ٹیم میں نہیں "میں" ہے

اس پرانی مینجمنٹ کلائیو کے قدر پر غور کرنا

اظہار "کوئی نہیں" میں "ٹیم میں ہے،" کام کی جگہ میں اور کورس کے تمام سرگرمیوں میں سرگرمیوں میں بار بار بار بار ہے. میں نے کتنے سارے کارپوریشنوں کا دورہ کیا ہے، اس کے بارے میں ان کا شمار ضائع ہو چکا ہے، جہاں اس کی کچھ مختلف حالت ایک دیوار پر پھانسی کی حوصلہ افزا پوسٹر پر پایا جاتا ہے. ریفرنس، ظاہر کرتا ہے کہ کسی بھی شخص کی ضروریات، صلاحیتوں یا خیالات مشترکہ صلاحیتوں اور پورے گروپ کی کوششوں کے مقابلے میں زیادہ اہم نہیں ہیں.

نوجوانوں کے کھیل کوچوں اور کام کے جگہ میں ٹیم کے رہنماؤں کے لئے، یہ ایک دلچسپ بات ہے، لیکن یہ سچ ہے؟ کیا گروپ کے تعاون کے سلسلے میں ٹیم کے اراکین کی انفرادیت کو دبانے کے بارے میں سب کچھ ہے؟ جواب میں، میری رائے میں، ایک پرجوش ہے، "یہ منحصر ہے." یا شاید." یا، "شاید نہیں." اب یہ واضح ہے، چلو صرف تھوڑا سا کھودیں.

کام کی جگہ میں ٹیمیں:

کام کی دنیا میں، ٹیم کا مقصد لوگوں کو تیز رفتار اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے افراد کی صلاحیتوں کا استعمال کرنا ہے. نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ ٹیم کو ہوشیار ترین رکن سے اجتماعی طور پر زیادہ ذہین (عملی کام) ہونا چاہئے اور کسی بھی شخص سے بہتر فیصلے کرنے کے قابل ہو. بے شک، اصول یہ ہے کہ انسانوں کے انسانوں کے نچوڑوں کو اکاؤنٹس میں لے لے اور تمام شور، انا اور تعصب کی گندی پیچیدگیوں کو متعارف کرایا.

خیال نسل (اکثر دماغ کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے) کے مطالعے میں، اصولوں میں، ٹیموں کو اپنے نظریات کے مقابلے میں زیادہ بہتر اور بہتر خیالات پیدا کرنا چاہئے.

کیا لگتا ہے؟ مطالعہ یہ بتاتے ہیں کہ ان کی مثال اور تعصب اور انفرادی معاشرتی مسائل اکثر اس بلند مقصد کو حاصل کرنے کے راستے میں حاصل کرتے ہیں.

ڈاکٹر رچرڈ ہیکمن نے دیر سے گزشتہ چند دہائیوں کے دوران ورکشاپ ٹیموں پر سب سے اہم محقق پیش کیا:

"میرے پاس کوئی سوال نہیں ہے کہ جب آپ کی ٹیم ہے تو، امکان یہ ہے کہ یہ جادو پیدا کرے گا، کچھ غیر معمولی پیدا کرے گا، لیکن اس پر شمار نہ کریں."

آپریٹنگ جملہ اس کی نقل میں ہے، "اس پر شمار نہ کریں." انسانی نوعیت کی تمام قسمیں ایسے مجرمین ہیں جنہوں نے کارکردگی کو خراب کردی اور ٹیموں کو ان کی انتہائی ممکنہ صلاحیتوں سے نمٹنے کے لۓ رکھیں.

ٹیم کارکردگی کے حصول میں انفرادیت کا دباو

ثبوت یہ ثابت ہوسکتے ہیں کہ اعلی ٹیم کی کارکردگی کو حاصل کرنے کے سلسلے میں کارکردگی کا خاتمے اور لوگوں کے مسائل کو خراب کرنے اور مشترکہ اہداف کی جانب سے تالش فیشن میں مارچ کرنے کا راستہ ڈھونڈنے کے بارے میں ہونا ضروری ہے. کافی تجربہ سے، تاہم، میں یقین کرتا ہوں کہ یہ مسئلہ انفرادی طور پر باہر نکلنے میں سے ایک نہیں ہے، بلکہ راستے کے ساتھ کاموں کے لئے افراد کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو بڑھانے کے طریقوں کو تلاش کرنا ہے.

ہائی ہیک کی ٹیم کی ترقی کے لئے ڈاکٹر ہیکمن اور دوسروں کی طرف سے بیان کردہ بنیادی مسائل پر غور کریں:

• واضح اور زبردست مقصد.
• رکنیت صاف کریں.
• ایک معاون تنظیم
• نظام اور ڈھانچہ کو چالو کرنا
• ٹیم کوچنگ.

اگر آپ ان میں سے ہر ایک آرکائنی آواز کی ضروریات کو بے نقاب کرتے ہیں، تو آپ شراکت داروں کو تلاش کرنا شروع کررہے ہیں جو ہم مشترکہ اقدار بھی شامل ہیں. مضبوط، مؤثر قیادت، ایگزیکٹوز اور مینیجرز اور سپورٹس سے معاون اسپانسر جو گروپ کی تعاون کو روکنے میں ناکام نہیں ہے.

کسی مؤثر ٹیم کے لئے کہیں بھی ضروری حالات میں یہ خیال کرتا ہے کہ افراد کی شخصیتیں کچھ بورج کی طرح (آٹٹوٹون کے اجتماعی گروپ کے لئے سائنسی فکشن کی اصطلاح کو کم کرتی ہیں جو صرف متحرک طور پر سوچتے ہیں اور انجام دیتے ہیں).

کامیابی کے بنیادی شرطات کا خیال ہے کہ اس منصوبے کے مقصد کے ارد گرد سیدھا ہونا لازمی ہے. اس مقصد میں انفرادی ایک اچھی طرح سے کسٹمر کا تصور ہے اور اس کسٹمر کو کیا کرنے کی کیا ضرورت ہے. اس کے باوجود ایک واحد نظریہ پیش کرتا ہے، یہ کامیابی کے لئے انفرادیت کی قربانی کی ضرورت نہیں ہے.

گروپ کی کامیابی کے لئے ایک اور بنیادی مسئلہ ابھرتا ہے اور اقدار کے واضح سیٹ کی درخواست ہے: مشترکہ اقدار جو قابل قبول رویے کی راہنمائی اور جوابدہی کو فروغ دینے کے لۓ ہیں. اس مقصد کو زیادہ پسند ہے، اس گروپ میں اقدار کو سمجھا جاتا ہے اور اشتراک کیا جاتا ہے، تاہم، انہیں ٹیم سے خارج کرنے کے لئے "I" کی ضرورت نہیں ہے.

ان کی ضرورت ہوتی ہے کہ ہر فرد ان کے اپنے راستے میں اقدار کی روح کے مطابق حمایت اور عمل کرنے کی خواہش رکھتی ہے. اور ہاں، یہ تفسیر کے لئے کچھ کمرے چھوڑتا ہے.

لیڈر کے کردار اور ٹیم میں "I"

گروپ کی سرگرمیاں ہماری دنیا کے کام میں زیادہ چیلنج مشقوں میں سے ایک ہے. پروجیکٹ مینیجر اس روزانہ اپنے عارضی اور منفرد اقدامات کے ساتھ رہتے ہیں. مصنوعات کے مینیجرز کو ان کی پیشکش کے لئے جوابدہ ہونا ضروری ہے، اکثر افراد کے گروپوں کا رہنمائی کرنا. تمام حالات میں، گروپ، ٹیم یا پہل کے رہنماؤں کو کامیابی کے لئے دوسروں کی شرکت اور تعاون پر منحصر ہے. تجرباتی گروپ کے رہنماؤں نے مندرجہ ذیل پانچ ترجیحات کی اہمیت کو سمجھا ہے:

1. کامیابی اور حفاظت کے لئے ٹیم کے ارکان کو ان کے کردار کو ایک ذمہ دار قرار دیا گیا ہے.
2. ایک ٹیم کی ثقافت کے ابھرتے ہوئے رہنمائی جہاں اقدار کو سمجھا جاتا ہے اور حمایت کی جاتی ہے.
3. حالات کو اپنانے اور شراکت یا قیادت کرنے کے لۓ صحیح مہارت کے ساتھ افراد کی شناخت یا اجازت دے.
4. ٹیم کے اقدار پر ڈرائیو کرتے ہوئے، کارکردگی کو کم کرنے کے اہم مسائل کو پولنگ.
5. افراد اور گروہوں کے ساتھ تعاون دونوں کو فروغ دینے کے فروغ دینے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ انفرادی ذہانت ترجمہ میں کھو نہیں ہے.

نیچے کی لائن:

حقیقت میں، ٹیم میں "I" موجود ہے، خاص طور پر جب "I" مشترکہ اقدار کے ارد گرد دوسروں کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے اور گروپ کے مقاصد کی حمایت میں اس کی پوری پیشکش کرنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. شاید یہ ان تمام حوصلہ افزائی پوسٹروں کو اپ ڈیٹ کرنے کا وقت ہے.

آرٹ پیٹی کی طرف سے اصل سے اپ ڈیٹ