تعریف اور مثال ملازمین کو کیسے شامل کرنے کے بارے میں
ملازم ملوث ہونے کا مقصد نہیں ہے اور نہ ہی یہ ایک آلہ ہے، جیسا کہ بہت سے اداروں میں عمل ہوتا ہے. بلکہ، یہ انتظامیہ اور قیادت کی فلسفہ ہے کہ کس طرح لوگوں کو مسلسل بہتری میں شراکت اور ان کے کام کی تنظیم کی جاری کامیابی میں شراکت کے لئے سب سے زیادہ فعال ہے.
ان تنظیموں کے لئے ایک ٹھوس سفارش ہے جو بااختیار بنانے، مسلسل بہتر بنانے کے کام جگہ بنانا چاہتے ہیں، لوگوں کو کام کے فیصلے اور منصوبہ بندی کے تمام پہلوؤں میں جتنا ممکن ہو جاسکتا ہے.
اس شمولیت میں مالکیت اور عزم بڑھتی ہے، اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھتا ہے، اور ماحول کو فروغ دیتا ہے جس میں لوگوں کو حوصلہ افزائی اور تعاون کرنا ہے.
فیصلے کرنے میں مسلسل ملازمین کو کس طرح شامل کرنا اور مسلسل بہتری کی سرگرمیوں میں ملوث ہونے کا اسٹریٹجک پہلو ہے اور مشورہ کے نظام ، مینوفیکچررز کے خلیات، کام ٹیموں ، مسلسل بہتری کے اجلاسوں، کازین (مسلسل بہتری) واقعے، اصلاحی کارروائیوں کے عمل، اور دورانیہ کی بات چیت میں شامل ہیں. سپروائزر کے ساتھ.
سب سے زیادہ ملازم کی شمولیت کے عمل میں داخلہ ٹیم ٹیم تاثیر، مواصلات، اور دشواری حل کرنے میں تربیت ہے. انعام اور ترقی کے نظام کی ترقی؛ اور اکثر، ملازم کی شمولیت کی کوششوں کے ذریعے بنائے جانے کے حصول کا اشتراک .
ملازم انوائسمنٹ ماڈل
ان لوگوں اور تنظیموں کے لئے جو درخواست دینے کے لئے نمونہ چاہتے ہیں، انھوں نے مجھے دریافت کیا تھا، ٹنینبم اور شمیم (1958) اور صدامر (1 9 70) کی طرف سے کام سے تیار کیا گیا تھا.
وہ قیادت اور ملوث ہونے کی مسلسل کوشش کرتے ہیں جن میں ملازمین کے لئے بڑھتی ہوئی کردار اور فیصلے کے عمل میں نگرانی کے لئے کم کردار شامل ہے. مسلسل اس ترقی میں شامل ہے.
- بتاؤ: سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور عملے کو اعلان کرتا ہے. سپروائزر مکمل سمت فراہم کرتا ہے.
- فروخت کریں: سپروائزر فیصلہ کرتا ہے اور اس کے بعد عملے کے مثبت پہلوؤں کو "فروخت" کے ذریعے عملے سے عزم حاصل کرنے کی کوشش کرتا ہے .
- مشاورت: حتمی فیصلہ خود کو اختیار کرنے کے اختیار کو برقرار رکھنے کے دوران سپروائزر نے ایک فیصلہ میں ان پٹ کو دعوت دی ہے.
- شامل ہوں: سپروائزر نے سپروائزر کے ساتھ فیصلہ کرنے کے لئے ملازمین کو دعوت دی ہے. سپروائزر نے اس کی آواز کو فیصلہ کے عمل میں برابر سمجھا ہے.
- وفد: سپروائزر نے فیصلہ کیا ہے کہ کسی دوسرے پارٹی کو فیصلہ کیا جائے.
ملازمت کی اطمینان کی تحقیق
ایک مطالعہ میں، "وینیزوئیلا پی رچرڈ، جان پی. وگنر، اور جیمز میکروسکئی نے" ملازمت کے لۓ استعمال، اقتدار کا استعمال، تنظیمی نتائج کے استعمال کے اثرات کا اثر "، محققین نے ملازم کی اطمینان کی پیمائش کرنے کا ایک ذریعہ تیار کیا. یہ مسلسل (بتائیں، فروخت، مشاورت، شامل).
ان کی تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ "سپروائزر جو نگرانی کے ساتھ اطمینان، مثبت اطمینان، اور مواصلات کی تشویش کو کم کرنے کے لئے مثبت اثر پیدا کرنا چاہتا ہے، اور مواصلات کی تشویش کو کم کرنے کے لئے اس کے / ماتحت اداروں کو زیادہ ملازم کا استعمال کرتے ہوئے اسے سمجھنے کی کوشش کرنے کی کوشش کرنا چاہئے. (مشاورت میں شامل) قیادت کی طرز. " تاہم، ایک ہی وقت میں، سپروائزر کو ملازمین کی طرف سے فیصلہ سازی کے ذمہ داری کو مسترد کرنے کے طور پر نہیں دیکھا جا سکتا.
مصنفین نے مزید کہا، "ہمارا یقین ہے کہ اس تلاش کے متعلق نسبتا براہ راست وضاحت ہے. قیادت کی شیلیوں جس میں مسلسل ملازمت کے مرکز میں داخل ہونے کے سلسلے میں آتے ہیں وہ اس حد میں اضافہ کرتے ہیں جس کے تحت ماتحت افسران فیصلوں اور / یا خود فیصلہ کرو
"جب یہ نقطہ نظر زیادہ ہو جاتا ہے تو، سپروائزر کو اس کی اپنی ذمہ داریوں کو ضائع کرنے کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے - لیزیز فریئر رہنما یا ماتحت بھی صحرا کر رہا ہے. ماتحت یہ محسوس کر سکتا ہے کہ ان کے عہدوں کو ان کے عہدوں کی ضرورت ہوتی ہے، امید کی جاتی ہے کہ کام کی توقع کی گئی ہے یا اس سے کم قیمت نہیں ہے. اس طرح کے ردعمل کی توقع کی جاسکتی ہے کہ اس مطالعہ میں منایا گیا قسم کے منفی نتائج میں.
"ہم اس وجہ سے نتیجہ اخذ کرتے ہیں کہ جب سپروائزر کو ملازمت پر مبنی قیادت کی طرز (مشورے میں شامل ہونے) کے ملازمت کے طور پر سمجھا جائے تو وہ نگرانی کے کردار کو برقرار رکھنا چاہیے اور اس سے ذمہ داریاں ضائع کرنے سے بچنے کے لۓ."
حوالہ: ٹننبم، آر اور شمیم، ڈبلیو. "قیادت کے پیٹرن کو کیسے منتخب کریں". "ہارورڈ بزنس کا جائزہ،" 1958، 36، 95-101.
ایکشن میں وفد کے مرحلے کی مثالیں:
یہ کارروائی میں وفد کے ہر مرحلے کی مثالیں ہیں.
بتائیں: حفاظتی مسائل کے بارے میں بات چیت کرتے وقت مفید، حکومت کے قواعد و ضوابط، فیصلے جو نہ ہی تقاضے کی ضرورت ہوتی ہے اور نہ ہی ملازم ان پٹ کے لئے.
فروخت کریں: ملازمت کے عزم کی ضرورت ہے جب مفید، لیکن فیصلہ ملازم اثر و رسوخ کے لئے کھلا نہیں ہے.
مشورہ: کامیاب مشاورت کی کلید یہ ہے کہ ملازمین کو مطلع کرنے کے لۓ سامنے کے اختتام پر، ان کے ان پٹ کی ضرورت ہے، لیکن یہ کہ سپروائزر حتمی فیصلہ کرنے کا اختیار برقرار رکھتا ہے. یہ شراکت کی سطح ہے جو ملازمت کی عدم اطمینان پیدا کرسکتی ہے جب زیادہ تر آسانی سے جب ان پٹ فراہم کرنے والے لوگوں کو واضح نہیں ہوتا.
شامل ہوں: ایک کامیاب شمولیت کی کلید یہ ہے کہ سپروائزر واقعی فیصلہ کے ارد گرد اتفاق کرتا ہے اور ان کے اثر و رسوخ کو دوسروں کو ان پٹ فراہم کرنے کے برابر رکھنے کے لئے تیار ہے.
نمائندگی: مینیجر ایک رپورٹنگ اسٹاف شخص سے مطالبہ کرتا ہے کہ کسی مخصوص کام یا منصوبے کے مطابق مخصوص تاثرات کی تاریخوں کے ساتھ مکمل ذمہ داریاں پوری کی جاۓ کیونکہ مینیجر اب تک حتمی طور پر مقصد کی کامیابی کے ذمہ دار رہتا ہے.
اس نام سے بہی جانا جاتاہے:
ملازمت کی شرکت اور شراکت دارانہ انتظام
ایڈیشنل ملازمت کی مشترکہ وسائل
- تنطیم سازی
- ملازم انتخاب کے عمل میں ملازم کی شرکت