اس غفلت کا سبب بننے کے لئے مشکلات ہیں، لیکن ایسے معاملات میں جہاں ایک ملازم کو ترقی میں فروغ دیا گیا ہے، رہنمائی اس بات پر یقین رکھتی ہے کہ نوکریدار مینیجر کمپنی کے بارے میں کافی اور کام کامیاب ہونے کے بارے میں جانتا ہے.
ایسے معاملات میں جہاں مینی مینیجرز لایا جاتا ہے، رہنماؤں کو یہ سمجھ سکتا ہے کہ مینیجر مینیجرز ہیں، اور کمپنی کمپنی کی قیمتوں کے بارے میں فوری طور پر سبق کے علاوہ بورڈنگ کرنے کی ضرورت نہیں ہے.
یہ اعتماد کا ایک مضبوط ووٹ ظاہر کرتا ہے کہ یہ سمجھنا ہے کہ نئے مینیجرز کو پوزیشن میں چھلانگ لگانے اور زمین چل رہا ہے، لیکن سچ ہے، کامیابی کے لئے تیار کرنے کے لئے ہر نئے مینیجر کو مناسب طریقے سے بورڈ پر رکھا جانا چاہئے. نئی ملازمتیں نئی ملازمتیں ہیں، چاہے کوئی شخص داخلہ سطح کے ایسوسی ایٹ یا سی - سطح کے ایگزیکٹو ہو. سیکھنے والی وکٹ کو کم کرنے میں مدد دینے اور ایک دن سے اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے نئے مینیجر مقرر کرنے کے لئے ایک مضبوط بورڈنگ پروگرام ضروری ہے.
آن بورڈنگ پر عملدرآمد کے ساتھ شروع ہوتا ہے
یہ ایک افسانہ ہے کہ پہلا دن نوکری پر شروع ہوتا ہے. امیدواروں کو بھی منتخب کیا جاتا ہے اس سے قبل واقعی اسبورڈنگ شروع ہوتی ہے. رہنماؤں کو واضح ملازمت کی وضاحتیں بنانا چاہیے جو اقدار کے لئے چھوٹا سا کمرے چھوڑتا ہے. پوزیشن کے مقاصد، توقعات، اور ذمہ داریاں کے بارے میں واضح رہیں.
انٹرویو کے مرحلے میں، کام کے مثبت اور منفی دونوں کے بارے میں فریک اور ایماندار بات چیت کرنا ضروری ہے. انتظامی عہدوں کے لئے امیدواروں کو اس پوزیشن میں سامنا کرنے والے چیلنجوں کو واضح سمجھنا چاہئے جس سے وہ ٹیم میں شامل ہونے کے بعد کوئی تعجب نہیں ہے.
اس میں ٹیم کی حرکیات بھی شامل ہیں کہ وہ وراثت پائیں گے.
آپ کے ثقافت کا پرچم فلو کرنے دو
انٹرویو کا عمل صرف کام کے مقابلے میں زیادہ ہے. ایک مینیجر کو نوکری دینے کے لئے جو کمپنی کی ثقافت کے وکیل ہو، نوکری کی ٹیم بھر میں انٹرویو کے عمل میں ثقافت کو صاف کرنا چاہیے. واضح طور سے کمپنی کے نقطہ نظر اور مشن کو واضح طور پر تنظیم کے اقدار کی وضاحت کرتے ہیں اور امیدواروں کو معلوم ہے کہ کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے کے بعد مینیجرز کی توقع کی جاتی ہے.
امیدوار کے ساتھ اقدار کی ایک سیدھ موجودگی کا تعین کرنے کے لئے اچھی تحقیقات کے سوال پوچھیں. اس ثقافت کے بارے میں کمپنی کی ثقافت یا گمراہ کن امیدواروں کو چھپانے میں کم قیمت موجود ہے. ملکیت ھے. اس پر فخر کرو اور اس اقدار کے بارے میں واضح کریں جو کمپنی کو کامیابی حاصل کرتی ہے.
ایک آنے والا پہلا دن بنائیں
نئی نوکری پر پہلا دن ہمیشہ خوفناک ہے، یہاں تک کہ ہمارے درمیان سب سے زیادہ اعتماد. نئے مینیجرز کو ایک اچھا تاثر بنانا چاہتی ہے، اور وہ جانتے ہیں کہ دروازے کے ذریعے قدم اٹھ کر اس وقت تک تمام آنکھیں ان پر ہوگی. تاہم، ٹیم کو یہ بھی یاد رکھنا چاہئے کہ نئے مینیجر کی آنکھیں بھی کام کرتی ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمت کے مینیجر ابتدائی آتے ہیں، تاکہ وہ نئے نوکری سے ملنے اور گرم استقبال پیش کرے.
نیا مینیجر عمارت کے ذریعہ بغیر کسی حد تک گھومنا یا استقبالیہ کے علاقے میں اکیلے بیٹھ نہ لو. دائیں نوٹ پر دن شروع کرنے کے لئے ایک مسکراہٹ اور ایک دستکاری کے ساتھ تیار رہیں.
اگر ملازمت کی ٹیم نے نوکری کے بارے میں سیکھنے کا مکمل کام کیا تو، آپ کو ان کے شوق اور مفادات کے بارے میں کچھ پتہ چل جائے گا. اضافی میل جاؤ اور اپنے چھوٹے چھوٹے نشان کے ساتھ اپنے کام کی جگہ کو ذاتی بناؤ، جو کہتا ہے، "ہم نے سنا جب ہم نے سنا." مثال کے طور پر، اگر آپ کو معلوم ہوا کہ ایک نیا کرایہ دار نوک باغبان ہے، کیوب یا دفتر میں خوبصورت سبز پلانٹ رکھتا ہے. اپنی نئی ٹیم کی جانب سے دستخط کردہ کارڈ کے ساتھ.
تعداد میں طاقت ہے
ہر نیا مینیجر ایک مشیر کی ضرورت ہے. کسی دوسرے ٹیم سے ایک ساتھی کو اپنی پہلی 90 دن کے لئے نیا مینیجر کے "دوست" بننے کے لئے مقرر کریں یا ان کے پہلے سال بھی. کیا استاد کو پہلے دن کے دفتر کے ارد گرد نیا مینیجر دکھاتا ہے.
سالگرہ کے ساتھ ہی استاد کو اپنے نئے مشیر کے ساتھ دوپہر کا کھانا دینا چاہئے.
اس طرح کے "دوست نظام" نئے مینیجر کو ایک واقفیت کا سامنا دیتا ہے، جب وہ سوالات پڑھتے ہیں تو انہیں فون کرسکتا ہے اور محسوس ہوتا ہے کہ ان کے پاس کسی کے پاس کوئی تعلق نہیں ہے کیونکہ وہ اپنی پوزیشن میں نئی پوزیشن حاصل کرتے ہیں.
صحیح توقعات کی ترتیب
مینیجر کو اپنے روزہ سپروائزر کے ساتھ پہلے دن سے ملنا چاہیے، پہلے 30، 60 اور 90 دن کے لئے ذمہ داریاں اور توقعات کا جائزہ لیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ایک ٹیم کی میٹنگ کو بھی ٹیم کے نئے مینیجر کو متعارف کرانے کے لئے مقرر کیا جارہا ہے، اور مینیجر نے پہلے ہفتوں کے لئے تعارفی طور پر ایک ایک پر مقرر کیا ہے.
زیادہ سے زیادہ ہر کاروباری رہنما جانتا ہے کہ ملازمتوں کو ملازمتوں کے لئے ضروری ہے، لیکن کسی نہ کسی طرح کے مینیجرز اکثر ایسا ہی سلوک نہیں کرتے ہیں. نئے پیشہ ورانہ اور نئے مینیجرز کو فوری طور پر تیز رفتار حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے ایک مضبوط بورڈنگ پروگرام تیار کرنے کا وقت لگائیں، اور امکانات کو بہتر بنائیں کہ وہ آپ کی کمپنی اپنے کاروباری گھر آنے والے برسوں میں بنائے.
بیت آرمکینٹ ملر ایک سرٹیفکیٹ مینجمنٹ کوچ اور ایگزیکٹو مخروط کے سی ای او، ایک اعلی صلاحیت اور قیادت ترقی کی مشاورتی فرم ہے. اس کی تازہ ترین کتاب، "کیا آپ ٹیلنٹ کا مبینہ طور پر ہیں ؟: ایمیزون پر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے کام کی جگہ کی ٹیم پر راز کھولنا.