ایک مینیجر کی ملازمت کے ذمہ داریاں اور ترجیحات تفصیلی تفصیل
مینیجر کا کام کی وضاحت تنظیم سے تنظیم سے مختلف مخصوص ذمہ داریوں پر منحصر ہوتا ہے جو نوکری کے کام کو تفویض کرتا ہے.
کچھ تنظیموں میں، عنوان، مینیجر صرف ایسے ملازمین کو تفویض کیا جاتا ہے جو دوسرے ملازمین کو ان تنظیموں کو تنظیم سازی چارٹ میں دیکھتے ہیں.
دیگر اداروں میں، مینیجر کا عنوان بھی ملازمین کو منظم کیا جاتا ہے جو ایک فعال علاقے کو منظم کرتا ہے. مثال کے طور پر، ٹریسی مینیجر کا ملازمت کا عنوان ہے. اس کے پاس کوئی رپورٹنگ اسٹاف نہیں ہے لیکن بین الاقوامی مارکیٹوں میں فروخت کی توسیع کے ذمہ دار ہے.
مینیجر کا کردار اور ملازمت کی تفصیل تنظیم کے تنخواہ کی گریڈ یا ملازمت کی درجہ بندی کی سطح پر ہوتی ہے جس میں عمل اور محکموں کو عمل درآمد کی کامیابی کے لئے ضم کیا جاتا ہے. مینیجر جو ایک ڈپارٹمنٹ کے ذمہ دار ہے عام طور پر براہ راست ملازمتوں کے بارے میں رپورٹنگ کر رہا ہے جن کے لئے وہ قیادت کی ذمہ داری ہے .
بڑی اداروں میں مینیجرز کے سینئر مینیجرز یا مینیجرز بھی ہوسکتے ہیں جو تنظیم کے سائز پر، عام طورپر، ڈائریکٹر کی سطح یا نائب صدر کی سطح پر رپورٹ کرتے ہیں.
مینیجر کی کردار کا تفصیل
"ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں" سے مینیجر کیا کرتا ہے یا کیا کرنا چاہتی ہے کی ایک فکرمند تشریح. مینیجر کے کردار اور فرائض کی وضاحت میں، "مینجمنٹ لوگوں کے ایک گروپ کی کارکردگی کا ذمہ دار ہے."
ایک اور روایتی تعریف ایک جیسے کام کے کردار کو مسترد کرتا ہے: "ایک مینیجر لوگوں کے گروپ کے کام کی نگرانی اور قیادت کے لئے ذمہ دار ہے." لیکن، مینیجر کا کیا مطلب ہے اور کیا مینیجر اصل میں کرتا ہے؟
لوگ لوگ مینیجر کی معمولی وضاحت کرتے ہیں .
لیکن، وہ کام کا ایک حصہ، تنظیم کے نتائج کے ایک ذیلی سیکشن، یا ایک فعال علاقے کے عملے کے ساتھ یا بغیر کسی بھی علاقے میں اس کے ذمہ دار بھی ذمہ دار ہے.
یا، جیسا کہ اوپر اشارہ کیا گیا ہے، کچھ مینیجرز افعال کے لئے ذمہ دار ہیں. اگر آپ الجھن کو ختم کرنا چاہتے ہیں، تو ان پوزیشنوں کو بین الاقوامی سیلز ترقیاتی رہنما یا بین الاقوامی سیلز ترقی کے نفاذ کے عنوانات ہونا چاہئے.
انتظامیہ یا سینئر مینیجرز مینیجرز کے گروہ کی قیادت کرتے ہیں
مینیجر کے عنوان کے وسیع استعمال کو سمجھنے کے لئے کچھ تنظیمیں سینئر یا ایگزیکٹو مینیجرز ہیں جن کا کام مینیجرز کے ایک گروہ کی قیادت کرنا ہے، ہر ایک ذمہ دارانہ ذمہ داری اور براہ راست رپورٹنگ کے عملے کے ساتھ. مثال میں شامل ہیں:
- بل مارکیٹنگ مینیجر ہے اور اس کے چھ عملے کے ممبران کو رپورٹنگ کرنے میں چھ ہے. اس مثال میں، تنظیم تنظیم کے نتائج، فعال علاقے کی مارکیٹنگ، اور چھ چھ رپورٹوں کے لئے ذیلی سیکشن کے ذمہ دار ہے.
- مریم انسانی وسائل کے مینیجر ہیں، ایک فعال علاقے، اور تنظیم کے نتائج کے ذیلی سیکشن. اس وقت فی الحال اسٹاف کے کوئی ممبران نہیں ہیں، لیکن جب کمپنی بڑھتی ہے تو وہ رپورٹنگ عملے کو شامل کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں.
- بیتانی تجارتی شو اور ایونٹ مارکیٹنگ کے مینیجر ہیں. وہ تجارت شو اور ایونٹ مارکیٹنگ کے فعال علاقے کا انتظام کرتی ہے. اس کے پاس کوئی عملہ نہیں ہے اور مستقبل کے لئے کوئی منصوبہ بندی نہیں کی جاتی ہے. وہ ڈیپارٹمنٹ کے لوگوں کے وسائل پر ڈرا کرتی ہے جس کے لئے وہ ایونٹ کو منظم کرتی ہے. اس کے علاوہ، مختلف مارکیٹنگ کے شعبے کے ارکان نے اس موقع کو فروغ دینے اور عملے میں مدد کی. مثال کے طور پر، عوامی تعلقات کے مینیجر، مارکیٹنگ مواصلات مصنف اور گرافکس ڈیزائنر، ان میں سے کوئی بھی اس کی رپورٹ نہیں کر سکتا، اس کی منصوبہ بندی، مارکیٹ میں مدد کر سکتا ہے اور اس سلسلے میں اسٹیج کو مرتب کرسکتا ہے.
- الزبتھ کسٹمر مصروفیت کے سینئر مینیجر ہیں. اس کردار میں، وہ چار محکموں کے کام اور نتائج کے لئے ذمہ دار ہے جو کسٹمر مصروفیت کے سیکشن پر مشتمل ہے. اس کردار میں، چار محکمہ مینیجرز نے ان کی مجموعی قیادت اور سمت کے لئے اس کی رپورٹ کی.
- یہ چار مینیجرز، اس کے نتیجے میں، اپنے کام کرنے والے علاقوں کی سربراہی کرتے ہیں: کسٹمر سروس کے نمائندوں، تکنیکی مدد کے ماہرین، انتظامی خدمات کے عملے، اور بیرونی تربیت اور ترقی کے عملے.
ملازمین جو ملازم کے ملازمت کا عنوان رکھتے ہیں، جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں، لوگ اور افعال کے لئے مختلف ذمہ داریاں رکھتے ہیں. عام طور پر، ہر مینیجر کا کام مختلف ہے، لیکن ان سب کو یہ ذمہ دارییں ہیں. چونکہ مینیجر کا کردار کسی تنظیم کے اندر اہم ذمہ داری، احتساب، اور اختیار حاصل کرتا ہے، مینیجر میں مندرجہ ذیل ذمہ داری ہے.
مینیجر کی ملازمت کی تفصیل اور ملازمت کے ذمہ داریاں
روایتی طور پر، مینیجر کا کام کی وضاحت اور فرائض اور ذمہ داریاں شامل ہیں:
- منصوبہ: اس علاقے کے آپریشن اور فنکشن کی منصوبہ بندی کرنا جس پر مینیجر اس طرح کے ذمہ داری کو تفویض کرتا ہے جس سے وہ اہداف کو پورا کرتی ہے جس کے لئے وہ مجموعی تنظیم کے کاموں میں ذمہ دار ہے.
- منظم اور لاگو کریں: کام کی پیداوار، اور کاریگری، تربیت، اور وسائل کو منظم کرنے کے لئے لازمی وسائل کو منظم کرنا، جس طرح سے مطلوبہ مقاصد کو پورا کرنے کے لئے مطلوب اور مطلوبہ نتائج حاصل ہو.
- براہ راست: ملازمین اور ان کے وسائل کو کافی ہدایت، سمت، قیادت، اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے ضروری ہے کہ وہ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے قابل ہو اس کے لئے ضروریات فراہم کریں.
- مانیٹر: اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ اہداف کو حاصل کرنے کے منصوبے اس طرح سے کئے جا رہے ہیں کہ اس کی کامیابی یقینی بنائی جائے.
- اندازہ کریں: ٹھوس، قابل اعتماد پیمائش کا استعمال کرکے ملازمتوں اور ان کے وسائل کا مقصد، منصوبہ، اور انوائس کی کامیابی کا جائزہ لینے اور ان کا اندازہ کریں .
- صدر ، نائب صدر ، یا ڈائریکٹر جس کو مینیجر کی رپورٹ کی طرف سے تفویض کی گئی دیگر ذمہ داریوں کی کارکردگی . یہ ذمہ داری بہت سے تنظیموں میں متنوع اور تکمیل ہیں اور تنظیم کے مقاصد اور مقاصد پر منحصر ہے.
یہ ایک مینیجر کی روایتی کردار ہیں. آپ TheBalance.com کے مینجمنٹ سیکشن میں مینجمنٹ آف باسکس میں ان کرداروں میں سے ہر ایک کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرسکتے ہیں.
مینیجر کے ملازمت کی تفصیل کے بارے میں مزید
مینیجر کے طور پر مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے اضافی ذمہ داریاں اور سفارش کردہ نقطہ نظر ان وسائل میں دستیاب ہیں.