آپ کی کمپنی کی ثقافت کو کیا بناتا ہے؟

آپ کے موجودہ ثقافت میں نئے ملازمین کو انضمام کرنا کامیاب ترین مقصد ہے

جب آپ اپنے کام کی جگہ کی ثقافت پر گفتگو کرتے ہیں تو اس کے بارے میں بات کرنے والے ملازمین کی ایک ٹھوس تعریف چاہتے ہیں؟ ثقافت اس کام کا ماحول ہے جسے آپ ملازمین کے لئے فراہم کرتے ہیں. ملازمین حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں اور جب ان کی ضروریات اور اقدار آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت میں ظاہر ہوتے ہیں ان کے ساتھ مطابقت رکھتے ہیں.

ابتدائی درخواست سے ملازم تک ملازمت تک نہیں، دونوں آجر اور ممکنہ ملازم کو یہ معلوم کرنے کی کوشش کی جاتی ہے کہ آیا درخواست دہندہ ایک اچھا ثقافتی فٹ ہے .

ثقافت کی وضاحت کرنا مشکل ہے ، لیکن آپ عام طور پر جانتے ہیں کہ جب آپ نے ملازم ملا ہے جو آپ کی ثقافت کو فٹ ہونے کے قابل ہوتا ہے .

ثقافت ایسی ماحول ہے جس میں آپ ہر وقت کام کرتے ہیں. ثقافت ایک طاقتور عنصر ہے جو آپ کے کام کا لطف اندوز کرتا ہے، آپ کے کام کے رشتے، اور آپ کے کام کے عمل. لیکن، ثقافت یہ ہے کہ آپ واقعی آپ کو نہیں دیکھ سکتے، آپ کے کام کی جگہ میں اس کے جسمانی تناظر کے سوا.

جبکہ آپ کی تنظیم میں ایک مخصوص ثقافت موجود ہے جو آپ کے کمپنی میں کام کرنے والے ملازمتوں کی طرف سے تیار کیا گیا ہے، ہر نیا ملازم اپنی تنوع اپنی کام کی ثقافت میں جوڑتا ہے. لہذا، جب ایک نیا ملازم شامل ہوتا ہے تو کلچر موجود ہے، وہ جلد ہی ملازمین کی طرف سے تجربہ کار ثقافت میں شامل ہوتا ہے.

آپ کی ثقافت کو کیا بناتا ہے؟

ثقافت شخصیت کی طرح ہے. ایک شخص میں، شخص اقدار، عقائد، بنیادی مفادات ، مفادات، تجربات، اپبنگنگ اور عادات سے متعلق ہوتی ہے جو شخص کے رویے کو پیدا کرتی ہے.

ثقافت اقدار، عقائد، بنیادی مفکورو، رویے، اور لوگوں کے گروپ کے ذریعہ شریک سلوکوں سے بنا ہے . ثقافت اس طرز عمل کا نتیجہ ہے جس کا نتیجہ یہ ہے کہ جب ایک گروہ عام طور پر ناپسندیدہ اور غیر معمولی قواعد پر آتا ہے تو وہ ایک دوسرے کے ساتھ کام کریں گے.

آپ کی ثقافت ہر زندگی کے تجربات سے بنا ہے جو ہر ملازم کو کام کی جگہ پر لاتا ہے.

فیصلہ سازی اور اسٹریٹجک سمت میں ان کی کردار کی وجہ سے ثقافت خاص طور پر تنظیم کے بانی، ایگزیکٹوز اور دیگر انتظامی عملے سے متاثر ہوتا ہے.

وسطی مینیجرز آپ کی تنظیمی ثقافت کے قیام میں بھی اہم ہیں کیونکہ وہ گلو ہیں جو آپ کے تمام باقی ملازمتوں کو اپنی مرضی کے مطابق رکھتا ہے اور انہیں معلومات اور سمت حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے.

آپ کیسے ثقافت دیکھتے ہیں

ایک تنظیم کی ثقافت کے بصری اور زبانی اجزاء ہر روز کام پر قابل ذکر ہیں. چاہے آپ کام کے علاقے کے ذریعے چل رہے ہیں، ایک دفتر میں بیٹھتے ہیں، میٹنگ میں شرکت کرتے ہیں یا کھانے کے کھانے میں کھانا کھاتے ہیں، تنظیم کی ثقافت آپ کو گھیر کر آپ کے کام کی زندگی کو گھیر دیتا ہے.

آپ کے گروپ میں ثقافت کی نمائندگی کی جاتی ہے:

• زبان،
• فیصلہ سازی،
• علامات اور اشیاء،
• کہانیاں اور کنودنتیوں،
• طاقتور کی سطح،
• جشن، اور
• روزانہ کام کے طریقوں.

کچھ ملازمین جیسے ملازمین کی میز کو فضل کرنے کے لئے منتخب کردہ چیزوں کے بارے میں آپ کو یہ بتاتا ہے کہ ملازمتوں کو آپ کی تنظیم کی ثقافت میں کس طرح دیکھنے اور حصہ لینے میں مدد ملے گی. آپ کے بلبل بورڈ کے مواد، کمپنی کے نیوز لیٹر، اجلاسوں میں ملازمین کی تعامل، اور جس طرح سے لوگ تعاون کرتے ہیں، آپ کے تنظیمی ثقافت کے بارے میں حجم بولیں.

آپ اپنے تنظیم کی موجودہ ثقافت کو دیکھنے، تعریف کرنے، اور مشاہدہ کرنے کے لئے ثقافتی واک چل سکتے ہیں. آپ اپنے تنظیم کی ثقافت کو بھی تبدیل کرسکتے ہیں. اگر ثقافت نے تیار کیا ہے تو آپ کے کاروباری اہداف یا ماحول میں آپ کو ملازمین کو فراہم کرنا چاہتے ہیں، ثقافتی تبدیلی بہت مشکل ہے، لیکن حاصل کرنے کے لئے، اختیار ہے .

آپ اپنی ثقافت کے بارے میں جان بوجھ کر اپنی شکل اختیار کر سکتے ہیں. اس بات پر چلتا ہے کہ مسلسل قیادت کے ساتھ، آپ اس چیلنج پر لے سکتے ہیں اور جیت سکتے ہیں.

تحلیل: نئی ملازمین کی مدد آپ کی ثقافت کا حصہ بنیں

تحلیل ایک سماجیائزیشن کے عمل ہے جس کے ذریعے نئے کارکنوں کو ایڈجسٹ کرنے اور ان کی نئی کمپنی، دفتر، ڈپارٹمنٹ، ورکنگ گروپ، اور اس طرح کے کارپوریٹ ثقافت کا حصہ بن گیا. کچھ کمپنیوں کو نئے ملازمین کی مدد سے ان کی تنظیم کی ثقافت کو واقفیت یا اسکریننگ سیشنز اور دیگر انسانی وسائل (HR) کے اقدامات کے ذریعہ عائد کیا جاتا ہے.

محکموں کو نئے ملازمین کو اس منصوبہ کے ساتھ استقبال کرنا چاہئے جو نیا شخص اپنی ملازمت کو جان سکیں. بہترین منصوبوں کو بھی نئے ملازم کو ثقافت کے سب سے اہم پہلوؤں میں بھی خارج کر دیا گیا ہے. وہ اس طرح کی سرگرمیاں کرتے ہیں جیسے:

• تنظیم کے مشن کا اشتراک، نقطہ نظر، رہنمائی کے اصولوں اور اقدار؛
• اس بات کو یقینی بنانا کہ نیا ملازم کمپنی کے صدر اور دیگر کلیدی ملازمین سے ملاقات کریں تاکہ وہ ثقافت اور توقعات سے رابطہ کریں.
• 30، 60، اور 90 دنوں میں منی اپ ڈیٹ کرتے ہیں تاکہ ملازم کیا کر سکیں. اور
• ایک اچھی طرح سے مطلع، سمجھدار رہنما یا دوست کو تفویض کرنا جو نئے ملازم کی کمپنی کی ثقافت کو سکھا سکتا ہے اور نوکری ملازمین کو اضافی طویل مدتی ملازمتوں کو متعارف کرا سکتا ہے.

تخروپن سرگرمیوں کے ساتھ آپ کا مقصد ملازم کی ثقافتی فٹ کو یقینی بنانا ہے اور نئے ملازم کو آپ کی مطلوبہ ادارہ ثقافت میں مشغول کرنا اور اس کے لۓ کرنا ہے.