اسٹریٹجک سب سے پہلے سوچنا اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا کام کرتا ہے
اچھی طرح سے ہوسکتا ہے، ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک مفید توجہ فراہم کرتا ہے جو تنظیم اپنے مشن اہداف کی طرف اشارہ کرتا ہے اور اس کو متحرک کرتی ہے، اس کے علاوہ یہ دوسروں کو مشن کو بھرنے کے لئے ایک دستاویز فراہم کرتا ہے.
مختصر میں، ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک کامیاب انٹرپرائز چلانے میں وقت، پرتیبھا، اور وسائل پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے قابل قدر گائیڈ ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو پورا کرنے کے لئے بہتر طریقہ
ہم چھٹیوں کی منصوبہ بندی کیسے کریں گے؟ ہم سفر کرنے کے لئے مزہ مقامات کا تصور کرنے کے لئے سفر بروشرز اور میگزین پڑھتے ہیں. ہم چھٹی کی منصوبہ بندی کرنے کے عمل میں توانائی کی سرمایہ کاری کرتے ہیں. اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں توانائی کہاں ہے؟ تخلیقی مرحلے جو امکانات کو متاثر کرتی ہے اور توانائی پیدا کرتی ہے عام طور پر غائب ہوتی ہے. منصوبہ بندی کرنے سے قبل سوچنے کے لئے ایک منطقی ہے، لیکن زیادہ تر حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کی منصوبہ بندی سے پہلے ناقص سوچ سوچتی ہے. ایک اسٹریٹجک منصوبہ حاصل کرنے کی خواہش کو فوری طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر کام کرتا ہے.
اس کے بجائے جب تخلیقی سوچ مرحلے کو کلیدی حصول داروں کو مدعو کیا جاتا ہے، تو یہ تمام شرکاء میں مشغول اور حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہی ہے جہاں نئے خیالات پیدا ہوتے ہیں، جہاں جدید امکانات کا اندازہ لگایا جاتا ہے، اور اس مرحلے پر عملدرآمد کامیابی کے لئے کہاں ہے.
مزید اسٹیک ہولڈرز سوچ اور تحقیق میں ملوث ہیں، زیادہ جذباتی اور دانشورانہ توانائی نے ان کی سرمایہ کاری کی ہے، اور اس کے عمل کو ممکنہ طور پر کامیابی ملے گی.
اسٹریٹجک سوچ اور تشخیص
ایک اسٹریٹجک منصوبہ صرف موجودہ سرگرمیوں کی ایک اضافی فہرست نہیں ہونا چاہئے، لیکن کم از کم 20 خیالات کے بارے میں نئے خیالات ہیں.
دوسری صورت میں، ایک لکیری، اضافی منصوبہ بندی کی حیثیت برقرار رکھنے کے مقابلے میں تھوڑا سا زیادہ سے زیادہ کام کرے گا جیسے پانی چل رہا ہے. اس بنیاد سے پہلے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مرحلے کو تخلیقی اور جدید سوچ میں شامل کرنے کی ضرورت ہے. اس مرحلے میں بغیر کسی رکاوٹ، منصوبہ بندی کی حوصلہ افزائی اور خوشگوار حصہ امکانات کو تلاش کرنے میں سے ایک ہونا چاہئے. اس طرح، نئے خیالات پر غور کریں، انہیں تلاش کریں، اور تنظیم کے مقصد کے ساتھ انہیں سیدھ کریں.
سوچو: اسٹریٹجک سوچ کے پہلے مرحلے میں سوالات وسیع ہونا چاہئے، خیالات کو ذہن میں رکھنے کے لۓ، ابھی تک اس کے ارد گرد توجہ مرکوز: انڈسٹری یا کاروبار کی سرخی کہاں ہے؟ صارفین کو اگلے سال اور اس سے آگے کیا ضرورت ہے یا ضرورت ہے؟ تخلیقی سوچ کے طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے، ٹیم کو ہر طرح کے خیالات پر غور کرنا چاہئے، جن میں پاگل افراد شامل ہیں.
سوال پوچھنا یہ ایک ترتیب ہے:
- صنعت یا کاروباری شعبے میں رجحانات کیا ہیں؟
- رجحانات کو دیکھ کر، آپ کے بہترین مصنوعات / خدمات میں شامل تین نئے خیالات کیا ہیں؟
- رجحانات کو دیکھتے ہوئے، آپ کو کونسی مصنوعات یا خدمات تبدیل یا ختم کرنا چاہئے؟
- رجحانات کو، آپ کو کیا نئی مصنوعات یا خدمات پر غور کرنا چاہئے؟
تفسیر: خیالات کے ہر سیٹ کے لئے، ان کو بڑھو اور اپنی صلاحیت کو اپنی نئی حیثیت سے کامیابی کے نئے مقام پر پیش کریں.
اس مرحلے کے دوران، امکانات یا خیال کے بارے میں بات چیت سے بچنے کے لئے ضروری ہے. دماغی موڈ جاری رکھیں. پلاننگ کے مرحلے میں رکاوٹوں کو سمجھا جائے گا.
نظریات کی تلاش کے لئے یہاں کچھ سوالات ہیں:
- عظیم خیال سے اچھا فیصلہ کرنے کے لئے آپ کو کیا معیار استعمال کرنا چاہئے؟
- اگر لاگو ہوتا ہے تو، آپ کے خیالات دوسرے کاروباروں سے کس طرح مختلف ہوں گے؟
- اگر آپ کسی مخصوص خیال پر عمل کرتے ہیں، تو کارروائی کرنے کے لۓ، کیا اثر (مثبت اور منفی دونوں) ہوسکتا ہے؟ کیا کوئی کارروائی نہیں کی جاتی ہے؟ کوئی اثر؟
- اپنی موجودہ مصنوعات اور خدمات میں کم از کم 20٪ زیادہ قیمت کیا شامل کرسکتا ہے؟ 20٪ کچھ حد تک منفی ہے. ایک نمبر اٹھاو اگلے 12 ماہ کے کاروباری ماحول میں کس قدر تبدیلی کی توقع ہے؟ مقصد بڑھتی ہوئی مسابقتی ماحول کے ساتھ کم سے کم تک جاری رہنے کا مقصد ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی: ٹاکٹویکل سیکشن
منصوبہ بندی کا مرحلہ تاکتیک طبقہ ہے جب سوچنے اور تحقیقات کو اسٹریٹجک طبقہ تصور کیا جا سکتا ہے. منصوبہ بندی کے مرحلے کے دوران، منصوبہ بندی کے لئے بہترین خیالات کو منتخب کرنے میں فنڈز اور وسائل کی رکاوٹوں کی حقائق کو برداشت کرنے کے لئے لایا جاتا ہے. یہاں یہ ہے کہ مطلوبہ معیار پر مبنی فیصلہ سازی، آخری حتمی اسٹریٹجک منصوبہ کے اختیارات کے لۓ استعمال کیا جاتا ہے.
مثال کے طور پر، معیار ہو سکتا ہے:
- قائم کرنے کی لاگت،
- نئے سروس کی پیشکش کو مکمل کرنے کے لئے وقت ضروری ہے،
- موجودہ مصنوعات اور خدمات کے ساتھ فٹ، اور
- ترقی اور منافع کے امکانات.
منصوبہ بندی میں، روایتی اقدامات کھیل میں آتے ہیں، طاقت اور کمزوریاں، مواقع اور خطرات (SWOT)، مقابلہ، اور دستیاب وسائل کا تجزیہ کرنے کے لئے. یہ بعد میں پہلوؤں کو فیصلے سازی کی راہنمائی دیتی ہے، مختلف رکاوٹوں کی فراہمی. یاد رکھیں کہ SWOT میں بہت سے مواقع سوچیں گے اور اس مرحلے کو تلاش کریں گے. یہاں اس مرحلے کے لئے کچھ سوالات ہیں:
- آپ میں سے کون سا خیالات فوری طور پر، مختصر مدت، اور طویل مدتی ہیں؟
- نظریات کے لئے وقت، پرتیبھا، اور وسائل کی ضروریات کیا ہیں؟
- ایک بار پھر لاگو کرنے والے خیالات میں سے کونسل میں سب سے زیادہ سرمایہ کاری ہے؟
- اس منصوبے کو لاگو کرنے کے لئے کیا کرنا ہوگا، کیونکہ یہ لوگوں، مہارت، ٹیکنالوجی اور فنڈز سے متعلق ہے؟
اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور اسٹریٹجک منصوبوں کے بارے میں حتمی مفید خیالات
جس میں آپ (طاقت اور کمزوری) ہیں، کسٹمر چاہتا ہے (مواقع اور خطرات)، اور آپ کو (مقصد اور مشن) کے لئے کیا موقف ہے. ان تین بجتیوں کے ذریعہ بنائے گئے مرکزی وقفے کو منفرد مواقع دکھائے جائیں گے جو صرف آپ کے حالات کو پیش کرسکتے ہیں. یہ مخصوص انتباہ آپ کی فٹ کہا جا سکتا ہے، جہاں کوئی تنظیم کسی بھی حالت میں نہیں ہے.
مقابلے سے مختلف ہونے کی اس صلاحیت کو کھو نہو. حقیقت میں، اسٹریٹجک منصوبہ بندی آپ کے منفرد فٹ تلاش کرنے کا ایک ذریعہ ہے. اگر آپ کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ صرف ایک کام کرنے والی گائیڈ پر غور ہے اور پیشکش کے لئے باقاعدگی سے دستاویز نہیں ہے، تو اس کو مکمل طور پر باہمی تفصیلات کی ضرورت ہوتی ہے، پھر کامیاب عمل کے لئے زیادہ امکان ہے.