مینیجرز اور مینجمنٹ پر غلط تصور
ہم اکثر مریض کے کردار کو اس برائی کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں، زیادہ سے زیادہ، تقریبا ڈکسنین کردار کو micromanager کے طور پر جانا جاتا ہے. اگر آپ نے ان مخلوقات میں سے ایک کے لئے کام کیا ہے اور ان کے مسلسل، وسیع نگرانی اور آپ کے ہر اقدام کا دوسرا اندازہ لگانے یا تنقید کا سامنا کرنا پڑا تو، یہ سمجھا جاتا ہے کہ آپ کردار کے چیلنج نظر سے کم کیوں ہیں.
میں ان افراد کو جانتا ہوں جو ان کے سابق مائکرمننگ باس کے بارے میں سوچ کے بعد پریشان کن کشیدگی کی نمائش کی نمائش کرتا ہے.
مینیجرز اور رہنماؤں کے درمیان اختلافات پر تعلیمی اور اب عوامی بحث میں مینی مینیجر کا خیال . اس گفتگو میں رہنماؤں کو مستقبل کی تخلیق کے بارے میں اچھی طرح سے اچھی طرح سے لپیٹ لیا جاتا ہے، جبکہ غریب مینیجر ان موازنہ میں کم سطحی طور پر یقینی طور پر یقینی بنانے کے فرش کو بھرا ہوا اور جذباتی طور پر صاف کر دیا جاتا ہے.
اس دوران، انتظامیہ کی نظم و ضبط کے بارے میں تصور بہت بہتر نہیں تھا. گریجویٹ مینجمنٹ ٹریننگ کے طور پر اپنے کام میں، میں طلباء (کام کرنے والے پیشہ ور افراد) سے سنتا ہوں کہ باقاعدگی سے ان کا انتظام کنٹرول کے بارے میں زیادہ ہے اور تخلیق کے بارے میں بہت کم ہے. انہوں نے بیوروکسیسی اور انضمام کے ساتھ مینجمنٹ کی مشق کو منسلک کیا.
یہ سب بہت برا ہے. یہ کردار، نظم و ضبط، اور ممکنہ مینیجرز اور انتظام کے بارے میں مجموعی غلطی ہیں دونوں کو ہماری دنیا میں فرق کرنا پڑتا ہے.
ڈسنٹنگ خیالات - مینجمنٹ اور منیجرز کے لئے کیس
بزنس گرو، مصنف اور لندن بزنس اسکول کے پروفیسر گیری حمیل نے اس شاندار ویڈیو میں یہ تجویز پیش کی ہے کہ: "مینجمنٹ انسانی کامیابی کی ٹیکنالوجی ہے." ہامیل کی تحریرات اور تقریبات ایک مرکزی خیال، موضوع رکھتی ہیں جو نظم و نسق کے انتظام میں جشن مناتے ہیں. جدید دنیا اور اس نظم و ضبط کی بحالی کا مطالبہ کرنے کے بعد ٹیکنالوجی کے بعد صنعتی انقلاب دنیا کو بہتر بنانے اور ہم پر قبضہ کرنے والے ممکنہ تبدیلی کو بہتر بنانے کے لئے.
حالیہ تاریخ میں زیادہ مؤثر تجارتی کتابوں کے مصنف ایرک ریز، "لیون سٹارٹ اپ،" جس میں استعمال، موافقت اور تعلیم کی ثقافت کی حوصلہ افزائی کی گئی ہے، یہ بتاتا ہے: "میں چاہتا ہوں کہ ہم لفظ مینجمنٹ کو دوبارہ بھیجیں اور اسے لے جائیں. بیوروکسیسی، چیکلسٹس اور سوچ کے سخت طریقے کے ساتھ ایک معاشرے. " حکمت عملی + کاروبار میں اس انٹرویو میں رائٹس پر چلتا ہے:
"ہمیں زیادہ سے زیادہ انتظام کی ضرورت ہے کیونکہ ہم زیادہ سے زیادہ غیر یقینی صورتحال کا مقابلہ کر رہے ہیں. لوگوں کو منظم کرنے کے لۓ ہمیں اس کے بارے میں سوچنا ہوگا. مینجمنٹ مستقبل کی پیشکش کرنے کا ایک طریقہ ہونا چاہئے، چیزوں کو منظم طریقے سے رکھیں اور مختلف حالتوں کو چلائیں. ہم نے اسے مینوفیکچرنگ میں دیکھا ہے، لیکن یہ بھی بدعت کے عمل پر لاگو کرنے کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ ہم متغیر کو فروغ دینے اور رکاوٹ کا باعث بنانا چاہتے ہیں. "
ہمارا فرنٹ میں چیلنجوں کی ایک چیک لسٹ یاد دہانی
مینیجر اور مینجمنٹ کے عمل کے بارے میں بہت زیادہ صنعتی انقلاب دور کی سوچ میں اس کی جڑیں ہیں. ابھی تک اس صدی کے راستے پر، دنیا نے نئے چیلنجوں کا ایک مکمل طوفان پیدا کرنے میں بدل دیا جس کے لئے ماضی کی انتظامیہ کے نقطۂ نظر کو تشریف لے جانے کے لۓ غلط ہے. ہمارے سامنے چند چیلنجوں میں سے کچھ شامل ہیں:
- ٹیکنالوجی کو تیزی سے شرح میں آگے بڑھنے، ہم کام کرتے ہیں اور ہم کیسے کام کرتے ہیں اس میں تبدیلی کو بہتر بنانے کے.
- تکنیک، گلوبلائزیشن، شہرییت اور ڈیموگرافکس کی بڑی قوتیں ہماری صنعتوں اور کاروباری اداروں کے قوانین کو دوبارہ ترتیب دے رہی ہیں. ہمارے بہت سے کاروبار اس ڈیجیٹل دنیا میں ابھرتی ہوئی نئی صنعتوں، ٹیکنالوجیوں اور متبادل کے چہرے میں غیر جانبدار ہیں.
- بے چینی اور عدم استحکام اس ماحول کی وضاحت کرتا ہے جس میں ہمیں اپنے کیریئر کاشت کرنا اور ہماری تنظیموں کی رہنمائی کرنا ضروری ہے.
- ہماری دنیا میں تبدیلی کی رفتار تیز رفتار سیکھنے اور موافقت کا مطالبہ کرتی ہے اور ان کی آمد یا مہیا کرنے سے پہلے نئے مواقع پر شناخت اور عمل کرنے پر ایک مسلسل توجہ مرکوز کرتی ہے.
- ہمارے کاروبار میں ہم سب کچھ گلوبل ذہنیت کی عکاسی کریں.
- ہم اپنے کیریئروں کو نگہداشت کرنے میں تیزی سے اکیلے ہیں، اور اپنی مہارتوں کو تجدید کرنے اور اس وقت کے اپنے آجروں کے لئے قدر پیدا کرنے کے طریقوں کو مسلسل تلاش کرنا ضروری ہے.
مینجمنٹ سے مطلوب نیو کے طریقوں اور مینیجر کی نئی کردار میں مدد کریں
ہماری بدلتی ہوئی دنیا کے تناظر کو، مینجمنٹ کے عمل اور مینیجر کا کردار کبھی بھی زیادہ اہم نہیں ہے. کل کے کام اور آؤٹ پٹ کے برعکس بیوروکریٹ پر توجہ مرکوز، مینیجر کا نیا کردار مندرجہ ذیل رویے پر زور دے گا:
- ایک پرتیبھا سکاؤٹ کے طور پر خدمت کرتے ہوئے، ابھرتی ہوئی چیلنجوں کے ساتھ صحیح وسائل کی شناخت اور مماثلت کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
- ٹیم کے ارکان کے مسلسل ترقی کی حمایت، ایک ذاتی پیشہ ورانہ کوچ کے طور پر خدمت.
- ایک ٹیم کوچ کے طور پر خدمت کرتے ہوئے ، ٹیموں کے لئے لازمی ماحول اور اقدار کو فروغ دینے کے ذریعے ضروریات کو فروغ دینا، اعلی کارکردگی فیشن میں عملدرآمد کرتے ہیں، اور پھر نو نو نوښتوں کے حصول میں ناکام رہتے ہیں.
- چیلنج ٹیم کے ممبران فوری تجارتی نمونے کو دھمکی دیتے ہیں یا نئے کاروباری اداروں کو فوری طور پر انڈسٹریوں اور ٹیکنالوجیوں سے باہر دیکھتے ہیں جو موجودہ کاروباری ماڈل کو دھمکی دیتے ہیں یا ممکنہ طور پر تجارتی طور پر تجزیہ کرنے کے مواقع پیش کرتے ہیں.
- فرم کے اعلی سطح کے نقطہ نظر اور حکمت عملی کے درمیان ایک کنیکٹر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں اور ٹیموں کے جدت اور تجربات کی کوششیں.
- فرم کے "تخت آف کھیل" کے ذریعے سیاسی ماحول کی طرح رہنمائی کے طور پر خدمت کرتے ہیں.
کردار ماحول کے بارے میں کم ہے اور لوگوں کو اس ماحول میں اپنا سب سے اچھا کام کرنے کے قابل بنانا ہے جو تخلیقی، تجربہ، اور سیکھنے کو فروغ دیتا ہے. یہ نیا مینیجر ایک کنیکٹر، اتپریرک، اور خیالات اور بدعت کے متحرک کے طور پر کام کرتا ہے. کمانڈروں کو دیکھ کر پوزیشن کی وضاحت میں مزید نہیں ہے.
نیچے کی سطر
یہ وقت ہے کہ ہمارے صنعتی انقلابی دور کی سوچ اور انتظام کے عمل کو چلنے کے لۓ. ہماری دنیا میں چیلنجز ہمیں سب سے بہتر اور تخلیق اور انابیلر کے طور پر مینیجر کے کردار کی ضرورت ہوتی ہے. اور رہنما اور مینیجر کے درمیان فرق سے منسلک ہونے والوں کے لئے، اس پیشکش پر میرا پسندیدہ اقتباس، " کیا آپ واقعی واقعی ایسے رہنما چاہتے ہیں جو مینیجر اور مینیجر نہیں کرسکتے جو قیادت نہیں کرسکتے ہیں؟" خاموش متنازعات کے بارے میں بھول جاؤ اور خالص خام املاک پر توجہ مرکوز کریں. کردار اور عمل. دراصل، جیسا کہ ایرک رائس اوپر ذکر کرتے ہیں، چلو اس اصطلاح اور کردار کو دوبارہ بیان کرتے ہیں.