انفرادی ترقیاتی منصوبہ: ملازم کے نقطہ نظر

انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازم کی ترقی کو آسان بنانے میں مدد ملتی ہے. آئی پی پی کے فوائد ہیں: وہ ملازم اور مینیجر کے درمیان ایک عزم ہیں جس پر ملازمت بڑھنے کے لئے کیا جا رہا ہے، اور مینیجر کو ملازم کی مدد کرنے کے لئے کیا کرنا ہوگا؛ وہ ڈائیلاگ اور خیال اشتراک کے لئے ایک اتھارٹی ہیں؛ جب کچھ لکھا جاتا ہے، تو اس کا امکان زیادہ ہوتا ہے. وہ کس طرح تیار کرنے کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتے ہیں.

یہ ورژن ملازم کے نقطہ نظر سے لکھا ہے. مینیجر کے نقطہ نظر کے لئے، دیکھیں " انفرادی ترقیاتی منصوبہ اور بحث: مینیجر کے نقطہ نظر. "

تیاری

زیادہ تر تنظیموں کو کسی بھی قسم کے IDP فارم کو بھرنے کے لئے، یا ایک آن لائن ورژن، ہدایات کے ساتھ پڑے گا. ملازم خود کو فارم میں خود کو بھرنا چاہئے. IDPs عام طور پر مندرجہ ذیل ہیں:

کیریئر کے مقاصد (ترقی موجودہ کام اور / یا مستقبل کے ممکنہ کردار کے لئے ہوسکتی ہے): اس سوال کا جواب، "موجودہ مقصد کے لئے ترقی؟". یا کیا آپ کسی دوسری نوکری کے خواہاں ہیں، یا تو فروغ یا پس منظر کی حرکت؟ اچھی ترقیاتی منصوبوں کو اکثر موجودہ کام اور کم سے کم دو ممکنہ مستقبل کے کرداروں سے خطاب کرتے ہیں.

سب سے اوپر طاقت اور ترقی کی ضروریات کا تعین (اکثر صلاحیتوں یا کارکردگی کا جائزہ لینے کے معیار کی فہرست سے منتخب کیا جاتا ہے). اگرچہ خود کی تشخیص کے لئے حدود موجود ہیں، اپنی پوری کوشش کریں کہ آپ کے اوپر سے تین سے چھ طاقتیں اور سب سے اوپر تین ترقیاتی ضروریات کو منتخب کریں.

اگر آپ کسی کردار میں نئے ہیں تو، یہ ممکنہ طور پر ناجائز نوکری کے فرائض یا مہارت ہو گی جن کے ساتھ آپ نے پہلے سے ہی کچھ تجربہ کیا ہے. شاید آپ کی کارکردگی کی تشخیص، 360 قیادت کی تشخیص ، یا آپ کے مینیجر یا کوچ سے رائے حاصل کی جائے گی. نئے کردار کے لئے تیار کرنے کے لئے، آپ کو اس نئے کردار کے لئے ضروری صلاحیتوں کی شناخت کرنے کی ضرورت ہوگی جو آپ ابھی تک نہیں رکھتے.

قوتوں کو اکثر بڑھایا جائے گا اور ترقی کی ضروریات کو حل کرنے کے لئے بھی لیورڈڈ کیا جائے گا.

ترقیاتی اہداف: ہر ترقی کی ضرورت کے لئے ایک مختصر ترقی کا مقصد لکھیں. مثال کے طور پر، " سننے کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے "، یا " مصنوعات کی ٹیم کی قیادت کرنے کا طریقہ جانیں." ہر ترقیاتی مقصد سے خطاب کرنے کے لئے ایکشن پلان. ہر ترقیاتی مقصد (کارروائی کی منصوبہ بندی) کو کیسے حاصل کرنے کے بارے میں اپنے مینیجر سے گفتگو کرنے کیلئے خیالات کی ایک فہرست لائیں. ترقیاتی اثرات کے مطابق درج کردہ سب سے عام ترقیاتی کام یہاں ہیں:

1. نئی ملازمت میں منتقل
2. اپنے موجودہ کام کے اندر ایک مشکل تفویض پر لے لو.
3. کسی اور سے سیکھیں (آپ کے مینیجر، ایک کوچ، ایک موضوعی ماہر یا رول ماڈل).
4. موضوع پر تعلیم حاصل کریں: ایک کورس لیں، موضوع پر پڑھیں.

کچھ خیالات کے لۓ، آپ کو اپنے منیجر کی منظوری حاصل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. دیکھیں " اپنے خیالات کے لۓ اپنے باس سے مدد حاصل کرنے کے 10 طریقے. "

اپ ڈیٹ کی تاریخ، حیثیت کی تازہ کاری اور دستخط کے لئے ایک سیکشن. تاریخیں، اخراجات منتخب کریں، اور جو بھی ذمہ دار ہے. بحث کے دوران یہ حصہ بھر جائے گا. تاریخ آپ کو مخصوص حاصل کرنے اور اپنے عزم کو برقرار رکھنے میں مدد کرے گی. کسی بھی اخراجات کو آپ کے مینیجر کی طرف سے منظور کرنے کی ضرورت ہے. جب آپ اپنی زیادہ تر منصوبہ بندی کے لۓ ذمہ دار ہوں گے تو، آپ کے مینیجر کو چند چیزیں ہوسکتی ہیں جو وہ آپ کی مدد کرنے کے لۓ کام کرتی ہیں.

آپ کے مینیجر سے گفتگو

اگرچہ یہ ممکن ہے کہ آپ کی اپنی منصوبہ بندی اور آپ کے مینیجر کو شامل نہ کریں، آپ کے مینیجر کی رائے، شراکت، اور معاونت حاصل کرنے کے لئے یہ بہتر ہے.

اپنے مینیجر کے ساتھ ایک گھنٹہ شیڈول کرنے کے بارے میں بحث کریں. منصوبے کے ہر حصے کے ذریعے جائیں، سب سے پہلے آپ کے خیالات پیش کرتے ہیں، اور پھر اپنے مینیجر سے آراء اور ان کے خیالات کے بارے میں پوچھیں. یہ سننا ضروری ہے، اور رائے دینے کے لۓ تیار رہو جو آپ کو تعجب کر سکتا ہے. پھر، خود کا جائزہ عام طور پر غلط ہے، لہذا آپ کے مینیجر کو آپ کی طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں اہم معلومات ہوسکتی ہے جو آپ نے نہیں محسوس کیا.

آپ کے مینیجر کے ساتھ ساتھ آپ کی منصوبہ بندی میں اضافہ کرنے کے لئے بھی ترقی عمل کے خیالات ہوسکتے ہیں. یا، وہ آپ کے ساتھ آئے ہوئے خیالات کو منظور یا ترمیم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. جب آپ اپنے اہداف اور منصوبوں پر ایک معاہدے پر آتے ہیں، تو پورا ہونے والے تاریخوں اور پیروی کی تاریخوں پر فیصلہ کرتے ہیں اور متفق ہیں.

فارم پر دستخط کریں، آپ کے دونوں کے لئے نقل. آپ دونوں کی طرف سے منصوبہ بندی پر دستخط کرتے ہیں، یہ ایک علامتی دو طرفہ عزم ہے.

منصوبے کو لاگو کریں، اکثر پیروی کریں، اور آپ نے سیکھا ہے اس پر غور کریں

ہر وقت آپ کے سامنے اپنا منصوبہ رکھیں. ان چیزوں کو مکمل کریں جن کو آپ مکمل ہو جائیں گے، آپ کو کامیابی کا احساس محسوس ہوگا. آپ نے کیا کیا ہے کے بارے میں سوچو، آپ نے کیا پڑھا، آپ نے کیا سیکھا. سبق کیا تھے؟ آپ اپنے ریپرٹو کے مستقل حصے کے طور پر کیا شامل ہونا چاہئے؟ آپ کو کیا رد کرنا چاہئے؟ آپ نے اپنے بارے میں کیا سیکھا؟ اپنے مینیجر کے ساتھ آپ کی تعقیب بات چیت آپ کو "V8 لمحات" کو بے نقاب کرنے میں مدد ملے گی اور آپ دونوں میں پیش رفت کا جائزہ لیں گے اور آپ کی منصوبہ بندی میں کسی بھی ترمیم کے ساتھ آئیں گے.

آئی ڈی پی ایک "زندہ دستاویز" ہونا چاہئے، اور آپ کی ترقی کے بارے میں جاری بحث کے لۓ ایک اتھارٹی.

شائع شدہ 5/23/2015