کی بجائے، اپنے باس کے کام کے انداز کو سمجھنے کی کوشش کرنے کے بجائے، توجہ مرکوز کریں . اس بات کی شناخت کریں کہ وہ ملازم میں کیا قدر ہے. کیا آپ اس طرح کے مواصلات، خودمختار ملازمین، پیشگی میٹنگ میں لکھنا میں درخواستیں، یا غیر رسمی بات چیت کے طور پر آپ کو ہال کے راستے میں منتقل کرتے ہیں؟
آپ کے باس کی ترجیحات اہم ہیں اور آپ ان کو بہتر سمجھتے ہیں، بہتر آپ اس کے ساتھ کام کریں گے.
5. اپنے مالک کے موڈ اور ردعمل کو پڑھنے کے بارے میں سیکھنا سیکھنا مؤثر طریقے سے اس کے ساتھ زیادہ مؤثر بات چیت کرنے کے لئے بھی مددگار طریقہ ہے. ایسے وقت ہوتے ہیں جب آپ نئے خیالات متعارف نہیں کرنا چاہتے ہیں؛ اگر وہ اس مہینے کی تعداد بنانے کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے تو، آپ کے خیال میں چھ ماہ کے بہتری کے لئے بروقت وقت نہیں ہوسکتا ہے.
گھر میں یا ناپسندیدہ صحت میں ایک رشتہ دار آپ کے ہر کام کے طرز عمل اور بہتری بحث کے لئے کھلیتا پر اثر انداز. اضافی طور پر، اگر آپ کے مالک کو اسی طرح کے خیالات کے ساتھ باقاعدہ طور پر رد عمل ہوتا ہے، تو پتہ چلیں کہ وہ بنیادی طور پر آپ کے تجاویز کے بارے میں پسند کرتا ہے یا ناپسند کرتا ہے.
6. اپنے مالک سے سیکھیں . اگرچہ کچھ دن اس سے ایسا محسوس نہیں ہوسکتا ہے، آپ کا مالک آپ کو سکھانے کے لئے بہت زیادہ ہے. اس کی تعریف کیجئے کہ وہ فروغ دی گئی ہیں کیونکہ آپ کی تنظیم نے اس کے کام، اعمال، اور / یا مینجمنٹ سٹائل کے پہلوؤں کو مناسب طریقے سے پایا.
فروغ عام طور پر مؤثر کام اور کامیاب شراکت کا نتیجہ ہیں. لہذا، آپ کے باس کے ساتھ مؤثر رشتے کو فروغ دینے کے لئے آپ سے زیادہ سیکھنے اور سننے کے لئے سوالات پوچھیں.
7. رائے کے لۓ اپنے مالک سے پوچھیں . مالک کو کوچ اور سرپرست کا کردار ادا کرنے دو
یاد رکھیں کہ آپ کا مالک آپ کے دماغ کو پڑھ نہیں سکتا. اپنی بہترین کارکردگی کے لۓ آپ کو تسلیم کرنے کے لۓ اسے فعال کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ جانتا ہے کہ آپ نے کیا کام کیا ہے. اپنی گفتگو میں اس کی تعریف اور شکریہ ادا کرنے کے لئے ایک جگہ بنائیں.
8. اپنے باس کے وقت کی قدر کریں . شیڈول کرنے کی کوشش کریں، کم سے کم، ایک ہفتہ وار میٹنگ جس کے دوران آپ اپنی ضرورت کی فہرست اور آپ کے سوالات کی فہرست کے ساتھ تیار ہیں. یہ اسے باقاعدہ رکاوٹ کے بغیر کام کو پورا کرنے کی اجازت دیتا ہے.
9. آپ کے کام، آپ کی درخواستیں، اور آپ کے منصوبے کی سماعت آپ کے مالک کے پاس اور کمپنی کے زیادہ سے زیادہ مقاصد کو باخبر رکھیں . جب آپ کے باس پر تجاویز کرنا، تو بڑی تصویر کو دیکھنے کی کوشش کریں. بہت سے وجوہات موجود ہیں کہ آپ کا مشورہ قبول نہیں کیا جاسکتا ہے: وسائل، وقت، اہداف اور نقطہ نظر . سخت رازداری برقرار رکھو .
10. اپنے باس کے ساتھ اپنے رشتے میں، آپ کبھی کبھی متفق ہوں گے اور کبھی کبھار ایک جذباتی ردعمل کا تجربہ کریں گے. احتیاط مت کرو. چھوڑنے کے بارے میں خطرات مت کرو. اختلاف اختلاف ٹھیک ہے خوف نہیں ہے. اس پر حاصل. آپ کو حقیقت یہ ہے کہ آپ کے مالک سے زیادہ مالک اور طاقت ہے کے ساتھ شرائط پر آنے کی ضرورت ہے. ہمیشہ آپ کا راستہ حاصل کرنے کا امکان نہیں ہے.
اپنے باس کے ساتھ طاقتور مؤثر تعلقات بنانے کے لئے ان تجاویز کا استعمال کریں.