ملازمت منافع کے حصول کے پیشہ اور قواعد

پیشہ اور ملازمت کے منافع کی شرائط پر نظر ڈالیں

ڈیریک Croucher / فوٹوگرافر کا انتخاب

منافع اشتراک ایک متغیر تنخواہ کی منصوبہ بندی کا ایک مثال ہے. منافع کی شرائط میں، کمپنی کی قیادت میں ملازمین کے ساتھ حصہ لینے کے لئے پیسے کی تلاوت کے طور پر سالانہ منافع کا فیصد نامزد ہوتا ہے یا ملازمتوں یا منیجرز اور اس کے اوپر ان تنظیموں کے ایک حصے کے طور پر تنظیم چارٹ پر واقع ہے .

پیسے کی تلاوت کی تلاوت پھر تقسیم شدہ ملازمتوں میں تقسیم کی گئی ہے جس میں تقسیم کے ذریعہ استعمال ہوتا ہے. یہ فارمولہ کمپنی سے کمپنی سے مختلف ہوتی ہے.

وہ یا تو اسٹاک اور بینڈ، یا براہ راست نقد کے لحاظ سے حصہ لے سکتے ہیں.

منافع کا اشتراک، کل تنخواہ کی ملازمتوں میں ملازمین اور اعلی معاوضہ ملازمین کے ساتھ مشترکہ زیادہ مقدار میں مشترکہ سالانہ تنخواہ کے ایک فیصد کے طور پر تقسیم جب ایک کم مشق کے نتائج.

ایک انتہائی ادا شدہ سینئر ملازم کبھی کبھی بہت اہم منافع بخش بونس دیکھ سکتے ہیں- سالانہ تنخواہ کے 40 یا 50 فی صد فیصد کسی سینئر ایگزیکٹو کے لئے غیر معمولی نہیں ہے. تاہم، کم سطح کا ملازم اس کے تنخواہ کے 1 سے 2 فی صد صرف منافع اشتراک کے حصہ کے طور پر دیکھ سکتا ہے.

یہ اس بات کی عکاسی کرتا ہے کہ زیادہ معاوضہ ملازمین کمپنی کے انتظام، فیصلے کرنے، زیادہ خطرہ اٹھاتے اور دوسرے ملازمین کو قیادت فراہم کرنے کے ذمہ دار ہیں.

جب ایک کم سطح والے ملازم محفوظ ہے تو سال کے بعد ان کی تنخواہ ایک ہی سال ہو گی، شاید اس کی معمولی اضافہ کے ساتھ، اعلی سطح کا ملازم جانتا ہے کہ اگر وہ کمپنی کی کامیابی کو یقینی بناتی ہے، تو اس کا معاوضہ بہت کم ہوسکتا ہے.

منافع کی شرائط کی ادائیگی عام طور پر صرف اس صورت میں ہوتی ہے جب کمپنی مخصوص مدت کے لئے منافع بخش ہوں ، یا جب لیبر یونین کے ساتھ روزگار کا معاہدہ یا ایک سینئر ملازم معاوضہ کی ضرورت ہے. لوگوں کے معاہدے کے بغیر، کمپنی اس منصوبے کی منصوبہ بندی کو تبدیل کر سکتی ہے.

سالانہ کمپنی منافع کے حساب سے حتمی نتائج کے بعد منافع کا اشتراک عام طور پر سالانہ طور پر ہوتا ہے.

تاہم، کچھ تنظیمیں اس بنیاد پر بنیاد پر منافع کے حصول کے ڈالر کی ادائیگی کرتی ہیں کہ ملازم کی شناخت سب سے زیادہ مؤثر ہوتی ہے جب اس واقعات کے قریب ہوتا ہے جو اسے تسلیم کرنا ہے.

ملازمتیں اپنی منافع کی شرائط کی منصوبہ بندی کو کس طرح قائم کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں، لیکن انہیں متعلقہ دستاویزات کے ساتھ ایک سرکاری منصوبہ تیار کرنا ہوگا. لیبر ڈپارٹمنٹ کی تجویز ہے کہ آپ:

کمپنیاں اس بات کا فیصلہ کرسکتے ہیں کہ اپنے منصوبوں کو خود کو منظم کرنے یا انتظامیہ کے لئے ایک بیرونی منصوبہ بندی کرنی چاہے. کمپنیاں سخت ریکارڈ رکھنے اور منصوبے کی سخت فہمی ذمہ داری کو برقرار رکھنے کے لئے لازمی ہیں. منصوبہ دستاویزات قانونی دستاویزات ہیں جو بالکل لازمی ہے. کمپنیاں اپنے منصوبوں کو تبدیل کرنے کے لئے آزاد ہیں، لیکن انہیں مناسب نگرانی کے ساتھ ایسا کرنا ہوگا.

منافع شیئرنگ کے بارے میں

منافع کے حصول کے مثبت اثر یہ ہے کہ یہ پیغام بھیجتا ہے کہ تمام ملازمین اسی ٹیم میں مل کر کام کررہے ہیں . ملازمتوں کو وہی مقاصد حاصل ہیں اور اس مشترکہ سروس کو گاہکوں کو اور ایک دوسرے کے مقابلے میں مقابلہ کی کمی کو مضبوط بنانے کے برابر مساوات حاصل کی جاتی ہیں.

ملازمین کو معلوم ہے کہ اگر کمپنی اچھی طرح سے کمپنی کو کامیابی حاصل کرنے کے خواہاں ہو تو زیادہ مالیاتی انعامات ملے گی. ان کی کمپنی کی کامیابی میں ان کی دلچسپی ہے.

مثال کے طور پر، ایک سیلز ڈیپارٹمنٹ جو انفرادی ملازم کی کارکردگی پر مبنی کمیشن کو ٹیم کے اس معنی کو برقرار رکھنے میں ناکام ہو جاتا ہے . ہر ملازم اس کے اپنے ہی پر ہوتا ہے اور وہ اس طرح کام کرتا ہے. ایک ملازم جو ٹیم کو فروغ دینے اور ملازمتوں کے درمیان تعاون کو فروغ دینے کے لئے انجام دیا ہے، اس کے تمام محکموں کے ملازمین کے ساتھ کمشن کمیشن.

منافع شیئرنگ کی کمزوری

منافع کی شرائط کے منصوبوں کی کمزوری یہ ہے کہ انفرادی ملازمین کو کمپنی کے منافع پر اپنے کام اور اعمال کے اثرات کو دیکھنے اور نہیں جان سکتے. اس کے نتیجے میں، ملازمتوں کو ان کے منافع کے حصول کے حصول سے لطف اندوز ہونے سے لطف اندوز ہوتا ہے، یہ آہستہ آہستہ ایک موثر عنصر سے کہیں زیادہ استحقاق بن جاتا ہے .

سینئر سطح کے ملازمین، ظاہر ہوتا ہے، جو عام طور پر منافع کے حصول کا ایک بہت زیادہ فیصد حاصل کرتا ہے، جانتا ہے کہ کیا چل رہا ہے اور فیصلے جو نیچے دیئے گئے خط پر اثر انداز کر سکتی ہے. سامنے لائن استقبالیہ کار یہ نہیں سمجھا جا سکتا کہ سڑک سے وینڈر، گاہکوں اور بے ترتیب لوگوں کے ساتھ ان کی بات چیت اصل میں کمپنی کی منافع میں فرق بن سکتی ہے.

منافع کی شرائط کے ساتھ، ملازمتوں کو ان کی کارکردگی یا شراکت کے بغیر منافع کی تقسیم کے پیسہ ملتا ہے.