اچھے مینیجرز کرایہ، حوصلہ افزائی، اطمینان، ریٹائر کریں گے

ایک ملازم کی زندگی کا سائیکل پر مشتمل ہوتا ہے کہ چار مراحل ملازمین کرایہ کے وقت سے نکل جاتے ہیں، جب تک کہ وہ ریٹائرمنٹ نہ کریں. اکثر، انسانی وسائل پیشہ کمپنی کی سب سے نیچے لائن پر اثرات پیدا کرنے کے لئے اس عمل کے اقدامات پر ان کی توجہ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور فی ملازم کمپنی کی قیمت کو کم کرنے کے لئے.

بدقسمتی سے، ان پیشہ ور افراد ایسے نہیں ہیں جو فرق میں فرق کرتے ہیں، مینیجر ہیں. ایک روزانہ کی بنیاد پر لوگ کمپنیوں کے لئے کام نہیں کرتے ہیں؛ وہ ایک باس کے لئے کام کرتے ہیں.

اگر آپ کو ایک اچھا مالک بننا پڑتا ہے، تو آپ ملازمین کو خوش رکھنے کے لۓ، اور ملازم کے کاروبار سے متعلق اخراجات کو کم کرسکتے ہیں . اس عمل میں، آپ اپنا کام آسان بناؤ اور کمپنی کو اپنی قیمت میں اضافہ کریں گے.

ملازمین کمپنی کے بڑے اخراجات میں سے ایک ہیں، اور، بڑے سرمایہ کاری کے اخراجات کے مقابلے میں (عمارتیں، مشینری، ٹیکنالوجی، وغیرہ وغیرہ) انسانی سرمایہ انتہائی مستحکم ہے. ایک مینیجر کے طور پر، آپ کو HIAR (واضح کرایہ) کے ملازمین کی زندگی سائیکل کا استعمال کرتے ہوئے اس عدم استحکام کو کم کرنے کی حیثیت میں ہے جس میں کرایہ، حوصلہ افزائی، ادارہ، ریٹائر کے لئے کھڑا ہے.

کرایہ پر

یہ پہلا قدم شاید سب سے اہم ہے کیونکہ آپ کو ملازمت کے لئے سب سے بہترین لوگوں کو بھرپور کرنا پڑے گا. یہ فرشتے ہونے کا وقت نہیں ہے کیونکہ بدترین کرایہ پر خرچ کی قیمت پہلی جگہ میں مناسب شخص کو ملازمت کی قیمت سے زیادہ ہے.

• نہ صرف ٹریننگ کی مہارت بلکہ کرایہ پرتیبھا. جبکہ ایک باصلاحیت ملازم کو مہارت سکھائی جا سکتی ہے، ایک ماہر ملازم کو باصلاحیت ہونے کے لئے سکھایا جا سکتا ہے.

• اپنی انٹرویو کی مہارت کو بہتر بنائیں . اکثر اس طرح کے طور پر آسان ہو سکتا ہے جاننے کے سوالات کو ملازمت کے عمل کے دوران پوچھنا .
• اپنی کمپنی کو ایک ایسی جگہ بنائیں جسے لوگ ہر دن آنا چاہتے ہیں. کمپنی کی ثقافت ایک طاقتور بھرتی کا آلہ بن سکتا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ثقافت لوگوں کی حمایت کرتا ہے، نہ صرف چیزیں.

حوصلہ افزائی

ایک بار جب آپ نے بہترین ملازمین کو بھرپور کیا ہے، مشکل حصہ شروع ہوتا ہے.

آپ کو ملازمین کو اپنی صلاحیتوں کو انجام دینے اور عمل میں ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی کرنا ہے.

• ان کا استقبال بنائیں اور انہیں محسوس کریں جیسے وہ ٹیم کا حصہ بنیں.
• کامیاب اہداف مقرر کریں جو حاصل ہوسکتی ہے. سمارٹ اہداف مقرر کریں.
• رہنما رہیں، نہ صرف مینیجر.

اطاعت کرو

ایک بار جب آپ نے بہترین ملازمتوں کو ملازمت حاصل کی ہے (اور انہیں چیلنج اور حوصلہ افزائی کی ہے تو، ملازمتوں کو نظر انداز نہ کریں. اسی توجہ نے آپ کو کام کرنے کے لئے ادا کیا، ملازم کی اطمینان کے لۓ، ٹیم کے ایک حصے ہونے کی ضرورت ہے. ملازم کی اطمینان اور حوصلہ افزائی میں کمی، ملازمتوں کو غیر معمولی اور چھوڑ دیا گیا ہے. آپ صرف "ملازم تبدیلی" کی حیثیت سے آپ کو بچنے کے لئے کوشش کر رہے تھے میں کامیابی میں کامیابی حاصل کی ہے.

• آپ چاہتے ہیں کہ TGIM (سلامتی کا شکریہ یہ دوپہر ہے)، ملازمین، TGIF نہیں (اس کا جمعہ کا دن کا شکریہ) ملازمین.
• اکثر ممکنہ طور پر ان کی مثبت رائے دیں .
• ملازمتوں کے لئے مناسب انعامات اور شناخت فراہم کریں.
• ریفرل پروگرام بنائیں اور دوسرے امیدواروں کے حوالے سے اپنے ملازمین کو انعام دیں.

ریٹائر

جب ملازمت آپ کی کمپنی کو پسند کے نگہداشت کے طور پر دیکھتے ہیں تو وہ ان میں شامل ہونے اور رہنا چاہتے ہیں، آپ کامیاب ہوگئے ہیں. چاہے ملازم سٹی یا ستر سال کی عمر میں ریٹائر ہو، جب تک کہ آپ کو حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور انہیں چیلنج جاری رکھنا، وہ اعلی سطح پر آپ کو مقابلہ کرنے کی ضرورت ہے.

مزید برآں، ایک طویل عرصے سے مطمئن ملازم آپ کی کمپنی میں دوسرے معیار کے ملازمین کو حوالہ دے گا. یہ آپ کو دوسری اور یہاں تک کہ تیسری نسل اعلی معیار کے ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور برقرار رکھنے کے قابل بناتا ہے جو آخر میں کمپنی کے پیسہ کو بچاتا ہے جو بونس کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.