ایک پیشہ ورانہ ماحول کا ماحول یہ ہے کہ ایک عام مقصد کی طرف کام کرنے والے انتہائی قابل، قابل، بالغ، اور ذمہ دار ملازمتوں سے بھرا کام کرنے والے جگہ کا نتیجہ ہے. یہ کام کی جگہ ہے کہ کوئی ملازم اپنے بچوں کو لے جانے پر فخر محسوس کرے گا.
پروفیشنل ملازمین کو قسمت، گپ شپ، بھوک، جھوٹ، دھوکہ، دھوکہ، غصے سے محروم نہیں کرتے، وہ اپنی آزمائش سے محروم ہوتے ہیں - وہ گھر میں ڈرامہ چھوڑ دیتے ہیں اور مناسب طریقے سے کپڑے پہنتے ہیں.
دوسرے الفاظ میں، وہ نظر آتے ہیں، ایکٹ، اور پیشہ ور کی طرح آواز.
ملازمین پیشہ ورانہ کام کرنے والے ماحول میں کامیاب ہوتے ہیں جہاں وہ احترام کرتے ہیں اور ہر وقت مناسب علاج کرتے ہیں. ہم میں سے بعض ماحول میں کام کرنے سے لطف اندوز ہوتے ہیں جہاں ہر دن سرکس میں دن کی طرح محسوس ہوتا ہے.
تو کیا ایک مینیجر کو پیشہ ورانہ کام ماحول پیدا کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے کیا کر سکتا ہے؟ حقیقت میں، یہ سب ایک ٹیم یا تنظیم کے رہنما کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور ختم ہوتا ہے. یہاں پیشہ ورانہ کام ماحول کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کچھ کام ہیں.
ملازمت
نوکری پروفائلز اور ملازمت کی وضاحت میں پیشہ ورانہ عناصر کے عناصر شامل کریں. پیشہ ورانہ یا غیر منافع بخش طرز عمل کے نشانات کے لئے گہرائی کھودنے کے لئے متاثر کن دوبارہ شروع اور تکنیکی مہارت سے باہر دیکھو اور مؤثر انتخاب اور رویے سے متعلق انٹرویو کا استعمال کریں.
رول ماڈل بنیں
ایک نوکری کی تفصیل جس میں پیشہ ورانہ سلوک بھی شامل ہے، قابل اطمینان ہے اگر کسی ٹیم کے مینیجر کو صحیح مثال نہیں ملتا. ایک مینیجر جو غریب طور پر کپڑے، خام زبان کا استعمال کرتا ہے یا گپ شپ یا بسمھوم میں مشغول کرتا ہے اس کی کمپنی اس کی اپنی ٹیم سے زیادہ ہی ہو گی.
دوسری طرف، ایک مینیجر جو وعدوں کو برقرار رکھتا ہے، غلطیوں کو قبول کرتا ہے، کبھی کبھی اس کا مزاج نہیں کھاتا ہے، اور ہمیشہ مثبت رویہ مثبت مثال قائم کرتا ہے اور اس کی اپنی ٹیم سے اسی کی توقع کا حق حاصل کرتا ہے.
دونوں نتائج اور طرز عمل کو تسلیم اور انعام
جب مینیجر کا کہنا ہے کہ، "یہ سب معاملات کا نتیجہ ہے، اور مجھے پرواہ نہیں ہے کہ آپ وہاں کیسے حاصل کرتے ہیں،" یہ غیر منافع بخش سلوک کے لئے دعوت ہے.
مؤثر مینیجر اس بات کو یقینی بنانے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں کہ کوئی اخلاقی لائن کو پار نہ کرے. اگر آپ کو بتایا جاتا ہے کہ صرف نتائج کا حساب شمار ہوتا ہے، تو یہ ممکنہ زہریلا کام کے ماحول کی علامت ہے.
غیر معقول طرز عمل کے لئے ایک ملازم نظم و ضبط یا آگ پر رہیں
کچھ بھی نہیں "مضبوطی اور اعدام" کے مقابلے میں ایک مضبوط پیغام بھیجتا ہے. یہ، صحیح رویے کا اعزاز اور جشن منانے، اور غلط سلوکوں کو سزا دینے. اس کا مطلب یہ ہے کہ سب سے اوپر کارکن غیر منافعانہ عمل سے دور نہیں ہوسکتا ہے، اور اس کے نتیجے میں صحیح سلوک کرنے کا بھی فائدہ مند ہے.
تاثرات اور کوچنگ فراہم کریں
نئے کارکنوں، کارکنوں کو خاص طور پر ملازمین، بعض اوقات کسی کو ان کو لے جانے اور رائے اور کوچنگ فراہم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. ایک تجربہ کار، دیکھ بھال کے شریک کارکن کو بھی اس طرح کے تعمیری مشورہ فراہم کر سکتا ہے.
تربیت
میں حساسیت، اخلاقیات اور انسداد بدمعاش تربیت کا ایک بڑا پرستار نہیں ہوں، لیکن ان قسم کے تربیتی پروگراموں کو اکثر کمپنیوں کی طرف سے مکلف کیا جاتا ہے، لہذا اگر وہ ہیں، تو آپ کی مدد دکھائیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ تمام مینیجرز کے ساتھ شروع ہوجائیں.
کچھ ملازمین انفرادی تربیت کی ضرورت ہوسکتی ہے جس میں باہمی مہارت، گرامر، تنازعہ کو حل کرنے، اور غصے کا انتظام کیسے کریں. بس تربیت کا استعمال نہ کریں اگر ملازم پہلے سے ہی جانتا ہے کہ یہ کارکردگی کارکردگی کا معاملہ ہے، تربیت نہیں ہے.
فرق کو بتانے کے بارے میں جاننے کے لئے " سست ملازم سے کیسے نمٹنے کے لئے " ملاحظہ کریں.
دیگر یا انتباہ نشانیوں سے رائے کو نظر انداز نہ کریں
مینیجر ہمیشہ ایک غیر معمولی طرز عمل کے نمونوں کا مشاہدہ کرنے کی حیثیت میں نہیں ہوتے ہیں، لہذا جب کوئی مینیجر مینیجر کو لے آئے تو اسے ہلکی طور پر نہیں لیا جانا چاہئے. آپ کا شکریہ، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس پر نظر آئیں گے.
پروفیشنلزم کو فروغ دینے والے ایک جسمانی ماحول فراہم کریں
جب کسی تنظیم کو آفس کی جگہ، فرنیچر، دفتر کی سجاوٹ، صفائی کی خدمات، اور بحالی پر کونے کونے میں کمی ہوتی ہے، تو اس کے ظہور کے بارے میں ایک ملازم کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے یہ بہت منافق ہے. اگر آپ پانچ اسٹار رویے کی توقع رکھتے ہیں اور اپنے ملازمین سے کام کرتے ہیں تو انہیں پانچ ستارہ کام ماحول فراہم کرنا شروع ہوتا ہے.
اپنے ملازمین کے لئے کھڑے ہو جاؤ
اگر آپ کے ملازمتوں میں سے ایک ہراساں کرنا، بدعنوانی، ایک ٹنممم، یا کسی دوسرے قسم کے انتہائی غیر منافعانہ عمل کا دوسرا ڈپارٹمنٹ، سپلائر، یا یہاں تک کہ ایک گاہک سے آنے والا ہے، تو اس کے مینیجر کو یہ معلوم نہیں کہ یہ ناقابل قبول اور ناقابل قبول ہے. انہیں برداشت کرنے کی ضرورت نہیں ہے.
مینیجر اپنے ملازمین کی مدد کرنی چاہئے جب وہ خود کے لئے کھڑے رہیں اور جب ضرورت ہو تو خود کو مجرم قرار دے.
ایک پیشہ ورانہ طرز عمل کی پالیسی
کچھ کہتے ہیں ہاں، اگر یہ تمام ملازمین کے لئے ایک اہم توقع ہے، تو آپ کو ملازم ہینڈ بک میں باہر نکلنا چاہئے. مجھے کچھ ایسی تنظیموں میں لگتا ہے جو ضرورت ہوسکتی ہے، خاص طور پر غلط حد تک ختم ہونے والے قوانین کے خلاف دفاع کرنا. دوسری طرف، اگر مینیجر مسلسل ایک سے نو اشیاء پر عمل کرتا ہے تو، ایک تحریری پالیسی کی کوئی ضرورت نہیں ہوگی.
نیچے کی سطر
مؤثر مینیجرز اور رہنماؤں کو مؤثر کام کرنے والے ماحول کی ترقی کی حمایت کے لئے سخت محنت کرتا ہے. فرم، ٹیم اور آپ کے کیریئر کے لئے موقع چھوڑنے کے لئے یہ بہت ضروری ہے.
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ