لے آؤٹ کے متبادل

لیفکس، ایک مختصر مدت کے حل، کمپنی کے لئے نقصان دہ، آخری ریزورٹ ہونا چاہئے

پیسہ بچانے کے لۓ لۓ لۓ جاتے ہیں. بدقسمتی سے، وہ عام طور پر ایک مختصر مدت کے فکسڈ ہیں، کمپنی کے لئے نقصان دہ. لہذا قیمتوں کو کاٹنے کے لئے پہلے انتخاب کے طور پر ترتیبات کا استعمال کرنے میں بہت سی کمپنیاں کیوں برقرار رہتی ہیں، اور کچھ متبادل کیا ہیں.

ہمارا نمبر موصول ہوا

کبھی کبھی چیزیں پیشن گوئی کے طور پر کام نہیں کرتی ہیں. گاہکوں کو تاخیر میں تاخیر سپلائر قیمتوں میں اضافہ کرتے ہیں. مقابلہ کرنے والے مارکیٹ حصوں کو چوری کرتے ہیں. کم از کم، امریکہ میں، کمپنیاں ان کی پیشن گوئی کا سامنا کرنا پڑتی ہیں.

عوامی کمپنیوں کو بھی وال سٹریٹ کا سامنا کرنا پڑتا ہے. سرمایہ کاروں کو حیرت پسند نہیں ہے. وہ عملدرآمدوں کی قدر نہیں کرتے جو ان کی تعداد کو یاد کرتے ہیں. اور وہ مسائل کو حل کرنے کے لئے فوری اور مضبوط عمل کی توقع رکھتے ہیں.

بدقسمتی سے، کارروائی کرنے کے لئے بہت دباؤ تیزی سے آخر میں ان کے اپنے بہترین مفاد کے خلاف کام کرتا ہے. اخراجات کو کم کرنے کے لئے فوری طور پر کارروائی کے افواج کے عملے کے لئے دباؤ، جیسا کہ آمدنی بڑھانے کے مخالف ہے. لہذا، اس وجہ سے، کار اسٹریٹ کو کم کرنے والی کمپنیوں کے لئے ایک خودکار جواب بن گیا ہے جو وال اسٹریٹ کے لئے اچھی لگتی ہے. یہ غلط ہے. یہ انسداد پیداواری ہے. لیفکس ایک حتمی ریزورٹ ہونا چاہئے، مایوس کردہ ایگزیکٹوز کے لئے پہلا انتخاب نہیں.

ملازمت کی کمی

"تنظیم سازی کے خاتمے میں: رکاوٹ، کلوننگ، سیکھنے" (مک کینلی، ولیم، شیک، ایلن جی، سنسنز، کیرول ایم. (1995) آئی ایس ایس این: 0896-3789) مصنفین نے اس بات کا اشارہ کیا ہے کہ "کم کرنے میں بنیادی طور پر لاگت میں کمی کی حکمت عملی، کافی ثبوت موجود ہیں کہ اخراجات زیادہ سے زیادہ مطلوبہ طور پر اخراجات کو کم نہیں کرتا، اور کبھی کبھی اخراجات میں اضافہ ہو سکتا ہے.

تیس سال سے زائد سال پہلے، جیمز لنکن نے خبردار کیا کہ عام طور پر اخراجات کی قیمتوں میں ان سے پیسے کی بچت کی بچت کی شرح کم ہو گی. "

ملازمت کی کمی کو کارکردگی کو کم کرنا

بوسٹن کی بنیاد پر منیجر مینیجر جان ڈورفمن نے کمپنیوں کے نمونے لگانے کی پوزیشن میں کارکردگی کا تجزیہ کیا. اس جائزہ میں نمونے والے کمپنیوں کے لئے 11 سے 34 ماہ کے اعداد و شمار شامل تھے.

اس کے مضمون ملازمت اکثر بورسٹر اسٹاک میں ناکام ہو جاتی ہے، ان کمپنیوں کی جانب سے اوسط کارکردگی کا فائدہ ہے جو ملازمت میں کمی کا اعلان 0.4٪ پر ہوا ہے جبکہ ایس او پی 500 کے مقابلے میں موازنہ وقت کی مدت میں 29.3 فیصد کا فائدہ تھا.

انعام جیتنے والی فوٹو گرافر گیری گر اکاؤن بیکن کی طرف سے بند کر دیا گیا تھا لیکن نائٹ رائڈر میں ایک شراکت دار بھی رہتا تھا. انہوں نے سالانہ اسٹاک ہولڈر اجلاس سے خطاب کرتے ہوئے کہا کہ "لے آؤٹ کے شکار ہونے کی وجہ سے، میں آج ایک مصیبت میں ہوں. تاہم، حصص دارین وہ لوگ ہیں جنہوں نے طویل عرصہ میں مصیبت پائیں گے. شیئر ہولڈرز بیکار مصنوعات کے ساتھ رہیں گے. کیا یہ مستقبل ہماری کمپنی کے لئے چاہتے ہیں؟ "

آپ کی سرمایہ کاری کی حفاظت

بہت سے کمپنیوں کو یہ احساس نہیں ہوا کہ ان کے ملازمتوں میں ان کی زبردست طویل مدتی سرمایہ کاری ہے. جبکہ تنخواہ اور فوائد واضح طور پر بجٹ پر ایک اخراجات کی چیز ہیں، انہیں ملازمین کی مہارت اور اعتقاد کے دارالحکومت پر ادائیگی کے طور پر زیادہ سے زیادہ سوچنا چاہئے. ملازمتوں میں سرمایہ کاری والے دارالحکومت پر فیصلے کے لئے اسی طرح کی دیکھ بھال، سوچ، اور سخت تجزیہ دی جانی چاہئے کیونکہ فیکٹری یا ایک پیداوار لائن ہوگی. ایک فیکٹری دوبارہ کھول دیا جا سکتا ہے، یا پیداوار کی پیداوار دوبارہ شروع ہوسکتی ہے، کمپنی کے نقطہ نظر میں ان کے مینجمنٹ یا عقائد میں ملازمین کے اعتماد کے مقابلے میں زیادہ آسان آسانی سے بحال کیا جا سکتا ہے.

لے آؤٹ اعلانات ، ملازمتوں کے بارے میں بات کرتے ہیں، جس میں مزدوری کے خاتمے یا فی صد کی کمی ہوتی ہے، لیکن ان خوبصورت الفاظ کے پیچھے کمپنی کے لوگ ہیں. چاہے کمپنی مؤثر طریقے سے مقابلہ کرنے میں کامیاب ہو، اس وعدے کو پورا کرنے میں سرمایہ کاروں کو پورا کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے، مارکیٹ میں بقایا جانے کی ضرورت سے جدت پیدا کرنا جاری رکھیں گے.

یہ ان لوگوں پر منحصر ہے جو ان جگہوں کے بعد چھوڑ چکے ہیں، ان میں سے ان لوگوں کو جو ترتیبات مکمل کرنے کے بعد باقی رہیں گے. اس پر انحصار کرتا ہے کہ وہ کیسے محسوس کرتے ہیں کہ دوسروں کے ساتھ کیسے سلوک کیا گیا ہے اور وہ خود کو کیسے لے سکتے ہیں، وہ اگلے دور کے دوسرے مرحلے میں کیسے علاج کرسکتے ہیں، جو ہوسکتا ہے.

ایک کمپنی ملازمین کو اس طرح کے کم اختتام پروڈیوسر سمجھتے ہیں، لیکن ایسا کرنے میں ذاتی غیر یقینی صورتحال کا ماحول بن سکتا ہے. اس غیر یقینی صورتحال دوسروں کو چھوڑنے کا سبب بنتی ہے.

کمپنی میں غیر یقینی ہونے کی وجہ سے جانے والے پہلے لوگ سب سے بہترین لوگ ہیں کیونکہ وہ ہمیشہ کسی دوسرے کام کو حاصل کرسکتے ہیں. غیر موجودگی کا آب و ہوا جس کی وجہ سے طے کی گئی ہے، لہذا ہمیشہ عملے کے معیار میں کمی کی ضمانت دیتا ہے، نہ صرف مقدار.

کمپنیوں کی ترتیبات پر غور کرنے کی ضرورت صرف ایک امید کی قیمت سے بچنے کے لئے زیادہ سے زیادہ پر غور کرنے کی ضرورت ہے. انہیں کم واضح اثرات کے بارے میں غور کرنے کی ضرورت ہے. انہیں کم حوصلہ افزائی اور کم کارکردگی اور جدت طے کرنے پر غور کرنا ہوگا. انہیں کمپنی کے مجموعی قابلیت کے کم معیار پر غور کرنے کی ضرورت ہے جس کا نتیجہ ہوگا.

تعمیراتی کام کیا ہے

بورڈ کے مختلف مقامات پر متبادل ہیں جو اخراجات کو کم کرنے کے لئے کام کرتے ہیں. ان میں سے ایک سب سے زیادہ مؤثر اور سب سے زیادہ فوری طور پر تعمیراتی ہے. اکثر، جب سرمایہ کاروں کو پیسہ دینے کے لئے کام کا کام شروع کیا جاتا ہے، تو اعلانات "بہاؤ سازی" یا "تعمیراتی" کا حصہ کے طور پر کمی کے بارے میں بات کرتے ہیں، لیکن وہ صرف ان افراد کو جو صرف شامل ہیں. اس کمپنی کے کاروبار کے دوسرے پہلوؤں کو بھی شامل کیا جا سکتا ہے جو اس کے ساتھ ساتھ بحال کرنے کی ضرورت ہے. یہ اکثر چیزیں شامل ہیں جیسے غیر متغیر پودوں یا شاخیں، انتظامی اوہودول، غیر کور آپریشن کی فروخت، یا داخلی عمل کو بہتر بنانے میں.

ڈورمن کا خیال ہے کہ جب ایک اسٹاک سال یا دو درجے میں کمی سے گزرتا ہے، تو یہ اکثر ریگولیشن پیکیج میں غیر متوقع عناصر ہے جو کریڈٹ کے مستحق ہیں. بے شک، یہ قسم کی چیزوں کو رکھی ملازمین کی تنخواہوں کو کاٹنے سے کم تر اثر کو متاثر کرنے کے لۓ طویل عرصہ تک اثر انداز ہوتا ہے. تاہم، جب ان افراد کو ملازمتوں میں شدت کی ادائیگی کی قیمت پر غور ہوتا ہے تو، کچھ کے لئے صحت کی دیکھ بھال کی ادائیگی جاری رکھی جاتی ہے، بے ترتیب کی شرح میں اضافے کے نتیجے میں اضافے کے نتیجے میں اضافہ، پیداوار کے بعد مصنوعات کو کم کرنے، وغیرہ جو کہ درست نہ ہو.

عموما کمپنیوں کو لے آؤٹ کے لۓ آمدنی کے خلاف "ایک بار چارج" لگے گا، جو جلد ہی کتابوں سے ان اخراجات کو صاف کرتی ہے. حقیقت میں، کم از کم اگلی سہ ماہی رپورٹ تک تبدیلی کوئی تبدیلی نہیں ہوگی. اسی عرصے میں، دیگر، سست تبدیلیوں کو لاگو کیا جا سکتا ہے اور اسی طرح کی لاگت میں کمی کو دکھایا گیا ہے. اس کا فرق بنیادی طور پر کاسمیٹک ہے. اعداد و شمار کو تیزی سے (ترتیب) نظر آتے ہیں تاکہ وال سٹریٹ کاروبار کی بحال کرنے کے سست طریقہ کے مقابلے میں خوش ہوں، جو اس کے ملازم کی سرمایہ کاری میں کمپنی کی اہم سرمایہ کاری کو برقرار رکھتی ہے.

اس مسئلے کا انتظام کریں

مسئلہ تلاش کریں اور ٹھیک کریں. سرمایہ کاروں کو اچھا لگانے کے لئے صرف ملازمتوں کو نہ ڈالو. اس تبدیلیوں کو بنائیں جو اس کمپنی کی پہلی جگہ، اس کے ملازمتوں میں کامیاب ہونے والی کمپنی کو کامیاب بنانے کے بجائے کمپنی کو بہتر بنائے گی.

کاروبار بہتر بنانا بہتر بنانا. اگر کوئی کام کمپنی کی کامیابی میں حصہ لینے میں کامیاب نہیں ہوتا تو اس سے چھٹکارا حاصل ہوتا ہے، لیکن نیچے سے نیچے نہیں، نیچے سے نیچے. یقینی بنائیں کہ باقی ملازمتوں کو انتخابی عمل کو واضح طور پر سمجھنے کی ضرورت ہے جس میں کم کارکردگی کمیٹی کو کم کرنے کے لئے استعمال کیا گیا ہے یا افعال کمپنی کو کافی قابل قدر نہیں. اگر آپ کے اس مضمون کے بارے میں کوئی سوالات یا تبصرے ہیں، یا اگر کوئی مسئلہ ہے تو آپ ہمیں ایڈریس کرنے کے لئے چاہتے ہیں، براہ کرم ان کو ہمارے مینجمنٹ فورم پر پوسٹ کرنے کے لۓ پورے گروہ کے ساتھ اشتراک کریں.