مؤثر وفد کے لئے 7 تجاویز
ایک سپروائزر، مینیجر یا ٹیم کے رہنما کے طور پر، آپ ہر کام کی صورت حال میں ملازمین مناسب لیڈر سٹائل کے بارے میں روزانہ فیصلے کرتے ہیں.
آپ اپنے ٹیم کے ارکان کو کام پر اپنی پوری کوششوں میں حصہ لینے کے قابل بنانے کے لئے ملازمت کی شمولیت اور ملازمت کی بااختیارت کو فروغ دینا چاہتے ہیں.
اتھارٹی کے کامیاب وفد کے لئے یہ تجاویز آپ کی رپورٹنگ اسٹاف کے ارکان کو کامیاب ہونے میں مدد ملتی ہیں جب وہ زیادہ طاقتور ہیں. اور، جب وہ کامیاب ہوتے ہیں تو آپ کامیاب ہو جاتے ہیں. کام کی جگہ کی کامیابی کے متغیر فطرت خود کو کبھی نہ بھولیں.
قیادت سٹائل کی تجاویز
1. جب بھی ممکن ہو، کام کی نمائندگی کرتے وقت، شخص کو پوری طرح سے کام کرنا . (اگر آپ ملازم کو مکمل کام نہیں دے سکتے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اس منصوبے یا کام کے مجموعی مقصد کو سمجھے کہ جس کام کو آپ ان کو تفویض کرتے ہیں، کا حصہ ہے. اگر ممکن ہو تو، ان گروپ سے منسلک کریں جو انتظام یا منصوبہ بندی کر رہا ہے. کام. اسٹاف کے ارکان سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے شراکت کرتے ہیں جب وہ بڑے تصویر سے واقف ہیں.)
2. ملازمین زیادہ مؤثر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جب وہ خود سے زیادہ کچھ چیز کا حصہ محسوس کرتے ہیں .
انہیں مکمل اور مکمل تصویر دے کر، آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ وہ پورے پہل کا حصہ ہیں جیسے وہ محسوس کرتے ہیں. اس سے وہ چیزوں کی منصوبہ بندی میں زیادہ اہم محسوس کرتا ہے.
وہ لوگ جو اہداف کو جانتے ہیں، توقعات اور نتائج کی توقع رکھتے ہیں ان کے اپنے کام کے بارے میں بہتر فیصلے کرتے ہیں کیونکہ ان کے پاس ایک ایسے سیاق و سباق ہے جو وہ فیصلے کررہے ہیں.
3. اس بات کو یقینی بنائیں کہ عملے کا فرد بالکل وہی سمجھتا ہے جسے تم چاہتے ہو . سوال پوچھیں، کام کی کارکردگی کا مظاہرہ کریں یا ملازم کو آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لۓ آپ کو رائے دیں کہ آپ کے ہدایات کو سمجھا جائے.
کوئی بھی غلط کام نہیں کرنا چاہتا ہے یا ان کی کوششوں کو دیکھنے اور شراکت کو اثر انداز کرنے میں ناکام رہا ہے. لہذا، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اور ملازم آپ کے وفد کے ہر کام سے مقاصد اور مطلوب نتائج پر معنی کا اشتراک کریں .
4. اگر آپ کے پاس ایک کامیاب نتائج یا آؤٹ پٹ کی طرح نظر آئے گی تو آپ کی تصویر، اسٹاف شخص کے ساتھ اپنی تصویر کا اشتراک کریں . آپ صحیح شخص کو کرنا چاہتے ہیں. آپ اس شخص کو بیوقوف نہیں کرنا چاہتے ہیں جسے آپ کسی کام کے لئے اتھارٹی کے نمائندے کرتے ہیں، یقین رکھتے ہیں کہ جب تک آپ واقعی اس طرح محسوس نہ کریں گے تو کوئی نتیجہ نہیں ہوگا. آپ کے ملازمتوں کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان چیزوں کو جو بالکل دیکھ رہے ہو اس کے مقابلے میں آپ اس کا اشتراک کریں گے.
5. اس منصوبے یا تاریخوں کے اہم نکات کی نشاندہی کریں جب آپ ترقی کے بارے میں فیڈ بیک چاہتے ہیں . یہ ایک اہم راستہ ہے جو آپ کو آپ کی ضروریات کے ساتھ فراہم کرتا ہے جس کی وجہ سے آپ کو براہ راست آپ کی براہ راست رپورٹ یا ٹیم کو مائکرمنج کرنے کی ضرورت ہے. آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ مجوزہ کام یا منصوبے کو ٹریک پر ہے.
آپ کو منصوبے کی سمت اور ٹیم یا انفرادی کے فیصلے پر اثر انداز کرنے کا بھی موقع ملا ہے.
اگر آپ اس ابتدائی راستے کا آغاز سے شروع کرتے ہیں تو، آپ کے ملازمین کو مائکرمانجام محسوس کرنے کا امکان بھی کم ہوتا ہے یا اگر آپ اپنے کندھے کو ہر قدم کے لۓ دیکھ رہے ہیں.
6. پیمائش یا نتائج کی شناخت کریں جو آپ اس بات کا تعین کرنے کے لئے استعمال کریں گے کہ اس منصوبے کو کامیابی سے مکمل کیا گیا تھا. (یہ کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی زیادہ پیمائش کے قابل اور کم مضحکہ خیز بھی کرے گا.)
7. تعینات، پیشگی طور پر، آپ عملے کے شخص کو کس طرح کام یافتہ منصوبے کے منصوبے یا منصوبے کی کامیاب تکمیل کیلئے آپ کا شکریہ اور انعام کریں گے . تسلیم ملازم کی مثبت خود کی تصویر، کامیابی کا احساس، اور یقین ہے کہ وہ ایک اہم شراکت دار ہے کو مضبوط کرتا ہے.
قیادت سٹائل کے طور پر نمائندگی کا استعمال کرتے ہوئے احتیاط
وفد کو ملازم کی طرف سے ڈمپنگ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے جو کرنے کے لئے زیادہ کام حاصل ہوتا ہے. ایک نوجوان ملازم نے حال ہی میں شکایت کی ہے کہ جب وہ مزید ذمہ دار کام میں بہت دلچسپی رکھتی تھیں اور نئی چیلنجوں پر غور کررہے ہیں تو، اس نے محسوس کیا کہ اس کا مینیجر اس وقت زیادہ کام کرنے کے لئے مزید کام کر رہا تھا.
نتیجے میں، کچھ مجوزہ کام زیادہ چیلنج تھا؛ اجلاسوں میں شرکت کرتے ہوئے جس نے اس نے ترقی پذیر مصنوعات کی سمت پر اثر انداز کرنے میں مدد کی، چیلنج، دلچسپ اور ذمہ دارانہ کردار ادا کیا.
اس کا خیال تھا کہ اس کے مینیجر نے فرق اس بات کو نہیں سمجھا تھا، لہذا اس نے اس وقت زیادہ سے زیادہ خرچ کیا کہ وہ ایک مودی، تکرار فطرت کے زیادہ کام کر. یہ کام کا بوجھ، اس نے طویل عرصہ گھنٹے اور اختتام ہفتہ میں کام کیا تھا، اس سے زیادہ مسؤلیت اور اس کے خاندان کے ذمہ داریاں لینے کی صلاحیت سے مداخلت کی.
بلاشبہ، کسی بھی نوکری نے مکمل طور پر مکمل کرنا پڑا ہے جس میں غیر معمولی کاموں کا حصہ ہے. کچھ لوگ فائلوں کو پسند نہیں کرتے ہیں اور کچھ بلنگ گاہکوں کو پسند نہیں کرتے ہیں. کچھ لوگوں کو برتن دھونے یا خالی کرنے کی پسند نہیں ہے. لیکن، مینیجر کو کام کے وفد کے ساتھ زیادہ کام کے وفد کو احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے لازمی طور پر زیادہ ذمہ داری، اختیار اور چیلنج کی ضرورت ہوتی ہے.
قیادت کی طرز کے طور پر اتھارٹی کا کامیاب وفد وقت اور توانائی لیتا ہے، لیکن ملازم کی شمولیت اور ملازمت کو بااختیار بنانے میں وقت اور توانائی کے قابل ہے. ملازمین کی مدد کرنے، تیار کرنے اور اپنی توقعات کو پورا کرنے میں یہ وقت اور توانائی کے قابل ہے. آپ ملازم کا خود اعتمادی کی تعمیر کرتے ہیں اور جو لوگ کامیابی سے کامیاب ہوتے ہیں وہ کامیاب ہوتے ہیں.