آپ کا مڈل مینجمنٹ آپ کی کمپنی کی کامیابی کی کلید کیوں ہے
جب تک مضبوط سینئر قیادت بہت اہم ہے، آپ کی کمپنی کے درمیانی انتظام آپ کے فوجی ہیں، آپ کے کاروبار کے دن کے دن کے پہلوؤں سے نمٹنے کے، سامنے کی لائنوں پر ہیں. ان کے ملازمتوں کے ساتھ زیادہ تعامل ہے، لہذا یہ منطقی ہے کہ وہ اپنے تنظیم، ثقافت ، اور آپ کے مواصلات کے بارے میں سب سے بہتر اور سب سے زیادہ مددگار بصیرت رکھتے ہیں .
پچھلے سالوں میں، کمپنیوں نے فرض کیا کہ اگلے بڑے خیال کو پیدا کرنے کے ملازمت کی صلاحیت کے ساتھ براہ راست ملازمت کا عنوان . لیکن یہ وقت اور وقت ثابت ہوا ہے کہ سوچا تنوع حقیقی خیال جنریٹر ہے. انوویشن اکثر اکثر کاروبار کے سامنے لائن پہلوؤں میں ملوث لوگوں سے آتا ہے.
مڈ سطح کے انتظام کے اثرات
ریسرچ مسلسل ظاہر ہوا ہے کہ ملازمین درمیانی درجے کے انتظام کے ساتھ رائے اور خدشات کا اظہار کرتے ہیں. جب ان کی ان پٹ سنی جاتی ہے تو، وہ مصروف اور حوصلہ افزائی کا امکان زیادہ ہوتے ہیں .
دراصل، جیسا کہ مینجمنٹ کی سطح جو آپ کے کاروبار میں ہر ملازمت کے ساتھ رابطے میں سب سے زیادہ قریب ہے، آپ کے مینیجر مواصلات اور ملازم کی شناخت کے لئے کنوتی ہیں.
مڈل مینجمنٹ آپ کی رہنمائی کی ٹیم کے نمائندے ہیں کہ ملازمین روزانہ سے دیکھتے اور سنتے ہیں، لہذا مڈل منیجر ملازم کی ضروریات کا اندازہ کرنے کے قابل ہیں.
ان کے چہرہ چہرے کی رائے اشارہ کرتی ہے کہ کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں کرتا، ملازمتوں کو خوش کیا کرتا ہے اور ان کی مدد کرنے میں کیا مدد ملتی ہے. لہذا مڈل مینیجرز کو آپ کے کاروبار کے تعلقات کے انتظام کے پہلوؤں میں لانے کے نتیجے میں کاروباری نتائج بہتر ہوں گے.
آپ کو باہمی باہمی تعاون کے بارے میں سوچنے والے سیشن میں مڈل مینجمنٹ شامل کرنے کی ضرورت ہے. بورڈ روم میں آپ کے ایگزیکٹوز کے آگے بیٹھ کر تصور کریں. آپ ان سب لوگوں کو اسی طرح کے راستوں سے مل کر جمع ہوتے ہیں جس میں اگلے بڑے خیال پر ٹھوس لگانے کی کوشش میں. لیکن سب سے زیادہ امکان ہے، وہ سب کو اسی طرح کے سوچ عمل ہیں.
تخلیقی حل پر پہنچنے کے لئے جو آپ کے کاروبار کو آگے بڑھاتے ہیں، آپ کو ان لوگوں کو بااختیار بنانے کی ضرورت ہے جو مختلف نظریات فراہم کرتے ہیں. اپنے وسط مینجمنٹ کی ٹیم کے بارے میں سوچیں کہ آنکھوں کی ایک بہت بڑی جوڑی جو شروع اور سپرچارج جدت طے کر سکتی ہے.
یہاں آپ کے مڈ لیول مینجمنٹ ٹیم کو شامل کرنے کے 3 طریقے ہیں
مندرجہ ذیل تین تجاویز مندرجہ ذیل ہیں کہ وہ آپ کے کمپنی کے مڈل مینجمنٹ کی مشغولیت کو فروغ دینے کے لئے ایک کام جگہ بنائے. اس کام کی جگہ میں، آپ کے وسط مینیجر ایسے گلو ہیں جو تنظیم کے تمام پہلوؤں کو ایک ساتھ ملتی ہے.
1. ریٹائرڈ کمانڈ اور کنٹرول، ہاتھی ٹاور مینجمنٹ. کچھ مینجمنٹ کے طریقوں کو ڈرائیو، پیداوار، اور جدت پسندی کے بجائے گھیرنا ہوتا ہے.
جب تمام فیصلے اعلی ترین سطح پر کئے جاتے ہیں، مثال کے طور پر، درمیانی درجے کی انتظامیہ اور ان کے رپورٹنگ کے ملازمین کو ان کی رائے کی طرح محسوس ہوتا ہے اور خیالات کے بجائے سنجیدگی سے کنٹرول کیا جا رہا ہے. جب درمیانی سطح کے مینیجرز مائکرمنجینج ملازمین کی وجہ سے وہ بااختیار محسوس نہیں کرتے، آپ کو ایک مسئلہ ہے.
ماحول کو تخلیق کرنا جس میں ہر ایک کو آزادی اور آرام ہے کہ اپنے مسائل میں سوچنے اور مسائل کو حل کرنے کے لۓ ملازمین کو اس سے متعلق تعلق پیدا ہوسکتا ہے جس میں کمپنی بھر میں بہتر تخلیقی اور مصروفیت کا باعث بن سکے.
2. اپنی حکمت عملی کو اپنے درمیانی انتظام کے ساتھ شریک کریں. ملازمتوں کے ساتھ اپنی حکمت عملی کا اشتراک نہ صرف ان کے نقطہ نظر کو دیتا ہے کہ ان کی کوششیں بڑی تصویر میں کیسے ہیں. یہ تنظیمی کامیابی کو بھی چلاتا ہے اور اس کی مشکلات کو بڑھاتا ہے کہ وہ آپ کے ساتھ اپنے منفرد بصیرت اور خیالات کا اشتراک کریں گے.
اگر آپ کے مینیجر مینیجرز کو آپ کی تنظیمی حکمت عملی کی گہرائی سے سمجھنے کی ضرورت ہے، تو وہ ان ملازمتوں کے ساتھ اس کا اشتراک کرنے کے خواہاں ہیں. اور، آپ پر اعتماد کر سکتے ہیں کہ یہ آپ کی تنظیم کے لئے ایک اچھی بات ہے.
3. وسط مینجمنٹ ان پٹ میں شامل کریں اور پوچھیں. اگر آپ بڑے پیمانے پر مینیجرز اور اعلی حکام کے ساتھ اچھے خیالات کے ساتھ مکمل طور پر انحصار کرتے ہیں، تو آپ اپنے کام کی جگہ میں اکثریت کے لوگوں کی دماغی صلاحیت کو مسترد کر رہے ہیں. یہ لوگ زمین پر ہیں، جو آپ کی تنظیم کی کوئی نئی حکمت عملی پر عملدرآمد کرے گی، جنہوں نے فرشتے دیکھا ہے اور آپ کے کاروبار میں کیا کام نہیں کرتا.
آگے بڑھنے والے متنوع کارکنوں میں، جیتنے والی اداروں کو ان کی مڈل مینجمنٹ کی ٹیم کو اہم کامیابی حاصل کرنے کے لۓ ان کی اتھارٹی کے طور پر بہت بڑا قدر مل جائے گا.