مقصد ملین سالوں سے فائدہ اٹھانا: جنرل Y کو کس طرح متوجہ کرنا اور مشغول کرنا

کام کی جگہ میں ملین سالوں کے روحوں کو کیا نشان لگایا گیا ہے؟ مقصد یا پےچیک؟

2015 میں، Millennials امریکہ میں سب سے زیادہ نسل کے طور پر سب سے زیادہ مقبول افرادی قوت ڈیموگرافکس بن گیا، ان کے پاس دہائیوں کے لئے کام کی جگہ میں ایک بڑا اثر پڑے گا. اگر آپ کو زینج کے خصوصی ضروریات کو بھی تسلیم کیا جاتا ہے تو اس حقیقت میں یہ بھی شامل ہے کہ ان کا مقصد ان کے پےچکوں پر مبنی زندگی کی اہمیت کا حامل ہے، آپ نے ایک سالگرہ کا عملدرآمد کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور اپنی حوصلہ افزائی کی راہ میں ایک قدم لیا ہے.

ایک ہی وقت میں، ایک نئی نسل کا کام کام جگہ تبدیل کر رہا ہے، کاروباری اداروں کو ترقی کے لۓ ایڈجسٹ کر رہے ہیں جس نے لوگوں کو ممکنہ طور پر کام کرنے کے لۓ دوسرے بسمی تبدیلیوں کو بھی بنایا ہے، بشمول تمام ریموٹ ورک فورس بھی شامل ہے.

جیسا کہ آپ نئے طبقے کو استعمال کرتے ہوئے ماضی میں ضروری جسمانی ڈھانچے کے بغیر کسی منتشر کارکنوں کی تعمیر کرتے ہیں، آپ کو شاید انتظامی تراکیب کی تلاش ہوتی ہے جو اکاؤنٹ میں نئے کام کی جگہوں کو حق میں لے جا سکتے ہیں.

اگر آپ زینتیلیز کا نظم کریں اور مؤثر طریقے سے ٹیکنالوجی کو ضم کریں تو، آپ مستقبل میں جیت لیں گے. لیکن ایسا کرنے کی ضرورت ہے کہ کسی طاقت ضوابط کے طور پر ٹیکنالوجی کی زریعہ قیمت اور کس قدر استعمال کیا جاتا ہے.

پیسنے ملنڈرز 'جنریشنل ٹیٹس'

80 ملین مضبوط، ملینیلیلس، کسی دوسرے گروپ کی طرح، انفرادی افراد سے بنا رہے ہیں. لیکن جیسا کہ ان سے پہلے نسلوں کے لئے سچ تھا، ملینیلیل کچھ تخلیقی صفات کا حصہ بناتے ہیں. کیونکہ وہ انٹرنیٹ کے ساتھ بڑھا رہے ہیں، ملینیلیلز ڈیجیٹل آبادی ہیں اور ملٹاسکنگ پر منسلک ہیں.

ذاتی اور پیشہ ورانہ کے درمیان لائن میلینیلیز کے طور پر واضح طور پر بیان نہیں کیا جاتا ہے کیونکہ یہ اپنے والدین کے لئے تھا.

خود سے بڑی چیز کا حصہ بننے اور کام کی جگہ میں مقصد سے چلائے جانے والی زندگی تلاش کرنے کی زد میں آنے والی نسل کے دیگر نشانات ہیں.

خود کو پیش کرنا اور مظاہرہ کرنا ہے کہ وہ آزادانہ طور پر فیصلے کرسکتے ہیں.

ایک ہی وقت میں، وہ مل کر پیدائش کے طور پر کام کر رہے ہیں اور محبت کرتے ہیں. اگر آپ ایسے ثقافت کو فروغ دے سکتے ہیں جو ان علامات کو سنبھالتے ہیں تاکہ میلینیلس اور دوسروں کو کام کی جگہ میں فروغ مل جائے تو، آپ کو اپنی تنظیم وکر سے پہلے ملے گی.

ملحد ثقافت کو متوجہ کرنے اور مشغول کرنے کے لئے ایک ثقافتی ثقافت تشکیل

چاہے آپ اس کا ارادہ رکھتے ہیں یا نہیں، کمپنی کا کلچر بڑھ جائے گا جیسا کہ آپ کا کاروبار کافی ہو گا ، اور اس ثقافت کی نوعیت آپ کی کمپنی کی کامیابی پر براہ راست اثر پڑے گا. لہذا آپ کو ایک ثقافتی طور پر تعمیر کرنا چاہئے جو آپ کے تنظیم کے اقدار کو برقرار رکھتا ہے اور اپنی کامیابی کے لئے ایک فریم ورک بناتا ہے. اور ملازمت کا کام کرنے والے صفات مرکب کا ایک اہم حصہ ہے.

مقصد کے لۓ ملینیلیلز کو طویل عرصہ سے اپیل کرنے کے لئے، آپ کو کمپنی کے اقدار کے مشن اور مضبوط سیٹ کی وضاحت کرنا چاہئے. لیکن مشن اور اقدار کی وضاحت صرف ابتدائی طور پر ہے - اگلے مرحلے کو یقینی بنایا جا رہا ہے کہ آپریشن ان کی قیمتوں کو پورا کرتا ہے اور سیکرٹری ملازم کو خریدنے میں مدد دیتا ہے. ایک مضبوط ملازم تعارف پروگرام کی مدد کر سکتا ہے، جیسا کہ مسلسل قابو پانے کے لۓ، جیسے اقدار پر مسلسل سوال پڑتا ہے.

ملازمتوں میں مضبوط احساس کا سلسلہ پیدا کرنا بھی اہم ہے. جب کبھی ملازمین کام کرتے ہیں تو ٹیکنالوجی کبھی کبھی الگ تھلگ کے طور پر سمجھا جاتا ہے، لیکن بات چیت کرتے ہوئے، ٹیکنالوجی اتحاد اور ہم آہنگی پیدا کرسکتی ہے.

ٹیلی پیپرینس کی ٹیکنالوجی سے دور فلو ٹیموں کی اجازت دیتا ہے جیسے وہ ایک ہی کمرہ میں تھے، اور آپ ملٹی دوستانہ سماجی میڈیا مرکزوں اور تعاون پلیٹ فارمز کو تعینات کرسکتے ہیں تاکہ ملازمین کو مل کر کام کر سکیں اور اس بات سے متفق رہیں کہ وہ کہاں ہیں.

ایک "سختی کے اندر اندر افراد کی ترقی"

ایک بار جب آپ نے مضبوط کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے کے ذریعے ایک سخت قابلیت قائم کی ہے، تو آپ کو ترقی پذیر افراد کے لئے ایک عظیم فریم ورک پڑے گا. ملازمین کو فراہم کرنے والے ماحول اور ثقافت کے ساتھ ان کی قیمتوں میں ان کی حفاظتی بنائی جاتی ہے. یہ قیادت کے کردار کے لئے ایک بہت اچھا بنیاد ہے کیونکہ رہنماؤں کے لئے حوصلہ افزائی پہلے سے ہی قائم ہے اور یہ نصف سے زائد جنگ ہے.

مخصوص تخنیکوں کے لۓ ، پرانے عملے کے ساتھ چھوٹے کارکنوں کو قیادت کی ترقی کو فروغ دینا، اور یہ یقینی طور پر ایک طرفہ راستہ نہیں ہے. معنوی مشیر جوڑے ایک دوسرے سے سیکھ سکتے ہیں . مزید تجربے والے ملازم مریض کے تازہ نئے نقطہ نظر سے زیادہ بصیرت حاصل کرتے ہیں جیسا کہ کم تجربہ کار عملے کے رکن رہنما کے طویل تجربے سے حاصل ہوتا ہے.

مثال کے طور پر قیادت ناقابل یقین حد تک اہم ہے ، بھی.

آپ کو کبھی بھی عملے سے پوچھنا چاہئے کہ ایسا کرنے کے لئے آپ اپنے آپ کو نہیں کریں گے. اور جب قوانین اہم ہیں، مناسب فضل کا احساس بھی ضروری ہے. لوگ منفرد افراد ہیں، متوازی یونٹس نہیں، اور جب آپ انفرادی طور پر ان کا احترام کرتے ہیں اور روزمرہ کے خدشات کے لئے گزارش کرتے ہیں، جیسے بچے کی دیکھ بھال کی ضروریات اور دیگر خاندان کے ذمہ داریاں، جو وفادار بناتا ہے.

"ہم" جنریشن کا انتظام اور دیگر

شاید ان کی وجہ سے وہ ایسے دور میں آتے تھے جن میں بہت سے اداروں کی کمی محسوس ہوئی تھی، ملینیلیل مشہور طور پر سوشل ذمہ داری کے بارے میں مشہور ہیں. ملین سالوں کو ان کمپنیوں کو اپنی طرف متوجہ کیا جاتا ہے جو ان کو اپنی کمیونٹیوں میں بہتر بنانے کے لئے ایک مثبت قوت سمجھتے ہیں. اور ملین سالوں میں کام پر مبنی پروگراموں میں حصہ لینے کا لطف اندوز ہوتا ہے جو دنیا میں فرق رکھتا ہے.

میلینیلیل، جو عام طور پر ذاتی کاروبار کو ایک منٹ میں ذاتی طور پر سنبھالنے اور اگلے پیشہ ورانہ کاموں کا انتظام کرنے میں ماہر ہیں، گھر سے کام کرنے سے لطف اندوز ہوتے ہیں . اگر آپ انہیں یہ موقع دیتے ہیں، تو آپ انہیں ہر ہفتوں کے گھنٹوں کو واپس دینے کے لۓ ہیں کہ وہ دوسری صورت میں کام کرنے لگے، لہذا خود میں ایک قیمتی تحفہ ہے.

بہت سے طریقوں میں میلینیلیل مثالی طور پر دور دراز کام کے لئے موزوں ہیں- یہ ایک ایسے طرز زندگی ہے جو نوجوان والدین کے خاندان کے ذمہ داریاں کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں، اور اس ٹیکنالوجی اور تعاون کی مہارت کے ساتھ ایک آرام کی ضرورت ہوتی ہے جو اس نسل کو پہلے سے ہی ہے. لیکن سچ یہ ہے کہ ایک عظیم ثقافت، کنکشن کا احساس اور قیادت کی حکمت عملی کی تعمیر کرتا ہے جس کی بنیاد پر ملنسیل کے لئے کام کرتا ہے، ہر عمر کے ملازمین کے ساتھ گونج دیتا ہے.