یہاں "جوابات مکہ اور حقائق کی تعریف: حصہ ایک - ٹیسٹ لیں ." اگرچہ "صحیح" جوابات قابل ذکر ہوسکتے ہیں، اصل فائدہ یہ ہے کہ جب دونوں جماعتیں ان کے جوابات پر واضح طور پر واضح توقعات قائم کرنے کے لئے بیٹھے ہیں تو اور حدود.
1) یہ سب سے بہتر ہے اگر پروفیسر کی طرف سے منتخب کردہ مشیروں کو منتخب کیا جائے. TF
غلط. جو لوگ مشیروں کی تلاش کرتے ہیں وہ اکثر لوگوں کو پسند کرتے ہیں، جیسا کہ کسی کے مخالف ہے جو ھدف شدہ علاقوں میں ان کی ترقی میں مدد کرے گی.
اکثر، ضروریات کے مطابق جوڑا اور مشیروں اور پروجیکٹس کے پرتیبھا بہتر کام کرتا ہے.
2) مراکز اور پروجیکٹس عام طور پر کئی سالوں سے مل کر کام کرتے ہیں. TF
غلط. تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ مشاورت کا سب سے مؤثر لمبائی چھ ماہ اور دو سال کے درمیان ہوتا ہے.
3) جب وہ اسی طرح کے مفادات اور شیلیوں کا حامل ہوتے ہیں تو مینیٹرز اور پروجیکٹ جوڑی بہترین کام کرتی ہیں. TF
غلط. اگر ایسا ہوتا ہے تو وہ اچھا ہے، لیکن تعلقات کا مقصد ترقی اور سیکھنے کے لئے ہے، لہذا اسی طرح کے مفادات اور طرزیں ضروری نہیں ہیں، اور اکثر، دونوں چیزیں مزید جانتی ہیں جب شیلیوں اور مفادات اسی طرح نہیں ہیں.
4) جب یہ ایک غیر رسمی عمل ہوتا ہے تو سنبھالنے کا کام بہتر ہوتا ہے. TF
غلط. جبکہ عمل بہت سخت نہیں ہونا چاہئے، جب کچھ ہدایات موجود ہیں تو بہتر ہوتا ہے. اس میں دونوں جماعتوں کے توقعات اور ہدایات مقرر کرنے میں مدد ملتی ہے.
5) یہ بہتر ہے اگر پروجی کے مالک اس کا سرپرست نہیں ہے. TF
سچ، دو وجوہات کے لئے. سب سے پہلے، یہ بہتر طور پر ایک بیرونی نقطہ نظر ہے کہ اس سے مرشد اور کوچ کی مدد کرنے کے لئے روزانہ کے مطالبات اور ضرب کی طرف سے اثر انداز نہیں ہوتا ہے.
دوسرا، protégés ان کے ترقیاتی مواقع پر بحث کرنے میں آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنے کی ضرورت ہے، جو کچھ بہت سے ملازمین کو ان کے براہ راست مینیجر کے ساتھ نہیں کرنا پسند ہے.
6) یہ بہتر ہے اگر سرپرست کی براہ راست تنظیم کا مشیر ہے. TF
سچ ہے. یہ مشیر کچھ حالتوں میں کچھ فاصلے اور عدم استحکام دینے میں مدد کرسکتا ہے، اور تنظیم یا محکمہانہ مسائل کے اندر اندر مخصوص افراد پر مشتمل سیشن کے موقع کو کم یا ختم کرے گا.
7) اسی جنس جوڑی عام طور پر مشورتی تعلقات کے لئے بہترین کام کرتی ہے. TF
غلط. اکثر، مخالف جنسی جوڑی کے متنوع نقطہ نظر بہتر ہیں.
8) نگرانی ایک نیا ماحول میں پروجیکشن کو تیز کرنے میں مدد کرسکتا ہے. TF
سچ ہے. اس قسم کی ھدف بندی کے مشورے کے طریقوں کے عمل، رابطوں، کاروباری مقاصد اور ثقافت کے لحاظ سے، تیزی سے بورڈ حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے بہت مفید ہے.
9) ایک مشیر اسپانسر اور کوچ کی سرگرمیوں کو فروغ دے سکتا ہے جو ترقی کو فروغ دینے اور فروغ دینے میں مدد کرے گا. TF
بالکل؛ حقیقت میں، یہ تعلقات کے بنیادی نتائج میں سے ایک ہے.
10) مشاورت عام طور پر کسی بھی عمل کے بغیر راستے میں حاصل کرنے کے لئے بہتر کام کرتا ہے. TF
واقعی نہیں. غیر رسمی بات چیت اور ایک خاص، ھدف شدہ نتیجہ کے درمیان ایک توازن موجود ہے. لہذا، کچھ ڈھانچہ نافذ کرنے کے لئے زیادہ مؤثر ثابت ہوا ہے.
11) مشاورت صرف تیز رفتار ٹریکرز کے لئے ہے. TF
غلط. مشاورت سب کے لئے ہوسکتا ہے. سب سے اہم عنصر مشیروں کی مہارت اور صلاحیتوں کے ساتھ پروجیکٹس کی ضروریات کو پورا کرنا ہے. تاہم، تنظیموں کو ہمیشہ ملازمین کو تمام ملازمتوں کے لئے فراہم نہیں کی جا سکتی، لہذا زیادہ امکانات اکثر منتخب کیے جاتے ہیں.
12) مشاورت پروجیک کی مہارتوں کی ترقی کا ایک طریقہ ہے. TF
سچ ہے. یہ ترقی کے بہت سے مختلف نقطہ نظروں کے ساتھ مل کر استعمال کیا جانا چاہئے، بشمول نوکری سایڈنگ، ترقیاتی منصوبوں اور تفویض، رسمی تربیت، اور پڑھنے سمیت.
13) مشیر اور پروے مختلف شعبوں میں ہیں جب مشورے کا کام بہتر ہوتا ہے. TF
یہ صحیح یا غلط ہو سکتا ہے، مطلوبہ نتائج پر منحصر ہے. اگر ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے تو مہارت مخصوص (مثلا مارکیٹنگ کی صلاحیتیں) ہیں، پھر یہ فائدہ مند ہو جائے گا کہ مرشد اسی میدان میں رہیں جنہیں وہ اسی تنظیم میں نہیں ہیں. اگر، دوسری طرف، مطلوب نتیجہ کسی مخصوص لیڈر کی خاصیت کی طرح کچھ عام ہے، تو اس کے علاوہ جوڑوں کو وسیع پیمانے پر نقطہ نظر فراہم کرنے کے لئے مختلف شعبوں سے تعلق رکھنے کے لئے زیادہ مفید ہوسکتا ہے.
14) ایک مشیر کی اہم کرداروں میں سے ایک مشیر ہے. TF
غلط. مشیر مشاورت نہیں ہونا چاہئے. بعض مواقع پر نقطہ نظر پر بحث کرنے کے مواقع موجود ہیں، لیکن تعلقات کا نتیجہ ترقیاتی ہونا چاہئے.
15) مشیر کے لئے وقت کا ایک اہم سرمایہ کاری ہے.
TF
ضروری نہیں. اکثر، مشیر لوگ بہت مصروف ہیں، اور بہت سے دوسروں کو ان سے مشورہ دینے کے لئے کہا جاتا ہے. لہذا، ان کے کردار کو پروجیکٹ پر رہنمائی اور ہدایت فراہم کرنا لازمی ہے، اور دونوں جماعتوں کی طرف سے سرمایہ کاری کی جانے والی رقم کو آگے بڑھانے پر اتفاق کیا جاسکتا ہے.
16) کامیابی حاصل کرنے کے لئے، مشورے کا سامنا کرنا پڑے گا. TF
سچ نہیں. اگرچہ ابتدائی سیشن سب سے زیادہ فائدہ مند ہوتے ہیں، چہرے کے بعد، بعد میں سیشنز کو مؤثر طریقے سے اچھی نتائج کے ساتھ کیا جا سکتا ہے.
17) کوئی بھی کامیاب رہنما ہوسکتا ہے. TF
کچھ ٹھیک ہے. ایک استاد کو ضرور کچھ مہارت ، تجربات اور صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے جو ایک پروجیکٹ کی مدد کرسکتے ہیں، اچھی کوچنگ کی مہارت حاصل کرسکتے ہیں، اور ان کی پروجیکٹ کے قابل قدر سرمایہ کاری کے مطابق خرچ کریں.
18) معالج عام طور پر ایک پروجیکٹ کے ساتھ کام کرنے کے اہم فوائد حاصل کرنے کی رپورٹ. TF
سچ ہے. فوائد میں تنظیم کے مختلف حصوں اور دوسروں کی مدد کرنے میں اطمینان کے بارے میں سیکھنے میں شامل ہیں. زیادہ سے زیادہ سرپرست پروفیشنل سے غیر متوقع کچھ سیکھنے کی طرف سے ذاتی ترقی کا تجربہ کرتے ہیں.
19) Protégés عام طور پر اسی عہدوں میں اپنے ساتھیوں سے زیادہ پیسے کماتے ہیں. TF
سچ ہے. یہ ہوسکتا ہے کیونکہ جو لوگ مشیر طلب کرتے ہیں وہ ان کے کیریئروں پر زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں، لیکن تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ جو لوگ مشورتی تعلقات میں مشغول ہوتے ہیں ان کے ساتھیوں سے بھی زیادہ فائدہ اٹھاتے ہیں.
20) Protégés غیر معمولی ساتھیوں کے مقابلے میں عام طور پر ان کے کیریئرز سے مطمئن ہیں. TF
سچ ہے. یہ مختلف وجوہات کے لئے ہوسکتا ہے - کنٹرول کا احساس، بہتر آراء ، بہتر مہارت، وغیرہ.
21) مینیجر / پروٹوئی رشتہ کو کھلا ہونا چاہئے تاکہ پروجیکٹ کسی بھی موضوع کے بارے میں بات کرسکیں. TF
کچھ ٹھیک ہے. تعلقات پر توجہ مرکوز کرنا چاہئے اور زمین کے قوانین کو سامنے رکھنا چاہئے. ان میں شامل ہونا چاہئے کہ اس اجلاس میں کیا ہونا چاہئے اور اس پر بحث نہیں کی جاسکتی ہے تاکہ دونوں جماعتیں واضح ہو.
22) سالگرہ / پروجیکٹ تعلقات میں سب کچھ لازمی طور پر پروجیکٹ کی ترقی کے مسئلے پر توجہ دینا چاہئے. TF
سچ ہے. مشورے سے متعلق تعلقات کا گنجائش سامنے رکھنا چاہئے. ایک بار جب یہ مقاصد پورا ہوجائے تو، تعلقات ختم ہوجائے.
23) مشاورت کو انفرادی ترقیاتی منصوبے پر درج کیا جانا چاہئے. TF
سچ، اور پروفیشنل مینیجر کو مشورہ دینے والے تعلقات اور ترقی سے آگاہ ہونا چاہئے.
24) پروجیکٹ کا مالک واقعی مشورتی عمل میں شامل نہیں ہے. TF
سچ ہے. اصل سیشن میں ملوث نہیں ہونے کے باوجود، مشیر کو باقاعدگی سے ترقی کے مواقع کے بارے میں سپروائزر سے بات کرنا چاہئے، وغیرہ. اس کے علاوہ، سپروائزر کو ملازم سے پوچھنا چاہئے کہ وہ کس طرح ہدایت کی جا رہی ہے.