ایک پروموشن ایک ملازم کی حیثیت اور اختیار کو بڑھا دیتا ہے
پس منظر کی حرکت کے برعکس، ترقی فروغ کے اندر اندر زیادہ حیثیت کا نتیجہ ہو سکتا ہے. لیکن، نیا پوزیشن کے عنوان کے ساتھ اتھارٹی اور حیثیت کے ساتھ ساتھ، اضافی ذمہ داری، احتساب، اور شراکت کے لئے توقع کی توسیع آتا ہے. بے شک، ملازمین کو فروغ دینے والے تنظیموں میں ایک معیاری مذاق ہے. "محتاط رہو جو آپ چاہتے ہو ..."
بظاہر، فروغ ایک ملازم کا کام تنظیمی چارٹ میں ایک سطح تک چلتا ہے. نئے رپورٹنگ تعلقات فروغ کے بعد ملازم کے نئے درجے کے نیچے بکسوں میں عمودی لائنوں کے طور پر پیش کئے جاتے ہیں.
فروغ کو ملازمین کی طرف سے مطلوبہ طور پر دیکھا جاتا ہے کیونکہ اثرات فروغ دینے، اثرات، ذمہ داری، ذمہ داری، اور وسیع تنظیمی فیصلہ سازی پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت ہے. فروغ ملازم کی حیثیت کو بلند کرتا ہے جو فروغ حاصل کرتا ہے جو مالک کے معزز ہونے کا قابل نشان ہے.
قدر اور قدر کا اشارہ کے طور پر کہ ملازمت کے ذریعہ ایک ملازم رکھی جاتی ہے، فروغ ایک قابل عمل عمل ہے جو دوسرے ملازمین کو دیکھتے ہیں. فروغ کے تمام معاملات میں، آجر دیگر ملازمتوں کے لئے ٹیلیگرافنگ کر رہا ہے جیسے اعمال، طرز عمل، اور اقدار وہ اپنے نقطہ نظر، نقطہ نظر، شراکت اور عزم میں دیکھنا چاہتے ہیں.
ترقی فروغ
پہلا امتیاز ایک نرس کا چہرہ ہے، بیرونی ، خارجی یا دونوں کی ملازمت کی چھٹی کو پوسٹ کرنے کے لئے. اندرونی ملازمتوں کو محسوس ہونا چاہیے کہ اگر ان کے فروغ کا موقع ملے یا وہ محسوس کرتے ہیں کہ اگر ان کے کیریئروں کو پکڑ لیا جائے تو ان کے پاس کوئی ترقی نہیں ہے جب تک کہ وہ آپ کی تنظیم چھوڑ نہ سکے.
بیرونی درخواست دہندگان آپ کے ادارے کے باہر سے علم اور تجربے لاتے ہیں، جس کے لئے تنظیم کو ترقی اور ترقی جاری رکھنے کے لئے ضروری ہے. زیادہ سے زیادہ ملازمت کسی مکس پر فیصلہ کرتے ہیں جب تک کہ کسی نوکری کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے جب آجر کو جانتا ہے کہ اندرونی طور پر دستیاب نہیں ہے .
چاہے کسی آجر کے اندر داخلہ امیدوار کے لئے وقت کی ضرورت ہو تو اس کی صلاحیتوں پر تیز رفتار حاصل کرنے کی ضرورت ہے، چاہے اندرونی امیدوار فروغ کے لۓ سمجھا جائے.
تمام ملازمین کو فروغ دینا نہیں ہے
فروغ ہر ملازم کے ساتھ لے جانے کے لئے ضروری کارروائی نہیں ہے. کچھ ملازمین کی ذمہ داریاں اور اتھارٹی کی اعلی سطح نہیں ہے. وہ انفرادی شراکت داروں کے طور پر کام پر کام کر رہے ہیں.
ایک فروغ کارکنوں کو اہم اور مؤثر کام کی شراکت کے لئے تسلیم کرنے کا ایک شکل ہے. اس کے نتیجے میں، بار بار پروموشنز کے بعد تنظیموں میں ایک دوسرا دشمنی پیدا ہوتا ہے عام طور پر ایک ملازم کو مینجمنٹ رول میں رکھتا ہے .
تاہم، تنظیموں نے اپنے تنخواہ اور اختیار کو بڑھانے کے لئے ملازمتوں کی بنیادی طریقہ کو فروغ دیا ہے. ملازمتوں کو ملازمین کے لۓ متبادل کیریئر کے راستے فراہم کرنے کے لئے چیلنج کیا جاتا ہے جو فروغ کے ذریعہ فراہم کردہ فوائد اور شناخت کا حق رکھتے ہیں لیکن دوسرے ملازمین کے کام کو منظم کرنے کی خواہش نہیں رکھتے ہیں.
انفرادی شراکت داروں کو فروغ دینے کے لئے اہل ہونا لازمی ہے جس کو شراکت کے طور پر ان کی کردار کو تسلیم اور انعام ملے. واضح طور پر اور باقی ادارے کو مطلع کرنے کے طور پر، یہ تسلیم ظاہر کرتا ہے کہ نرسوں کی قدر کیا ہے.
مثال کے طور پر، ایک ورکشاپ جس میں ترقی پسند عملہ ہے، اس میں ملازمت کے لئے تسلیم اور فروغ دینے کے لئے ڈیولپر 1، ڈویلپر 2، ڈویلپر 3، اور سینئر ڈویلپر پیش کرنے کے لئے احساس ہوسکتا ہے جو انتظام یا ٹیم میں دلچسپی نہیں رکھتے رہنما کردار
فروغ ایک تنظیم کے اندر قابل قدر کیا ہے کے بارے میں ایک طاقتور مواصلاتی آلہ ہے. اس طرح، ملازمتوں کو فروغ دینا ہوگا جو کام اور قدر کے شراکت میں کسی کردار ادا کرے.
کام جگہ میں ایک پروموشن کی مثالیں
یہ انسانی حقوق کے اندر ترقی کی مثالیں ہیں. تشہیرات آپ کی تنظیم کے دیگر محکموں میں ملتے جلتے ہیں. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ ڈائریکٹر کو مارکیٹنگ مینیجر کو فروغ دیا گیا ہے.
- HR اسسٹنٹ HR جنرلسٹسٹ کو فروغ دیتا ہے
- ایچ آر جنرلسٹسٹ HR انسانیسٹسٹ اور ملازم ترقیاتی کونسلر کے دوہری کردار کو فروغ دیتا ہے
- انسانی حقوق انسانی مینیجر کو انسانی حقوق کے مینیجر کو فروغ دینا
- HR مینیجر کو انسانی وسائل اور انتظامیہ کے مینیجر کو فروغ دینا ہے
- HR مینیجر HR HR ڈائریکٹر کو فروغ دیتا ہے
- ایچ آر ڈائریکٹر HR نائب صدر کو فروغ ملتا ہے
- انسانی حقوق کے نائب صدر گلوبل انسانی وسائل یا نائب صدر ٹیلنٹ حصول، مینجمنٹ، اور ترقی کے نائب صدر بن جاتے ہیں