11 ملازمین کا سوال ہے کہ ہر مینیجر کو جواب دینے کے قابل ہونا ضروری ہے

بنیادی، بنیادی، لازمی ملازم سوالات ہیں کہ ہر مینیجر کو فوری طور پر جواب دینے کے قابل ہونا ضروری ہے. اور مندرجہ ذیل دس جوابات شمار نہیں کرتے ہیں:

1. "مجھ نہیں پتہ."
2. "میں اس کے بارے میں سوچوں گا اور آپ کے پاس واپس آؤں گا." (اور پھر نہیں.)
3. "آپ کیا سوچتے ہیں؟"
4. "تمہارا سروکار نہیں."
5. "میں ایک اسٹریٹجک مینیجر ہوں. میرے پاس ان تفصیلات کے لئے وقت نہیں ہے. "
6. "اپنے آپ کو HR کے ساتھ چیک کریں."
7. "اپنے شریک کارکنوں کے ارد گرد سے پوچھو اور مجھے بتائیں کہ آپ جو کچھ پتہ چلا ہے."

1. "اچھا سوال!"
2. "ہم یہاں کے ارد گرد اس طرح کے حساس معلومات کا اشتراک نہیں کرتے ہیں."
3. "تم کیوں پوچھ رہے ہو؟" (ایک الزام میں سر میں)

یہ جواب آپ کو غیر معمولی، باہر سے رابطے، غیر معمولی، اور / یا پھر نظر آئے گی.

" ملازمین کے ساتھ ٹھوس فاؤنڈشن ٹرسٹ کی قیادت کرنے کے رہنماؤں کے 12 راستے ملاحظہ کریں."

گیارہ سوالات ہر مینیجر کو جواب دینے کے قابل ہونا ضروری ہے:

اگر آپ مندرجہ ذیل سوالات کے جوابات نہیں جانتے تو، اب تھوڑا تحقیق کرنے کا ایک اچھا وقت ہوگا! یہ تیار ہونا ہے.

1. مجھ سے کیا امید ہے؟

کسی بھی نوکری کی توقعات جاننے اور سمجھنے کے بعد شروع ہوتا ہے جب کام کھولنے اور پوسٹ کیا جاتا ہے، جس کو پوزیشن یا ملازمت کی وضاحت سے آنا چاہئے. لازمی ضروریات اور مہارتوں کی وضاحت کرنے کے قابل ہونے کے لئے انٹرویو اور انتخابی عمل کا حصہ ہونا چاہئے، اور ملازم کے ساتھ جاری رہنا چاہئے.

امیدوں میں کلیدی نتیجہ علاقوں، معیار، اہداف، اور ضروری علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں (اہلیت) شامل ہیں.

جیسا کہ کاروباری حالات اور ضروریات میں تبدیلی، کردار اور ذمہ داریوں کو مسلسل تیار کرنا ضروری ہے. مشکلات یہ ہوسکتی ہیں جب ان ملازمین کی مماثلت مینیجر کے دماغ میں تبدیلی کرتے ہیں لیکن ملازم کو کبھی بھی بات نہیں کی جاتی ہے.

آخر میں، ملازمتوں کو ان کی توقعات پر انحصار کیا جانا چاہئے جو پہلے سے ہی بات چیت کی گئی ہے - سالانہ تشخیص میں کوئی تعجب نہیں ہونا چاہئے.

ملاحظہ کریں " حقیقی کارکردگی کی توقعات کو کس طرح لکھتے ہیں جو فرق بناتے ہیں ."

2. میرا تنخواہ کس طرح طے شدہ ہے؟

جبکہ مینیجرز کو معاوضہ کے ماہرین کی توقع نہیں کی جا سکتی ہے، ان کے پاس کمپنی کی تنخواہ کے فلسفہ، ساخت، مزدوری کے گریڈ اور پالیسیوں کی بنیادی تفہیم ہونا چاہئے. انہیں پتہ ہونا چاہئے کہ کیا کام بیرونی مارکیٹ پر قابل ہے اور ملازم مزدوری کے اندر اندر گر جاتا ہے (میگا پوائنٹ، یا اس سے زیادہ). جب میرٹ بڑھتی ہوئی وقت کا انتظام کرنے کا وقت آتا ہے، تو وہ ان کے اضافہ (یا کمی کی) کے پیچھے ایک ملازم کو وضاحت کرنے کے قابل ہوسکتا ہے.

مجھے احساس ہے کہ بہت سے اداروں کو شفاف نہیں ہوتا جب یہ معاوضہ آتا ہے، جس میں میرا خیال ہے کہ ایک غلطی ہے. ملازمتیں تلاش کرنے یا ان کے اپنے جوابات قائم کرنے جا رہے ہیں، لہذا آپ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ وہ صحیح معلومات رکھتے ہیں.

3. میں کب یہاں متوقع ہوں؟

ملازمتوں کو اپنے بنیادی کام کے گھنٹوں، ادا کردہ وقت کی چھوٹ، کمپنی کی چھٹیوں، بیمار دن کے قوانین، چھٹی شیڈولنگ کی پالیسی، اضافی قواعد، دور دراز کام کی پالیسی، اور کام کا شیڈول اور اوقات کے بارے میں کسی بھی غیر رسمی قوانین کو جاننے کی ضرورت ہے.

4. میرے فوائد کیا ہیں؟

ایک مینیجر بھی فوائد ماہر بننے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن وہ کسی ملازمت کے دستخط یا آن لائن ویب سائٹ کو آسانی سے رسائی حاصل کرنے میں کامیاب رہیں گے جو ہر قسم کے ملازم کے لئے مفید فائدہ فراہم کرتا ہے.

5. میں کیسے کروں

یہ سوال رائے کی ضرورت پر ہے . کچھ کہتے ہیں کہ زراعت نسل رائے پر بہت زیادہ قدر رکھتا ہے. ملازمتوں کو اس بات کی یقین دہانی کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ توقعات اور اصلاحاتی رائےات پورا نہیں کررہے ہیں. مؤثر ہونے کے لئے تاثرات جاری، مخصوص، بروقت اور مخلص ہونا چاہئے.

6. ہم کیسے کر رہے ہیں؟

ملازمتوں کو آپ کے یونٹ اور کمپنی کے کارکردگی کی مجموعی صحت کے مطابق تاریخ تک رکھنا چاہتی ہے. تمام مینیجرز کو صرف اپنے یونٹ کی کارکردگی کے بارے میں سوالات کا جواب دینے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے، مجموعی طور پر کمپنی کی کارکردگی پر تبادلہ خیال کرنے کے لۓ ان کے پاس کافی کاروباری اکرم ہونا چاہئے. اگر آپ کی کمپنی وقت کے ساتھ کارکردگی کی نگرانی کے لئے ایک سکور کارڈ کا استعمال کرتی ہے، تو یہ ملازمین کو مناسب طریقے سے مطلع رکھنے کے لۓ ایک مثالی آلہ ہے.

7. میری ترقی کے لئے کونسا وسائل اور مواقع موجود ہیں؟

مینیجر اپنے ملازمین کی ترقی میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں. وہ ٹریننگ کے پروگراموں کے لئے رائے دینے، مشیروں، کوچوں، اور دیگر مضامین کے ماہرین، نوکری کی تفویض، اور سفارشات (اور مالی امداد) فراہم کرسکتے ہیں. "اچھی قسمت، آپ خود ہی ہیں،" آج کے ملازمین کے ساتھ اسے کاٹ نہیں رکھا جائے گا.

دیکھیں:

" 10 واقعی آپ کے ملازمتوں کو تیار نہیں کرنے کے لۓ وجوہات "

" 10 ملازمین کو تیار کرنے کے لئے طاقتور طریقے "

8. ایک ______ بننے کے لئے مجھے کیا ضرورت ہے؟

موجودہ ملازمت کی ترقی پر تبادلہ خیال کرنے کے قابل ہونے کے علاوہ، مینیجرز کو ملازمین کی مدد کرنے کے لئے رہنمائی اور مدد فراہم کرنے کے قابل ہونا چاہئے تاکہ اگلے مقام پر چل سکے.

9. آپ کے بنیادی اقدار کیا ہیں؟

تمام رہنماؤں کو ان کے بنیادی اقدار پر واضح نہیں ہونا چاہئے (ان کے لئے کیا ضروری ہے)، لیکن انہیں بھی ان کے اقدار کو اپنے ملازمین کو بات چیت کرنے کے قابل ہونا چاہئے.

10. آپ کا کیا خیال ہے؟

جی ہاں، سوالات اب شاید جواب دینے میں مشکل ہو رہی ہیں. یہی وجہ ہے کہ اب ہم انتظامی سوالات کے بغیر رہنماؤں کے سوالات سے خطاب کررہے ہیں. ایک رہنما کو مستقبل کے لئے ایک زبردست، حوصلہ افزا نقطہ نظر ہونا چاہئے کہ لوگوں کو قریبی ریلیوں اور پیروی کرنا چاہتی ہے.

ملاحظہ کریں " اپنی مشترکہ نظریہ کے ارد گرد اپنی ٹیم کو کیسے سیدھا دیں".

11. ہماری ثقافت کیا ہے؟

ملازمین ہمیشہ ثقافت کے بارے میں نہیں پوچھتے ہیں، لیکن وہ غیر رسمی قواعد کے بارے میں پوچھ سکتے ہیں، یا "راستے کے لحاظ سے چیزیں کام کرتی ہیں." مضبوط ثقافتیں کاروباری کارکردگی کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتی ہیں، اور اعلی کارکردگی کی تنظیمیں اپنی ثقافت کو مواصلات اور فروغ دینے کی اہمیت کو سمجھ سکتی ہیں.

ملاحظہ کریں " تخلیق کرنے اور ایک پروفیشنل کام کے ماحولیاتی ماحول کو برقرار رکھنے کے لئے ایک مینیجر کا رہنما ."

-

آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ