کس طرح اور جب لوگوں کو بااختیار بنانے کے لئے
بلکہ، یہ انتظامیہ اور قیادت کی فلسفہ ہے کہ کس طرح لوگوں کو مسلسل بہتری میں شراکت اور ان کے کام کی تنظیم کی جاری کامیابی میں شراکت کے لئے سب سے زیادہ فعال ہے.
میرے تعصب، 35+ سالوں کے لوگوں کے ساتھ کام کرنے سے، کام کے فیصلے اور منصوبہ بندی کے تمام پہلوؤں میں لوگوں کو جتنا ممکن ہو سکے.
اس شمولیت میں مالکیت اور عزم بڑھتی ہے، اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھتا ہے، اور ماحول کو فروغ دیتا ہے جس میں لوگوں کو حوصلہ افزائی اور تعاون کرنا ہے.
آپ ایک مقصد، پراجیکٹ، یا ٹیم اور ایک ملازم مالک کی حیثیت سے میٹھی بات کی تھی جس کے ملازم کے درمیان فرق پر کافی اہمیت نہیں رکھتا. ملازمین جو فروخت یا تقاضا ہیں وہ ملازمت کے مالک کے طور پر ان کے کام کو توانائی اور جوش و جذب کا ایک ہی سطح نہیں لیتے ہیں.
وفد میں ٹیم کی عمارت
ٹیم کی عمارت کے لئے یہ بھی اہم ہے. تاہم، متفقہ فیصلے کا ایک فین نہیں، جو وقت گزار رہا ہے اور حل پیدا کرسکتا ہے جو سب سے کم عام ڈومینٹر کو پورا کر سکتا ہے جس پر لوگ اتفاق کر سکتے ہیں.
فیصلے کرنے میں مسلسل ملازمین کو کس طرح شامل کرنا اور مسلسل بہتری کی سرگرمیوں میں شمولیت کا استحکام ہے اور اس طرح کے طریقوں میں تجویز نظام ، مینوفیکچررز سیلز، کام ٹیموں، مسلسل بہتری کے اجلاسوں، کازین (مسلسل بہتری) کے واقعات، اصلاحی کارروائی کے عمل اور طے شدہ بات چیت شامل ہیں. سپروائزر
سب سے زیادہ ملازم کی شمولیت کے عمل میں داخلہ ٹیم ٹیم تاثیر، مواصلات، اور دشواری حل کرنے میں تربیت ہے. انعام اور ترقی کے نظام کی ترقی؛ اور اکثر، ملازم کی شمولیت کی کوششوں کے ذریعے بنائے جانے کے حصول کا اشتراک.
ملازم انوائسمنٹ ماڈل
ان لوگوں اور تنظیموں کے لئے جو درخواست دینے کے لئے نمونہ چاہتے ہیں، ان سب سے بہتر تلاش کئے گئے ہیں جو ٹنینبم اور شمیڈٹ (1958) اور صدامر (1 9 70) کی طرف سے کام سے تیار ہوئے تھے.
وہ قیادت اور ملوث ہونے کے لئے ایک مسلسل ذریعہ پیش کرتے ہیں جن میں عملے کے عمل میں ملازمین کے لئے بڑھتی ہوئی کردار اور نگرانی کے لئے کم کردار شامل ہے. مسلسل اس ترقی میں شامل ہے.
- بتاؤ: سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور عملے کو اعلان کرتا ہے. سپروائزر مکمل سمت فراہم کرتا ہے. حفاظت کے مسائل، حکومت کے قواعد و ضوابط اور فیصلوں کے بارے میں بات چیت کرتے وقت بتاتے وقت مفید ہے کہ نہ ہی ملازمت کے ان پٹ سے متعلق ہے.
- فروخت: سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور اس کے بعد فیصلے کے مثبت پہلوؤں کو فروخت کرکے عملے سے عزم حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے. فروخت مفید ہے جب ملازم کی عزم کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن یہ فیصلہ ملازم کے اثر و رسوخ کے لئے کھلا نہیں ہے.
- مشاورت: حتمی فیصلہ خود کو اختیار کرنے کے اختیار کو برقرار رکھنے کے دوران سپروائزر نے ایک فیصلہ میں ان پٹ کو دعوت دی ہے. ایک کامیاب مشاورت کی اہمیت یہ ہے کہ ملازمین کو مطلع کرنے کے سامنے کے اختتام پر، ان کے ان پٹ کی ضرورت ہے، لیکن یہ کہ سپروائزر حتمی فیصلہ کرنے کا اختیار برقرار رکھتا ہے. یہ شراکت کی سطح ہے جو ملازم کی عدم اطمینان پیدا کر سکتی ہے جب زیادہ تر آسانی سے جب ان پٹ فراہم کرنے والے لوگوں کو واضح نہیں ہوتا.
- شامل ہوں: سپروائزر نے سپروائزر کے ساتھ فیصلہ کرنے کے لئے ملازمین کو دعوت دی ہے. سپروائزر اس کی آواز کو فیصلہ کے عمل میں برابر سمجھتا ہے. ایک کامیاب شمولیت کی کلید یہ ہے کہ سپروائزر واقعی ایک فیصلہ کے ارد گرد اتفاق کرتا ہے اور ان کے اثر و رسوخ کو دوسروں کے برابر ان پٹ فراہم کرنے کے برابر رکھنے کے لئے تیار ہے.
ماڈل میں شامل
ماڈل کو دور کرنے کے لئے، میں مندرجہ ذیل شامل ہوں:
- وفد: سپروائزر نے فیصلہ کیا ہے کہ کسی دوسرے پارٹی کو فیصلہ کیا جائے. کامیابی کے وفد کی کلید ہمیشہ یہ ہے کہ فیڈ لائن ایک فیڈ بیک اور ایک ٹائم لائن بنائیں. سپروائزر کو اس کے کسی بھی "پیش نظارہ شدہ تصویر" کا اشتراک بھی کرنا چاہیے جس میں وہ اس عمل کے متوقع نتیجہ کا حامل ہے.
ملازم کی شمولیت کی سطح میں اضافہ پوزیشن میں ہے. ملازم کی شمولیت کی رقم پر انحصار کرتا ہے:
- شخص کی مہارت اور تجربہ،
- ان عوامل کے بارے میں ان کا علم ہے جو ان کے کام اور فیصلہ سازی کو متاثر کرتی ہے، اور
- ڈگری جس سے وہ سمجھتے ہیں کہ ان کے کام تنظیم کے اندر دیگر عملوں سے کس طرح جڑے ہوئے ہیں.
آپ اپنی ملازمتوں کے بارے میں فیصلے کرنے میں ملازمین کو مؤثر طور پر شامل کرسکتے ہیں. شراکت کی یہ ڈگری آپ کو بتاتی ہیں کہ کس طرح.
حوالہ: ٹننبم، آر، اور شمیم، ڈبلیو.
قیادت کی پیٹرن کا انتخاب کیسے کریں . ہارورڈ بزنس کا جائزہ، 1958، 36، 95-101.
یہ مضمون منشین اسٹیٹ یونیورسٹی مراکز دستی سے ایک اقتباس ہے : ماہانہ گفتگو گائیڈ # 9 . کاپی رائٹ سوسن ایم ہیاتھ فیلڈڈ اور مشیگن اسٹیٹ یونیورسٹی، 2003-2004.