ایک مشیر مشورہ دیتا ہے اور کسی ایسے شخص کو ہدایت دیتا ہے جو کم تجربہ کار اور کامیاب ہو، یعنی ایک مشیر یا پروجیکٹ.
مشاورت ایک تحفہ اور ایک استحکام ہے. کسی بھی شخص سے مشورہ دینے کے لۓ پوچھا جائے کہ اس شخص کو آپ کو ایک اہم نمونہ بنتا ہے اور اس کا یقین ہے کہ آپ اس کی مدد کرسکتے ہیں اور وہ زیادہ کامیاب ہوسکتے ہیں. مشورتی تعلقات میں مشیر اور کردار دونوں کے لئے اہم منافع پیدا ہوسکتا ہے.
مشاورت کے لئے ایک پیشہ ور کے لئے مہارت حاصل کرنے، تجربے حاصل کرنے، رائے حاصل کرنے کے لئے، اور لوگوں، عمل اور واقعات کو نمٹنے کے لئے ایک اچھا طریقہ ہو سکتا ہے کہ وہ اپنے روزانہ کام کے دوران نہ ہو. زیادہ تر سرپرست اپنے آپ کے لئے اہم فوائد کی اطلاع دیتے ہیں.
ایک حیرت انگیز مشیر کیا کرتا ہے؟ جب لوگ اپنے سب سے حیرت انگیز مشیروں کی وضاحت کرنے کے لئے کہا جاتا ہے تو، " حیرت انگیز معینوں کی خصوصیات 14 " پڑھتے ہیں.
عام طور پر ترقی کے علاقوں کے کردار اور مشیروں کی قسمیں شامل ہیں:
مشکل فیصلے
- تنظیمی سیاست
لائبریری چیلنجز
کام کی زندگی کا توازن چیلنج
نامکمل فعال / تکنیکی مہارت (یعنی سیلز، فنانس ، آپریشن، کاروبار)
مشکل مشکلات / تنازعات کا حل
انتظام کے مختلف سطحوں کے ساتھ کام کرنا
کیریئر راستے کی رہنمائی
مندرجہ ذیل کوئز کو مشیر اور رشتہ دونوں کے ذریعہ مشورہ دینے والی تعلقات شروع کرنے سے قبل استعمال کیا جاسکتا ہے.
اگرچہ "صحیح" جوابات قابل بحث ہوسکتے ہیں، اصل فائدہ یہ ہے کہ جب دونوں جماعتیں ان کے جوابات پر تبادلہ خیال کریں تو واضح توقعات اور حدود قائم کرنے کے لۓ.
ہر سوال کے لئے یا تو ٹی یا ایف سرکل کریں:
1) یہ سب سے بہتر ہے اگر پروفیسر کی طرف سے منتخب کردہ مشیروں کو منتخب کیا جائے. TF
2) مراکز اور پروجیکٹس عام طور پر کئی سالوں سے مل کر کام کرتے ہیں.
TF
3) جب وہ اسی طرح کے مفادات اور شیلیوں کا حامل ہوتے ہیں تو مینیٹرز اور پروجیکٹ جوڑی بہترین کام کرتی ہیں. TF
4) جب یہ ایک غیر رسمی عمل ہوتا ہے تو سنبھالنے کا کام بہتر ہوتا ہے. TF
5) یہ بہتر ہے اگر پروجی کے مالک اس کا سرپرست نہیں ہے. TF
6) یہ بہتر ہے اگر سرپرست کی براہ راست تنظیم کا مشیر ہے. TF
7) اسی جنس جوڑی عام طور پر مشورتی تعلقات کے لئے بہترین کام کرتی ہے. TF
8) نگرانی ایک نیا ماحول میں پروجیکشن کو تیز کرنے میں مدد کرسکتا ہے. TF
9) ایک مشیر اسپانسر اور کوچ کی سرگرمیوں کو فروغ دے سکتا ہے جو ترقی کو فروغ دینے اور فروغ دینے میں مدد کرے گا. TF
10) مشاورت عام طور پر کسی بھی عمل کے بغیر راستے میں حاصل کرنے کے لئے بہتر کام کرتا ہے. TF
11) مشاورت صرف تیز رفتار ٹریکرز کے لئے ہے . TF
12) مشاورت پروجیک کی مہارتوں کی ترقی کا ایک طریقہ ہے. TF
13) مشیر اور پروے مختلف شعبوں میں ہیں جب مشورے کا کام بہتر ہوتا ہے. TF
14) ایک مشیر کی اہم کرداروں میں سے ایک مشیر ہے. TF
15) مشیر کے لئے وقت کا ایک اہم سرمایہ کاری ہے. TF
16) کامیابی حاصل کرنے کے لئے، مشورے کا سامنا کرنا پڑے گا. TF
17) کوئی بھی کامیاب رہنما ہوسکتا ہے. TF
18) معالج عام طور پر ایک پروجیکٹ کے ساتھ کام کرنے کے اہم فوائد حاصل کرنے کی رپورٹ. TF
19) Protégés عام طور پر اسی عہدوں میں اپنے ساتھیوں سے زیادہ پیسے کماتے ہیں. TF
20) Protégés غیر معمولی ساتھیوں کے مقابلے میں عام طور پر ان کے کیریئرز سے مطمئن ہیں.
TF
21) مینیجر / پروٹوئی رشتہ کو کھلا ہونا چاہئے تاکہ پروجیکٹ کسی بھی موضوع کے بارے میں بات کرسکیں. TF
22) سالگرہ / پروجیکٹ تعلقات میں سب کچھ لازمی طور پر پروجیکٹ کی ترقی کے مسئلے پر توجہ دینا چاہئے. TF
23) مشاورت کو انفرادی ترقیاتی منصوبے میں درج کیا جانا چاہئے. TF
24) پروجیکٹ کا مالک واقعی مشورتی عمل میں شامل نہیں ہے. TF
تم نے کیسے کیا ملاحظہ کریں " مٹھیوں اور حقائقوں کا مشاہدہ: حصہ دو، جواب کی کلید ." آپ کو کچھ جوابات حیرت ہوسکتے ہیں.