اسٹریٹجک ویژن ایک سی ای او کی سب سے اہم کردار ہے
چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او) ایک کارپوریشن یا تنظیم میں اعلی درجے کی ایگزیکٹو مینیجر ہے.
سی ای او نے پوری تنظیم کی مجموعی کامیابی کی ذمہ داری ہے. سی ای او نے ایک تنظیم کے حتمی فیصلہ کرنے کا حتمی اختیار ہے. ضروری ہے کہ وہ کسی بھی ان پٹ کے لئے درخواست کرسکیں لیکن حتمی کال کرنے کا اختیار سی ای او کے ساتھ ہوتا ہے.
سی ای او کی اپنی ذمہ داریوں کے مطابق ان کی تنظیم کی ضروریات پر منحصر ہے. سی ای او کی ملازمت کی وضاحت تنظیم کی طرف سے مختلف ہوتی ہے. سی ای او کے روزانہ کام مختلف ہوتے ہیں لیکن پوزیشن کے مجموعی نقطہ نظر کو فریم ورک فراہم کرتا ہے جو تنظیموں کے مطابق ہے.
سی ای او کی کردار کے لئے مجموعی فریم ورک
سی ای او نے ایک تنظیم کی اسٹریٹجک سمت کو تخلیق کرنے، منصوبہ بندی، نافذ کرنے اور انضمام کرنے کی مجموعی ذمہ داری ہے. اس میں کاروبار کے تمام اجزاء اور محکموں کی ذمہ داری شامل ہے.
سی ای او اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیم کی قیادت بیرونی اور اندرونی مسابقتی زمین کی تزئین کی، وسیع پیمانے پر توسیع، گاہکوں، مارکیٹوں، نئی صنعت کی ترقیوں اور معیاروں اور اس کے علاوہ مواقع کے مسلسل شعور کو برقرار رکھتی ہے.
ایک عام کارپوریشن میں، سی ای او نے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو یا کچھ غیر منافع بخش ترتیبات میں، جیسا کہ ریاستی حکومت، سی ای او ایک ایجنسی یا محکمہ سربراہ کرسکتا ہے اور گورنر کے دفتر کو رپورٹ کرسکتا ہے. سی ای او ڈائریکٹر بورڈ کے صوابدید پر کام کرتا ہے.
سی ای او بھی کاروبار کا مالک ہوسکتا ہے اور ہوسکتا ہے کہ اس کاروبار کو قائم کیا جاسکتا ہے، لہذا کاروبار کا ان کی عزم اہم ہے.
وہ کمپنی یا اس اسٹاک کا ایک اہم حصہ بھی مالک ہوسکتا ہے. ان صورتوں میں، ایک ڈائریکٹر بورڈ موجود ہو سکتا ہے، لیکن اس کا اختیار سی ای او کے لئے مشورے اور مشاورتی ہے.
چاہے سب سے اوپر شخص صدر اور سی ای او یا صرف سی ای او ہے، چاہے وہ کسی تنظیم میں کمانڈ میں سب سے اوپر شخص ہے اور اس کی تنظیم کی ضروریات پر منحصر ہے.
اس طرح، سی ای او کی نوکری ذمہ داریاں تنظیم سے تنظیم سے مختلف ہوتی ہیں. کسی تنظیم کے کسی بھی سطح کے انتظام کے طور پر، سی ای او کا رول مینیجر کی بنیادی ملازمت کے ذمہ داروں کے ساتھ شروع ہوتا ہے.
کیونکہ سی ای او کی کردار کسی تنظیم کے اندر اہم ذمہ داری، احتساب، اور اختیار حاصل کرتی ہے، سی ای او میں ان اضافی ذمہ داریاں ہیں جیسے وہ کاروبار لیتے ہیں .
سی ای او کی ذمہ داری
سی ای او کی ذمہ داریوں میں شامل ہیں:
- تنظیم کے نقطہ نظر ، مشن، اور مجموعی طور پر سمت تخلیق، بات چیت اور عمل درآمد. مجموعی طور پر تنظیم کی حکمت عملی کی ترقی اور نافذ کرنے کی قیادت.
- تنظیم کی رپورٹنگ کی ساخت پر منحصر ہے، صدر، نائب صدر ، اور ڈائریکٹر سمیت دیگر ایگزیکٹو رہنماؤں کے کام کی قیادت، رہنمائی، ہدایات، اور تشخیص. ان سینئر رہنماؤں کی قیادت کرنے کے عمل میں، سی ای او نے اس بات کو یقینی بنائی ہے کہ سی ای او کی اسٹریٹجک سمت نے تنظیم کے ذریعہ فلٹر کو اپنی کامیابی حاصل کرنے کے لئے مقرر کیا.
- بورڈ آف ڈائریکٹرز سے جب مناسب ہو تو مشورہ اور رہنمائی حل کرنا.
- اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے اور لاگو کرنے والے کاروبار یا تنظیم کی سمت کو ہدایت کرتا ہے. اس بات کی یقین دہانی کرو کہ منصوبہ سازی میں تنظیم سے اہم انضمام شامل ہے تاکہ پورے عمل کو مکمل طور پر آگے بڑھا سکے.
- اسٹریٹجک منصوبوں میں قائم سمت کے مطابق ایک تنظیم کے مکمل آپریشن کی نگرانی. اس میں تنظیم کے ڈیزائن بھی شامل ہیں جس میں آپریشن کی سہولت اور سہولت فراہم کی جاتی ہے.
- اپنے مقاصد تک پہنچنے میں تنظیم کی کامیابی کا اندازہ کریں. اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر ایک اسٹریٹجک مقصد ماپنے کے قابل ہے یا اس کے نتیجے میں گرافیک طور پر بیان کیا جاسکتا ہے کہ ٹیم کی جانب سے تصویر پر اتفاق کیا جاتا ہے .
- بیرونی اور اندرونی مسابقتی زمین کی تزئین کی دونوں کے بارے میں شعور کو برقرار رکھنے، توسیع کے لئے مواقع، گاہکوں، مارکیٹوں، نئی صنعت کی ترقی اور معیار اور اس کے علاوہ. امکانات کے تحت ممکنہ حصول یا کمپنی کی فروخت کو تلاش کررہا ہے جس میں شیئر ہولڈر کی قیمت میں اضافہ ہوگا.
- مقامی کمیونٹی، ریاست اور قومی سطح پر شہری اور پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن کی ذمہ داریوں اور سرگرمیوں کے لئے تنظیم کا نمائندگی. (دیگر سینئر رہنماؤں نے ان شعبوں کی ذمہ داری قبول کی ہے جیسے دلچسپی یا تفویض بھی ہو.)
- صنعت سے متعلقہ واقعات یا ایسوسی ایشنز میں حصہ لینے والی سی ای او کی قیادت کی مہارت یا تنظیم کی ساکھ اور کامیابی کے لئے صلاحیت کو بڑھانے میں مدد ملے گی. اس بات کو یقینی بنانا کہ عملے کے ارکان کو یہ سمجھا جاتا ہے کہ ان ذمہ داریوں کا اشتراک کیا جاتا ہے اور ہر ملازم کو صنعت کے تعلقات کو برقرار رکھنا تنظیم کی مدد کے لئے ذمہ دار ہے.
- تنظیم کا مشن بنانے کے لئے ضروری رہنمائی کا مظاہرہ ایک کامیاب. اس قیادت میں لیڈر وژن ، رہنمائی فراہم کرنا بھی شامل ہے جو پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرتا ہے ، اور کامیاب رہنمائی کے تمام پہلوؤں کو.
- تنظیم کے ارکان کو ذمہ دار اور سی ای او کے کردار کے تمام پہلوؤں کو لے جانے کے لۓ ذمہ دار. سی ای او کو ان لوگوں کے ساتھ کام کرنا پڑتا ہے جو اپنے کام کی تفصیل کے ہر جزء کو حاصل کرنے کے قابل ہیں. تنظیمی صلاحیت کو یقینی بنانا، سی ای او کو مندرجہ ذیل سنجیدگی سے اہم پہلوؤں کو پورا کرنا ہوگا.
- سی ای او کو ایک سیکھنے والی تنظیم بنانا چاہیے جو ملازمتوں کی صلاحیتوں اور صلاحیت کو بڑھانے اور بڑھانے اور بڑھانے کے لئے جاری رکھے گا. صرف ان اہم کھلاڑیوں کو سیکھنے اور بڑھتے رہیں گے تو یہ تنظیم اس سطح کو مطلوب سطح پر کامیاب کرے گی.
- مزید برآں، سی ای او کو اس بات کا یقین ہونا چاہئے کہ تنظیم کے رہنماؤں نے ان کے اعمال کے نتائج کا تجربہ کیا ہے یا نہیں ، انعام یا تسلیم یا کارکردگی کی کوٹنگ اور انضباطی اعمال کے ذریعہ . ذمہ داری اور احتساب کے بغیر جو فعال طور پر توقعات اور مضبوطی کے حامل ہے، سی ای او کو یہ پتہ چل جائے گا کہ وہ انگلیوں کی طرف اشارہ کرتے ہیں یا اس کی ذمہ داری قبول کرتے ہیں، اور اپنی کامیابی اور کامیابی حاصل کرنے میں ناکامی کے باعث عذر بناتے ہیں. تنظیم کے.
تنظیم کے سی ای او ایک کلیدی کھلاڑی ہے یا نہیں کہ یہ کس طرح تنظیم کامیاب ہوگی. اگر وہ ان کاموں کے ذمہ داریوں کو مؤثر طریقے سے اور کامیابی سے لے لیتے ہیں تو، وہ امکانات کو بڑھا دیں گے کہ ان کا تنظیم مطلوبہ کامیابی کا تجربہ کرے گا.
دس اضافی عوامل کے بارے میں مزید ملاحظہ کریں جو سی ای او کامیاب ہونے میں کامیاب ہوں: 10 کامیابیوں کی کامیابی .